(2.3.1)--企业战略目标.pdf

《(2.3.1)--企业战略目标.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(2.3.1)--企业战略目标.pdf（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、企企业业战战略略目目标标 2.1 企业战略目标的概念及作用企业制定战略方案的基本依据和出发点企业战略实施的指导原则企业战略控制的评价标准2.2 企业战略目标的基本要求企业战略管理中国人民大学出版社挑战性：延伸企业的能力可检测性：长期目标与短期目标相结合系统性：自上而下地在各层次制定目标可接受性：明确而易于理解相对稳定性及动态性企业社会责任员工福利人力资源开发企业研发企业建设发展财务状况2.3 企业战略目标的内容产品结构市场竞争地位生产效率盈利能力2.4 企业战略目标体系的核心结构社会目标创新目标产品与市场目标盈利目标社会目标企业的社会目标反映企业对社会的贡献程度。产品与市场目标创新目标盈利目标

2、企业在市场上的相对地位，反映了企业的竞争地位。将创新作为企业的战略目标之一,能使企业获得生存和发展的机遇，激发企业的活力。企业赚取利润，既是对企业经营成果的检验,又是企业的风险报酬,也是整个企业乃至整个社会发展的资金来源。示例：宝洁的战略目标体系 目目标标描描述述：在宝洁，我们着眼于显著的改善，以产生最有意义的影响。我们的承诺源于公司的宗旨、价值和原则、可持续发展根植于此，在系统的、着眼于长远的努力方式中发扬光大。我们力求使我们的行动产生重要的影响。n 运运营营目目标标与2002年相比，将工厂的二氧化碳排放量、能源使用、用水量和废弃物进一步减少20%（每生产单位），实现十年至少减少50%的目标。n 产产品品目目标标开发并销售“可持续创新产品”，累计销售额至少达到500亿美元。可持续创新产品可以显著减少对环境的影响n 社社会会责责任任目目标标将3亿儿童纳入“生活、学习和成长”活动。(2)通过“儿童饮安全饮用水”项目提供40亿升干净的饮用水，使受益人群避免累计1.6亿天次的及比昂困扰、挽救2万个生命。2.5 企业战略目标的制定过程STEP O1调查研究STEP O2拟定目标STEP O3评价论证STEP O4目标决断 实际上，为了获得完善的战略目标，上述过程往往需要进行多次迭代。