(5.3.4)--5.3纯粹的价格谈判从ZOPA说起.pdf
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1、纯粹的价格谈判,从 ZOPA 说起 1 1引言引言 托马斯-爱迪生,是美国著名的发明家。他曾经发明了一种叫做“股票行情自动收录器”的东西,被交易所广泛使用;在爱迪生刚刚发明出这个设备的时候,他打算给这个发明估一个价格,然后卖出去。爱迪生计算了一下自己在这个设备发明上使用的时间和物料成本,然后加上自己想要的利润,决定卖 5000 美金。可爱迪生转念又一琢磨:会不会太贵了,市场上万一没人买怎么办,还是卖3000 美金吧。很快,Gold&Stock 电报公司的 CEO,马歇尔-莱弗茨看上了爱迪生的发明,亲自跑来见他谈价格。莱弗茨问爱迪生这个东西卖多少钱?爱迪生想说 3000 美金,可却怎么也张不开嘴
2、,心里直打鼓,生怕对方说自己狮子大开口。于是,爱迪生赧赧地反问莱弗茨,你打算出多少钱?莱弗茨想都没想,张嘴就说,4 万!不能再贵了!爱迪生瞬间愣住了,强行克制住自己激动的心跳,故作镇静地点了点头,嗯,这个价格还算公道.可是他心中暗忖:好险!刚才要是把 3000 这个价格说出去,直接就会损失37000 美金!2 2如果非要讨价还价如果非要讨价还价 谈判有三个维度。第一个维度,叫做“战术”,也就是谈判在传统意义上的“讨价还价”;第二个维度,叫做“协议构思”,指的是主动创造新的价值,把饼做大;第三个维度,叫做“游戏布置”,指的是改变“谈判”这个游戏的规则,突破固有的束缚。当我们在谈判的第一个维度遇到
3、瓶颈、陷入僵局,原则上,“三维谈判系统”鼓励我们总是跳出这个维度,去其它两个维度寻找解决方案。在过去的十个系列里,我们聊过了第二个维度和第三个维度的各种变化,这些都是“三维谈判”的精髓。可问题是,尽管我们倡导从其它两个维度来突破第一个维度的问题,但总还是有一些谈判情形,我们无法绕开第一个维度的纠缠;在这个维度里,“谈判”就是在一条单一的价格直线上“拔河”。尽管我并不喜欢“讨价还价”这件事儿,但我不得不承认,有时候,我们不得不去“讨价还价”。因为在最终的谈判桌上,总有人要说出一个价格,总有人会表达同意或拒绝,总有人会去“砍价”。尽管我不喜欢这么做,也一定有人对我这么做。那么,至少在做应对准备上,
4、研究一下“讨价还价”还是有意义的。比如文首的故事中,爱迪生是否应该在价格谈判中率先抛出自己心中的价格,看上去就是一件值得我们讨论的事情;毕竟 3000 美金和 40000 美金的差距,并不是一个小数目。爱迪生的哪些做法值得商榷?3 3纯粹的价格谈判纯粹的价格谈判 首先必须明白,“讨价还价”是纯粹的价格谈判。如果你的谈判中还存在其它的诉求,那么这场谈判就可以在第二个维度中,用更好的“协议构思”来突破。而我们这个系列要讨论的“讨价还价”,只针对价格。应该说,买卖双方就盯着标的物的“价格”,你每获利一分钱,就意味着对方损失一分钱。尽管我们之前所有的文章都在说,上面这样的情况少之又少,但它确实存在。接
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