(2.1.2)--单元二《战略管理》开篇案例.pdf

《(2.1.2)--单元二《战略管理》开篇案例.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(2.1.2)--单元二《战略管理》开篇案例.pdf（14页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、隆中对介绍了中国东汉末年,刘备三顾茅庐去邓县隆中拜访诸葛亮时的谈话内容，这成为促成三国鼎立的战略决策。因此先帝就去隆中拜访诸葛亮，总共去了三次，才见到诸葛亮。于是刘备叫旁边的人退下，说：“汉室的统治崩溃，奸邪的臣子盗用政令，皇上蒙受风尘遭难出奔。我不能衡量自己的德行能否服人，估计自己的力量能否胜任，想要为天下人伸张大义，然而我才智与谋略短浅，就因此失败，弄到今天这个局面。但是我的志向到现在还没有罢休，您认为该采取怎样的办法呢？”开篇案例：隆中对(1/3)出自：陈寿三国志蜀志诸葛亮传。如下是其白话文 诸葛亮亲自在田地中耕种，喜爱吟唱梁父吟，他身高八尺，常常把自己和管仲、乐毅相比，当时人们都不承认

2、这件事。只有博陵的崔州平，颍川（河南禹州）的徐庶与诸葛亮关系甚好，说确实是这样。适逢先帝刘备驻扎在新野。徐庶拜见刘备，刘备很器重他，徐庶对刘备说：“诸葛孔明这个人，是人间卧伏着的龙啊，将军可愿意见他？”刘备说：“您和他一起来吧。”徐庶说：“这个人只能你去他那里拜访，不可以委屈他，召他上门来。将军你应该屈尊亲自去拜访他”。诸葛亮回答道：“自董卓独掌大权以来，各地豪杰同时起兵，占据州、郡的人数不胜数。曹操与袁绍相比，声望少之又少，然而曹操最终之所以能打败袁绍，凭借弱小的力量战胜强大的原因，不仅依靠的是天时好，而且也是人的谋划得当。现在曹操已拥有百万大军，挟持皇帝来号令诸侯，这确实不能与他争强。孙权

3、占据江东，已经历三世了，地势险要，民众归附，又任用了有才能的人，孙权这方面只可以把他作为外援，但是不可谋取他。荆州北靠汉水、沔水，一直到南海的物资都能得到，东面和吴郡、会稽郡相连，西边和巴郡、蜀郡相通，这是大家都要争夺的地方，但是它的主人却没有能力守住它，这大概是天拿它用来资助将军的，将军你可有占领它的意思呢？益州地势险要，有广阔肥沃的土地，自然条件优越，高祖凭借它建立了帝业。开篇案例：隆中对(2/3)刘璋昏庸懦弱，张鲁在北面占据汉中，那里人民殷实富裕，物产丰富，刘璋却不知道爱惜，有才能的人都渴望得到贤明的君主。将军既是皇室的后代，而且声望很高，闻名天下，广泛地罗致英雄，思慕贤才，如果能占据荆

4、、益两州，守住险要的地方，和西边的各个民族和好，又安抚南边的少数民族，对外联合孙权，对内革新政治；一旦天下形势发生了变化，就派一员上将率领荆州的军队直指中原一带，将军您亲自率领益州的军队从秦川出击，老百姓谁敢不用竹篮盛着饭食，用壶装着酒来欢迎将军您呢？如果真能这样做，那么称霸的事业就可以成功，汉室天下就可以复兴了。”刘备说：“好！”从此与诸葛亮的关系一天天亲密起来。关羽、张飞等人不高兴了，刘备劝解他们说：“我有了孔明，就像鱼得到水一样。希望你们不要再说什么了。”关羽、张飞于是不再说什么了。开篇案例：隆中对(3/3)问题1：在隆中对案例中，决策人是谁？他的使命、愿景是什么？决策人的决策问题是什么

5、？思考问题：问题2：作为咨询顾问，诸葛亮在提出建议之前做了什么样的战略分析？宏观大势？地理环境分析？竞争对手及可能的竞合关系分析？辨别出哪些机遇与挑战？辨别出决策人的哪些优势与劣势？问题3：基于战略分析，诸葛亮提出什么样的战略备选方案？近期目标是什么？实现近期目标的战略思路是什么？远期目标是什么？实现远期目标的战略思路是什么？开篇案例讨论材料：党的十九大报告 这是我党进行社会主义建设的五年发展规划报告：思考30年，展望15年，规划5年 1开篇案例与思考问题案例-思考问题问题1：党的十九大报告的结构有何特点？问题2：党的十九大报告做了哪些战略分析？做战略分析时，为何要回顾上一阶段“想做、做成了什

6、么，还有什么不足”？问题3：党的十九大报告是如何展望未来的？复盘、时代趋势：能做什么、过去做成了什么、有何不足？未来需要我们做什么？一、过去五年的工作和历史性变革使命、愿景：想做什么？做到了哪一步？还要做什么？二、新时代中国共产党的历史使命战略定位及战略选择的原则三、新时代中国特色社会主义思想和基本方略五年目标、2035中长期目标、2050远景目标四、决胜全面建成小康社会，开启全面建设社会主义现代化国家新征程开篇案例：党的十九大报告（1/2)开篇案例：党的十九大报告（1/2)战略思路：做什么？如何做？政策与原则五、贯彻新发展理念，建设现代化经济体系六、健全人民当家作主制度体系，发展社会主义民主

7、政治七、坚定文化自信，推动社会主义文化繁荣兴盛八、提高保障和改善民生水平，加强和创新社会治理九、加快生态文明体制改革，建设美丽中国十、坚持走中国特色强军之路，全面推进国防和军队现代化十一、坚持“一国两制”，推进祖国统一十二、坚持和平发展道路，推动构建人类命运共同体十三、坚定不移全面从严治党，不断提高党的执政能力和领导水平材料：党的十九大报告这是我党进行社会主义建设的五年发展规划报告：思考30年，展望15年，规划5年 1开篇案例讨论案例-思考问题问题1：党的十九大报告的结构有何特点？问题2：党的十九大报告做了哪些战略分析？做战略分析时，为何要回顾上一阶段“想做、做成了什么，还有什么不足”？问题3

8、：党的十九大报告是如何展望未来的？第一，现有家电领域的多元化从家用空调延伸至冰箱、洗衣机、空气能热水器、厨房电器、环境电器等白色家电；延伸至小家电（净水器、电饭煲、电暖器、风扇等）涵盖格力、晶弘、大松三个品牌第二，垂直产业链上的专业化扩张高端装备（智能装备、工业机器人、数控机床等）通信设备（物联网设备、智能手机、芯片、大数据）第三，进入其它领域：手机；新能源汽车开篇案例与思考问题案例-思考问题格力的战略转型有哪些思路？一般来讲，如何理清战略思路？格力战略布局调整（2017年开始）开篇案例陈云，党和国家第一代领导人，一直负责经济方面的工作，做过国务院副总理和财经委员会主任。陈云的重要观点：-领导

9、机关和领导干部，要用90%以上时间搞调查研究，再用不到10%的时间做决策选择。陈云一生重视调查研究，善于调查研究，积累了丰富而实用的调研经验。一是调查深入细致，如实地蹲点、现场勘查，掌握第一手资料。二是调查方式灵活多样。听汇报、召开座谈会、个别访谈、民间来信。三是调查时反复比较。四是边调研边判断，从而形成明确的解决对策。陈云认为，在调研基础上，要花力气、下功夫、全神贯注地在重大问题上集中精力对调查所得(包括集体研究的成果)作全面、系统的思考，从而得出科学的结论。案例：陈云关于调查分析与战略决策田志教授开篇案例讨论思考问题问题1 1：你怎么看陈云的观点：“用9 90 0%以上时间搞调查研究，再用

10、不到1 10 0%的时间做决策选择”？如果将战略决策分为战略分析和战略选择两个环节，你如何看“调查研究”作为战略分析的重要工作？问题2 2：战略分析是在办公室里利用分析模型做讨论吗？十四五战略规划启动：董事会会议定目标公司层战略规划事业部战略和职能战略制定工作启动和跟进宣传贯彻保实施开篇案例案例华新水泥十四五战略规划1 2 34 战略宣贯工作贯穿于此次十四五战略规划过程，通过促进公司内外利益相关者对华新水泥未来的发展形成一致理解，从而有助于规划工作推进以及规划成果实施。2019年6月底的董事会会议上，董事们一致同意了董事会战略委员会提出的“制定十四五期间公司战略规划”的议案。这正式启动了华新水

11、泥“十四五战略规划”的工作。当然这项工作是在董事会领导和与董事会持续沟通的情况下由公司高管层组织完成。2020年1月20日公司召开战略务虚会。此次会议的参加人员包括公司高层、各事业部高管、各职能部门高管。其中各事业部或职能部门的总经理是由公司高管兼任。会议分三个阶段展开：1）十三五期间发展情况回顾；2）十四五期间战略目标沟通；3）十四五期间的战略机遇与企业战略路径探讨。2020年2月底，业务层战略及职能层战略启动。各事业部也基于战略部梳理好的材料开始了内部研讨，参与人员包括事业部管理层及旗下工厂的负责人、业务骨干。结合自身业务特点和竞争环境，分析事业部未来5年的发展战略和思路。开篇案例讨论案例思考问题-问题1 1：华新水泥的“十四五”战略规划经历了哪些阶段？-问题2 2：每个阶段要做些什么事或活动，哪些人参与、各扮演什么角色？-华新水泥十四五战略规划