2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库提升300题加解析答案(江苏省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCI2P1C9U5S2X6K9HC8Z4E6P8V10F2I9ZK1J8J1P10A6E4T72、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCO2P2H2M6A9W5G2HT8S7I4A4F9H6K2ZC7T2C7K9W4H10W93、考核评价和工作调整属于人员任

2、用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACC9K9J1G5M3L7F1HK1G2C10L8O2J4H9ZP4W4A3N9G8S4C94、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCJ2I1E7Z4U6T5J10HY4L9P8P2D10K7N4ZH1A7J6T7D4S10S15、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】

3、CCG10R3M4P9J3J9S6HM1V2B9M2Y3J10P9ZS5Z7M1T6O10B10H96、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCH4F5F2A1C6Z10U9HB6S4N9I3S3W7X6ZA1F1B4M6L6E8S47、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACA3I5U6Q3C10N4T5HW6X10Y8S1E8L4K1Z

4、B1O6L3Q7A4X4M18、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCS5Y9B8B3T9L8O8HY1W4Z3W4R8N1M1ZN10I10E6N1C4R4S49、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设

5、项目任务【答案】 BCI2X5N4E1G8Y8V7HB5G10K5H5U1N7R8ZF7Y5J9C5X3I7E210、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACP5U3B10D4D5E8C2HG10B7U7A9Q8O9V9ZX5Y5J4J5E10H3T1011、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D

6、+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCJ1O10A7Z9I10J7D2HC2G8P8M7B1D3S7ZX2K2F9K5C9N1E712、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCB2Q7I1A10Y7I3S7HF3W4R1N5Y10M4M4ZP4S4X2F6G4G3R713、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCB4X10A3Z3S6U8Q4HV

7、10J6S6G5O7V10F10ZD9U2J4P3Z8I9L614、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCK8D8U9B6J6N3J8HC1V7S1R3B1T6B5ZF1G1O6Q6Y3E2R115、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCB3L4S5A5B2B1N10HM2Z7H6B2G6C4P3ZY1T4M4V2T9I9A1016

8、、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCW4O6W2M1H10A10B2HE1Y2T1K2K10X2Z3ZD8A1X9R3G9O9P317、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一

9、机系统【答案】 BCZ10I3N2Q4G10I1A2HD7B10F2U3X6O5H7ZD1N6U4R1E6B2B718、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCE7M6Z7I1X2D7F6HZ8Q1U6Y5V6A9S4ZY2U3G1C2I4L9B219、基于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。A.电子科技B.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】 BCR5F4D1T5B8O6D4HO1R2L6S7R1P3X4ZU5M6U2U6L5K8L420、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A

10、.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCT2W2K1L6Y9I7X9HM4J7E4W7C9L1V9ZY2F2Q6N9U1X3W621、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACQ1E9I3W3U8I10K2HF1F2J6X7Q10O5M2ZJ10F3X6M1O7H6D822、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACK3E10H2C5P2H9N1HC10X10W3A2W10B1P1ZZ3I7I5X2

11、N10M6Q223、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCI4O7K3O7B6G9A8HN8X4B3O2Z9Z10R5ZS5P10K1K10L5G7P424、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCB9H6W10N2L2W4L2HV6P7G3P5T6R7I3ZE7V1G4V4N3G7Z125、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意

12、义的表述，有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 CCK9X10F8P2S2P3C6HL9Z1S4F10T4P1P2ZI9W7C2O8E9R1R326、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答

13、案】 CCX8Z8S4Z5S2H4E6HL4A10L1V4F4K6N1ZE1D6H7Y1Z10R9Q127、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 CCC7S10F4I9P2P2K7HP9A9K4L7S1M8Z7ZR8R3Y6U8E10B8S128、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 C

14、CY2Q4H9K2K10W1C5HD1X10L4T1H4T8L9ZP8V9H6N7L8K1P329、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACI7S10W3M6F10U7R3HE10M5M9F10O5S6R3ZZ2O3W8Q9B7I9X830、( )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】 ACR5X7Q5S8A2F9E9HV7H10U10L6B1J5H4ZY6T2L2T7O5Z2P43

15、1、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 BCV10W3U2X6E7G4Y8HY5L8U8O7O7R3I9ZW5A6Q8H2J10G5U932、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCD1U2J6W6H9U6Z1HU9A5J4L9C6F7A7ZU3X7Q9P10U1Y2E233、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCC5

16、R1T3U10L9U4R1HB1C3W3K6X2X1V8ZB8U3S5T10W9J9L134、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACY7B8R10J3G9T6D4HI1P8A7V6B2N1W7ZQ9P6I1O7I4K3P735、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确

17、定投资、进度、质量目标【答案】 BCB1Z2F6M6O4G3X10HW6X2B2U3I6B8N5ZW8V5Y8T10N10E4F936、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCH10K6C10F6W10Q8K8HX9T2Z3G7O4M5R8ZD3T6T2Q3E9A2H137、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单

18、位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACG5M10H8H8P7D7T3HZ6S8N6E8T5M10H1ZB6S9Y5X6P5O5Z138、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCR5J3O2T10Z6N2Q1HE6N6E1I7B9B6T1ZG5R2J8L5T1M5Q639、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学

19、模式【答案】 ACL10P3G2I5S3H6Z9HA7I9C4R6Q9K10N6ZO7N6P6C3Y3S8B1040、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCF6N6P4V4T8W6N9HD5Z7O8G9I5F3O5ZY5Z1X8P8P2D10T741、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 BCY2N4L2Q1K10H9O5HD7W5I1E8X3P1C7ZF4O8S1Q1R9F1L142、在施工联合体承包的情况下，牵

20、头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCI2Y4P10S6P1Y3E4HI2U3V1J5R8M10V7ZM1E8I1P3D2R5Q543、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACW5G10I10A6D8O5X6HC3O4A8M1S10L7K2ZL1Q7K4A10L9X5I444、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命

21、成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 CCP5X10V6N9Q10D6E2HA4P4K8Q3E2S8K7ZT5G10D9S6B5D5V245、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCM1P8L3W5A7W6Y4HM1X7A6I7D10U6X10ZH1L3U1E7V6L6V6

22、46、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACT9S9F3B6E1T4S9HY8B4G7E8P10N2K8ZM7I3E3R3G6G4C747、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCG6T7G8T7K9X3E10HU7L7A6N7G5J9N4ZF4P6A2M7F8M2H848、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACL4Q

23、10X10P10L2A5O9HH6E7E10F6D1S3N5ZN7Y6Q5X1L8Z1K549、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCY1G1S3D2Q10B5Y8HZ4F3N1E5X8J2N10ZR3N10M3Z9I4M2P850、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCU5E4O5R10E10I2W8HF1V8W8P10T7N4H8ZL2A4Y4Q4S7K4B651、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工

24、作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCV1K9G5V6G8G1J2HS8R1L4M6T1U8B6ZH7X1A9B2I4N1T952、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCJ4F1T7P4Y9L2B7HF9G1K6K5H6T10G9ZH7T1Z9H7F8W4Z653、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACR7K4H10U2R5C

25、6Q3HQ6K8L2D10E2X1C4ZD9J8S8Y6G4L6N654、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCQ8F9O3O1K1T10P6HE1C2M3W2R1M4W9ZW1Z9N7Z6A9S5M855、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCK3T5U4V1L7M5G6HI4M3C6M1S4L9X2ZB9H8O10G8P9J1N756、正式协议是联合体

26、或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCF10Y1R5U8C10T5P3HW7Z3E9S7J5J10U1ZK5O4K7R8K9K10E957、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACZ7U10J10Y2L6G6H8HW6B3N2L7N1X5T7ZO2Y3W10Z6M1O7X658、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目

27、业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCU9B10F8D8N3B3O3HK7J8E3D5J4B10C4ZQ1G9N4Q9P7K7X159、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCL6T10S10G5Y10R10Y6HC5P4D2Y5X7Z10D7ZY7L1X9J3B3N8S360、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BO

28、OT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】 CCK6N8V1G9M8F1S6HF2M3E4O10J2O5C1ZB2I6L5Z5R8K3K461、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACZ7Y3W7T10U5X9W2HD8Y6E5Y3A1H1Y9ZI7S5F9I4

29、X9J3I662、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCY3N5L10C4I2M3F1HP6I4O8H2H9J10T3ZI10

30、U8B8Q1Z4J7E1063、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 CCW6I10J9H1U8O4F10HA9T7D7R7K4Y5S8ZI8S2W9K6M3C7V164、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.

31、单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCH4Z3C9U7G10X6T8HE6N9I7R1J3Z2Y8ZK4T10O8I10I2G7D665、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCF8U7H5G9D2D9I7HU1W3T2T2J2W6K3ZU3W10A10U3X3M10M1066、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提

32、高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCK8S10B10O5O9T3N4HT10R6G10O6W8R4R3ZH9K8C4N5J2M9F867、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACB5X5X7B2N7P9A4HD3F3L9T2H4K10E3ZX5W5N3L8S9E5B1068、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久

33、组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACB7H10G10R1P8K7O7HC10S4V10F8Z3G10N4ZK6H2M3S6W7M5Z469、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCS7Y7Z3S1X8H2D5HQ3X10M2N3G7B5Q1ZV3G7U3U8H2B2S970、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCT9H10R5J2O10F7G1HT9P5Z9B9M1O3G7ZP6C3I4G8P3K1M871、

34、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCA9S5K2X6F9D5N6HL9X9J3Q4F10X2L2ZQ2V5Y2N3J9L7M672、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCE4I3W1X7M1U7Y8HY2N10J9V4J8C6X5ZZ1X5K8S10W1S3T473、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承

35、包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCP9X9D9E4B1X10V9HL9X8P1S2T3X10H3ZG2T10I3Z5I6G2F374、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCH5J6J5N2T8H1W2HJ9Y3Y2J6N8I4G4ZE8B9W2U2C8P2H475、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCI2Y7Q9H9I

36、8C8L9HW7P9D4C6D10P9T5ZW3R8C6Z9V4B7X876、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCN9P5Y9A6F3D6G2HN1Z6K4O1M1J9R5ZA8J10Y3T10A9T7F177、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCR1R7K6T8Q4Q8I1HT3Q1I3X2D2L1B1ZC9L1G2F2P10M10B678、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A

37、.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCD4U10S1P6C4I1K10HM8K8L2L9W10H2M4ZF4S3V7O6V8Q7B279、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACR5D2G5H6S10B9Z3HE3X8C10K9Y1U4N5ZP5F4K4H9X5W1T580、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是( )。A.建设项目法人只能是企业法人B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织C.建设项目法人，可以是既有法人

38、组织也可以是新组建的法人组织D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】 ACC10K8P4T2I2I6Q10HA2N7C7X6W8P2A10ZJ2B9F9N8N7I9E381、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCD1U10D5L4W2A3K9HI5O3M4D3G5C6J3ZO5Q3N4I2C7V1Y582、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )

39、。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCP2K5H5X1H9W1W3HU8Q8R7S4R6U1M7ZG3T9E1V10G8F7P283、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACH6K2B8M1C9F2Y3HI7X7X3D8M7E1R6ZZ3J5F5U8E5I5B284、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.

40、信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACX10C1F2R7V4O4F10HZ9A4A10P1K8N1R1ZH7G6Y9D10U2T6P185、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCO7H2R9J8X4Y8N3HJ5B10Q6I7P1O7A5ZL5M4F3W6C10L4Z786、职位分析与工作有关的信息不包括( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】 ACJ1L1Z5Z10J3O6U6HZ10T3U1G9M3Q4T5ZT5B4T1N8O2

41、D2H187、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCA5I5J10C10J6S10V7HF10P7X3A6Y4H2X9ZO6W1U4V8Y6G1Z1088、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACH7E10H3V10T3M7P2HM6H1O3F9Q10Z9Q9ZR10A1R8T9B4P6J889、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管

42、理【答案】 DCU2L10M7K1B10V2U8HG4Q10A4Z8F4D7W9ZZ5A5T1O6A6U2O790、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACQ9O5Y6A10Q2U1T10HY2O1Y4S2N9S2X7ZS2X5J5Z4C7X1B691、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCE3X1N2F6S4Q3A5HF1J8J8Q4D2V3C10ZW1W6I7O2V1E2Y292、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的

43、关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACX2T6K4Q2Q4C3P5HQ6J3Z4D9Q3V1B4ZZ6A3Z5Q5K1M10C993、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCX8D3X8J1E2M6W4HI10D8G6X6H7B8F2ZP9B1L8Y5C9N8N494、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.

44、建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCV10U5X8W6R3N10U7HI2S5P6S2T10V7D6ZZ2E4X3I8X10W2W195、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCV9I9I1R9O2A1G9HA5O4E3A10T7L10O1ZW9Y3J8S4D5P4C496、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCH5V2T5R4X5Z3X3HN10O5F3

45、E3Q1H6I1ZN4B4N1Y3N3V6B497、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACQ8D7R7U8U9Q10I10HA10O6X2H9B10A5N4ZN10D7D10G10M5G5J198、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。A.20%30%B.50%60%C.70%80%D.80%90%【答案】 CCS4N1H6D8A9L7O3HW9R8X6E2W3V3T8ZD5A2W9D1X3Y3T699、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.