全面薪酬管理条例.doc

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1、全面薪酬管理条例第一章总则第一条为了支持公司核心价值观和经营目标，实现公司利益最大化，吸引、激励并留住的人才，充分体现员工为公司所作贡献和所付努力的程度，在考虑公司内外环境和公司管理现状的基础上，制定本体系。第二条本体系主要体现以下原则：1、竞争性原则：以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向，在充分调查同业、当地的企业工资水平的基础上，确定薪酬水平为75P水平。2、激励性原则：以增强工资的激励性为导向，通过激励性薪资（绩效工资）结构和基于个人特殊贡献的及时奖励的办法激发员工工作积极性。3、公平性原则：以体现工资的内部公平和个人公平为导向，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人技能和绩效为依据，保证员

2、工收入不降低。4、责权利对等原则：在制定工资结构和激励性薪资过程中充分体现责任与利益对等，突出表现在薪酬与职位挂钩，分配上对重要岗位倾斜、对第一责任人倾斜等。5、可行性原则：本体系在实施中进行预算与控制，工资总额与财务能力、公司效益挂钩，使人力成本控制在合理范围内；在实施时人事、财务部易于操作，员工易于接受；企业变革时，体系可以延续。6、合法性原则：本体系体现公司的经营理念的同时，充分研究了国家劳动法规和地方的薪酬指导和控制标准，并考虑了公司所在地域的政府监管实务惯例。第三条本体系所称薪酬指公司（含各驻外办事处）付予员工的直接薪酬和间接薪酬即工资和福利的总和，包括：计时工资、计件工资、计件超额

3、工资、加班加点工资、各种津贴和补贴、绩效工资（含佣金和销售提成）、奖金、红利、利润分成、社会保险和集体福利及非经济性薪酬等，不同职系的人员有不同的薪酬构成。第四条本体系适用于不行驶股权行为、为公司所聘用的所有员工，包括各级管理人员、正式工、试用人员、临时工、季节工，但不包括实习生、临时聘任的顾问等。公司股东在公司内职位任职，适用相应职务的工资标准；但股东不在公司内职位任职，不适用于本制度。第二章 岗位划分第五条公司实行职员序列（行政等级）制，并根据岗位不同分为管理、专技和普职三个职务系列（职系）。第六条管理系列特指由公司聘任、负有一定管理职能人员，如总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监、部长（

4、经理）、主管、班长、助理等；专技系列职员系列是指从事科研、工程、工艺、经济、行政等专业工作，取得正高级、副高级、中级、初级等职称经公司聘用或认可的人员。普职系列指除前述岗位外的所有岗位员工。第七条为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，根据岗位工作责任大小、工作量饱和度、工作强度和复杂性、工作环境及该岗位对知识、技能要求等因素综合比较，并根据公司和各办事处的岗位配置要求，归于相应的行政等级。第八条对第七条的岗位职系等级，根据公司对岗位的要求不同，每年12月由人力资源部修订，办公会议审核，总经理批准后，重新颁布实施。第九条各职系等级确定1.管理职系人员按公司聘用决定直接定级，人力资源部再

5、按相应的任职条件评荐分等；基层管理人员直接上级审核，主管领导批准；部门及中层管理人员由主管领导审核，总经理批准。2.专业技术职系人员定级分等实行“双因评定制”，即以国家职称序列的专业技术职称或国民教育序列的学历证书与工作经验作为聘任依据，人力资源部再依据公司专业技术资格评定及聘任办法组织对其学业成就和专业能力测评，根据测评结果作出等级建议，由主管领导审核、总经理批准。3.普职职系员工的等级确定：由其间接上级按工作责任、工作量、劳动强度、复杂性、工作环境和对知识、技能的要求，向人力资源部建议等级，经人力资源部审核，报主管领导批准。第十条各职系级别对照表，如表1：第十一条专技职系适用岗位示例表，如

6、表2：第十二条普职职系适用岗位示例表，如表3：职系对照表 表1行政级别管理职系专技职系技能职系T总裁、副总裁正高级G总经理、副总经理、总裁助理正高级特 技Z总监、总经理助理副高级高 技1.部长、主任、分子/公司经理副高级高 技2.副部长、副经理师 级中 技3.业务经理、主管、经理助理、工段长师 级中 技4.副段长助师级初 技5.班组长、专员助师级员级初 技6.专员员 级普 工7.普 工专技职系适用岗位示例表 表2正高级总工程师、首席研究员、正研级高工、首席管理师、首席理财师副高级高级研究员、高级工程师、高级经济师、高级会计师、高级秘书师 级机械工程师工艺工程师、质量管理师、会计师、审计师、物流

7、师助师级助理统计师、助理工程师、助理审计师、助理会计师、助理物流师员 级人事员、技术员、统计员、会计员、秘书、文员、仓管员普职职系适用岗位示例表 表3特 技特级技师高 技高级技工高级技师 特级焊工 特级热处理工中 技中级技工中级技师六级焊工 七级钳工 八级检验员初 技叉车工钣金工铣工厨师电工 维修工普 工保安 勤杂工搬运工泥瓦辅工维修辅工第三章 薪酬结构第十三条公司实行多种形式的薪酬制度。各职系工资的基本结构为：总工资=固定工资+绩效工资+法定福利+弹性福利+非货币经济薪酬+非经济薪酬第十四条等级工资（基本工资和绩效工资标准） 如表4等级工资表 表4等级别及薪酬总额T1234100806040

8、G123460403020Z1234201816141123456161413121110以上为年万元/年，以下元/月2123456916781338000700060005000312345678800070006000500045004000350030004123456784500400035003000280026002500240051234567828002600250024002300220021002000612345678910220021002000190018001700160015001400130071234567891016001500140013001200110

9、01000950900850第四章 高级人员薪酬第十五条、本办法适用于以下职系人员行政等管理职系专技职系普职职系T总裁、副总裁正高级G总经理、副总经理、总裁助理正高级特 技Z总监、总经理助理副高级高 技第十六条、薪酬总额T1234100806040G123460403020Z123420181614第十七条、薪酬结构总薪酬=固定工资+绩效工资+法定福利+弹性福利+非货币经济薪酬+非经济薪酬分配比例：固定工资30%，绩效工资30%，其余部分计入福利，非货币经济薪酬及非经济薪酬暂不货币化。高管人员薪酬分配表总额1008060403020181614固定工资30241812965.44.84.2公司

10、效益奖129.67.24.83.62.42.161.921.68本职目标奖1814.410.87.25.43.63.242.882.52五险一金432.882.882.882.882.42.42.4职务基金54321.510.90.80.7各项补贴54321.510.90.80.7竞业补偿108643221.41商业保险16139.125.123.121.12110.8第十八条、计发办法项目子项计酬与支付办法固定工资固定工资按在职日期计酬；次月支付；至本人实名账户绩效工资公司效益奖按绩效工资的40%计酬；次年支付，任期不满0.5个会计年度不支付，不满1个会计年度支付0.5个年度效益奖；至本人指

11、定账户本职目标奖按绩效工资的60%计酬；次年支付，任期不满0.5个会计年度不支付，不满1个会计年度支付0.5个年度效益奖；至本人指定账户法定福利五险一金按确定标准支付，余缺调整至商业保险弹性福利职务津贴含加班、超时、夜间工资，限额内凭票报销各项补贴含交通通讯租房家庭扶助等部分，凭票定限额报销竞业补偿签订竞业禁止承诺后，按月至本人指定账户。商业保险选定品种，由财务支付带薪假期任期内每年全薪假期1个月,不休者,可加0.5月薪酬非货币经济薪酬办公室独立办公室办公设施按需配置办公用品按需供给社交机会3年1次国外考察，1年1次省外交流旅游奖励3年1次国外限额旅游，2年1次省外旅游岗位轮换按董事会决定定向

12、培训养个人培训教育基金，T等每年5万元，G等每年3万元，A等每年2万元，可多年度合并使用期权任职满五年后的任期，T等人员每年可按股票面值购50万股，Z等人员每年可购30万股，G等人员可购20万股。非经济薪酬依照公司制度，经考核符合条件者，享受荣誉；任职满5年，自动晋升1级；任职满20年，晋升1等，成为实职或享受名誉职位。第十九条、其它说明1 级等确定：对新任职者,由其直接上级建议薪酬等级，报提名薪酬委员会主任审核，董事长批准后执行。确定等级后，其试用期薪酬按确定等级的80%计发，且不享受集体性奖金。以后每年由提名薪酬委员会组织评议，进行必要的调整。2 绩效工资：T、G、Z级人员每0.5年考核1

13、次，年度平衡计算绩效工资。第五章 中层人员薪酬第二十条、其它说明计件工资=有效工作量单位工作量工资-无效工作量扣减比率1工作量：可按核算单位计算，如件、包、箱、公斤、公里、米2等。2普职岗位凡有条件（如工厂）采用计件工资的可采用计件制，计件工资视同绩效工资。3计件工资核定：行政助理组织编制各作业单元的计件工资考核方法，确定计件单位、单位工资额、相关合格率（成本、质量等）考核方法，由人力资源部审核，在工资总额内由人力资源总监批准；在工资总额外由总经理批准。第二十一条津贴费标准 1 岗位津贴：含职务、职称和学历津贴，如一人可适用一个以上的津贴标准，可任选其一，或以公司聘用的职务为准。岗位津贴（含保

14、密费）标准(单位：元/月) 表5管理职务技术职称学历津贴标准公司董事会成员、监事会成员2000总裁、副总裁正高级1500总经理、总裁助理、董事会秘书副高级1000副总经理副高级博士800总监、总经理助理师级硕士500部长、经理、厂长师级硕士300副部长、副经理双本200业务代表、主管、经理助理、车间主任助师级本科100工段长助师级大专80班组长员级中专60一般管理人员员级技校502 工龄工资标准：工龄工资限工资总额5000元以下的员工享有，在公司及各办事处工作满2年员工，自第三年起，每工作满一年，每月工资增加50元。最多500元/月3地区津贴：地区津贴限非居住地就业员工和非公司本部就业员工享用

15、。地区津贴标准表(单位：元/月) 表6工作地区市郊郊县各镇省内地级市省内县级市省内其它县外省地级市外省各县安定国非安定国地区津贴3050100150200300400100020004 夜班津贴按2元/时计算，计件工资除外。5 高温、低温作业和危险作业津贴按国家相关法规或标准执行。第二十二条效益奖励（奖金）分别根据员工个人特殊贡献和集体效益分别设置。1 对员工个人的特殊贡献实行一次性奖励，奖励标准可选以下办法之一：l一次性赢得利润或减少损失的20%；l年度可获利润的10%，连续计算5年。2对公司高管的奖励额度依据公司的总体效益进行确定。3对各办事处或部门的奖励，依据年度绩效合同和其季度以上销售

16、总额确定奖励额度，各办事处或部门应依据绩效考评结果进行二次分配。第二十三销售人员在转正后，应按以下“部分佣金制”办法计算工资。基本结构为：总工资=基本工资+津贴费+绩效考核工资超额提成（佣金）+卓越提成确定程序为：1确定等级工资（基本工资+绩效考核工资）和津贴费；2确定基本销售任务（如每月销售量10万元，当年累计回款率95%）和考核标准；3确定超额提成范围和比率（如销售量大于10万元但不到20万元，当年累计回款率大于95%，提成比率为2%），超额提成（佣金）为：（实际销售额-10万元）实际回款率2%4确定卓越提成范围和比率（如销售量大于20万元，当年累计回款率大于95%，提成比率为4%），超额

17、提成（佣金）为：（实际销售额-20万元）实际回款率4%注：绩效考核工资、超额提成、卓越提成不重复计算第四章 级等确定与工资计发第24条新入职员工工资应先定在相应职系的最低档，再对照相应岗位的职务说明书中的学历、经验、能力和历史业绩四项任职条件要求，如高于任职条件要求，经用人部门申请，主管领导审核，总监或总监以上领导批准后，可每项调高1-2档。员工确定级等后，其试用期工资按确定级等工资的80%计发，且不计发集体性奖金（效益奖）。第25条基本工资用以维持职工及家庭基本生活费用，按考勤出勤（含加班）计算，每月10日前发放。第26条岗位津贴反映员工岗位的工作性质、责任，以及胜任本岗位所需的知识、技能、

18、经验，并用以报偿员工为公司付出的竞业禁止损失和特殊劳动,按员工履行职务的实际天数计算，不计算加班费；与基本工资同时发放。第27条绩效工资用以衡量员工的实际业绩和行为表现，建立激励机制，调动员工的积极性。绩效工资按考核期发放。各级人员考核期如下：1.T、G级人员每年考核，年度平衡计算绩效工资；2.1、2级人员每季度考核，半年平衡计算绩效工资；3.3、4级人员每月考核，每季度平衡计算绩效工资；4.5 级及以下人员，每周考核，绩效工资每月发放。绩效工资计算办法：个人实际绩效工资=绩效工资部门考核系数个人考核系数其中：考核系数=评分值/100，评分值为百分制，相关规定详见绩效管理制度。第六章 集体效益

19、奖计发第28条集体效益奖金分为月度嘉奖、季度奖、年终奖。第29条公司和各办事处在制定年度目标责任书时，将公司年度的计划分为基本目标、超额目标和卓越目标，并将上述目标任务分解到每一季度。第30条月度嘉奖是根据对生产和销售部门月度考核情况，由部门负责人申请，部门直接领导审核，报公司办公会议审议，总经理批准的针对部门的奖励。原则上部门达到基本目标、其它考核中关键指标（如费用率）达到规定的嘉奖标准时，才可根据目标责任书中约定比例申请相应金额作为部门嘉奖；部门经理再根据月度考核情况对本部门其他员工进行二次分配，但分配方案需报人力资源部备案。第31条季度奖适用于以销售目标为主要考核指标的部门，如销售部、各

20、办事处等，达到部门的季度理想目标才可按约定比例申请季度奖金。第32条年终奖：公司或办事处实现理想目标或冲刺目标，按以下办法计发年终奖：1实现基本目标，各职系员工增发一个月基本工资，部门不进行二次分配。2实现理想目标，各职系员工增发二个月基本工资，部门根据各月考核结果综合平衡，进行二次分配。3实现冲刺目标，各职系员工再增发三个月基本工资，由部门根据各月考核结果进行二次分配。上述第2、3款所列奖项，在部门完成二次分配后，按12月平均分摊到第二经营年度逐月发放，员工离开公司，视同放弃奖金。第33条超年度目标利润奖 公司超额完成全年年度目标利润，其超额部分的30%用以奖励公司的经营班子，奖励金额的30

21、%直接奖励公司总经理，其余部分由总经理按绩效考评结果分配。经营班子成员指公司的总经理、副总经理、总监。本条款所列奖金，在分配完成后，按12月平均分摊到第二经营年度逐月发放，经营者离开公司，视同放弃奖金。第七章 福利第34条社会统筹：包括养老保险、失业保险、基本医疗保险、工伤保险和生育险。公司和各办事处按法规要求和当地社会平均水平有计划、分种类、分阶段参加社会统筹。社会统筹缴费由公司和个人共同负担，负担比例按地方政府制定的相关法规执行。社会统筹福利的认缴基数为员工的基本工资。其中各项强制性保险缴纳比例如下：1.基本养老保险费由公司或办事处按基本工资的20%缴纳，职工个人按基本工资的8%缴纳。2.

22、失业保险费由公司或办事处按员工基本工资的2%，职工个人按基本工资的1%缴纳。3.基本医疗保险由公司或办事处按员工基本工资的8%、个人缴费比例为年基本工资的2%。4.工伤保险：根据行业基准费率与地方劳动保障部门共同确定。5.生育保险由公司或办事处按员工基本工资的0.7%、。公司聘用员工，已经在原单位或属地购买了社会统筹保险者，可书面向人力资源部申请，经人力资源部审核后，可按基本工资22%核发保险费，各项保险由员工自己向社会保障部门缴纳。第35条租房补贴：公司及各办事处为非居住地就业的员工提供住宿。在不能提供住宿情况下，实行租房补贴，符合下列各项条件者，可享有租房补贴，租房补贴凭票限额报销。：1非

23、工作地居民就业员工；2在工作地未购置住房；3不乘坐公司交通车；4不由公司安排住房；5已经通过试用期并正式聘用的员工。租房补贴按标准 (单位：元/月) 表9 行政级别T G 1 2 3 4 5 6 7 8 9租房补贴400 300 250200 150120 100 8060 40 30第一条通讯补贴：因公务需要，必须保持电话联系者，应保持每日24小时开机，按以下标准凭票限额报销。通讯补贴标准 (单位：元/月) 表10行政级别T G 1 2 3 4 5 67 8 9通讯补贴400 300 250200 150120 1008060 40 30第36条伙食补贴：公司为出差员工提供误餐补贴，具体标准

24、由财务部另行规定。第37条交通补贴：公司向通勤员工提供班车接送，对不在通勤线路乘车的员工，向其提供交通补助，补助以员工乘坐公共汽车为标准，凭票限额报销。第38条 公司及各办事处为员工提供例行性体检，例行性体检每三年进行一次，特殊岗位和为适应特殊要求可适当增加。第39条 特殊职工群体保护性津贴：公司女员工每月可享有10元卫生费，每月可享有一天有薪事假，三八妇女节可享有半天有薪假期；哺乳期女工每天可减少一小时工作时间。第40条节日抚恤：春节、端午、中秋，公司和各办事处办公室按当地习俗，制订慰问品发放方案，经批准后，按确定方案给员工配发节日物资。第41条劳动保护：公司和各办事处按国家有关劳动安全卫生

25、法规及标准,为员工提供适宜的劳动环境与条件，并发予劳动保护用品。时限未到而离职者，按劳动保护用品管理规定中明确的比例支付工本费。第42条带薪（基本工资）休假1、休息：员工在法定节假日休息,按工作日发放非工作日工资；2、度假：5级以上人员和对公司有突出贡献的员工在公司连续工作满5年，经批准可享受10天全薪度假；以后每增加工龄一年,可相应增加全薪度假1天。放弃度假时，按50元/天予以补贴。3、婚假：公司正式员工凭结婚证，可请婚假3天；男25周岁以上，女23周岁以上，婚假7天。4、产假：公司正式女工，在符合国家计划生育政策条件下生育，可按国家法规规定享受生育补贴。5、丧假：员工的父母、配偶、子女丧亡

26、时，可请丧假，但不得超过3天；祖父母、配偶之父母、兄弟姊妹丧亡时，可请丧假，但不得超过2天。第43条生日补贴：总经办于每月月底统计下月各部门生日员工名单，通知各部门行政助理提前领取礼券，标准为每人100元，由行政助理在员工生日当天发放到员工个人。第44条结婚补贴：公司人员结婚并符合国家晚婚政策，由个人申报并经批准，部门领导委派一名代表带礼金100元参加婚礼，结婚地往返超过一天时，礼金从当月工资中发放。第45条丧葬抚恤：职员工的父母、配偶、子女丧亡时，抚恤金为100元；由部门行政助理向主管领导申报，主管领导委派一名代表带参加葬礼，往返超过一天时，由行政助理开具领款单，经部门负责人签署，到财务直接

27、领取。第46条教育培训：公司有计划地安排员工参加适应岗位工作要求、提高业务工作能力和水平的进修、培训、考察。并按以下标准进行控制：1.员工在不影响本职工作条件下，每月可享有有薪学习假，凭培训、考试或入学通知请假，凭收费证明、培训合格证或其它有效证明销假。学习假给假标准为：主管以下人员每月1天，主管、副经理级人员每月2天，经理级人员每月3天，总监和副总每月4天，其它高级管理人员每月5天。根据培训需要和工作安排，以上假期可集中使用。2.员工经过批准，参加专项培训、学历或资格教育，培训费用在1000元以上者，可向人力资源部申请学费补助，人力资源部在取得主管领导批准部，可予补助培训费用的50%。3.参

28、加自学的员工，有能力对公司员工进行培训者，可申请参加公司讲师团，享有课时补贴，标准为：初级职称或主管以下管理人员每课时50元，中级职称或中层管理人员每课时80元，高级职称或高级管理人员每课时100元。4.由各单位指派参加专项培训、学历或资格教育，培训费用和期间工资在2000元以上者，应签订培训合同，约定费用分担办法和服务期限，相应培训证明应交人力资源部保存。5.公司有计划地安排员工参加公司内部举办的各项培训,对培训成绩优异者予以奖励。6.公司为鼓励员工学习，为员工提供书刊补贴，书刊补贴凭票限额报销，限用于购买公司或各办事处图书资料库中没有的、与员工本职工作相关的书刊。书刊补贴标准为：T2级200元/月，36级50元/月，6级以下15元/月。第47条其它集体福利：购置文化娱乐设施，开办文体活动等。第八章 附则第48条本体系由人力资源部负责解释，如在实施过程中必须修订时，由人力资源部修订、人力资源总监审核、总经理批准。第49条本体系自2013年1月4日起试行。第50条本体系试行半年，20137年7月召开评估会议，根据实行情况再行调整。