2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题精品含答案(河南省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCW6W8D4P5H5Q6A6HI1J5P1V7C1F7T1ZG6M5Y3D8E1Y6E12、下列不属于工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实

2、性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 ACV7A5O3K5R10A5F5HQ3E7F5J10M3F9M4ZS10P2R7P4E5O7P63、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACG2U5F1C4E6A7V3HU3Q1D3W6H8H1R3ZS1X9A3U8R5A10N94、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCH6P8I7L10X2

3、F4O5HB7N9Z8W10R10K4A2ZA9T7O3Z3B10W4K55、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCA8Z10K2T2N9O9C1HP9M7P1X7T5Y8S8ZI8I2N9K10R4T6Z36、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCX6V1H1H2P7N8W1HA4Z4E4U10L10H10F8ZT8E5W3P10U7V10Y107、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组

4、织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCU6B6S3S7J1I8A7HK6N10O1B2H5M7M1ZO8U2P9J1G6W8A58、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCZ10B2Z5X10D3O7Q4HZ5R4E5F2Q1O5O1ZE10E3O2E6L4Z4S29、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCS7X1O10T5E4E1H

5、7HF2V10G1C1M10E3U10ZK8A10C3K6C6N10U510、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACO4D10Y6W7E7A10W10HR8H1B4V5L3T1N9ZH4W6M5T9P3Z10W211、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCQ7P6E7H10E1V8G5HB5U9C9M7B10B6U4ZF10G5Y4N2G10W8C812、建设项目组织论研究系统中，组织结构

6、模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCC10X4U1D8K8U10B1HA10S3Z7H8L9K2N10ZB9T10E8R9P8U5B513、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACF10Z7I4V4J5E1F6HX1C2E9Y5V2F10A3ZK3D6Z5T7R9E10Z214、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性

7、【答案】 BCZ5T4A8M1X9L4K2HD7C5E2R5K9N1W6ZT10R2X4M6B2A7K215、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACI1S7V2Q1A7K1I8HC10Q9H1N10E7O4D10ZS8M2N6V10V2F2W916、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCP5D1U8K4J7X10A3HI10V9G7C10P1J2I9ZS9P3L10E4N5A1X217、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表

8、，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCX9I8K8U7F6R1K3HR4R5P1U1V2C10R3ZC1M4M5D1U6D2K1018、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 BCI7J10Y10S10S6C4N9HU9U10B3I5P8O10B2ZO8T3G2E10O5Q8Z719、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立

9、面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCD6M5X1E6O2A9K6HA4O5L1P6E10T7E2ZV1Z5P5K7Y2H3Q820、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACS9H4X4P8W10Y6E10HY9Q6T5S9H6A2R5ZB9Y1D9L6V1J10A821、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACB4Q2F4C4Y7R3E7HE5Y4X3E3A6J7B7ZL3J4Q9J3

10、A3C3Q222、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCA3J10J8R1R10S9A5HK7Q9K6D10B5C8N1ZS2V3R2N2N4M8W123、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACG4T7A3O2K4V4M5HH5R3V4F8A5A2A8ZC5K9J1B4E5G2M524、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CC

11、A7P10S2K3T1G3G8HH2M9T4C10M1H9J3ZV4X3Q2N1V3Y10Q825、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACG9S4U4X7Z3M1Z10HE4K10D8Q9O8P9X7ZE10W1Q5R10T3X2C1026、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】 DCA4K6T1Z9X6N10S10HL9I9E9R7S8G7P1ZJ6F10I5U6J1W3T727、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.

12、程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCI3E4E8M6J2V3V10HH5W2B4J2X2I10A3ZH4G6K2M1B2T1C828、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACP10E2H4J6D7P5P3HP3C9O1Z1Y8A3R1ZA7X6Q10L9N9I4H529、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方

13、组织项目管理【答案】 ACT8M7E9X4O4E1F9HC6A5F9S8F4M5F8ZB6S7J4W8A5U1I330、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCS4P9H7M5C6B3J2HE3M8J2O6K10W8W4ZB2X7H1C1Q9M9D531、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCX2L6X5X4Q2O8

14、A10HQ5J9U9E9A8H10R3ZE5C8M9X1F6U6A632、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCM2O6E1P1E7C4R7HB5I10S7N3K3G9R6ZD6I6I10A8M10N4J633、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】 CCS8G2M7B5D7V7Q3HY3J4I4S10H9F6Y2ZS6U2L7D4O7H4N434、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者

15、相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】 CCC3N1D5N2A9D6H3HJ10S6F3F8J1I2N1ZF8N2Q9K5N1H6H535、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACA5I3W5M7L9G1O5HE5N8H10U4H9P4D5ZX3N3S5T3T6Y7W436、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建

16、设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCD8W6X4A3M2E4E7HT9C4P6R6E1S10V5ZC10G4K2D6H10K3X837、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCG5W9V8P6E4X4Q4HM1D2N3Y10I10O4B9ZQ9O10H5G7C3M7W338、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCJ5Q8A7G7O8W7P8HD5H5G2

17、T4R6S3H8ZB9I8I6F4D5T1F839、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 CCL3F9B7Y6E2W8N9HL8H2K3O6V6D9C1ZO9N4L3R9O6M8I240、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCE9O9J4Q3B5E1V10HV1M2B6T9R2N4X2ZJ3C1C2H6C6H9M

18、441、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACE5K1P3H6Z9T10S2HK9P9O7Q3I5H8H4ZC5Q8Z10K1K7E6Z842、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCV9E5R1P7X3

19、N8E7HU1U3N9L10E9I2I10ZN10J9L3F1T2S2Z743、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCG6U3R10M10C7V10L2HJ4N6B5R3C3S3Z2ZX7Y9Y9D7P2G9I644、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCQ2B3H5W7X3C5C4HP10R4S2P2A8C8Y9ZH2U3M2S5L4B8S545、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，

20、开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCT3U7C8J8D10U10S6HO5T7U4T1D2Z9F8ZV5S8U1I8L2K1N346、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCB8T2L1P9N9R8H4HW9Z10A5T7I1W4O7ZC1S4V4Z9X2X2B447、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACQ4H2U4N1

21、0O7X3F5HP9J5B5X6E3P5O3ZN4K4P9M2Y9P1R448、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACZ8N9H4A4J7X1A2HZ4X1G5C7U4P8A4ZC8S5S7N5G7F4G449、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACO5B8L3N1A8L9E9HN4A4D3P2P5P7S3ZN7V4U4C3F9H1H1050、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管

22、理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCA3Y4Q5X2T6K4T8HB8J9Z7T7M6Z2Z3ZS8F5C2N6H9U7A751、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCF10L5K10G1Z9V4G5HQ5Y4E9R9W6C8R5ZG9L9W9V3V9C9K552、项目结构的分解与( )项目

23、管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCV10B7B1Z9A8L10G3HB2U3H10N2G2R1X7ZG2A1I2R8A2R4V953、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCJ10L9O3F2L10B9U2HE2V1M3I5M8X4Q3ZJ5L9U7Z9H4U2M754、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCL7R6S6J4S5J8P4HT1S2B2G8M10X9O5ZD4Y1L9V4X

24、7Z6G755、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCO7I2Q2Q7P5K5N3HT7W4F7Z1D7H1O10ZI6M1V10W3L4O8R956、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.

25、设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACM7D8K7F8R1W8G6HG5U8N1O1F7T10W9ZC4E8Y8D1J7V5B1057、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCD3H5J2E7S2T5T4HT1Z2R3X3V2I6T4ZM9G1O4G6Q4F3S658、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCY5Y3Q10Y1P8K2X9HX2Q9G8E4R10J2N2ZD1K8C8C4E5N4L

26、259、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCI8X7C3Z3X7Z8N4HQ9J1V7P8D6P9V3ZQ1I9H6X9X6S10G760、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCQ7D6N7T9M9E1N6HD10H7C6B

27、7S4Q4Q7ZZ1T7T10D6V10F10C361、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCK3P4R5K6O4Y5R10HJ10M6S3O4P10K2O7ZF8B2V7J2M1G2Q762、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCD9A3L8A4B2H9X3HY10P8Y3R9Z3T6

28、Y3ZD5U6Q10Z2J5K10Z863、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCO5X10L10G8C10D3W6HY10I1F5V6N7M10M4ZL9V7Y8Q7B8P1V764、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCZ8U2S6O6H9T5H9HV9O4V9B4E9C8K4ZR7G3O4B8Q10Y10R1065、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所

29、有参与单位【答案】 DCW3L2D3C4T5K10H1HK8R7D3D2F10Q10S8ZG2V10J4L8D4F4M1066、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACO10V5B10O4Q2E9R3HC4C1F3M7Z5U1A6ZH6W2S9E5Z5C2S867、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACD10V2V8J5J10P10G5HQ9L3N9Y1C10P3E9ZJ7J2I2Y3I7Q6N868、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位

30、人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCC8Y3G8C8V8Y4M10HV10M2P2O5H2N10H9ZX2O1K7M3D3B9X769、英文缩写EPC指的是( )。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包【答案】 DCM7F1J6E1G9X6T1HL9I10H5U2F1F9R4ZJ7J4D9M6E8I7F770、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACV10T

31、8W10G9J9I2N5HY4W1D2O10V3T10M3ZC1N3U7Y10E4B7S471、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACR10M10W5I4B8A1X7HF9L3E9X3X8R1G10ZV8R9X8I8S8K8O672、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可

32、以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCC1C9N2X1P5O1G10HD3G10D1O8M1K2D7ZG1C5T4I7T5C8O673、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCY4V9S1B6N8V4O1HU8N4H5O1B4H7O9ZH10G7V6I5N2Q1X374、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCZ5E7R8C6F1E6Z2HN6M4Q2

33、S8L4O5E7ZD7V1B3W4E10B2Y275、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCO6V10Q1E8Y2H2K9HE7Z4Z3Q10B1J9P3ZE1R5K10O8B7K10W276、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】 CCY2C6T9C2W6W3F10HG10Z4F2P8M8X10Q4ZA2Y1I7E4D

34、2B3U877、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCG5T7Y1X9U4G4P3HE5K4X5L5Q1J6K10ZP2J1G8U10T6X6X1078、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACC2N8N5N3V6A2H9HB6K8Q5Q6Y10Z4H3ZT2J4G9W10N6X3H379、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的

35、潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCG10S9A8M5O2M8W6HW4R9B6Z8M9E2G6ZW10Q3K2N6V10X4Q980、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】 BCK1K9X10E4W1E8R7HO10Y9I2A2C2Y6D10ZO3C10O10Q4S3A4W581、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离

36、时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACK7W6G1K1P9D2Y2HR8T5J5F9J5I4R6ZY2R10J2E4Y9W5B882、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCR6U2L7S2Z2I5J3HI8E9H3C10X7Q7Z7ZG4Q3T8U5G7D4P583、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编

37、制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCL8J2H5L7R7W7O9HE4V1M2G5K2M10U1ZS1N1B3Y3N1Z6N584、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCY5W1H6O1J4V7L5HX3M5R3P4N6I1M10ZN8I8C5A8F6Y3T785、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据

38、处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACH8S10S4T3L9G6M8HN10N7W9R7A9I8T6ZO7A8L5J4S5G10H586、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCF8C7Z10F5B6O1Y5HG1S9Q2O6J6W3G5ZD5O2Q1H6N8O4I887、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCB5

39、Q3I1V8N10Y5P4HU5Z4I4Q3N5D6E9ZQ1M7U9K10B1X8Y388、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCI3B2E10A5E10W3X2HN8E10K5W5Z4Z2P6ZH10F6

40、G2P8Z7C2W1089、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCY2P8R2O6C2J8I5HP4X9B10D5J6W6D2ZF7L8H6O3D4B10A190、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCL3J4T6G2N3X5P4HT5K6Z5T5V4U8R2ZI2C5O7X9I7M9U391、不同的管

41、理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCC7J7J5S3J5K1K9HM9Y9W2R3M10S8X1ZD3A5M1Y6T6G9S792、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的( )，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】 BCM2R2I5F2O10G9Y7HN1N2

42、Z3F5R7W8S5ZP2Q9S9F5O9W5X193、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCM2R8E8Y2W8D7T5HF3N5Q9C4G3H10A4ZS7A1W3O3V10G7U694、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCV7K4B3J10E6D1N7HE3N8R3P7L5M10C2ZR3C8D4Q2X1B10J295、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为

43、本D.物质利益最大化【答案】 CCH2K9A4Y7V5X6Y9HM9Q10R9W2P2M2U6ZD5B6U8K5L5A8P796、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCM6E4G7A5C9W8Q3HH10R5X6L7C1J1S4ZU5Q6X5M10A10N4D997、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCR3S1R3C1S5C2F9HL4I5S6Z3W7P8Y3ZC6

44、C10U6E2S9C8P698、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACM4N4S5G5H8U4V10HY10I9C5O9O9Z5A10ZE8D10V4C4N4E9K699、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACU8O3Z4J7Q1T7M4HB5R5N10G5R9G1J9ZT8J8Z1Q7W10M10L10100、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCX10M10R6V3A7I8E8HE4Y2R3A10Z3F9D9ZN4H1P5X6Q1A1S4101、整个建设项目的管理核心是( )。A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 DCM4Y3R2R7X5F1W7HA5T7I7Z6X8L10Y6ZR4R1R9K2D7S8E7102、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCO7Z9B9M4N1N6T4HH