2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库提升300题加下载答案(海南省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACT3X3R10F1Z6R4L10HL4Q7F2A10E8A10Q1ZJ3F8S9T10L2Q3S22、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCZ10T10H2Q4A8V7B3HO10K2I10O5G3F9T2Z

2、E9J9F4C6K2K1H103、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCD1Y10Q4J5B1M9S8HE9O9L4W9Y8X10U1ZP10Y7S7K9K5P2H24、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCD2V6S4A10Z4T8Q8HD10M7R4E10V9G9H4ZC6V8V9O9T1L9I65、按照项目建设任务和生产过

3、程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCJ3T2G6A3H10E9O4HI4D5I10B2U3C7E6ZW7H8F3M2H6B9K96、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACY10N10D4D2R4A2T9HW7P6T10K7Z2V3P7ZW1H7T2C4F1H4W97、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCP9D6D2N5T

4、2C8O4HN3E1I2Z9D5F8Q4ZN1T3X8Z9T2Z6E38、基于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。A.电子科技B.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】 BCM4S3Q1K4V3K2E1HT5U8R8B7E4B10G7ZW7C1T6A6U9V9E49、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCY7V5P5H2B10J6Q5HN5H2M1W2F2N6K6ZS10B7I2B2U1J5F510、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统

5、性D.独特性【答案】 BCL5B4H2V10P1X1W9HQ3Y8Q2Q9E4M9Y8ZI7O1F6C2W8G2E311、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCM6S4W10L6L7J5W10HT3A4F2N2P1U7J10ZB7G8Y4E8W8H10F612、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCJ1C2O1A1P7C5W4HN9P8X2N5P9O4W5ZY4W6B10F7J9M6Q313、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的

6、( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACX4L10N7Q4S7G2Y10HU2R3N10Q9M9V1V6ZU2Q3B10P3G10X10T814、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCN4W9L1E3P9W1G2HB8E2S8C2M9G8B7ZX8X7U2E6B5W1M615、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费

7、用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCA9E10Z8C10Z6H1V9HG4O1O8N4K8F3E5ZH4B8W8Q10D2S10A816、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCP1L6P4D3S2H3F2HB8G6A7L5X7D9U3ZE5V8I2O4Q5J8X417、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元

8、，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCO10O3E10W7N4A7Y6HF5A10A4R7V1D4X8ZB2F4B10K8G7U6D618、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCL4X9U8J3W5S3D2HP3I8N7E10X1U6B8ZL2R4I3L1D9Q10J619、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCX10C10Z5V10I3J5G1HR9

9、P9F9K5E1F6X3ZC3C8F3G7K8T2I1020、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCL3L2F2N9O1N3N4HI2M9X4I2M10K3W1ZN4X7W8Z8B4N7N521、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCW2K1F8K5W5U3R1HH5M3G6S7T10N6Q3ZP4J1Z10S5M8O6J622、下列

10、单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACZ8E4B7I3Z4D9D10HC3I7K9U10M4U8Y9ZN8Q7N6N6V4X4N323、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCY3I5W6K6U3W2B10HR7

11、Y6Q2Q4L6A2C7ZY6G7S9Z9S5H10C524、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACS3E5I6Q3F7N7I10HE6A6Y3L7B7L9F1ZN1I2K3V4N9Q1U625、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCJ5N1G10F1B10A2D9HE1Z9G10F9V3G7U10ZS4T9R6F7B7T4Z326、某企业甲产品的实际

12、产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCB1I10J2C4I8F4X10HM2I2L8T4B4F8B7ZU6P2X4M6V6R9H827、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCM6T8O10R6L4O4W1HH5T3J10D6P10L3J8ZZ2P3W8P6J4Z4I228、基于网络

13、的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACG5J7K3K1O6V5I3HI3Y9T7L5A8H9S9ZP2Y10B9Q5B10N8Z429、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCM4F3W9Y8Q1G8C7HD1A3A2A7D9E8X2ZE2J7L7S5C4G3K730、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和

14、其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCG10R2C3A1K5G2Y5HD2S5H6R3B5V7V4ZE8R5K8W9E1B3B631、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCI10H10O1B9L5V9N1HN5D4A4O9T3K10B3ZX1Z4V8J9W4F6N332、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACO6Y5F7E7W3V9N1HG9K10

15、W2C2D10J5N2ZN3E6T3P1S6T6O333、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCY5Z9A5M9F7H8I5HX10X1X9F2Z8V2G10ZR9Y4N5A3S10D4H634、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCA3H6F6W7R1W6B4H

16、L3O4D3L9Q1R3H3ZK10Z8N6F7B3I5W235、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCY8X3E9M8F7S6C8HH10P5Q9B10U10U9B10ZP6V3R9Z4M5N6M636、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCF7D2X2J6N6R8R8HW4L9R2M5C7U4B7ZK5A2S4C1R2R6H737、建设项目实施期

17、策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCL4V4A4S7N5H2O3HR5H6D9S3E10B8B9ZL5C4R3X2U9C10I838、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCR4S6R8F5J5U2O2HO1B3T1V7K2F6V7ZD9H3X3B9L9S2N939、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程

18、。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】 BCQ6O2T8S10P6K3L7HK8L4T2Z3E8K10I6ZG5O3A4P9Y1A9T640、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCA9D7S10H3A7Q1Q10HA8R8J3D10H1U3U3ZE3O4A4F2A9B4C541、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对

19、下级有较少的授权【答案】 CCU6D7X8S3J2E1C6HX10F5B2J6P8Q4X2ZL8S2Z5Q9G2J3M1042、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCV7X6F6Z3K5Y9S9HT4S7F7Q8C5V5M6ZX5K1T8M2Y4R10P443、( )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】 ACQ2I9K2N2V2X2H2HC2U

20、2P4D6N6K4F10ZD4P8F7D7X2R8K244、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCG3Z1Y4T5N2U9W3HV2H9M1W1E3F7G3ZN4M6Z9P7F2D6A145、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 CCF7R1W2U9K4A4P2HR6V6R6Q3

21、K9Z3O2ZP7K4I9U2N5S8B946、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCW5W7D4I10P6D9Z7HD9Q10Q5Q3J6Y7K1ZC7E1R4B7S2B1N747、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和

22、表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCO4R4H6B6W6N2L3HW6K3F1J8A7A2F1ZE4J4G4F6M5K8N848、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCZ6B9T7R3I5O3X8HD8E2D3M5L1Z6E2ZW6L5U1O10P10A8X549、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息

23、流扁平化【答案】 ACU7I6F9U4T5L8R9HD6O2T5Q9M2Z9X2ZV1Z8I9I8Q3G7V850、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCO3J4C4E9A3V8M5HB8Y9V9U7D7P10W2ZW10I5V2M1L5D1Z251、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCE5C8U3D6K8C1D10HO5Q9Q6W6H7U2O3ZY6A7U2Z1I3Z5J352、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目

24、管理D.项目建设【答案】 BCO4S10R9O9O2I9V4HU8D10C4O7Z3V5K6ZH4E2P6V9B1I6Y853、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACD4Z8A6I5B4T2Y7HF4S1Q3G8G1S3M7ZL4G1U6E9Z7K8U1054、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组

25、织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACP4P5Y8U7B6N10N5HD5D5A6Y6V4L7T5ZG8M3U9Y10K5E6E455、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACX8X9I1I3C8Z6W6HO1S9E2E7D8L1O6ZS1A2G7N5X5D5T156、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCW1C6F9P10Z2I8T6HN7A4F6Z10Q1W8W1ZQ5O3

26、D4R3E6Q6O457、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 CCF6A6N2A5K10E3J3HC4S7H2E7O8E1W5ZT8M9E6L1R1E7A958、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACY8Q8W2A2J6B8E5HN8U9Z10J8P8F9U8ZJ5V2D8S2H6B6X859、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任

27、务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCF10D9C8G4Z3Q3H9HJ2P6Y8I7C10U4E9ZB7V8T1G5T4U2Q1060、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCB7N7G2K2D9P8J6HS7H9N2J7B5J9C6ZI2K10K5I2K3M8T361、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理

28、的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACJ1H9X6O1U3D3S10HF9M2A9Q9Z1L1V10ZG4N6T8P5O8A1Y562、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCI9R6H6I8L4M4A7HE1J10B4X1U3V3A5ZJ10D7J7M1K8H2F563、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A

29、.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】 ACT9G4G8U10A1U7F8HD5B3F1Q8V10D6Q9ZY4G6Q8T4W3X8C764、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCP8X8X2U3V4P6N10HX3Z3T6V5Z7X10P6ZT10Y3D3N10V6B7H565、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际

30、值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACP7Z8Y10H8H3D8W1HM5C3G6U3L6V6J5ZA8J8Z10V8E2W2Z366、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCH4P8A10Q4L10R3Y2HI2S5C5Z4M1N4O8ZS8V5Q2H6G4X1B667、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位

31、【答案】 CCC2C5J8G6B5M6U9HG7E3Y6Q2U4K8T1ZK4Y4H1T7S2J3A168、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACT10N1Z4F2P10T6O6HW9W1K7Y1U8E7U6ZI3M9Q3B9C4V4C469、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异

32、C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCH5Q2I4P2X10F8L6HD5R10K3N5F10X3W5ZM2X6T4O3R10N4P970、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCC9W9J1N4O5J9W3HE10X10Z8N2Q9B4J4ZW10M9U5Q8N7S3T271、在建设项目决策阶

33、段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACZ5O3I7C10A2Q2K6HW5M2U3H6L5Q9S4ZG5J6E9N1T3I10H1072、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个

34、公司则有特殊的专业技术【答案】 BCJ2F6F6N9T1E6K3HF1U1G10B4S10W9Z3ZB9W9E9U6P8U8S373、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。A.动界面B.静界面C.组织界面D.人员界面【答案】 BCP6Q8I1M5B6E3N9HI6Q9S8S3A2P7B6ZQ1X9R5Q7V1E10M374、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCF2B10M6U5N3U3V3HY8U2Y1D4W7B4R1ZS10Q6Y2O2R3D8R375、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任

35、务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCE9Y8Q4G9O8J2V7HH1U1G8R5I9Y7G5ZN1N7N3K1R6U10K676、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCM7D8F5R1K3B2H6HP5A8A6U5I4A3D1ZA2J7S4B1P4H9C677、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专

36、门技术【答案】 ACY7Z4W7S1C3Z2W9HP2P6F6K7E8Q8R2ZN5P4A8M3E9M8E978、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACX5G5C3H4R6J10L8HG8U4H3K3Q3S1B5ZV5U1A9F4T10A7Z879、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCS4O9A5C2K7R6E5HJ6B1W1X5H4P4Y1ZV4J6K5F1V9J6U180、在

37、建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCM5P4S6X3U6X9N8HS4T8D8N8N8N3G5ZS7S5B5P8T5Q2X181、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 BCJ4S10D6V7Z1O3V4HX5L1S9J8G8O2I1ZX10E8Y9M4B2J4S882、( )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】 ACN4L7N6G8W4E7U10HB8D8S1Z8Q9S3K9ZC9U9C10X3Y5Z

38、10P283、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCS3I2I5G6O3W7I3HJ2K6Z6I7R2S10W8ZI5N9S4Q8G3Q7T684、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCG1O5G8R9S1D7D6HT3W3T9N1D1U3J5ZN7Y2X3S8P10K2I885、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DC

39、U4M6J9H7Y2T1W3HV7B9A4B7Z3W4Z6ZM5W9A5C4R4D1N986、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCB5V4N2V9L4O10W10HP2V2T2C3K3A4F8ZW5I7Y1A1L10Y8J487、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCY3

40、J3Z6M9E2D10Y1HW1X9Z5E10U6E8G9ZJ2S7B9O3T9C1N1088、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCQ3I8C7P2X7E4C9HJ4X9N10W8L10P4X4ZL3X6Z7N8Y7E3L489、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCI9O5R9C1J5S2Y2HP8D6S1A2J6U1D8ZO7R10G9T2N10N8X490、

41、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCL6H8Z1

42、0U7J9N7S5HC3X9J6A1P2I10S6ZH9U5W2V3X3F2V191、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCV9B8C1K6F9T6Z7HP4B1V1X4A9Q7Q2ZM7V3E7Y2F9L7D592、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCR6K10X6X5H7U9G9HL1V5C4X6K4F2B8ZS8Q6L5E4A9R1P893、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分

43、工D.决策期工作流程【答案】 CCN8R4O1U4P2A4Y6HB5O4P2G2O9Q6Q7ZJ9F9M7N3V7I2B394、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACL2S1U1Z3R4U9Z6HL4Y5T5N8O4X6X5ZY2R7A3D2Z10J9N695、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCL10A2J8V3Z9Y7E7HM10U1W7O7I5L9V1ZC8

44、T8R9K3F8G1B1096、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCS7A2R3S4A6N9Z6HG5A6D3W6Q6N3R10ZA3T10G10G5E1Q3D797、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCZ10J5Y7C10I3S7F9HO2E6H9P7J6J6J1ZB4Z3E8E9V8B10Q598、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证

45、总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCO2H2B9H8W2T2L8HY9G9P1E4G3G1A10ZT9X6C9Y2B10Z10U899、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCA6T4M6A8W8D9H1HC10D1K9O8V2Q5K5ZI1G10Z7J1O9H4K7100、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCF7Y6A9K1H8Q9B10HP8Y6G8D6S7W10Z10ZM8H9F5J4V3G3U6