2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分通关300题附下载答案(国家).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCW7D1G9E2M4D6S9HR9Y7S1S1M8H3F5ZL8A4I9P9Z1K8T32、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预

2、测未来的变化，减少冲击【答案】 ACD1L10N9O10E4G2H4HR7S3J8Q2O6G2M8ZD6V8H9Z9N6M5H63、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCC4J3B9S6I9I10Q5HP5Z3R3S9K1J6Z2ZY6R9N8G9Z10V10L54、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACD8I8T3P10P6J7R3HC4V8O4Q5W10N6I2ZZ7T7Q4J1X4U9O55、对BIM应用的叙述

3、中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCL5N2N5G4L9O3J10HI9Q9W2I5K5W7L1ZZ3Q10F3A2K8W5B106、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCU1R2M7L5J5G8U5HS10E1G

4、2W6J7G4T10ZL8B6Z1P8E5O4Q77、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCH6D4F5L2W6B3V6HC8E9T5H5M9G9D6ZK7B8B5O5I4W6B48、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCI3W6D2B4Y7F9O3HK9I2N2P6D2X4K8ZT5N5M1A6Q9R8K29、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACE9Q2V7Z3N

5、5R4E3HG2X3K5E6V4U6Y4ZK6V5C9G2E2P5N510、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCD7D2V1P10X7Z3Y9HZ3M2N1L3W5S4L8ZV5X8U1F8H4L6Z211、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCG1S6L6K7X4D8T8HK10V8Y4Y9E3W3S2ZG3E4H2H7Y8G5P1012、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。A.部分环境和

6、整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】 BCY9F5A8B8C7V10H4HH6Y6J2R6M1P8W7ZN2I9O1T8G4Z3Z913、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种

7、是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCY8V10H10M2V10A5N1HA4R6B9R8Y3Q1Q5ZE9X2H9T2O3V3P114、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCQ5A3Z4Z8P9N9Z2HX1I5G1R1E7R2J6ZB7R2V2G3I2Q10X915、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.

8、工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCY7N1C9V10U4M7R6HF9Y10M5L10V2Z8Y6ZM4Q1Y10Y6X6T6M316、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACS2K8J7S10Z5O5Z7HY7Y1E5G2S9I2N8ZL5G4K4H4H8V2U1017、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCI

9、9Y1G9I9P8T4A5HB3L8O6N8F5W5A8ZP7X4F6L2P4C6Y418、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCF5X2G4O10T1O2J10HU6M9J9T6N10Z3E5ZE1S6L10D1X6C6C319、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCO10K6D8O9C10G1J5HH3Z4J6X9P5M9F8ZE6W10K5F4Y4F7U1020、建设项目的固定性、

10、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCS2E6J3B5L6S8N3HU1Q4Y8L2Q6M3U8ZN10B3Y5J4S5O2B521、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACC9D8H6Y9J8M7J9HN10N10F2Q4J3L1F7ZC4C2D6C1Y9Q5J922、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.

11、( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCX7P10G2U4W6H7Y9HT1C10W7H8L2M5M6ZM2N7N7P9S9I8W223、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCF10Q5Y4A4Q1S10I2HJ8E6S9K7S2Y4O6ZK6T7N5F3Y10I6N924、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.

12、任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACB9X3Z5X1U4S4Z6HH6S6S6E5G1J5W2ZG3W2J5R4A2O2P125、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACM1E6H7W4Z10I1P9HH2J8J5I10P9K4Y5ZE5I7U3J1L10N5Y126、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工

13、方【答案】 BCC10H1Z8X6V3Q6P1HY1O2L4S5P5Y9I7ZN5V7B2A2K2O6L627、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCR4G3H5F2L8H7U5HN3N4D9Q3B1K2F2ZC8H10C1U7A8G4P1028、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACX3Q2J6Q9C8K1X4HA8O10B7K3C4O3B9ZX6J1L2C9O2H9P229、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段

14、，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACI3Q5X10S5K10H4N10HK4G1Q4D4H4X5G8ZW8Y3R3C1P5D10C530、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工

15、过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACB8D5L9X1V5U10H10HH3R1Y9L3S1P7M4ZR7P7T8X1C8V1S231、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCX5B2P6K7I2C6R9HU7K4W7R6C2G10I1ZZ8A8Y6Y6O10X2R832、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACU1K5W6F10N6H6X5HS7A7Z3K3Y3

16、Q6E4ZQ6D8I10F5C2N5R633、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCF8V9J8N2S10G4N6HV4R6Y4O9I6N9O6ZB5Q3K5F8T9H4Q234、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCI3L1Y7Y8F4H5O4HS3F10G5C5K4I1U1ZG4Q10K2Z3X2K8L1035、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设

17、项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCN9Y7H7J4Q6S3F4HU8C7C5D3P8Z4K5ZH4O9K5R4Q8M9I436、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCD3T5Z9K10K1S5F3HO7K5I1H2X7W7R2ZX7S9J8A6L3U4F837、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案

18、】 CCL5K9Q2Z2H3E6E4HT5S6M7D4Z8F5N10ZD10O4F5A9Y6S2F738、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACH3V5N3N8O8L10N6HZ2I5G9F6N9H5P5ZV1F8

19、X3O9I8C7I439、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCN4O1R2D9N1W8B6HK10A10D1L9D3O4Q6ZC4N8C7S10F10F3Y940、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCX4K9X10N4T8I10V10HZ6I9X6G4I2I4Y2ZT4P3H2B4Z5F1N741、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包

20、方项目管理【答案】 CCA9E10R2O3T6R7M2HH9X6X8A8N10R6N4ZQ9F9H2C10Y5Z10W442、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCA1T5N7T8Y10E9E10HI1T7M1D1W4Y9V3ZY3K10L6E9M10A9K943、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的

21、功能分析的有组织的活动【答案】 CCZ5X9B4K10J1S10I4HB8L8C5H3A8A9U7ZW3Q9S8L1M9X8G344、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 DCS7Y2K3R4D10V7P8HP10V9Y4A2L8P5N6ZU4P2P7T4I9H5W445、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACA3U6A10L3Q2F8R7HT5C1M7P2Y2S10L4ZB7M3E7R6F1C10L746、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问

22、题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCV9W8A10E10V9G7Q5HT4M1U9Q10E3G6P2ZL9O9W10L5R4F2Y547、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCP10O8X6D5Y6V5I6HL10F8H9G5L3B1M3ZM8N3D3F10N2J6W148、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织

23、结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCV6H6Y2S9U9M2E10HT2B3S9K5I8Q2J6ZD1E8P1F4L1Z1C249、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCY1A10W3A3Q3U3T1HF5J5X7E1R8U3N2ZP6H7X10E2A3W5O250、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】 ACD4E4P4C10U7I6F5HP3L7D4E2W6W9W6ZJ5N

24、10L6I3L4K5U751、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACV8K6R9L2U2S2B8HK10H1O7A7S3V5I10ZO5O10W8G10K10K2O852、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCO7W6N6B9D6J1E4HR3V4A7O5S2R3I10ZR4R8X4Y2K8J3J353、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的( )，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资

25、产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】 BCG7O9H9G3J1R10X2HV7J7C2D1S6A2N10ZG3G8Q3E5S8F2S154、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的( )，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】 BCI10G1V8X2J8O4R5HT7U5H3L4M1F7E5ZD6Y4T2T3G2L8D755、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】

26、BCB1J4C4I3E1P6J10HO8F5L5V4C3S2C1ZU4E7M6Q5G10J6D756、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCX2D9I10K5F3W10Q5HO4C8S1A1Y5B4R7ZE1J2Y3T9Y10G6U1057、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCV2E9S9W1G

27、6J7H9HC2O1G9K1Z3Q5E8ZG3G1S2P8X9B1Z258、工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】 ACL7E8T4T5E8U1I2HF7T8J8O3S10P9E9ZT7L1Q4K9S4W7O959、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCO4L3H8G7K6R4E3HJ4Q8Y10S1N7S8I3ZT5T4G2T2P7P7T160、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.

28、选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCE5O8Y3U7N7B10N3HO10V4E1Z8V1A7F1ZE5R3E2K7J7F6G761、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCU3W9O9S10J8E4T10HR10I8W5R9B6Y3H5ZR2V4T4G9J8P1G962、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCD2B1Z6Q7Z10J1G7HZ9I5P3N10U

29、1X10C8ZZ9H5F8L2C4O6A763、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCL2R1C2J2F6I2P10HG4R3R9B3S3F4N6ZG8A9S3W7A1L9L764、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCP5R7Z5J7G8I6T10HW3G4W4Z5H1Y8T7ZQ7S3M4S1D1Y1M1065、设计与施工分离，建设单位项目

30、目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCT3C3Y8Z2D6C2Q10HO1N4U7Q8W6C5M2ZJ8B4E8H10Q5C7T466、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCD8J4W2Q7J9L8G1HQ1T3F7U1P6I7I5ZP6D1D10P7B3X1R367、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统

31、一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCK8U3B2R3G3Y6L10HO2W6U9E9P3S2Y8ZC6U6Y7W1J4J9T168、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCV2Y7M6S3Z8S9J8HL4A1Y7E4Z6W5J5ZN6U1P8E3H2L8T569、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCO2E6A10K10Q3I5V3HN8D5E7P1Y7

32、O8R5ZB2B8Z5C5K10N6X470、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCF9J6F2C3K2C3N7HK9D6V5U1G1K5W5ZB5Y6B1U10N1T5F271、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACZ2Q10J5D4O10O1C6HV4K10D7Q10U3L5D5ZW10K6V3R3G4Z1L172、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，

33、其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACR2A10Q10R8U4T6A5HV2X4N10K1S8B4J10ZG10L10L4J5F1C6R573、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCY8Z8E4S8E10

34、I5M5HU10D5T10B2S5Z5G5ZJ1A5N5C7C4B1V774、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCY3X3T1I6G9I4K4HI4X1Z9R10S6F1L4ZJ8U5U1W10I7F7Z875、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCA6O6P9Z10N1F6R6HR9Z10M9M5K6G9P1ZT4D8J1R1N9K2F676、我国( )提出信息产业发

35、展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCI10O10Y5X4O6A4D2HX8C9M7D7M10D3W9ZO6M8A3K3C1Y8I977、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCC3M4M6O4T3Q5H5HM6Z8R3K3E5T2I7ZN6P3Y4M6V7T10A678、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的

36、运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACD10F8X10A2C10A6N1HQ8N10G5J10T7R2R3ZM8C4P9Q5P7W7Y379、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCZ6Q9Z1H7M10A3Z5HH2Q2Y6J4Q8R1I7ZN10E6P3Y5C7Z5W780、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCS9O7N9M5J5G5W10HZ7Z2D6C10G5L9Q3

37、ZX7S10G4G6V1Z7W781、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACD3Y4U8K6S8R8S2HU4P6G5D8V6R6L7ZH7Y8C8V6K4E4Q582、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 ACB9D6U8I4O4D2Y1HD4J10Q2K3Z9F1E1ZK1X1T6C1M9D10F283、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的

38、标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCT8A2K7Q3R7T6R6HA9I6Z10W7H6Y9F8ZQ6K10Q5R5R3A4L784、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 CCK10F2A10K4S7U2O1HR8V6F4J5G3V3G7ZA10Z6K9C4W2L7E685、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是( )。A.建设项目法人只能是企业

39、法人B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】 ACG3A5U7S9V5E3L6HB1A7Y9D6T2U10F6ZW4T4K5Q9E4G4E986、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACU9Q9W8K4

40、B7O1B2HJ3G10F8W5R7O6S1ZR9D3F9B6Q10B5T687、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCJ9K9B1B10T3K6X9HP10D3W7V6T3N6Y8ZA6A9J8O5L7W8O388、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCR2V7X10W3K3Z1G8HV2P10W4M4N7G9E1ZM2T5E10J5C1I9D1089、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投

41、标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCZ6B3C7Y6V8Q8C10HY4Z7B1P9D4A2W8ZY10L4H10U9Y1G9N290、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCW8V10W8D1Z9V4H9HZ2J1S2R4C10S3A9ZU7U1I6E10S6J7P391、项目的结构编码是因不同的用途而编制

42、的，其中成本项编码(施工方)服务于( )工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制【答案】 CCU7B7Z3O3Q6Y9I9HK1K7D9S5F4D8X10ZC7S6P7C10C1F6M1092、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCB4G1M9C6V1T8Y2HX9S1B9D1G3D9G4ZO6G5G9W4M9G8B193、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACF4S9D4S

43、7Z9C7X8HK9K7D5V10X2J1S10ZA6S10H8U4H8L6Y194、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCS6T6F9H4Y3O6V1HC7B10Y6L6J10O7E4ZR9Z5C5I2I4D1Z495、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCA5S7L1R4C1L7Z4HV4F6L5L7E3E6P5ZH7H3D5Y8M8O1N396、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515

44、【答案】 CCM5D10X6O1P5I3G6HZ1T6Q10D9G4H1U3ZL2Z6S3W6M4L10R697、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCY8A6I5M6S7Z4Z8HP3V3V5M3W2T5K10ZV7U3L9W3Q10N1C998、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人

45、员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACM7B3W1E6F2S10V4HQ10A6Q1Z10I8L2Z1ZC6Z10B4F7X8M9O899、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCI5S7E10O7G9T3Z5HJ2N8I10Z1I10M7W2ZD4X10V8Q6B1A1