2022有限公司实习报告汇编6篇.docx
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1、2022有限公司实习报告汇编6篇有限公司实习报告汇编6篇在日常生活和工作中,报告的使用频率呈上升趋势,要注意报告在写作时具有一定的格式。一听到写报告马上头昏脑涨?以下是我为大家整理的有限公司实习报告6篇,仅供参考,欢迎大家阅读。有限公司实习报告 篇1进入20年以来,运销公司全体职工在矿党政的正确领导下,积极贯彻集团公司“三个亮点”工程建设的指示精神,以煤炭运销工作为中心,以实施单位内部市场化和SC管理工作为总抓手,坚持开源和节流并举的方针,积极开展一系列活动,实现了安全形势的稳定和公司经济效益的提高。一、几项主要工作开展情况(一)、积极协调地方关系,实现运销工作的顺利开展,确保矿井的产销平衡。
2、由于煤炭发运工作涉及地方交管所和车场等部门的关系,为使产量不积压,每天在发运前,我们根据客户的需求计划,认真做好了车场进车数量和单位各岗点之间的协作与配合,组织广大职工积极装车,从而实现了各产品种类的及时发运和客户的正常需求。截至11月13日,共发运各种商品煤807951吨,完成全年计划的89.77。(二)严格商品煤发运管理制度,实现发运工作有条不紊进行。1、为实现发运工作的有条不紊和按部就班进行,我们实施发煤通知单制度。要求各用户在每天8点前,到磅房交管处报计划,各客户报计划必须填写煤种、票号、要货量、发货地点,提货人需签名,签名后根据矿内存煤量发煤。2、所发煤种由运销公司根据矿内生产情况而
3、定,在影响矿内生产时,我们将随时调整发运品种,在各煤种总需求量不超过1000吨时,不再发运地销煤。3、矿内中煤、矸石的发运,不在单独安排,均按计划、提货人票号发运,不在接受客户之间协商发运。4、在正常连续发完副产品后,任何人不允许组织二次发运,确需发运大量时,由公司领导报请矿分管领导同意后,方可组织发运,否则,将严肃追究当事人的责任并处以500元罚款。5、任何人不允许下午5:30以后组织发运,否则给予组织纪律处分。6、如出现界定不准的煤种,任何人不得擅自处理,如确需处理要经公司领导研究同意或报请矿领导同意后方可发运,否则给予纪律处分。7、我们还与集团公司积极联系,在全公司第一家率先安装了车辆过
4、磅挡车器,规范了发煤秩序。(三)、积极做好煤泥的跨矿运输工作,确保了八一水煤浆生产的正常用料。 鉴于八一矿生产水煤浆所用原料增大的情况,车队外运煤泥人员努力克服车况设备老化、运输路线复杂等多种不利因素,积极协调同地方交通、交警等相关部门的关系,坚持每天跨矿运输三趟。在矿井产量增加的情况下,我们还组织职工进行加班延点搞运输,到目前累计跨矿运输煤泥225993吨,完成全年计划的141.25。(四)、组织驾驶人员做好煤矸石的外运工作。针对矿生产量的不断加大和和煤矸石用户的不断增加,我们严格依据外运计划的先后顺序,对煤矸石进行外运,还认真遵照矿管理工作要求,杜绝附近村民进入矸石山附近,实现了外运工作的
5、规范化。(五)严把煤炭质量关,从真正意义上实现产品质量的优品质、零缺陷。我们组织广大职工对综采煤中含有的大块煤矸石进行了挑选,达到了用户满意;每天由统计班人员负责采集商品煤样,并交到洗煤厂进行对每一天的煤种化验,及时上报各种参数,这为创造高煤品牌提供有力保障。(六)、建立车辆维修管理档案,实现维修管理工作的规范化。针对我单位车辆较多和损坏现象严重的状况,同时为杜绝跑、冒现象发生,我们把车辆日常维修的项目进行微机化管理,凡是金额在500元以上的一律由单位主要负责人审批。我们还积极组织维修人员定期对车辆进行维修与保养,使每一部车辆都处于完好状态,为各项生产运输工作顺利进行提供有力保障。(七)以开展
6、“两学三创”活动为契机,鼓励广大驾驶员立足本职,努力工作,争创一流业绩。广大职工立足于煤泥跨矿运输和商品煤发运工作,发扬了煤矿工人特别能吃苦、特别能战斗的优良作风,努力克服车况设备老化、运输路线复杂等多种不利因素,积极协调同地方交通、交警等相关部门的关系,每天认真完成队安排的各项工作任务,在产量增加的情况下,还组织广大驾驶员加班运输和在矿内积极倒运煤泥和各煤种,从而确保了一水煤浆常用料和矿井的正常生产。我们还克服资金紧张的不利局面,本着节约费用、降低消耗的原则,组织有关人员作好车辆故障的签定,积极与维修厂点联系,做好车辆的维修和日常保养工作。(八)、单位安全形势实现稳定发展。进入今年以来由于我
7、们采取有力措施,一丝不苟、认认真真地抓安全工作,我单位没有发生一起重大人身和机械事故,最大限度地杜绝了事故经济损失的发生。我们把安全做为单位的天字号大事来抓,通过积极开展“安全宣教13法”活动,对职工的安全意识进行理念灌输和行为约束,广大职工的安全意识进一步强化,酒后驾车、违章行驶的行为大幅度减少。对于发生违章的人员,除给予经济处罚外,我们还给予身心上的教育,让他们意识到违章的危害和安全工作的重要性。在车辆的安全管理上,除建立安全。管理档案、对职工的违章行为进行登记外,我们组织维修人员定期对设备进行维修和保养,及时对车辆故障进行排除,从根本上杜绝了机械设备事故的发生。(九)、认真开展单位内部市
8、场化管理工作。为做好内部市场化工作,实现经营管理工作的良性发展,我们专门成立了市场化管理工作领导小组和内部价格管理委员会,负责市场化和价格结算的日常性工作。为规范单位内部市场化行为,我们针对单位实际,出台了一系列规章制度和关于“职工工资收入内部考核结算管理办法”。通过市场机制的运行,把费用支出和个人工资相挂钩,职工的成本意识和节约意识得到了增强,市场观念得到了强化。在工作中,职工的工作积极性大幅度提高,出现了不需要领导安排都自愿干活、每从事一项工作都在千方百计地追求“节约”的良好局面,力图从中提高个人工资收入。(十)、“三个亮点”工程建设活动稳步推进。“三个亮点”工程是集团公司建设大集团战略和
9、富强、和谐枣庄矿区的英明决策。为提升单位管理水平、营造良好企业形象,我们针对单位实际,严格按照矿上的工作部署和指示精神,把企业文化建设和单位环境综合治理作为重要性工作来抓。我们利用班前会和排版,大力宣传公司的工作理念和政策、精神,借此形成良好的文化宣传氛围。并要求每一位职工结合岗位实际,写出了个人的工作理念、安全理念并对单位的未来提出了良好的工作愿景,并通过文化创建促进职工服务意识的提高。为彻底改变单位的脏、乱、差局面,我们针对单位实际,下大力气对办公室的内外墙壁,和一些卫生死角进行了彻底清理,还把车队办公室和磅房顶部安装了隔热层,这样不仅达到了美化效果,还为职工创造了一个舒适、优雅的工作环境
10、。(十一)、积极开展SC管理活动,促进单位管理行为的规范和管理水平的提高。SC管理活动从每一天、每个人、每件事和每一处对职工的工作活动进行全方位管理。为搞好我单位的管理活动,我们结合每一个工作岗点实际,制订了岗位考核细则。通过值班领导不定时深入现场和岗点进行巡查,对查出的问题立即整改,并与职工的市场化工资收入相挂钩,对职工的工作行为实施有效约束和监。通过标准班前礼仪活动,单位的整体形象得到了进一步强化;通过最优和最差员工的评选,职工之间争创一流业绩的积极性都进一步增强。我们还按工作要求,组织广大职工参加了矿举办的军事复训工作,在会操表演上并取得了第一名的好成绩。(十二)、职工工资收入在去年基础
11、上实现稳步增长。1-10月份,我单位工资结算收入为1761134元,实际兑现工资1283144元,人均月收入为1528元。(十三)、严格按照ISO体系认证的要求,坚持与实际工作相结合,认真做好“四个凡是”和PDCA循环,使每项工作都能形成闭合循环,落到实处,今年,顺利通过了外审专家组的评审。(十四)、发煤现场秩安保卫工作取得成效。门卫职工凭着对工作的认真负责精神和坚持夜间巡逻制度,从根本上杜绝了跑冒现象,在发运过程中,与警务区积极联系,狠狠打击了滋事人员,这为我们发运工作的顺利进行奠定了可靠的保障。三、下一步的工作打算与明年工作建议(一)、加大安全工作管理理度,强化全员安全管理,很抓安全工作不
12、放松。 紧紧围绕安全这个中心,做好职工的安全意识教育和车辆安全隐患的排查,要充分发挥每一位驾驶员的责任意识,与每一个人签定安全管理责任状,做到人人身上有指标,人人肩上用重担,形成有效的安全管理保障体系。(二)、积极协调地方相关部门的关系,继续做好煤炭发运和八一跨矿煤泥的运输工作。努力克服维修场地狭小和资金紧张等诸多不利因素,搞好车辆的维修工作,为设备正常运转提供有力保障。(三)、进一步强化商品煤质量和广大职工的服务意识建设,努力打造一支高素质的职工队伍。(四)、继续深化“三个亮点”工程建设,在条件允许的前提下,力求把磅房进行全面装修,借此提升单位品位。(五)、对现装载机房进行重建。现在装载机房
13、位于地势低洼地段,每逢雨季,雨水就会进入屋内,同时,也不利于开展维修工作。(六)、继续开展SC管理和内部市场化管理活动,着力解决好影响活动顺利进行的不利因素。(七)、进一步严格外委修理制度和材料物资的发放与领用制度,最大限度地降低维修费用和材料消耗。(八)、把过磅计量器两侧的引路进行加长和改造,为汽车正常过磅提供良好服务。(九)、对放车的空车道进行硬化,修建一条柏油路,为各辆生产运输车辆提供方便。(十)、储煤场地南墙根修一条2米宽的路,便于我单位职工进入各自工作岗位。(十一)、事故煤泥池北侧修一蓄水池,并要安装一自吸泵,彻底解决事故煤泥池常年积水的问题。(十二)、加强班组管理与建设,对重点岗位
14、实行定期论岗制度,充分发挥基层组织的战斗作用。有限公司实习报告 篇21998年,盐步被广东省授予“广东省乡镇企业百强镇”荣誉称号,除了继续发展高新技术产业外,还提出大力扶持内衣企业,要求各有关单位、各部门大力扶持内衣业,并倡导成立了盐步内衣协会。XX底,盐步内衣制造企业已发展到近70家,拥有黛丽斯、思薇尔、奥丽侬、美思、嘉莉诗、新怡等知名厂家,有6000多台机车,从业人员1万多人。XX、XX两年内衣业新增投入超8000万元,添置设备,新建扩建厂房,扩大生产规模。在南*网络建立“千百内衣网”进行品牌推广和网上营销。XX年我区内衣行业的产出约十多亿元。本文主要分析近几年盐步内衣产业发展的概况以及存
15、在的问题,提出消除发展瓶颈的战略、改革体制和完善制度,建立一个有盐步特色的产业发展镇。一、公司介绍:美思内衣有限公司于1988年创建于广东南海。自创建以来,美思公司秉承“诚信、务实、开拓、创新”的经营理念,一直致力于内衣的设计、开发及生产,潜心经营,不断开拓。在短短十几年,美思已发展成为一个集产品设计、开发、生产、专卖销售网络为一体的现代化大型内衣制造企业。今天的美思已颇具规模,建筑面积近3万平方米的现代化美思工业园,数十条国际内衣生产线,拥有世界最先进的制衣设备和具有世界一流水平的产品研发中心,全面实施、启用ERP系统进行管理,使得美思有能力根据市场变幻迅速作出反应,在最短时间内推出引领时代
16、潮流、迎合市场需求的新款内衣系列。美思公司力求为女性提供一流的产品,严格采用国际内衣行业最新标准进行生产和管理,是国内首家荣获ISO9001和ISO14001国际质量体系和国际环境管理体系双认证的内衣企业。“广东省著名商标”“中国内衣十大品牌”“广东省消费者委员会会员企业”,“质量信得过单位”“质量优胜企业”。发展至今,美思公司已成为国内内衣行业的翘楚。公司拥有“美思”“诗婷”两大内衣品牌,经过多年潜心经营,美思公司已成为国内内衣行业的翘楚。公司产品在同内和国外市场都取得了良好的销售业绩。目前拥有直营、加盟专卖店3000多家。二、公司内部管理方面女性温柔造就和谐环境“我们要让员工开开心心地工作
17、,尽量少感觉到压抑,而笑是排解压力、压抑的最好方式之一。” 总经理吴艳芬微笑着说。美思公司员工有自己的家庭式温馨的餐厅、公寓般的员工宿舍;员工有自己组织的模特队、足球队;公司为了让员工轻松地工作还特意在上班时间播放音乐自有一套“温情式”的企业管理方法,主要是“放手管理”。在平时的管理中要层级分明、责任清晰,应该给他们一个权力范围,但如果绝对阶级主义,比如我负责这部分,其他人你不要管,也不要理,就会滋生权利的垄断,还有会令欺上瞒下等情况的发生,最终导致企业的失败。所以在这过程中,我们采取的工作作风是:“目标明确,过程关心,结果受控。美思走的是一个不纯粹的家族式的经营,希望通过以后股权的改造,产权
18、即所有权和经营权分离。三、工艺流程的确定(1)生产工艺流程图是生产中不可缺少的文件资料,它是生产制造通知单中的重要组成部分。从生产流程图可以清楚知道工序的安排和裁片的分配情况,方便车间科学、合理、高效地组织生产,起到计划生产、编排与控制生产、分析工序、合理摆放设备等作用。另外,生产流程图还是生产方法、生产程序研究、工序改良的重要依据。所以在生产前必须先根据工厂实际情况,编写好生产流程图,以确保生产的顺利进行。?生产流程图上还包括工序序号、工序名称、设备符号和各工序的标准时间。工序序号的编写应先从主线上的工序入笔,并遵循先上后下、失主后次、先左后右的原则,由同一工人操作的工序用统一序号。工序名称
19、就是该工序的操作名称,要求简明扼要,清晰明了。设备符号既可以沿用工厂以往的习惯识别符号,也可以重新设计新的符号表示。生产车间接到新的生产任务,会根据样衣室所给的样衣,由线长找几个技术比较好的工人依照样衣再做一遍,从而准确地制出工艺流程图。(2)生产的大致工艺流程:打版裁布图案设计接合整烫试穿补正。例:文胸的制造小小文胸,曾几何时,已经由“小商品”演绎成“服装精品”,从街铺到 百货大楼到高档商场内衣精品区或在步行街的内衣专卖店。在广大女性中建立了一个新宠的丰碑,特别是白领、金领私自珍藏的首选之物。但是一件小小的文胸是如何制造出来的呢?主要分为以下几个步骤:设计? 设计是制造的灵魂,文胸因其着装后
20、需要紧贴身体,又要作到工作、运动时不变态、脱落、透气。设计时要综合考虑人体力学、人体功学、人体美学各种知识,集艺术和功能于一身。一般情况下,尺码分欧码和亚洲码两个版型。组料 ?文胸的组料相当复杂,一般情况下,一见文胸需要主面料、花边、网眼拉架、无纺布、肩带、钢圈、捆条、等二十几种以上材料。工艺和生产 ?文胸的作业方式群体性集合作业的方式。标准的文胸每件制作的时间在600秒以上。另外象水袋,柔珠等功能性文胸工艺比较复杂,要用到XX秒以上。一般工序在20-30道。检查 ?产品生产过程完成后,由专业人士进行全方位检查,合格后入仓在出厂前还需要再次复检。四、公司管理流程:(详细的各个部门的流程图有文本
21、资料)五、企业发展的优势: (1)缘于名牌、借势而起? “诗婷”乃享誉国内外,声名卓著的广东美思内衣有限公司名誉出品,名牌双骄,锻造内衣品牌合壁之美。(2)无暇品质、性格超值以媲美名牌的品质赢得无数赞誉,同时以最大众化的30元为基础零售价,价位直接锁定中国最大的女性消费群体,销量最大化,为客户创造利润的最大化。(3)物流YCC、经营通达在有条件的省份,可进行网上看样,电子付款,邮政物流,百里路程,数日之内,货到店门,无需劳顿舟车,安坐店中便可快捷进货。时间就是金钱,在你我间成为现实。(4)琳琅货品、一站到位出品文胸、保暖内衣、家居服、泳衣、调整内衣五大系列产品,商家“一站式”采购成为真正现实,
22、创造出真正的货品盛会。(5)超低门槛、绿色通道营销人文,淋漓体现。保证金减或免机制实施,令想拥有高雅品牌的商家,夙愿晚偿,真正的“品牌有价,通道无碍”。(6)形象支持、盛装品牌公司长期免费提供形象喷画及门头招牌支持,装点卖场,异彩纷呈,章显无限魅力。(7)促销策划、创意无限每季一促销,免费提供促销宣传品,奇招迭出,无限创意,给商家打造无限创业价值。(8)人本支持、共造双赢抛弃传统批发“只批不管”的陋习。确立市场培训及辅导机制,不定期举办“诗婷”导购培训,为商家强兵壮马,共造双赢。有限公司实习报告 篇3一、实践目的:毕业实习对毕业设计有着极其重要的意义,在整个过程中起着承上启下的作用。一方面,它
23、是对三年多来所学知识的总结,同时也是对我们对专业知识掌握程度的一次检验;另一方面,通过毕业实习,为毕业设计做了铺垫,使我们将所学的理论知识与社会实践相结合,以使毕业设计更加完善。本次毕业实习一方面使我对无影灯有个基本的认识,一方面也是为之后的毕业设计做些准备工作。二、实践公司简介:无锡怡生医疗设备有限公司,位于无锡扬名高新产业园区,主要从事医疗床产品的设计、制造。 主要产品有医用手术床、电动分娩床及妇科检查床等。公司坚持以人为本,以诚信求客户,以质量求生存,努力做到客户第一、市场第一、质量第一。公司按照现代企业管理制度,形成了“事事有标准,人人有专责,件件工作都要受控”的全面质量管理局面。其设
24、计制造的产品因充分考虑患者、医护人员所在的环境,符合人文关怀与功能需要的工作空间,在国内医疗用床市场上广受赞誉。无影灯作为手术必不可少的设备,在公司里也逐渐收到重视。此次的设计就是公司希望在传统手动无影灯的基础上有所改进,有所创新!三、实践内容:本次毕业设计是关于无影灯的电路设计,而无锡怡生医疗设备有限公司是做医疗设备的,其公司的无影灯正好与毕业设计课题相契合。通过这次实习,不仅可以检验自己的专业知识,而且找出自己在实践上的不足进而加以改进。首先,公司向我们介绍了此次无影灯设计的一些要求以及现行的一些方案:控制电路要实现的功能,摄像系统的接口要求,触摸屏的功能及尺寸要求等等。其次,带我们参观了
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