(1.3.1)--《战略管理》第一单元1.2讲11-10版.pdf

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1、本单元探讨的问题为何说战略管理是一门实践性很强的学问？-同学们用什么心态来学战略管理?-为何说战略管理是一门“谋事-成事”的学问？战略和战略管理只是董事长和总裁等少数人思考和参与的事情吗？一般员工和中下层经理学习战略管理的作用是什么呢？为何战略思维是战略管理的灵魂？它对个人或组织的长期成功起到什么作用？本单元的内容 1 2 3-1.1 谋事-成事，你需要战略管理1.2 成事(践行战略管理)是修行1.3 战略思维是战略管理的灵魂1.4 使命-愿景-价值观起什么作用1.5 战略管理是个知行合一的过程单元一 提升战略思维能力本讲探讨的问题为什么说：“善于自我管理，是管理者个人持续成长和带领企业持续发

2、展的前提”？本讲探讨的内容修行：使自己处于谋事-成事的良好状态成为你自己的CEO将战略管理融入进你自己的日常生活和工作习惯通过战略管理能力的提升，实现从员工到经理的跨越 1 2 3 41）修行：使自己处于谋事-成事的良好状态“成事即修行，使自己处于谋事、成事的良好状态!”对自己要有总体规划，即从大处着眼，从小处着手；从未来着眼，从现在着手。管理好自己的身体。一个人要成事，需要有健康的身体和好的脑力。例如，保持每天5公里的运动量，将此放在每天任务的最重要地位。管理好自己的时间、精力和情绪。要有良好的时间管理习惯。特别是指今天为明天的目标达成做好提前的准备。要勤快。这是指在洞见和前瞻性思维下主动地

3、做事。勤快的反面是懒惰，懒惰的表现就是拖延症和缺乏主动性。1 2 3 4参考自：冯唐成事（解读曾国藩的曾文正公嘉言钞）四个方面比管理团队更为直接的命题是，如何管理自己？知识工作者必须成为自己的 CEO（首席执行官），知道何时改变发展道路，在50年的职业生涯中不断努力，干出实绩。-德鲁克21世纪的管理挑战2）成为你自己的CEO为何？如何？了解自己：成功的事业不是凭空计划出来的，是在了解自己和拥抱机会的过程中，自然发展的。我的优点和缺点是什么，我的做事方式是什么，我的价值观是什么；我如何学习新知识和与人相处；我在哪些方面能做得更好，从而卓尔不群。掌握方法论：卓有成效是可以通过练习做到的时间管理：诊

4、断自己的时间和消除浪费时间的活动正确的人际关系、管理上司、有效的会议有效决策、要事优先-德鲁克卓有成效的管理者3）将战略管理融入自己的工作生活习惯个人的四大稀缺资源时间精力心态身体具备理念，形成习惯要有长远目标；明确实现长远目标的近期事项，现在就开始准备。提前准备能做到事半功倍；今天花2 20 0%的时间为明天的事情做准备，明天到来时，就能保证明天的事情完成时能达到8 80 0%以上的成绩。这是提高自己的生产率的最关键方法。养成时间管理的习惯，并付诸每天的行动，每天练习，运用自如。实践战略思维方法：按紧急与重要对要做的工作进行分类，一定要留一定时间与资源为明天、后天的目标的实现做提前的准备。克

5、服拖延症和去掉浪费时间的习惯。3）3）将战略管理融入自己的工作生活习惯 1 2 3 4日常练习写下半年、一年、三年、五年和十年目标。确定实施步骤。寻求帮助，让你周围的人知道你的目标和行动计划，敦促你的实施过程。每天对已经完成的目标及完成情况进行评估；对未来几天和几周要做工作，做一个检视，提前做准备。3）3）将战略管理融入自己的工作生活习惯 1 2 3 4设定事情的优先次序，这是时间管理的基本工作。把有限的时间放在高价值的活动上，放在对组织有贡献的事情上。低价值和无益身心健康的事情少做。努力去把应该做的和对的事情做好。对每天新出现的事情进行归档，总结归纳应对方案。是指管理者设计并维持良好的环境，

6、让人们一起做事，从而实现既定目标。管 理管理职能：计划或决策、组织、领导、控制。还有协调、沟通4）通过战略管理能力的提升，实现从员工到管理者的跨越 谋事：战略决策对应“管理职能”的计划或决策，即确定目标和战略思路、以及今天就要开始做好的事情。带人做事：战略实施对应“管理职能”的组织、领导、控制，即获得内外部利益相关者支持，一步步做成事情并达成目标。-从员工成长为管理者，你需要培养如下战略管理能力从一般员工到企业领导人的五个台阶第一级 成为一名高素质的员工第二级 做一名对团队有贡献的团队成员第三级 能够胜任的团队管理者第四级 有效的领导者提升自己的才智、知识和技能，形成良好的工作习惯，优秀地完成

7、本职工作。明确团队目标和面临的问题，有效组织人力、物力并带领团队实现既定目标。除高效完成本职工作外，在团队项目中与其他成员高效合作并发挥积极主动性。提出清晰而令人信服的使命愿景，领导组织达到更高的绩效标准第五级 高层管理者 通过个人谦逊性格和职业意志的复杂结合，达成企业长期的持续健康发展。-谋事的能力-带人做事的能力高高低低来源：吉姆柯斯林（Collins）.从优秀到卓越.中信出版社，2019（第二章）进一步思考的问题你的同事和朋友中，哪些人的自我管理做得比较好，是如何做的？“时间管理”和“自我管理”是成事的基本条件和必要条件。是充分条件吗？1 2-第一，成事即修行。修行就是使自己处于谋事-成事的良好状态。第二，你是你自己这家企业的CEO。管理好你自己的时间、精力、身体、心态以及发挥其作用的方式是你的核心竞争力。第三，将战略管理融入自己的工作生活习惯中。第四，通过战略管理能力的提升，实现从员工到管理者的跨越。本 讲 总 结 延伸阅读建议：彼得德鲁克.21世纪的管理挑战.机械工业出版社,2009年9月彼得德鲁克.卓有成效的管理者.机械工业出版社,2009年9海尔创始人张瑞敏的话：经常拿起读一读，又会有新的收获和理解。