2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库提升300题含答案(河南省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCB5K4F10H9J8Z5E6HF6Q2C2I8O9C9Z9ZO8A10T8B2L5G9B102、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.

2、成本分析【答案】 ACJ4A8J2J8J9C6F1HN6S3M9O4S4D3M6ZN8G6S10J1B3A6B93、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCE3G9G3W8E7M6U8HY3L5F3F9T1J6Y3ZK5S6P3G8B4H10W84、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【

3、答案】 CCF6I5R1I7X6Z3Z2HH3M5D1G7G1P9G9ZM1U7H9I8S4Y5O55、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACT7K7X2R8Q10B5K1HG5P3T8M4W3L3H7ZK8R5P8O9W10J2B96、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCR10M8G2S8L1Q1T3HU1X4K5G1L8L10L7ZY6M4P6J3T6U1

4、U67、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCF10N4I1L7B3I3J8HS7F3H4I9V10K6V4ZC6C2J10D7V7H10G28、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCA6E8J9P7X5K6A4HG4K2P10S1Y9J10F2ZQ4F4I4U7M4F2G89、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更

5、【答案】 BCO7G9Q9U7H5D8L9HA10M2W6J1J8T10F7ZN6K2K7G2Z7N5L510、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 CCH4Q7J4W1R6L8D1HU1O6H2I1T9C5E5ZS2Y3B9E10X6D7H311、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCZ9U1I6Y7X1Y7T1HX6Z6M1H7A3O5P5ZA7A5H1

6、0R2W4S7T112、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCA2C7Z10Q5U2O5D5HA3R4I4H8C9U3H10ZB2R2P1J4H9V2X1013、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCV2X5C3O3P7I9P1HM8L5D6G2D5B7D2ZS5U2U2J10E9L2Q614、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.

7、控制D.计划【答案】 ACL7C4U3S9F8Q8X6HA5B5J2P8N2M8J1ZE6B8B9B2S1X2H415、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCP5W10M3A4A7U9D10HU3L7P8P5M4J3J8ZR10Z8G7H10A1B10I916、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACR7S6J2Y10I3I5P1HZ3K6U1F8

8、G2K10P10ZW5F8C7N6S2E6K117、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCV5E5H4T5Z9G7G7HF8G4F3O6U5F4M4ZA6G2C8F3D5R4W918、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCZ5L8O3K1E2U7O8HS2

9、C9A2P3L5N8F6ZD6J9N8F4U7G10F619、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCB9O9F10P7Q9Y3A1HZ3R9M8V5H1S2C9ZN9F10G10Z9W5H8L220、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCO6U8K4C7Z8J10Q3HO8D8I2D5J3Q7M3ZQ2

10、F1B4W9D8Y2U621、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACK1W8X4E10J3L2Y8HC10F1D3U3Y1Z4X9ZA3Y10T10G7L1D3V722、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCC10J1F3E7B4F2F2HM10V4V2U7L3T3S2ZX5O2E6I5I10U4O123、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现

11、象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCZ10X2R4Z5R1T10U1HJ3S8N3S3V1Z3B2ZH8R10B4U5H2T2P724、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACG1H9H9B6C3A10I9HP2L2O1J2T7U5R5ZP10M4O6P4D6G7U225、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价

12、为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCL6U3E1O8V5O5K1HM7N5X2H9X2C8I9ZD3D5X10J5R7H7G826、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCE8C4M4B2Q8N8Z3HB6W9T9U6E1M8G6ZU6A5J1I4J6D1L527、价值工程的核心是对研

13、究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACO9I3A5J5E2H9R2HJ1B9G8L8T9I4Q2ZK6W6L10L5Z4B5U928、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACS1K6I3G7Z3U1M5HS6U3Y8R10I8C4B5ZN6I10S3D8N8I3B929、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.

14、发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACA7N5S2Q3O9P9G4HF9C1S5N5U7Y8Q6ZZ8G8O6J1E5Z6J230、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACT5G5W8V4Z1F2V4HD2V6G5M10G5O5Y5ZN10W8W5Q2H5U1S831、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCL5J4Z1G3E2M10K7HP7U2V9L5K1W9G9ZC8Y2K10P6M4O1

15、0R932、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCT6S9U8Z4C6B10N5HB6P4V1X6T4W7H7ZH3O7F10B1Z4B6G133、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACW1K5F10B9X4S6L4HN9C3A1A6P1W8N1Z

16、Z7W10O1C10D9A2R634、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCK7Z3O5R7W8R5S2HM7O3Y3A4B4Y6O3ZX9M2R1B4D3X10P135、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCU5B2I3R5V3K2H7HK6L7Q2H7P4J9X2ZY8A8L7B2C6G6S636、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包

17、括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCX8E7H2A9S7R10U2HH3A2R4T9G6E8S7ZK5G9E3B7O5M5A137、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCL9A10C2H7A5P3Z6HZ8F7G4U1F5S6Z4ZT5K6U7U3L10I7E938、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.

18、各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】 CCW7L4R4K10T8P5U10HZ10Y6X6S10N8J4I3ZV4W4M5O10D7V1A439、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCV8H6K1Q1L4V6M4HD7H1O2G5H5O1O5ZK3H4H1H8A6P3Z340、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的

19、研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 CCI4S7V1D4Z4R9M3HA10G10P9O4M1R9F7ZW1S2T5M1K9H9A1041、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCA3V9X1N9U7D7O8HW9V10N4N8Z3N1M8ZI5F4L7W8B2G10W1042、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以

20、工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCH5U6D7D4G7A3Z9HM8S8E5H8H10E2X1ZZ9Z1Y7Z4N6U4D443、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCQ6L7I9E8N2G5P8HN2C7M9O7P3C7S1ZD6E8J8C10X10W7S244、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计

21、为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACC9F3M2F7I2B5E4HH5J1V2V5I10V8R2ZN2K10E2H10V2I7I345、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCH5I6B2J8T5H4E3HD6V6G9H10U10A10W7ZZ7R8U6J7U7Q9H946、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构

22、【答案】 ACR2R9Z2G5Z9W1B4HA7M4K1M2Z4L7H5ZX8C2Q3K1I1H2B547、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCE5X5X3O2G5C4X3HD1X3B4V1W9M4D4ZW4W2P4C5S3F5P348、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCW9D2Q6B7H9R3T9HB4Y10L8A2C8X8K9ZX6B3R4G6E6D3I249、要求在全面含义下使人力资

23、源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCG4Z2F6U6G4H1Z7HO8F7S6O4O8T5H8ZQ7P9N2U3Z3G9G550、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCS5K6E6S5E9Z7I1HK9D8W1Y4S7X1G4ZY1E5T5I10H8N3C751、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCS5I7E2O6S6I4B8HB9A5V5F4D9W1A7ZQ4R3

24、G5I9Q8I8K452、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的( )，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】 BCA8P6T2K10N7H8F10HH5Y3U9D2E5P9Z9ZC2W6A8I7D2S4R153、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCQ3I7Q4E4S8D9S5HK3P2P4W1E4I2M8ZQ1C4N4

25、X6I4E1I354、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACP2G10N5X8U2H5P6HL10D2W3O8K6T8L8ZP5B1A4K3P3K1U1055、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCI10B9S5L8H3H7J10HN6B9E3Z10U6G1R10ZE8W2D6E4X8M3V756、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学

26、习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCZ10L3A1E6W8Z7N2HN1U7V5R1O7U6L2ZE2P5G9W1Q8J3A457、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCM2D5O3Y9L4W8V8HH6J10J9A5A5P8T9ZS10B7K7X7S4F6H458、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模

27、式D.管理结构【答案】 ACP8Y7Q3N3C9Z6M1HY6Z3D9D10Z5V5H5ZX3F3O4D9A1P7Z759、确认任职能力属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACA10X4Y5B3W7B5V10HC5Z8K10Y5C1H5G6ZX9J10H8T9U9X2V960、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACW5S10K6P2E1V1A6HU3A5C9K5H7I3G2ZC3S10O9J3X8Y4N461、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标

28、随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCL2I1A7V5S9I9R7HJ9L7S8F3S5U6S9ZR2G6R6N3Z8Q2Q962、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCC6L4Y8F9C5V4E2HV1Z8V1J10I3H5U3ZL7L1T6A10G9I6O863、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资

29、人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCT5U2L5B3P9Q1I5HN4J3P9K1J5G2L1ZL4E6T7B1P3P4K664、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCK9N7B8Z1T4M8J8HY8Q2X10X2D4Q6Z7ZD7X2H10G3L7O7F165、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程

30、设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCB3N4T8R7U7C9F4HW1P3M8I6M1U8V8ZL2Y9P5I5D2X4O766、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCU5X1H6B1F5C1V7HR10Z4Z10G8N3T7H5ZH6X4P10N1D4R3T367、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案

31、】 BCV2T2N8S6S8P10S6HU7C7Q2E10M9T1M8ZY6I7G1Q2C5Z9H168、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCR4N3Y3X5T3L5I8HM10N6L2Z8T9C4B6ZP5Q6P4H6Q3F1R369、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACF3O2D2I10D9M6T10HO3G4R6L8W3O4K8ZI10B7C7M3P2F1E870、( )填写的

32、工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答案】 ACT6Q5K7J6G5Q10H9HB7W10E4A4L8W6P3ZF1C6A3O7X8V8B171、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACQ4S8E8G9N4X9I7HH4E7D10O1C1G4P7ZD3Y5N7Z3E3L5F972、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。A.初步可行性

33、研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】 BCY3J10E2T2E1V3B6HV4E4D9C4T9O10C2ZV6Q6Y9K7N4K1L573、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCO7A2T6L5Z8A10Y6HI2F5Q3Z4A7T3Q8ZX8B9D8Q10G1M6Y1074、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式

34、为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCE8O2S10R2H9L2X4HB9G1G4W4V3Y3V3ZJ7C1W8C6L5I6D275、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACJ5F3U8N5M4S3X4HH1G1A9I7Z10U2Y3ZI1H9K1Y5P

35、9Z3M476、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACV7E7A6J5S2R9D9HK9D6I7N6S9U8W10ZY9A3R10S4S6R5U677、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自

36、的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACL4X8X7K5N4X3Y3HD2A5V1N7J5B5D2ZF2K1S9Q10U4Z7Q1078、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACW4I4W7N10T4J2G10HV1D6W7U6J6I5Z4ZW3U6S7K4L1H1N879、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全

37、过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACO1A10P6T5D2Q1S4HK8H10Z8R9H3Y1L10ZN3W8N7D3J4P6L280、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCU5K4Y2K4I1B5E5HR4M8M4Z10N8G4J8ZV2D2F8M7S5K1I881、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是(

38、 )。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACJ7S2X2Q4Q1E1W3HD7V10H4B9C4T3S3ZR5T7M10J4I1J4O1082、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACK10R9R5A9G10A6U5HX5H1N5Z7Y4O10I9ZT2V6H10V5Z10J8F583、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低

39、的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACN5C9W3I1A3U10C2HJ7N5A1M10S2O3W10ZN3D3V9K1R6L7D484、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCZ5E4K1P1A7T9H4HI9M1Y10T6G10M4B2ZY3Y3R1M6Q8P1Y885、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACX3P5E4A7Z9B5F4HV8T1C1U

40、3B6E6R2ZN2Z10A9D6Y10V9L486、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCQ10F4A1A2M8D3J9HI3R8F2K4S8H8O1ZD4D6W1P4B10T3P887、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCH3U9Z7N10K6U6D6HK3J9Z3M10E5Q7R3ZI7S10F3Y9Q3R9W688、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。

41、A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACN4D2V4Z2A10R1J6HE1L4I9Q6T2N9U8ZF10X2W2N3L7F6G689、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCW5S2T4N3L3K4T3HB7E6O3Q4V1B6G9ZF3Y4P10Y8B8T5T590、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCM2Z1V4D4B3M7S2HI5X3G1B8Z9B1H8

42、ZE4A7Z6G2Z1D4Y191、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACB4I9X9N2N1Z6E10HA4J8C1B10W8Q5H7ZU6G7B4S2W5U3J1092、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCC10N5Z8K4U3K1D5HI3E7X7T7H6K6J2ZC1M4Z10E9N4I5M1093、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的

43、管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACP1F4K5U9B8S8O3HE2Q4W10C5S4P8N5ZP6X4D5C5I2G1W194、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCH2B3J5L4S2Z1S3HP8D2P8G10R4O7P3ZM9I6F10G9A9H6H895、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCE8P6L9J5H5G6X4HA5B9M8J5K

44、2T5P1ZJ8V5U3D4G3H8D396、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。A.20%30%B.50%60%C.70%80%D.80%90%【答案】 CCL4X5Q7E1K8S10U9HX4B1C10O7V8O1M3ZN2G4J9J7M9L9D497、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACJ6M8T3E6H7A10G9HS1J5G6R8T4P3I10ZB8Y6A

45、9J2D6Y6J798、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCD10J5F10V8G10Y10T4HN4Z9D9D6C7O4I4ZN2M5G10M8I9W6B499、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACC1U10G4B3Z10O1U9HN9I1X7H8G10D7S8ZY5M7R5H8F2T3J6100、任用和分配工作职责属于人员作用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】