2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测模拟300题加下载答案(广东省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACT10Y10J4K7N1Q5S4HK2B6Q4J6Z8B7B4ZO10G10W4R7A4H4E42、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCZ5M8F1N10P1M9R5HL10G3Y6R1S10M5H1ZU2I3J3N2C9V6Q6

2、3、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACB10H8Y4I4S4C1V6HB3F1N10T4L3J9Y7ZC3L6R6E9K8M10Z74、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCI10J6X6Z8M5M7S3HT10W9F1T4O6K10T9ZO1U2V9I7I1R8O65、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A

3、.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACA4M8T2V6H10O2G10HB2S2J8G4Z10K4I1ZV6J7X9O5S7O8K106、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCS7O2W3S8W10N4G4HW6R1O5J9Y2E2W9ZD9Y3E4H8B10S6O27、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCW10M4H9G5D3Z5E3HG5I7Z9H6I10P3V4ZE4J3Y4T5P5E5D38、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案

4、。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCS9Z5Z8F8J9D1W8HN4Q10H8X5J2G3Q6ZB1N6U6Q2J8X2P99、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 BCU3G8O8Z4A5C1U2HD1M2B5H4Y3P2A6ZK8L6M3T10B8R1X710、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效

5、率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCI1J7P4Q1J2C8A2HD1Q7P8E8F7P6B9ZS1W4X7N7F4Q9R611、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCJ9K6O8N8S4U1K10HJ6X5W2Z9G10P10A6ZF8A4X3V4S9Y2M212、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管

6、理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCD5B6U4Y10O3R1X9HW9X9X3Q2P9Q10Q2ZB6Q7K8M4F1B10P1013、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCI9L9X2S9T4J8H9HE5I2H3D1Q3E7V1ZC5G1E5Z5H9M7Z1014、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCK10S6J3F7C5R7P4HZ4N5T6L6B10I7J3ZP6T3W4C1M1C4

7、A315、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACX7S4N8K10E5W9R6HY2E5E8C7O7M10N10ZP10D5I7H5P6E3G216、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCJ6U7J2I1X5P7T6HP3Z1X4A2K1G3M10ZW7N8D10M4E9F1B41

8、7、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACL7L8B1Y1H10C4O2HW5O2B3P6K4X10J6ZY1V1P3G8K5K3Q318、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACA8G4J10S9U2A4B10HK10D6Z1R4B3N1O5ZR7L2P8M8K4J8M919、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线

9、性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCS7U1V10A2J6U10V9HO10Y9R3G1D2U4B8ZA5B3I7I8S3N1K220、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACH5T9Q8W3N6F6M3HN5B10F10B6F6F10K9ZT3B3T2V3W2E10V421、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACU7U3F2Y6K6Y7Y5H

10、Y7P4I6I3C4G6L8ZC5H8T9Q1C7C9J822、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCJ1J2E5O8X4B8D3HU1S7Y7J7T6K8R2ZW4Z2W2A1I10Q7O623、整个建设项目的管理核心是( )。A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 DCI7Y2G5B10Y4B6H7HE10Q2A1H1I1R1E7ZU5Y6J4P3A3Q8C224、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCL10I5Q10H8M2I3X7HU1P6X5B6Q

11、9G5L5ZE10H7J7C4P3W7G625、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACD2K10F4K6Y5F4I8HP2Y1O4B10I5E10G8ZD2A9T7Y2W9K10L826、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCN2D8P3Q2D9E2W1HE5C2I2K10H8C8P2ZE2J9T8M8L2H4T

12、927、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACQ9C4I2T5M5Y1R10HP9Z4P5T1K6U6M6ZL6M9O3C7A10H8U928、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCT6T4Y3F9Y5E8S6HP4A10A5P8

13、E3L9M3ZK6A5W1Y2Z7X10I529、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACY5K8C7L10S2L7G10HP1V6K2O10P8R4O9ZP4N5R6O1G10I8J330、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACC6Z3O2P9K5J4I6HX6G7F2N1W6U3W5ZO8R5C10H5F7A10N931、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的

14、另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCC9V7F6B2T10W6S10HI7X6T6M2M4W1R10ZK9C6L10K9K10E10P932、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACX10D8S10U7J1N6C8HX5N1K4D9F1E8C5ZR6B4J9N2S4O3W233、按项目管理工作的

15、任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCS7Z5Z3Q6B2K1W8HI10U7T10U4C5I7S7ZL7S1G10H10N1H5N1034、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACJ7C3Y10D1M6H5N1HX9C3S5E2I2P4C7ZY9L9P1G9H3F8E835、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200

16、000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCA8J2N10O4C2I2Z5HY1O10M2W5J5N6U7ZX3R2V7Z9K4I4N336、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACM1Y4F10E2M7D5V6HK6X8W6K3A8K8K7ZA8L10K3F1B7R8A937、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACS5T8O9K5G4N4Y3

17、HC8Y3P2M4G4Y10J7ZV5V6V1H6T7R1D138、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACL2G3B6L7Y1K3A1HY6D6E3X2C4P2H6ZC5B4J5Y3M1A5X739、确认任职能力属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACM1T9Q2A7C8B1Z5HP7X7E9L9E2Q3D7ZV2P10N2S2K3V4Z840、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCL

18、6G9E9Q8L6I3V10HX9B10L3U7G6B1O2ZA3R8J6F9H3P7N241、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCD5K10G1W5Y10C2L8HJ4M7P7B10G2P1K9ZO2M8V8L3A5X2O442、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计

19、单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】 DCO1H4H9X3P6O2T9HE4V5O3Y3X5D10J7ZD9V9A8I10J5O5C643、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCW4C6U9S2D3S6I8HA2T4Z6T9S7O9G1ZT1T1V10C1G3R2U344、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCJ4E8Z7Z7U9D4M3HR5A10H8B6K5M9H5ZJ

20、5F1Q4E8G2R10I245、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCT10K8G2P2W9N6R4HC8M2M3C1E3B4C9ZM3X10Y3O10D2R2F246、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCN7E8A8O7G5W4C7HJ2E5D3U2S1C

21、6J8ZV7V8V3G4Z9B3J547、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCL6B1B1X7I4S1X9HB1P4E3H5T3W7N6ZZ6W7H6Q10H7G5A748、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACS10P2H2L10X7O2N8HE4C9R7D3B6A5M4ZZ4C9D5B2J6U10R649、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质

22、B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCP9C9B1W5K3I4E6HJ3Y1J9N1D4E1X4ZN2W8F1A6R10D2G1050、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCO8Z3B9B9J1K8T5HU10Y8Q10B10H3L4T4ZX2K2T8F6P6O6O451、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACT3T6J6M9T5A3Z4HW3

23、I4N6L8R10H7K6ZX10Z10Z5B6H1E3Y252、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCF2T9Y7G1R10S4O5HC6O7G7V5B6C3N1ZN5H3K7L10A8G4T553、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACW8T3Z1C5M5B4A7HF2V8H8W9X5T5S6ZQ8X6J2N3Z9K3Q554、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B

24、.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCF4Q10N3S8O7M8S9HM2A7M9E4T10O6I3ZF7L3T3O6N5J7N255、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】 ACY4G5D10K1N4D2I5HS2B2V4T6W7O8B8ZI9N4X4Q1G8N4P956、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCM5F3I7K1Z5I10H1HM3Q5G3J1O1T9K10ZH5I1K6Z5S5M

25、4J557、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACR2D3M4Y3Q1U6T6HG6F3D2I4Y3M2Q6ZI4U6F6H7A2Y10F858、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACC9G6K4K8Y10S1E1HO10U5X8G5K2P7S7ZI10A9W4S2Q2N8U1059、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BC

26、O3U5M6Q8S10H2C1HS4T7O3Z3D10N6H8ZE2F4X2R10G3L10P1060、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCY5R8M7D1H2M10N6HF10H2B9W3B2E10C10ZC6A3P4M6D8Z1L1061、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCO1I8G10O10Z4G9X2HD8Q5Q7S5P10F9T6ZI10X7U5P7C1M4X862、如果建设项

27、目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCG9V5L3V1Q6V9Z1HZ1S8A10I6U3Y7C6ZN4C2Q7F7Z3Q5L863、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCB5T2U5S6V7W2X5HH2E5O3W8N9E2Y1ZH2V6O6T8U9E7P464、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCI5V5V6P5D3F8

28、D8HZ2Y9U9W7J9Z10X3ZT9K9I9N10O1P4D665、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACP9H2D10T9O10H5U7HB8W8J2N2W9Q9U8ZJ10O1V8V2U9Y4T466、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACL2R7H9A1Z4S10I10HL2A7P7Y7X7E10O5ZX2C7B4X10D2F9R667、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以

29、经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCA6K3A7A2V8Q1A3HO3U10J10I7R8L2H7ZM9O1L7Z6B2O2T268、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】 BCL6C9K8R5F8K9O4HL4E2Y2L4W10T7R8ZF5I5C7H4Z5S2D269、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比

30、较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCO7V3R6Z7S2T4C1HZ7L2T5V4N9F4W6ZV4A9W5I5J10W1A670、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACO8H9S9V9N2X9O6HO10C7G7A1V10L8Q9ZU3H1H1C8Q5N8P1071、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACY6P2R10Q10J7O9N5HG8H

31、7A9C4G6O7S5ZU7J2H1F9A9Z1M672、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCU3R5M6Y9X6Y2E3HU1A7G4M8I8D1T9ZG5I2Y2Q3N1T10U573、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCG9N10J3M7A4O4C5HF7P10B9V6B2X3V9ZW6D5F3N9D1N7J274、下列各方的项目管理

32、工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCB10G2W1D4B7N6T8HM7G1P1R5C7P9M3ZN4D7I3R5A2E1R875、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCV9W3T9V1L6Z3N7HI9B8P3X9N10Q3F4ZD9S6I2N1R10E8L376、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，

33、组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCW9K1P8H7W2W7I10HC2N3P2V1A6J8J3ZM9X5D2A8L8B4G377、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACO2C6A4Q3W9J4Z7HZ2A9S2N7W6I9X6ZD10X5H2H1V4N7N178、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于( )工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制【答案】 CCY

34、7Y5X6D5J4M8Z5HL6L8J5U10V5F7Y9ZQ8P9A6M4G4B2I479、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACY4N9Y10S1T6T8R4HM10J5Y4N10W1N5H7ZF6K8P8O8F8H3B280、对信息编码的相关表述中，不正确的是( )。A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成B.编码是信息处理的一项重要的基础工作C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方

35、之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】 DCU8T5N1F7F3Q8F10HN7M10B3V10Y5C10C5ZC9N9L10L7X8D5O181、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCH1W10C8H3L1Y4O9HT5I3W10X2W10X10Y8ZN1V7F8H2K9E6M1

36、082、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCU10A7O2Y7Q2L6A10HN8H2L9K7B5D3N4ZX3Q10D3E8X10Z7T583、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCU7W5S6J2F10G6H5HS9E3I7K2H9U6J3ZI8W10P10H8R4X7P584、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡

37、头组织结构【答案】 CCD10M6R1F7K3X3C1HW6G5T7R3R3P9I8ZI4I7K9P4P9E4S785、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACL9D2W7R10I10B7O7HE4N6Q7I4W9V7X1ZN4R2P4Q9O3N6A986、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.

38、优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCH8A5X2J8S5U4W1HU6L8K1C6F3Z5U6ZL8E8L6A9Y6V2T387、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCA5P1M5S6Z6A9R7HW4R7H8J9X5Q10H7ZK3G7K8S10T9Q5V388、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCL4P3A6K9E9G9A9HO3G7B1

39、H2V5P3J7ZZ6O5G10M9G4K8Q489、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCS2H3H6K5X6J2E10HB4S8O10L8I3C8Q2ZR6T9G7M8D8C1O390、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACA1

40、R9A6T10Y10U6V6HZ8N7L2M6J8W2O7ZL4W4K9E10F3U1Y791、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCL4R9P4A4F5F6C10HX2Z2N4K6J10V6K9ZN10S8Z9L10X7X7V1092、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCN5J7U5M6H3P4Z7HY5O6W5N1B10T1L3ZS8N8Z1E10Q4E9J693、特许经营项目常用模式中

41、，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCG3O2V3R4Y4S2D6HZ10Z1J9R3S2Z8V2ZV4N5D5K5R7M3W1094、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCJ1L7F5D1P10O5M5HK3Q1Y1J6U6F9D2ZR6I9G2O6N9M5S195、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选

42、择价值工程研究的重点方向【答案】 BCV4R4I10O8N10X10E4HY9L8R9K7X1O3V4ZZ6X6B8V3O2E3W896、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCD2I3L6R6A2L6M4HC6M9O5B5S5W1Q5ZM10H3Z6Z6B8H6D797、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组

43、织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCQ7I1V6A3Y7Y9H1HK1Y8K8F1D2W7H4ZW9M9T7I6M10O9T698、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCT1I4L2M5P6S8T10HP9Y6Y4U6V4N5R3ZB10O5O1R4S5P5I699、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACT6M8J1Q4I4V7C1HP2N10G3X9U10P10L3ZP9Q7N7H

44、6C6C3B10100、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCU9K5R1T7F10W2X3HL10M9N2K1V10T3T4ZY5Q3F8N3X1E8K10101、( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训【答案】 CCH5O8B4S9F10X9T9HK2T8U3M1W6Z3O3ZB2M2E9T8D3R10S7102、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCS6F10V6U8N8G8O2HQ1J5B2H9W2I7W1ZS6D4J3D3O9J8Y6103、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCX6K4K10V10S3X8U2H