企业战略管理企业战略管理 (8).pdf
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1、 企业战略管理讲义 1 目录目录 第 8 章 战略评价与选择 讲义.2 8.1 企业战略选择的步骤.2 8.2 IE 矩阵(内部-外部矩阵).2 8.3 BCG 矩阵(增长率市场占有率矩阵).2 8.4 GE 矩阵(行业吸引力竞争力矩阵).6 8.5 SPACE 矩阵(战略地位与行为评价矩阵).7 8.6 定量战略计划矩阵(QSPM):战略的确定.9 8.7 战略选择的影响因素.11 企业战略管理讲义 2 第第 8 章章 战略评价与选择战略评价与选择 讲义讲义 8.1 8.1 企业战略选择的步骤企业战略选择的步骤 8.2 IE8.2 IE 矩阵(内部矩阵(内部-外部矩阵)外部矩阵)IE 矩阵将
2、企业的各个业务部门分别放入矩阵的 9 个单元格中,它基于两个变量:在横轴标记的 IFE 总加权分数(内部因素),在 纵轴标记的 EFE 总加权分数(外部因素)。如图所示:图图 8 8-1 1 内部内部外部矩阵(外部矩阵(IEIE)8.3 BCG8.3 BCG 矩阵(增长率矩阵(增长率市场占有率矩阵)市场占有率矩阵)(1)BCG 矩阵的基本思想:矩阵的基本思想:大部分企业都是由两个以上的经营单位所组成,每个经营单位都有相互区别的产品市场片,企业应该为每个经营单位分别地制定战略。(2)决定经营单位战略的两个基本参数:)决定经营单位战略的两个基本参数:市场增长率代表市场吸引力的大小(投资机会的大小)
3、相对竞争地位决定了企业获取现金的速度 企业战略管理讲义 3 图图 8 8-2 BCG2 BCG 矩阵矩阵 表表 8 8-1 1 应用应用 BCGBCG 矩阵的战略选择矩阵的战略选择 (3)企业应采取的经营组合战略:)企业应采取的经营组合战略:首要目标是维护金牛的地位,但要防止常见的对其追加过多投资的做法。金牛所得的资金应优先用于维护或改进那些无法自给自足的明星的地位。剩余的资金可用于扶持一部分筛选的幼童使之转变为明星。案例案例 8 8-1 1:一家自行车公司的:一家自行车公司的 BCGBCG 应用分析应用分析 该公司三个经营领域分别为普通自行车、山地自行车和玩具自行车,数据如下:表表 8 8-
4、2 2 某自行车公司的经营数据某自行车公司的经营数据 企业战略管理讲义 4 图图 8 8-3 3:该自行车公司的:该自行车公司的 BCGBCG 矩阵矩阵 图图 8 8-4 4:该自行车公司的:该自行车公司的 BCGBCG 矩阵矩阵 (4)BCG 矩阵的局限性讨论矩阵的局限性讨论 过于简单化;难以确定综合性产业的市场占有率;“分享经验”瘦狗可获得有价值的经验,从而降低明星或金牛的成本;矩阵不能反映出哪类领域中存在着真正有价值的投资机会;无法反映出企业尚未涉足的领域;存在着不平衡的 BCG 矩阵。案例案例 8 8-2 2:福特公司的汽车业务:福特公司的汽车业务 企业战略管理讲义 5 图图 8 8-
5、5 5 福特公司的福特公司的 BCGBCG 矩阵矩阵 一般说来,较为合理的构 成比例:幼童类产品约占公司全部产品销售额的 20%30%;明星类产品约占 30%40%;金牛类产品约占 40%50%;瘦狗类产品约占 5%10 左右。图图 8 8-6 6 平衡的平衡的 BCGBCG 矩阵矩阵 图图 8 8-7 7 不平衡的不平衡的 BCGBCG 矩阵矩阵 企业战略管理讲义 6 8.4 8.4 GEGE 矩阵(行业吸引力矩阵(行业吸引力竞争力矩阵)竞争力矩阵)GEGE 矩阵与矩阵与 BCGBCG 矩阵的比较矩阵的比较 GE 矩阵比 BCG 矩阵在以下三个方面表现得更为成熟:(1)行业吸引力代替了市场增
6、长率被吸纳进来作为一个评价维度。行业吸引力较之市场增长率显然包含了更多的考量因素。(2)竞争力代替了市场占有率作为另外一个维度,由此对每一个业务单元的竞争地位进行评估分析。同样,竞争力较之市场率亦包含了更多的考量因素。(3)此外,GE 矩阵有 9 个象限,而 BCG 矩阵只有 4 个象限,使得 GE 矩阵结构更复杂、分析更准确。阅读材料阅读材料 8 8-1 1:影响行业吸引力:影响行业吸引力/竞争力的内部因素竞争力的内部因素/外部因素外部因素 影响行业吸引力的典型性外部因素影响行业吸引力的典型性外部因素 影响战略事业单位竞争力的典型性内部因素影响战略事业单位竞争力的典型性内部因素 市场规模(M
7、arket Size)事业单元自身资产与实力(Strength of Assets and Competencies)市场成长率(Market Growth Rate)品牌/市场的相对力量(Relative Brand/Marketing Strength)市场收益率(Market Profitability)市场份额(Market Share)定价趋势(Pricing Trends)市场份额的成长性(Market Share Growth)企业战略管理讲义 7 8.5 SPACE8.5 SPACE 矩阵(战略地位与行为评价矩阵)矩阵(战略地位与行为评价矩阵)SPACESPACE 矩阵数轴矩阵
8、数轴可代表的因素举例可代表的因素举例 竞争强度(Competitive Intensity/Rivalry)顾客忠诚度(Customer Loyalty)行业投资风险(Overall Risk of Returns in the Industry)相对成本结构(Relative Cost Position/Cost Structure Compared with Competitors)进入障碍(Entry Barriers)相对利润率(Relative Porfit Margins/Profit Margins Compared with Competitors)产品/服务差异化机会(Opp
9、ortunity to Differentiate Products and Services)分销渠道结构及产品生产能力(Distribution Strength and Production Capacity)产品/服务需求变动性(Demand Variability)技术研发与其他创新活动记录(Record of Technological or Other Innovation)市场分割(Segmentation)产品/服务质量(Quality)市场分销渠道结构(Distribution Structure)融资能力(Access to Financial and Other Inv
10、estment Resources)技术发展(Technology Development)管理能力(Management Strength 企业战略管理讲义 8 分析步骤分析步骤 (1)选择构成财务优势(FS)、竞争优势(CA)、环境稳定性(ES)和产业优势(IS)的一组变量。(2)对构成 FS 和 IS 的各变量给予从+1(最差)到+6(最好)的评分值,而对构成 ES和 CA 轴的各变量给予从1(最好)到6(最差)的评分值。(3)将各数轴所有变量的评分相加,再分别除以各数轴变量个数,得出 FS、CA、IS、ES 各自的平均分数。(4)将 FS、CA、IS、ES 各自的平均值标在各自数轴上。
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