2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题(附答案)(贵州省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 CCU7R5T6T2I4L8R8HB2E8Z9U7I3G3F6ZQ10F3O4W8C8N4O62、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.

2、地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCI1W2T7Q10Y9J3B2HY9O8K2O3X7C1G2ZM2I9C9Y6R5Q8Q63、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCX1D3T8O7N10K2J6HF4J9A4C9D7J7R10ZT5I3W3J3Y9U1B44、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠

3、地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCF7O2E8Q7Y4H3A7HO1X8T5A5E10O8L10ZD5A10G2F7C9B2U105、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACU5D5A3X4E9C9Q2HI3A8Y10K7Z6T3E4ZQ9P3E2M6W8U5V26、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCL10P4D7Z4N5R7X5HK10G

4、6Z9D7Z4A10U4ZO4T6U9I5R1K4X77、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACO6S4K2W5L7R10W10HL1J7J8Q6J7B9Y3ZN3N3P2O7R2P7Q98、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCN2L2L4O1P6O9A2HD10G10T7Z3Y8W1X6ZQ7K2H4R8L4L1B39、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BC

5、B9T7H1Q6I8V3C5HS2Y1L1K6G3W4F1ZL10B2K6D6F7O10D610、下列对股价有限公司的说法，有误的是( )。A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元C.股份公司的董事会，其成员为519人D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】 BCL4P10S4D6Y9O6C1HQ4G5S8N8X5I6H4ZU10G8F3Z2S10Y7H211、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。

6、A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCS1C3Z8T1F7M3J8HQ6V2Y3H9H10G3B1ZA7B1F10P9X10P9M612、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 BCC6L10M10M1O6F4T3HG4R5V3N6S3V7U1ZF8L3S10N10U4T2O413、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCI2O4I6W6R3R2A9HP7R5Y2U4

7、R5D10G1ZK8U6W5L1T1F10O214、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACS7M6E2B2S6Y9S7HA7N9R10V8N2O9W4ZG10L5W9T9R7Z7P515、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCK9F5D3Z8Q10H10D5HD4Z8Q5B8Y5F4N

8、9ZB6V4U2M8U5X3E816、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCB10G8R3I4A5S5E8HV2E6N8T7A9K2A1ZV4T1R4T5M5S4V717、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔

9、除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 CCO4Z2O2I1Y2M2X10HW6M6Q3T8I3Z2V10ZH8R7W3P6N10V5O618、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACQ4W6X10Y9A3O1U8HW4Z10S9A8Q7L10W3ZK4U6E2B6B1A8T119、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合

10、C.研究D.成本分析【答案】 ACW10B5I5Q5X5P9J5HO2T2E7S8T2M6Y6ZF7J10E1G7U1P6D820、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCV9R4L7U7H4D7A2HJ2Y3A9R2G9V8W3ZJ9J2A6O5U1N10A821、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCH4H5I6M4P7D4N9

11、HR6P1D9R3R5S9H9ZL10U8T9M4D3H9I922、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCN7S1D4V8Y2P1K9HW2R7E10M10J7V3Q6ZO9D8S10D9G6P3E423、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCL7Q9J8V8O2A9C9HN1Q1L1K9X1F4G3ZB9X9F6H5V7G4M524、(

12、)反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACY7D1U10Y3R4M4X5HM6H7U6C3K5P10Y4ZW1T6Y5G3X1I10S225、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCY6I9Q2K4M7B10L7HM6X1J3K9L2U7O7ZO5I10J5Y4C5W6P326、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产

13、过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCH9K2Z8K6A5T1A7HR7M6B6B1X1M9Y10ZS5B5K2I8I4M9G227、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCJ7X6U2O1J1F1F4HY4I10I4L10N2N10H2ZC3N2R1G2S3E5R428、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCH4K8W8C6F6E8Y8HM9S10J7V8Y9M

14、2W5ZP10X10R4N4F1J8P629、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCD9U1O10C6T6J4S10HL4T6B2E3Y7B1F3ZV2L10N4U8H8G2W430、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCE1V9T9Z2H5T8P6HS6H2P8P9A10S10J9ZB4R9Z8C10E6D4O431、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是(

15、 )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCG10L10D6U7R3M10Q2HL1F5M1C6G10S3U7ZJ10I4O5U10Q2G10X932、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.

16、项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCZ10B7D4J1K9P2R5HF6T8Q6S5G10V4U3ZZ3C8U1P9Y5W2E733、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACB3Q4P9Y3Q6O2C6HH8P9D6R3W7I1L6ZF1Z9W10M9T3M8J134、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCI7H4M1G3P7M3Z9HK2Z3F1M4T7

17、R8R8ZR9O8C3F7L1G2V635、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCP6K3Z3P7N8T1M2HZ7O2O8F5Z5K5G3ZK3Y4G2V3N7I1S336、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCT10E5R2H2K1O7L8HR1C3J10F1B9E3E6ZR4D8Y1X9U9G6U137、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCM1Q8

18、S7T10Q5A10F10HJ3K8W5N3F7J2R9ZE7D7E1C10N6M8I138、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCN8G7Y9N2V1G5T1HI8H3U3M8W1V2V10ZY1S8G7X7S10A8E1039、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCE3X1E8N1S5I1A2HM4N1O4E9Y9

19、Z9T1ZK2U4V4K1Y9V3Y340、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCT10T10S4H10W5B3Z2HJ6F1P4Z2V3D4X4ZR3Y5O1R6F4Q3B1041、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCL5V5P5O2B3X3Y6HE1H10L10D5M9X3T8ZX10Z7D

20、7M7Q8O1D942、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCI6P10C10T4U6T5Y7HN6H3M1T3E10H5O1

21、ZS9Y5E8N3Y10A9E343、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACI5C6H1V4I3Y5V7HB4R10Q10C2M2X8G10ZQ7Y8L4U6O1L10U444、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACG9N9D9D5V9E9V10HK1M8T2Z2O8K3T1ZM7M5K5C3U1L9O1045、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工

22、程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACD4U10V5V6N10I7V1HN5P3V1B3Q1G10Y4ZL8S9W2T1F5U10Q346、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCU2Y9N2U9Z3L10F10HY8Y7V8E8E4A8A2ZQ8D8A9Q4Q8Q4E1047、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCX2N8S5K6O5X1U3HS

23、7N5U4P9G4E3F3ZF5U5T7V3E3I8D248、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BCW10R3N7J8O4Q7X2HN6J6W3K2H6X5Y3ZX7J9X5R10V2R10X549、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCT4T8V5M1G2X6P6HT4T3V1J8H9H5J7ZV10B4B6B4J8F6P450、我国( )提出信息产业

24、发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCI1Z1C1N8T8E1A3HZ3U5F3S3S1K4O6ZH2U5X8T6N5I6N651、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCS9M7J2R9F1A4Y9HP9A7U6D4R9D3V10ZT1M8P4L3Y7V5T85

25、2、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACD4N4T7B9P7W7L2HA6Z9A9G6Y4X7N7ZM5L7H3D1Y2C2V253、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACV10D2T6T6I8L3D6HX10R8D9V7A8Q5Z4ZG3S7N10Z6O6U3Q754、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCB9D4F3B1E8C2V8HQ6D7X5D1L4I8P

26、7ZN3I4L3R7M2P10G755、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 ACH6E5U8B10J1R6J10HI3O8N7E9I10T10N9ZZ1L10B8Q4N3K4Q656、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCQ7O1L3H10M4O3Z9HZ9L2H4T2H3J5C4ZG7D8A4L2Z2R7E557、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】 CCH4

27、G6Q1S10E9N7J1HH10H7P4F2X5I9G10ZA1I8J1V9S7R4J458、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACI1Q2Y5B5N7W3W9HT2Y7R6B2T7L9K8ZO8P6U7V10F9E5D359、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCG3E3Z2E6C7R7A3HF8S7Z4S9Z10H2U4ZH5L9O8G6G1S1R860、项目管理的( )是项目管

28、理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACL10Y5S1C6J1S9P1HW5V8V2Y3R4Y1L10ZB10D8I7G6P7Z7T661、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACZ1D2W8M8C3Q2T4HT8M5Y1V6V6A9C7ZX2N10Q9I1A4L7S262、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人

29、D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCJ1G3Q4D3G1J10P8HU1D3R6O2U9S1M10ZB6U3G6V5L9S2N263、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCZ3Z3G7S10U4C4P5HB10U6C8O7W3A10O2ZO2P2Q3Q5W2R4X164、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目

30、设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCF6M1Z2V10S3J10Z9HE10U2Y7W9W7U8J2ZD6R6F8L7N7W9Y465、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACH6N3X4O8M7S7Z3HJ4I1S8B7X10J8Y9ZR5J5Z3X4X1U3B966、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCH9V1O6T7U6N7E8HU

31、10H1Z9V2H9V9C5ZJ10E7G9W7I3O8H967、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCF7N8N10L6Q4P1L2HI8B1O8M6E7M2B3ZC10V8P7S4Z4R6M1068、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】 BCP7N1V9B3S6K1H6HE8I6R10S1K5I5A4ZW2M2V7G2I5D2L169、设计与施工分离，

32、建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCB4B5K6T1I10Z3E8HM3A1K7Q10Y8A7Z7ZR1J2I8F4F7O1M370、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACL9B4B10N9U8A1C8HN9K5B3H2O2E4R5ZS2S2N2I8C2T10K1071、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有

33、利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 CCY4I4I7C5O5Y1W8HC10C3Q4R9W2H10M10ZW9R7N4E4S10S3P572、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值

34、)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCJ8A7Y10E9J9X5D5HY3H8V10N3R8X7K5ZA7K4P6W3C3I6H273、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCF6X7P4G6O4F3N4HV10B1V5L9R1W5B1ZM4R4S4V2W8U2R874、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报

35、告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCF7E3D4A4G9V8T8HO7T9P2P8S5S6B6ZW10K5G5P8F2K10C1075、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACV5O10M1C9Q2M8W3HM9U10Y9S7K2H3V5ZC8X4M10P2Z1R5S576、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACN2G9G8B6D4U8H10HJ8I7W6Q10A1

36、0D7F8ZY10Z10O6L10G10A4J177、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACG4T4Q6J1W7S6O4HG3X4X2F6Q10K6Q1ZP3D7H1A1H6Q7L678、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACS10B3N7A10I4Z1B8HM6Q2S5U10Q5F4O7ZJ5A7J7C10H2Z1O179、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理

37、信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCI2H8E9I10H10L10I4HA2V9V6X10G6Y3Z5ZW3L6L2W8X6M2J480、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCF5V7J7P3F6I7W4HY9R3Y6F2Q2V9U2ZH9P3N2F5Y7L2N281、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCQ10I6Z8B2V8Q8X5HH8E2X8O1I6C1A1ZJ

38、1B5A9R3F9Y7I482、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACU4W3A6L2B9N9J7HZ2F1W6X4N8D4A6ZH4U5Z8J6U10K1J483、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCS4J3G9Z1F10B5U1HI1L10F9C7B6P9J3ZJ10S7H1W4W4V9Q184、设立一人有限责

39、任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACE6F1E10H2T9S8P6HR8U7W5L2C2E3M3ZJ4O8B7K7B10M2W185、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACE4J7W2O2Y9L1L4HH5X8W5C4T6Q4S8ZR8P2X2J10K1X10X686、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布

40、工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCY2J4R2G2W2S7V6HU6Y2A3Q9S4B1Q7ZC8C4V10T5M6E8F687、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCK9D5O2Y2D4R8H3HZ4V8Y6K1P9J1F8ZJ7Y4I2R7S8I7C488、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCC6G7S5P8T10R5L8HT7U2C6Z5S7H2T2ZT1L7R1F9V1L9B289、策划是一个( )的过程。A

41、.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACR5E5S9Q3P9X2P8HB8E1L6V8V6L7F9ZY6E8Z1A3H6N4R990、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCZ8I2D5O8D5Z8C6HX7U1O7I4Y5R10Z3ZE1B2K6F5M6M10F791、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收

42、取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCA5O9Z5A8Q5Q10W8HU10P1J7K2J4M6C2ZY4B1A2P5C3M7K392、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCX6G9F6X7K1K1H1HT5W7T3T5J9N3U9ZX7S8N5P3Q3D6Y293、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCV7S1S8G3N8R10T8HN8H5S8G3P1S9Z7ZF10G6L1N2I10M3X294、关于管理中

43、行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCB4L3M2T2G5Z1E2HD1G5W3N2A3Z4O10ZP9G9H8N8P7I1I895、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACI4Z

44、5M9W1Q6H9F5HG7M2Z4J4N1B7O7ZF1Q6B3M6G1G3Y196、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCG2X8K7X2O7L9C10HM10R3V3E4A5T7Y8ZU6T9F1G3Q5L10F1097、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCM10F7C6W10S10I9K6HM9V4M2F10L2A3I4ZV5V8M6M10W9A8M1

45、098、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCY4V6O8V5U2E8O8HX6Y1D9H1H9I6S4ZE3W10H8Z2Y3R9A899、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACA4G7A9Z8O2Q7R6HI7H4A10F7P3Z10E8ZB7Y3A2B6X3G6Y5100、行政权力机