2018年5月三级人力资源管理师理论知识真题及答案.doc

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1、2018年5月三级人力资源管理师理论知识真题及答案一、单项选择题(第2685题，每题1分，共60分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑)26劳动力需求的自身工资弹性是()变动对工资率变动的反应程度。A劳动力的论量B劳动力供给C劳动力需求量D劳动力要求【答案】C【解析】劳动力需求量变动对工资率变动的反应程度定义为劳动力需求的自身工资弹性。其计算公式是：劳动力需求量变动的百分比与工资率变动的百分比的比值。27福利的延期支付的方式的优点不包括()。A可使企业减少社会保险费的上缴额B可使企业获得一种稳定的生产经营的外部条件C可以自定延期支付的福利项目，增强职工的凝聚力和团

2、队精神D可以借助延期支付的多种形式充分发挥分配的激励功能【答案】A【解析】延期支付具有以下优势：延期支付可使企业获得一种稳定的生产经营的外部条件；延期支付形式的多样性和灵活性，可以增强企业对劳动力市场的多种适应性；企业自定延期支付的福利项目，可以增强职工的凝聚力和团队精神，可以借助延期支付的多种形式充分发挥分配的激励功能；延期支付可以使若干保险基金实现积累，如企业的补充养老保险、企业自定的健康保险。28以下关于社会保险的说法，不正确的是()。A社会保险不具有强制性B社会保险当事人不能自行选择保险项目C社会保险当事人不能自行选择是否参加保险D劳动者的物质帮助是主要通过社会保险来实现【答案】A【解

3、析】物质帮助权作为公民的基本权利，就劳动者而言，主要通过社会保险来实现，故D项正确。社会保险作为一种强行性规范，决定了社会保险的当事人不得自行确定是否参加保险以及选择保险项目，故B、C项正确。被保险人和用人单位必须依据国家法律的规定承担缴费义务，而且不能自行选择缴费标准。社会保险的基本属性就是它的强制性，故A项不正确。29()是雇员与雇主确定关系、明确双方权利义务的协议。A劳动合同B雇佣规则C劳动规章D集体合同【答案】A【解析】劳动(雇佣)合同是雇员与雇主确立劳动关心，明确双方权利与义务的协议。30企业资源分析的具体内容，不包括()。A物质资源状况B管理资源状况C人力资源状况D社会资源状况【答

4、案】D【解析】企业资源分析内容包括：物质资源状况；人力资源状况；财务资源状况；技术资源状况；管理资源状况；无形资产状况。没有社会资源状况，故选D。31企业经营战略的实质是管理工作的()。A主体B客体C内容D形式【答案】A【解析】企业经营战略的实施是战略管理工作的主体。为贯彻已定的战略所必须从事的工作包括：建立相应的组织、配置战略资源、调动群体力量实现战略计划、设置行政支持系统和实行战略控制。32市场营销计划的控制，不包括()。A盈利能力控制B战略控制C产品价格控制D效率控制【答案】C【解析】在营销计划的执行过程中，可能会出现一些意想不到的问题，需要一个控制系统来保证营销目标的实现。营销控制主要

5、有年度计划控制、盈利能力控制、效率控制和战略控制。33社会知觉是个体对其他个体的知觉，具体不包括()。A蝴蝶效应B光环效应C投射效应D对比效应【答案】A【解析】社会知觉是指个体对其他个体的知觉，即我们如何认识他人。社会知觉具体包括首因效应，光环效应，投射效应，对比效应，刻板效应。34领导行为中的()指的是领导者尊重和关心下属的看法和情感，更愿意与下属建立相互信任的工作关系。A结构维度B认可维度C关怀维度D尊重维度【答案】C【解析】关怀维度指的是领导者尊重和关心下属的看法和情感，更愿意与下属建立相互信任的工作关系。关怀的行为表现为：帮助下属解决个人问题，友善而平易近人，待人公平，十分关心下属的生

6、活、健康、工作满意感等问题。35人本管理认为，企业为人的需要而存在，其中“人的需要”不包括()。A社会的人的需要B市场消费者的需要C企业全体员工的需要D企业投资者的需要【答案】B【解析】企业为人的需要而存在，为人的需要而生产，为人的需要而管理。人的需要有：第一，社会的人的需要；第二，企业投资者的需要；第三，企业全体员工的需要。36在管理手段上，现代人力资源管理()。A以计算机为主B以人工为主C以员工为主D手段很单一【答案】A【解析】在管理手段上，传统的劳动人事管理手段单一，以人工为主，日常的信息检索、报表制作、统计分析多为人工进行，很难保证及时、准确，并浪费人力、物力和财力；现代人力资源管理的

7、软件系统、信息检索、报表制作、核算、测评、招聘等均由计算机自动生成结果，及时准确地提供决策依据。37绩效管理活动的中心环节是()。A绩效计划B绩效沟通C绩效考评D绩效诊断【答案】A【解析】在管理手段上，传统的劳动人事管理手段单一，以人工为主，日常的信息检索、报表制作、统计分析多为人工进行，很难保证及时、准确，并浪费人力、物力和财力；现代人力资源管理的软件系统、信息检索、报表制作、核算、测评、招聘等均由计算机自动生成结果，及时准确地提供决策依据。38()与领导者能力和被领导者素质成正比，而与部门业务复杂性和所需协调的工作量成反比。A管理层次B管理水平C管理幅度D管理质量【答案】C【解析】管理跨度

8、也称管理幅度，是指一个管理者直接指挥的下属人员数。管理跨度与领导者能力和被领导者素质成正比，而与部门业务的复杂性和所需协调的工作量成反比。39工作岗位分析是对各类工作岗位所进行的系统研究，其具体内容不包括()。A工作性质和任务B工作职责和权限C任职资格和条件D岗位的相对价值【答案】D【解析】工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。40管理岗位知识能力规范，不包括()。A知识B经历C能力D学历【答案】D【解析】管理岗位知识能力规范。对各类岗位的知识要求、能力要求、经

9、历要求所作的统一规定。该种规范内容一般包括以下几类：知识要求；能力要求；经历要求。41确定劳动定额水平的基本原则不包括()。A定额水平具有相对性B定额水平应采用就高原则C定额水平既先进又合理D定额水平应符合企业实际【答案】B【解析】定额水平具有相对性，由于对比方法，衡量标准不同，往往会得出不同结果。保证定额水平既先进又合理，使其作用得到充分发挥，应当是确定定额水平的基本原则。根据先进合理的原则，在制定、修订劳动定额时，应尽量从企业的实际出发。42以现场测定为基础的产品实耗工时统计方法，不包括()。A工作日写实B测时法C瞬间观察法D目测法【答案】D【解析】以现场测定为基础的产品实耗工时统计方法，

10、工作写实法，测时法，瞬间观察法。没有目测法，故选D。43以下做法中，()不符合精简、高效、节约的定员原则。A提倡兼职B人员配备应宽打窄用C工作应有明确分工和职责划分D产品设计方案要科学【答案】B【解析】定员必须以精简、高效、节约为目标。在保证企业生产经营目标的前提下，应强调精简、高效、节约的原则。为此，应做好以下工作：产品方案设计要科学；提倡兼职；工作应有明确的分工和职责划分。44()不属于企业定员的新方法。A运用零基法确定二、三线人员定员数B运用综合定员法确定工程技术人员定员数C运用概率推断确定医务人员定员数D运用用数理统计方法核算管理人员定员数【答案】B【解析】企业定员的新方法包括：运用数

11、理统计方法对管理人员进行定员；运用概率推断确定经济合理的医务人员人数；运用排队论确定经济合理的工具保管员人数；运用零基法确定二、三线人员定员人数，即零基定员法。45审核人力资源费用预算的基本要求不包括()。A合理性B准确性C科学性D可比性【答案】C【解析】审核人力资源费用预算的基本要求：确保人力资源费用预算的合理性；确保人力资源费用预算的准确性；确保人力资源费用预算的可比件。46内部招募的主要方法不包括()。A推荐法B档案法C布告法D广告法【答案】D【解析】内部招募的主要方法有：推荐法、布告法和档案法。广告法是外部招募的方法。47()亦称上门招聘，即企业现场招聘，参加加交流会等形式直接招募人员

12、。A校园招聘B猎头公司C网络招聘D熟人推荐【答案】A【解析】校园招聘也称上门招聘，即由企业单位的招聘人员通过到学校、参加毕业生交流会等形式直接招募人员。48有关笔试的表述，不正确的是()。A可以对大规模的应聘者同时进行筛选B应聘者压力较小，容易发挥正常水平C时间花费较大，效率较低D不能全面考察应聘者的工作态度、能力、品德修养等【答案】C【解析】笔试可以对大规模的应聘者同时进行筛选，花较少的时间达到高效率；对应聘者来说，心理压力较小，容易发挥正常水平；同时，成绩评定也比较客观，且易于保存笔试试卷。笔试的缺点是不能全面考察应聘者的工作态度、品德修养以及企业管理能力、口头表达能力和操作能力等。49一

13、般在面试开始的时候运用，用以缓解面试紧张气氛的提问方式是()。A开放式提问B封闭式提问C清单式提问D假设式提问【答案】A【解析】开放式提问让应聘者自由地发表意见或看法，以获取信息，避免被动。一般在面试开始的时候运用，用以缓解面试的紧张气氛，消除应聘者的心理压力，使应聘者充分发挥自己的水平和潜力。50()是一种主要用来测评被测评者人际关系处理能力的情景模拟测试法。A无领导小组讨论B案例分析法C决策模拟竞赛法D角色扮演法【答案】D【解析】角色扮演法是一种主要用来测评被测者人际关系处理能力的情境模拟测试法。它要求被测者扮演一个特定的管理角色来处理日常管理问题，借此可以了解被测者的心理素质和潜在能力。

14、51()是指把同一组应聘者的同一测试分为若干部分进行考察，衡量各部分所得结果之间的一致性。A稳定系数B外在一致性系数C等值系数D内在一致性系数【答案】D【解析】内在一致性系数是指把同一(组)应聘者进行的同一测试分为若干部分加以考察，各部分所得结果之间的一致性。这可用各部分结果之间的相关系数来判断。52()的用人机制让更多的员工能够脱颖而出。A光环效应B动态赛马C鲇鱼效应D晕轮效应【答案】B【解析】企业现在更强调创造良好的政策环境，建立动态赛马的用人机制，让更多的员工能够在这一机制下脱颖而出，化被动为主动，从根本上摆脱单纯倚赖“伯乐”的局面。53在夏季，工作地点的温度经常超过()，企业应采取降温

15、措施。A25B30C35D40【答案】C【解析】夏季当工作地点的温度经常高于35时，应采取降温措施，冬季室内温度经常低于5时，应采取防寒保温措施。人体的舒适温度夏季为1824，冬季为722。54()适合在企业中高层管理者培训需求分析中应用。A培训需求循环评估模型B三维培训需求分析模型C组织培训需求分析模型D前瞻性培训需求评估模型【答案】B【解析】三维培训需求分析模型能够更客观准确地分析出被测者的培训需求，将员工与员工的培训需求层次区分开，解决了目前企业普遍存在的培训内容单一的问题，能够为后期制订培训计划提供更精确的依据。但这种方法实际操作比较复杂、成本比较高，所以适合在企业中高层管理者，包括一

16、些核心员工的培训需求分析中应用。55()是达到培训目的的关键环节，是保障培训有效性的基础。A培训的及时性B培训教师的合理选派C培训教材的选用与开发D培训课程及其内容的合理设置【答案】D【解析】培训课程设置与培训内容安排的适用性。培训课程及其内容的设置是否合理适用，是达到培训目的关键环节，是保障培训有效性的基础。56目标导向模型法的评估重点是()。A培训投资回报率B受训者的满意程度C受训者能力和素质的提高程度D受训者工作中行为的改进情况【答案】C【解析】目标导向模型法的评估重点是受训者个人能力和素质的提高程度，重视的是受训者的培训需求而不是公司或者培训者的培训需求。57企业员工培训的直接成本，不

17、包括()。A受训者、培训师的交通费用B培训使用教材的购置费C培训机构人员的工资和福利D教室租金及桌椅租赁费【答案】C【解析】培训成本包括直接成本和间接成本。直接成本包括参与培训的所有员工如受训者、培训师、咨询人员和项目设计人员的工资和福利，培训使用的材料和设施费用，设备或教室的租金或购买费用，以及交通费用。培训机构人员的工资和福利是企业员工培训的间接成本。58基于应用型学习风格的课程设计，不适合采用()。A案例教学B角色扮演C团队演习D理论研讨【答案】D【解析】应用型学习。以理论和实践相结合为基础的学习风格。适合的培训方法是案例教学、角色扮演、团队演习、个人汇报等。59工作轮换法的缺点是()。

18、A不适用于企业职能管理人员B难以增进受训者的工作经验C受训者很难发现自己的不足D无法改善部门间的协作关系【答案】A【解析】工作轮换法鼓励“通才化”，适合于一般直线管理人员，不适用于职能管理人员。60分析受训者群体特征可使用的参数，不包括()。A学员构成B工作适用性C工作压力D工作可离度【答案】B【解析】分析受训者群体特征可使用以下参数：学员构成；工作可离度；工作压力。61在企业培训机会的分配上，必须坚持的原则不包括()。A机会平等B公平竞争C择优培训D全员培训【答案】D【解析】在企业培训机会的分配上，必须本着“机会平等，公平竞争，择优培训”的原则。62绩效管理的准备阶段，需要解泱的基本问题不包

19、括()。A明确绩效管理的对象，以及各个管理层级B提出各类人员绩效考评要素(指标)和标准体系C根据绩效考评的内容，正确选择绩效考评方法D绩效考评结果数据的处理方法以及应用范围和原则【答案】D【解析】准备阶段是绩效管理活动的前提和基础，需要解决四个基本问题。明确绩效管理的对象以及各个管理层级的关系，正确地回答“谁来考评，考评谁”；根据考评的具体对象，提出企业各类人员的绩效考评要素(指标)和标准体系，明确地回答“考评什么，如何进行衡量和评价”；根据绩效考评的内容，正确地选择考评方法，具体地回答“采用什么样的方法”的问题；对绩效管理的运行程序、实施步骤提出具体要求，说明“如何组织实施绩效管理的全过程，

20、在什么时间做什么事情”。63企业员工绩效评审系统作为绩效管理系统的子系统，其主要功能不包括()。A监督各个部门的领导者有效地组织员工绩效考评工作B针对绩效考评存在的问题进行专题研究，提出具体对策C对员工考评结果进行必要复审复查，确保考评结果的公平和公正D对考评者形成一定约束和压力，并为被考评者提供发表意见的渠道【答案】D【解析】公司员工绩效评审系统作为绩效管理系统的子系统，主要有以下功能：监督各个部门的领导者有效地组织员工的绩效考评工作；针对绩效考评中存在的主要问题，进行专题研究，提出具体的对策；对员工考评结果进行必要复审复查，确保考评结果的公平和公正性；对存在严重争议的考评结果进行调查甄别，

21、防止诱发不必要的冲突。64考评重点着眼于“干什么”、“如何去干”，属于()考评方法。A效果导向型B行为导向型C价值导向型D品质导向型【答案】B【解析】行为主导型的绩效考评，采用行为性效标，以考评员工的工作行为为主，着眼于“干什么”“如何去干”，重点考量员工的工作方式和工作行为。65行为导向型的客观考评方法不包括()。A结构式叙述法B强迫选择法C加权选择量表法D行为为观察法【答案】A【解析】行为导向型客观考评方法，常用的考评方法有以下五种：关键事件法；行为锚定等级评价法；行为观察法；加权选择量表法；强迫选择法。66结果导向型的绩效考评方法不包括()。A关键事件法B绩效标准法C直接指标法D成绩记录

22、法【答案】A【解析】结果导向型的考评方法是以实际产出为基础，考评的重点是员工工作的成效和劳动的结果。一般来说，主要有六种不同的表现形式：目标管理法、绩效标准法、直接指标法、成绩记录法、短文法和劳动定额法。67下列有关短文法的表述，不正确的是()。A考评者以示例说明员工表现而不是评价量表，能减少考评的偏见B它适用范围适度，可以用于员工之间的比较以及重要的人事决策C它有利于激发员工表现，促进其开发自身的专业技能D它以被考评者在考评期未撰写一篇短文作为主管考评的依据【答案】B【解析】由于短文法仅适用于激发员工表现，开发其技能，而不能用于员工之间的比较，以及重要的人事决策，因此它适用范围很小。故选项B

23、错误。68()即在绩效管理末期，主管与下属就本期绩效计划的贯彻执行情况，以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。A绩效计划面谈B绩效指导面谈C绩效考评面谈D绩效反馈面淡【答案】C【解析】绩效考评面谈。即在绩效管理末期，主管与下属就本期的绩效计划的贯彻执行情况，以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。69()通过制定一系列行为标准，以及与之配套的人事激励政策来鼓励员工更加积极主动地工作。A精神激励策略B正向激励策略C负向激励策略D物质激励策略【答案】B【解析】正向激励策略是通过制定一系列行为标准，以及与之配套的人事激励政策，如奖励、晋级、升职、提拔等，鼓励

24、员工更加积极主动工作的策略。70()是组织对员工的态度、行为和业绩等所给予的各种回报。A工资B收入C薪酬D补贴【答案】C【解析】从某种意义上说，薪酬是组织对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等所给予的各种回报。71薪酬制度设计的主要内容，不包括()。A薪酬策略B薪酬体系C薪酬水平D薪酬成本【答案】D【解析】薪酬制度是一个比较宽泛的概念，它涉及企业的薪酬战略、薪酬体系、薪酬结构、薪酬政策、薪酬水平以及薪酬管理等方方面面的内容。72与岗位薪酬密切相连的因素，不包括()。A组织结构B岗位特征C岗位设置D人员素质【答案】D【解析】岗位薪酬与组织结构、岗位设置、岗位特征密切相连，实质上是一种等级薪酬。

25、73岗位评价的直接信息来源，其特点不包括()。A真实B详细全面C可靠D省时省力【答案】D【解析】直接的信息来源，即直接通过组织现场岗位调查，采集有关数据资料。这种方法所获得的岗位信息，真实可靠、详细全面，但需要投入大量的人力、物力和时间。74()的主要作用是对岗位评价的计量误差进行调整。A总体加权B局部加权C内部加权D外部加权【答案】A【解析】总体加权。它是对测评总分的加权，也称总分加权。总体加权的主要作用是对计量误差进行调整。75()是指企业在生产经营活动中用于支付给员工的全部费用。A人工成本B员工工资C员工薪酬D员工福利【答案】A【解析】企业人工成本也称用人费用(人工费用)或人事费用，是指

26、企业在生产经营活动中用于支付给员工的全部费用。76退伍军人安置属于()。A社会保险B社会求助C社会福利D社会优抚【答案】D【解析】社会保险针对劳动者，社会救助针对社会贫困者或生活在贫困线以下的人，社会福利针对全体居民，社会优抚针对军人及其家属。社会优抚包括退伍军人安置、军人眷属烈属抚恤以及其他项目。77住房公积金的性质不具有()。A福利性B返还性C自愿性D普遍性【答案】C【解析】住房公积金的性质包括：普遍性；强制性(政策性)；福利性；返还性。78在职工代表大会的代表中各级管理人员一般为代表总数的()。A10B15C20D25【答案】C【解析】职工代表包括工人、技术人员和各级管理人员，在职工代表

27、大会的代表中各级管理人员一般为代表总数的20，代表实行常任制，每两年改选一次，可连选连任。79下列关于信息沟通的说法，正确的是()。A信息沟通包括正式沟通和口头沟通B纵向信息沟通包括上向沟通和下向沟通C横向信息沟通是企业与外部客户之间的沟通D信息沟通是指不可解释的信息由发送人传递到接受人的过程【答案】B【解析】企业组织内的信息沟通渠道存在两种类型，以及与其对应的两种信息沟通形式，正式沟通与非正式沟通，故选项A错误；横向沟通是企业组织内部依据具体分工，在同一级机构、职能业务人员之间的信息传递，故选项C错误；信息沟通是指可解释的信息由发送人传递到接收人的过程，故选项D错误。80管理类劳动标准不包括

28、()。A管理程序标准B劳动统计标准C管理方法标准D工作时间标准【答案】D【解析】管理类劳动标准，如劳动管理目标标准、劳动管理项目标准、劳动管理程序标准、劳动管理方法标准、劳动统计标准等。81工资支付的原则不包括()。A货币支付B全额支付C按时支付D间接支付【答案】D【解析】工资支付的一般规则：货币支付；直接支付；按时支付；全额支付。82下列关于集体合同的说法，不正确的是()。A集体合同为定期合同B口头形式的集体合同不具有法律效力C我国立法规定集体合同的期限为35年D现阶段我国法定集体合同的附件主要是工资协议【答案】C【解析】集体合同均为定期集体合同，我国劳动立法规定集体合同的期限为13年。83

29、人力资源和社会保障行政部门在收到集体合同后的()内未提出异议的集体合同即行生效。A7日B10日C15日D30日【答案】C【解析】若劳动行政部门在收到集体合同的15日内未提出疑义的，自第16日起，集体合同自行生效。若集体合同经劳动行政部门审核认定存在无效条款或部分无效条款的，签约双方应在15日内对其进行修改，并在15日内重新报送审核。84造成1亿以上直接经济损失的事故，属于()。A一般事故B较大事故C重大事故D特别重大事故【答案】D【解析】特别重大事故是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤(包括急性工业中毒)，或者1亿元以上直接经济损失的事故。85劳动能力鉴定根据因工致伤职工的劳动功能障碍

30、分为()伤残等级。A8个B10个C15个D20个【答案】D【解析】特别重大事故是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤(包括急性工业中毒)，或者1亿元以上直接经济损失的事故。二、多项选择题(第86125题，每题1分，共40分。每题有多个答案正确，请在答题卡上将所选答案相应字母涂黑。错选、少选、多选，均不得分)86最低劳动标准包括()。A最低工资标准B最低劳动条件C最低社会保障D最差就业环境E最长劳动时间标准【答案】AE【解析】最低劳动标准包括最低工资标准和最长劳动时间标准等。87政府制定或调整重大劳动关系标准应当贯彻“三方原则”，其中三方指的是()。A企业主B政府C企业员工D工会E企业家协

31、会【答案】BDE【解析】政府制定或调整重大劳动关系标准应当贯彻“三方原则”，即政府、工会和企业家协会(雇主协会)共同参与决定或听取工会和企业家协会(雇主协会)的意见。88企业资源开发和利用活动一般分为基本活动和支持活动两部分，其中基本活动包括()。A生产加工B工艺设计C成品储运D售后服务E市场营销【答案】ACDE【解析】基本活动一般可以细分为生产加工、成品储运、市场营销和售后服务。89不确定型泱策标准包括()。A悲观决策标准B乐观系数决策标准C中庸泱策标准D最大后悔泱策标准E同等概率标准【答案】ABCE【解析】不确定型决策，决策者可根据不同的标准和方法进行方案选择。其标准包括：悲观决策标准；乐

32、观系数决策标准；中庸决策标准；最小后悔决策标准；同等概率标准(机会均等标准)。90有效的绩效薪资计划应当()。A让员工参与计划的制订和实施B提供及时的、明确的绩效反馈C确立可接受的、有效的考评标准D有规范的、科学的发放方法及程序E让一线主管具有主导分配的权限【答案】ABCD【解析】有效的绩效薪资计划应具备以下特点：确保努力程度与绩效、绩效与薪酬有比较直接的联系；薪酬本身的价值受到员工的重视；有规范的、科学的发放方法及程序；确立可接受的、有效的考核标准；员工对考核标准和实施有信心；整个计划易于理解和计算；有基本的最低工资；提供及时的、明确的绩效反馈；让员工参与计划的制订和实施。91有领袖魅力的管

33、理者的关键特征包括()。A是变革的代言人B自信和远见C对目标的坚定信念D对环境敏感E有清楚表达目标的能力【答案】 ABCDE【解析】七个有领袖魅力的管理者的关键特征：自信；远见；有清楚表达目标的能力；对目标的坚定信念；行为不循规蹈矩；是变革的代言人；对环境敏感。92人性假设管理理论主要包括()。A经济人假设B社会人假设C管理人假设D复杂人假设E自我实现阶段【答案】ABDE【解析】在西方的管理理论中，存在四种人性假设，也有四种不同的管理方式：“经济人”假设及其管理；“社会人”假设及其管理；“自我实现人”假设及其管理；“复杂人”假设及其管理。93人力资源开发的主要内容包括()等诸多管理活动。A人才

34、发现B人才培养C人才使用D人才调剂E人才发展【答案】ABCDE【解析】人力资源开发是以发掘、培养、利用和发展人力资源为主要内容的一系列有计划的活动和过程。它以人力资本投资为前提，包括人力资源的教育、培训以及人才的发现、培养、使用与调剂等诸多管理活动。人力资源开发是一个复杂的社会系统工程。94对直线制组织结构的表述，正确的是()。A结构简单，指挥系统清晰、统一B责权关系明确，横向联系少，内部协调容易C信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率高D组织具有专业化分工，有利于管理水平的提高E组织结构具有弹性，组织内部便于横向交流【答案】ABC【解析】直线制结构的优点是结构简单，指挥系统清晰、统一；责权关系

35、明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率高。直线制结构的缺点是组织结构缺乏弹性；组织内部缺乏横向交流；缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高。95岗位员工规范是在岗位分析的基础上，对某类岗位员工的()所做的统一规定。A任职资格B胜任能力C知识水平D价值观念E专业技能【答案】ABCE【解析】岗位员工规范。即在岗位系统分析的基础上，对某类岗位员工任职资格以及知识水平、工作经验、文化程度、专业技能、心理品质、胜任能力等方面素质要求所作的统一规定。96先进合理的劳动定额，应当达到的要求包括()。A在每个工作班内，使员工有效利用工时，保持适当工时强度B员工在多数情况下，在正常条

36、件下以正常的速度进行操作C员工脑力或体力支出，应当达到国家或部门的劳动卫生标准D某一生产岗位的员工，在定额执行初期就能超额完成定额E在执行全过程看，员工会从不适应到逐步适应乃至最终超额完成定额【答案】ABCE【解析】企业在正常生产技术组织条件下规定的劳动定额，不但要体现科学性和先进合理性，还应当达到以下几点要求：在每个工作班内，使员工充分和有效地利用工作时间，保持适当的工时强度；大多数员工在多数情况下，以正常的速度进行操作。其脑力或体力的支出，应达到或接近国家或部门的劳动卫生标准；从定额执行的全过程看，某一生产岗位的员工，在定额执行初期可能在贯彻新定额时还存在着一些困难，但到了中期、后期，由于

37、员工提高了熟练程度，通过积极努力会达到并超过定额。劳动定额只有符合上述几点要求，才能被视为先进合理的定额。97企业定员的原则包括()。A要做到人尽其才，人事相宜B各类人员的比例关系要协调C定员标准要每年至少进行一次修订D定员必须以企业生产经营目标为依据E定员必须为精简、高效、节约为目标【答案】ABDE【解析】为了实现劳动定员水平的先进合理，必须遵循以下原则：定员必须以保证实现企业生产经营目标为依据；定员必须以精简、高效、节约为目标；各类人员的比例关系要协调；要做到人尽其才、人事相宜；要创造一个贯彻执行定员标准的良好的内外部环境；定员标准应适时修订。98从标准的具体内容看，行业定员标准包括()。

38、A用人的数量和质量要求B各工种工序的工艺流程C采用的典型设备和技术条件D规定各类人员划分的方法和标准E人员任职的国家职业资格标准(等级)【答案】ABCDE【解析】一般来说，行业定员标准应包括以下内容：企业管理体制以及机构设置的基本要求和规范，按照不同生产能力和生产规模，提出年实物劳动生产率和全员劳动生产率的原则要求，规定出编制总额以及各类人员员额控制幅度；根据不同生产类型和生产环境、条件，提出不同规模企业各类人员比例控制幅度；规定各类人员划分的方法和标准；对本标准涉及的新术语给出确切定义；企业各工种、岗位的划分，其名称、代号、工作程序、范围、职责和要求；各工种、工序的工艺流程及作业要求；采用的

39、典型设备与技术条件；用人的数量与质量要求；人员任职的国家职业资格标准(等级)。99外部招募的不足包括()。A招募成本大B新录员工进入角色慢C筛选难度大、时问长D录用决策风险大E影响内部员工的积极性【答案】ABCDE【解析】外部招募的不足：筛选难度大、时间长；进入角色慢；招募成本大；决策风险大；影响内部员工的积极性。100有关内部招募的特点，主要有()。A准确性高B费用低C适应较快D激励性不强E容易“近亲繁殖”【答案】ABCE【解析】内部招募的优势：准确性高；适应较快；激励性强；费用较低。内部招募的不足：因处理不公、方法不当或员工个人原因，可能会在组织中造成一些矛盾，产生不利的影响；容易造成“近

40、亲繁殖”；有可能出现裙带关系的不良现象；采用内部招募的方法，在培训上有时并不经济；采用内部招募的方法，尤其是管理者的内部提拔，有可能产生一种把人晋升到他所不能胜任的职位的倾向。101诊断面试对应聘者进行测试的内容包括()。A实际能力B潜力C求职动机D知识与技能E个人社会背景与经验【答案】AB【解析】诊断面试则是对经初步面试筛选合格的应聘者进行实际能力与潜力的测试，它的目的在于招聘单位与应聘者双方补充深层次的信息。102最常用的情景模拟方法有()。A决策模拟竞赛法B角色扮演法C公文处理模拟法D案例分析法E无领导小组讨论法【答案】BCE【解析】最常用的情景模拟方法有：公文处理模拟法、无领导小组讨论

41、法和角色扮演法。103对招募环节的评估，主要包括()。A招聘申请表的评估B招聘渠道有效性评估C渠道的吸引力评估D招聘方法的评估E对招聘广告的评估【答案】BC【解析】招募环节的评估包括招募渠道的吸引力评估和招募渠道有效性评估。104员工配置的基本方法包括()。A以人为标准B以知识为标准C以岗位为标准D以双向选择为标准E以技能为标准【答案】ACD【解析】员工配置的基本方法主要有三种：以人为标准进行配置、以岗位为标准进行配置和以双向选择为标准进行配置。105企业现场管理法的5S包括()。A整理B整顿C清扫D清洁E素养【答案】ABCDE【解析】5S活动是日本企业率先实施的现场管理方法，5S分别表示五个

42、日语词汇的罗马拼音Seirl(整理)、Seiton(整顿)、Seiso(清扫)、Seiketsu(清洁)、Shitsuke(素养)的首字母的缩写。106根据机关、企事业单位不同特点和条件，工时制度可分为()。A标准工时工作制B全日工时工作制C综合工时工作制D定时工作制E不定时工作制【答案】ACE【解析】根据国家机关、事业单位和企业生产经营等不同的特点和条件，工时制度可分为以下三类：标准工时工作制；综合工时工作制；不定时工作制。107培训成果包括()。A认知成果B技能成果C情感成果D投资净收益E效果性成果【答案】ABCDE【解析】培训的有效性内容培训成果是培训有效性评估的主要内容。培训成果包含五

43、种类型：认知成果、技能成果、情感成果、效果性成果和投资净收益，培训评估要始终围绕这五个部分开展。108为提高解决问题能力而实施的培训，适宜采用()。A讲义法B项目指导法C文件筐法D案例分析法E课题研究法【答案】CDE【解析】与解决问题能力的培训相适应的培训方法，如案例分析法、文件筐法、课题研究法和商务游戏法等。109员工培训激励制度的激励对象包括()。A员工B部门C部门主管D企业E培训师【答案】ABCD【解析】企业培训制度的主要目的是激励各个利益主体参加培训的积极性。激励制度包括三个方面：对员工的激励；对部门及其主管的激励；对企业的激励。110选择具体的绩效考评方法，应考虑的因素包括()。A简单易行B省时省力C工作实用性D工作适用性E管理成本【答案】CDE【解析】为了保证考评方法的科学有效，在选择确定具体的绩效考评方法时，应当充分考虑以下三个重要因素：管理成本；工作实用性；工作适用性。111企业建立员工申诉系统的主要功能有()。A约束考评者B确保考评质量C改进绩效方法和水平D减少矛盾冲突E为员工提供发表意见的通道【答案】ADE【解析】公司员工申诉系统主要具有以下功能：允许员工对绩效考评的结果提出异议，他们可以就自己关心的事件发表意见和看法；给考评者一定的约束和压力，使他们慎重从事