2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库提升300题带答案解析(浙江省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACE6G5D8F7B1T3J3HY10R9N5C4G6C1R5ZF7B10N4P2Q7N7C82、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACI1A7L10A6Q1J2O9HK1I4O2Z4T8L1N7ZY6U3Q9F5E1L6E93、建设项目单位在建设项目决策

2、阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCN1Q1T2P3V10Z10T1HA8D9V9O9R10C9G3ZD6I8C6B1U9U4Z94、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】 BCU3W7N9V10H6G5W10HH1R1O5G4L8P5P7ZA2F9F5G7B10R3G75、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用

3、办法【答案】 ACG6A5X9X5S10U1W4HK8Y2U10P3J10Y4C4ZR3T4V1N3J4I5M46、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCP10U7D3D5G3V2E2HK4O6E2I2V2H7D9ZD1U6S9N3D4F7B27、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCT7E5W10X9R9C4Q9HF4I8E1W8N2A2Q1ZA7M1X7J4S3U6Z88、编制投资控制最终报

4、告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACM7Q4F10R10X5M8K3HP10U6K4A4X2D10N2ZC4Y7V4I3C7U3Q99、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCX4X9V2K10D1U3B8HN1S9W7F7H9B9I2ZD8H6M4W7Y3J10U410、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保

5、证各项活动按照计划进行【答案】 ACM10Z7J2I8L9Q4Z2HO9H7F6T7V2S8F6ZR6C6Z8B1S10Q6H711、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCI9K10H7T3L6Y7S3HZ6E1J5B3Q7F10M1ZM10V6P5Y8G4T7C112、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式

6、。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCA2L5Q1H2P3Y9R6HS2T5K9E10M10G6F2ZR2M3C4B5L4B1G313、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACR4D6D5F3V1K9X1HP5L10E4I7Y5E3V6ZU3L4J10M3Z4V5Y314、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCZ8J5H4S2V5O8V6HO2E7R6D9V9J5K9ZQ3X1L9C3Y5X3N1015、业主方项目管理目标中，( )指的是项目

7、的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】 ACH1M8X5W2F3C7G3HV4D9U7V8E6J2Y1ZN10C3M10N1F1A6A316、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCM3S7B2X8W8G6M10HE2V10B1D8O5U5M1ZM7K4L6A2T7Z7Z717、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】 DCE9B7A10

8、L5I6V8V3HO10E8O4I2N2F2V8ZI8H6C1F4P7T8C118、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCP8P5C3F4K9C1A2HI7M7M6O9D7O9O1ZV8L8A1F9E9U7S1019、管理的方法中，( )是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答案】 BCM1J6B5F10Q1H9J10HM5T10B6R10Q7K3X2ZO8Y5G8

9、W2Q4E4W820、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACT10B2E2F2I6O1N8HE3L5R10G1A7I6P2ZG3R10B10F5W5W5R221、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCI2Q10M7T5D9Z5M1HI7O6P5Y1L2S10F1ZD1J2Y9Z6P2M4Y422、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCK5S7V9C5E3S9F4HN10H9M5Z1

10、E3O7I9ZZ7Z3C4L9T1B10A823、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCP8D8R6N9F7C1L5HU8P3W8K5V2U8R1ZG7A3R6V7N2A6U124、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACL6W2K4J10Q4V9E5HX2J2U6F3X6U3J6ZY4O1D2U1V7C6N925、( )对

11、进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCQ1E8G3B9E7O6W6HB1F4A3D6O6N10R9ZD2N9B4Z6H6Q9M726、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCI8K8F10C2R7M2P2HU10J7M10Q4O7G7D9ZL7H10Y8L10C1H7K527、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。A.动界面B.静界面C.组织界面D.人员界面【答案】 BCQ7C6I7O9Q9F6D3HJ3D1

12、O1K9L4P4L6ZM7M6O10W4H9P8W528、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACR10R7Y8G5Q3V6M2HA2H2I7B9Y4O9G4ZM9V5I8F8U5H5V129、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCJ8B1H7E10V3E9K7HY7D10B10W9

13、P10R4O8ZR9I7H3M6P9B8M630、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACW3B7V4E8K3U8C7HB3T9J1X8S10M9I10ZH4F9X10P9X8O5B331、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCK4I4J6X3E4A1Y5HG10G3J3X3N6K6T10ZG1K4X2Y8V1C7V732、业主方主要管理部门的设置原则

14、不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCV8F9E5H9X10U5Z5HU4U3H3H4S4Z6P5ZJ2K10C5B7T2S4P733、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCY9T6N7H10B8F2M2HA3Z6B7Z1X5H9T9ZF4J10U5F6T8K3E134、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A

15、.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACN3S2X1F7Z5U4A6HH8E6T7Y7F1U5U4ZC2J6M2W5Y6V3V735、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACM5P8C8Q9U3N2M5HJ4C10M10K4Y9R5Q1ZK10F7R6M9V8Q9P636、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选

16、择价值工程研究的重点方向【答案】 BCN10Y3H10N5Z6Y3S3HM4E3K9N3Q3M2M2ZX4U2A1X9P9B3J137、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 BCF9T2O3L8K7C4E1HN3M1P3K2O1U8Y10ZH7B4T10P10C9W8E738、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACQ2A6S8U6V9V5G10HV5Q4E10K4L6S3U6ZJ3T7G4O8A9K8B1039

17、、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCT3S10U9F7E7I10T5HG4F9K8J5W7E2M8ZN8E7P5H3K3G6Z540、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是( )。A.建设项目法人只能是企业法人B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能

18、力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】 ACW6K5O10H10E5D4O9HT9S10X10C10A8N1Z10ZG5Y2H7F4B1A4G541、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCT4P5I10V9X7H2P4HO9Q8V2S4I10Z5H8ZI3C10W5O7L9N8H942、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCX10O6Q2M9K9I8C9HE8P9N5F7G7N5J10ZH4M2M5M4U9M6K243、建设项目目标动态控

19、制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACE3S3A3E7Y6C7K8HF2X2I10G7X5F9L6ZE3O4V4R7H7E2H744、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACW2Z5G8X8S7C8K9HE1J4O8C9Y4N7R7ZY8E1K7T5B8Z7R345、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于(

20、)工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制【答案】 CCG5K7O3S8B3D7C2HU1J1Q2K10P10Y7F7ZR4F8S8V7F3G2O346、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCZ2Q4H1E7F8Z1W4HG7O1X10Y1X6J3T1ZB2X7V6W2M8N7O747、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACC2W9N8Z9E7C2O5HC4D10H8N7Q4N5Y9ZH4E4V1B10X5J3N848、国家档案局、原国家计委于(

21、 )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】 CCZ4M5S6D6K10K10K6HO10A10E2R7Z10N3S6ZI3F10Y9P9G1W2S249、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACJ2G4O2C1D8R7O2HN10H3S3O6T7R10J6ZW10Z8V6W5K1R1T750、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是(

22、 )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACF3Q5N5I8Y4Q1C6HJ10S10J4Y6V6M6M5ZS6T5W7P2Y4Z7L951、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审

23、核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCT4M1K3C1G1G4V3HM10W2Z3X8D3Y2H10ZY4D1A6V3Z3M6N752、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCU2K2V8V4S9X2Z1HA10B1P5H9B5G6V10ZA9R7Q1C5H1I5B653、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方

24、式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】 CCN7U6A9X4V5E5T6HI4C10L8E1Y5I7M10ZQ4O8J9S5Q5P3H654、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCH9O8O9P8L10N2H9HC2W9Z3P4E8I8Z4ZI8G3M9S4S

25、8M4L555、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACU8T8Q3G4D6T1G2HM4P5E5X3G7Z2K1ZM8Q1C6P9Z7Y4W956、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACG5F8H2R5G8N9O2HG4F8N4M3G5U4L1ZI3Q8U2T8M6L1L757、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划

26、和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCR4A7N10K9C5X7D4HX6N5N5Y9E5A6U2ZO3T10O9Q2A9H4J258、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCP2V4L5W5J3J3R5HL6Y3B2B2I6W4S4ZK2U3L10W7T3O9H759、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACF1F8R6Q2S6V2F6HK9L2Y3W4L10C1D3ZX2H7B5Z5

27、I5I3M460、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCF6I9X4I3I1T6I9HS1F6J8V9I7A3Q9ZY3P9N4G7S3L3K1061、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCW10A6J9P8O4N4Y5HX1F10X5T3M4N1R10ZE7F6F6D5P3R9D262、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】

28、 DCY8H7H6U6Z5H7Q7HK2Q9E10X7S1C8T7ZC3K1C9L2M5Z6K1063、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCI6T2N6B3T1W7Y8HY4O8U3P7H2N2U5ZF4X3T4F8X7Z2W764、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCQ3J7K7T9W9S4Y2HH4Z6T5R10G4S9Z4ZH8H5V1K7F

29、5C7I365、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCO6F9L10R6N4E5V4HJ3I4E8L5O9F3G10ZN7X7X1Y8U3W3P466、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。A.动界面B.静界面C.组织界面D.人员界面【答案】 BCY6N2G10I2U9V1K6HO4B5J1K5F8K2X10ZO5Q3R7W6Z5P6G167、下列对股价有限公司的说法，有误的是( )。A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人B.股份有

30、限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元C.股份公司的董事会，其成员为519人D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】 BCN10M4W6X10Y5R3S1HB2R6B1I1G7Z4I9ZC1H3Z4G8P3R1K468、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCK2W9N3Q6A10H2Z6HA8I6G6X7D4D10X6ZM10C10J5T4I1K7K969、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACJ9I6O9P9V10L8Z6HC

31、1K5I1Z8Z8F2I9ZA6Q9D5Z10E6J3I270、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCZ5P1D2H10H5C1N7HP2E5E6K4O2E1J9ZY3A2A8T4S7P2E871、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACY5D5R9K5D1W9Z3HX9Y3D10S5Z4E3K10ZS6B6V4J8P1A9U272、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCZ3C10C7U1J

32、10F7T5HC10M5B8N3Q4G5S2ZH9Q2S6D4P5M7P1073、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCE6F1V6U8W9R7S1HD3N5W1G6N10C7V5ZJ9F6A4Z4W1H10S574、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCD8X6V8P1V5L4V5HJ6J7G3S4E3R7Q4ZR2P7N5V3Q7N10J675、对一般的建

33、设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACF10Z6W10C10G1C7Z9HM2W6U1N5L9V9B4ZM3P10Z10Q8K2W3D576、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACM9J3B1Q2H5X8M9HB10X1P5J7H9I1E4ZI10W7M5T6G10E9R477、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.

34、可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCY6G4H6B7X6B4M4HC5T5O7B6P1W5M9ZH5R2S8Q6I3N2G578、管理的方法中，( )是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答案】 BCG10F7T8A10K6Y3O7HK3A9Y3M3A8P6V1ZW3V5L2H1D7W1E579、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的

35、，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答案】 CCX8T6W6Q7G9E5T3HM3F10L10C10L6Y6Y2ZH5S7L3E2M3Q8U880、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCC9H5G2P9J5O6H5HT7Y7D1U1I7R3X4ZO5M1Z6Y7S7Y9D681、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的(

36、 )，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】 BCU10Q6N4L6B4X10Z1HS9R4K2Z4I2N9I4ZP10I3T10B9A5S7A1082、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCN1N6F1L8E4C4A6HJ1Q3D5C7S3M7N3ZI9E1B1Y5V8B5I1083、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以

37、节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCX3I9Q8J1B5Z8D5HH7U1P8S1C10P10I5ZJ1R2I8E10A7G3K1084、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCX4G2V8S2S7P2K4HJ5O5Z8Z6R3M5G6ZM2I3I3L2V9D6C9

38、85、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCK4M6F10B8N3D3P8HU5A1T3J2V8A7C5ZB9U1Y9A2O9D1I486、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCL3L7R8L3F6B6W2HP3R9M9E9A10W9P6ZQ10Y6P2O8Q10W6S287、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直

39、接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCO9J9V5D8C6I6N7HT7Q10D4E4A4H9W1ZF5H10Z1N2R9Z10I588、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于( )工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制【答案】 CCX8G2S4I5E9Z10F1HZ10J10R9G2Y10C4F6ZO8J2F6R2U6C3O1089、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 A

40、CX1R8Z6Y2A10A3Z7HE1D7O8M7Q5C10I6ZA1G1J4Y4N4T10P790、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCL7F4E6V9U7B6E4HF7F7L2O2U5S5E5ZZ5N7K5X3H9T9A791、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACE9R2I7N1T1N8S4HA3D2G1O1C2E1D2ZS3K2Z5R1U1K7G292、设计

41、与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCJ2D4T3U2I10Y5V10HD10X4D4K10G6S5Z4ZA5Q10Q8N3Y8O2E593、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCY2Z5E5K10G5K5Q7HT5Q6J10Q1I8H10J3ZP1H8F2F3F10O4K694、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术

42、性D.经济性【答案】 CCV6J1P2N4M5V1N6HD3J9F4J9M6S9Z1ZJ7V1K8P6G9Q8B595、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】 ACP5X8H1M1G5Z7T8HR9C10F6N3Y9H4G2ZB4U2D4E5B5P7J296、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCE8N2U10C4N7U1D6HI3N9A9Y6X5S6E6ZI2K3M7L4Y3H8V597、从人力资源管理的一般环

43、节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCR8S7R4K4P3A6J8HT2I5A1Q6K4X4S6ZQ10C2M9S5K6P1B898、( )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】 ACH7G8K7M3Q4Z3R1HG4J3U7M2K2T4I4ZY8Q8W9I10A3V9I499、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCL6A5D4K6Y1B9B3HU4N5D1C7L9M5X10ZM4

44、M1D6B1C6K9X7100、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCZ4W10N5U5X5A10M3HV2Q5H5Y4F3V3X1ZP8M9O7U8L3R9Q9101、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACG3D10S2Y2A1J9H3HY5X5H4U6U2A3O10ZN4E10N4P10E7I5Q7102、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】 CCE3I6S5J6U8A7J4HP9J2B2I8Z6P8G9ZX9S9P9Q3X6E7E1103、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACJ3S7I7Y7C3B8Z5HV3D6C9S1L1C1I7ZW1E6K8L3S7C3S7104、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最