2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库提升300题附精品答案(云南省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACE6Q4D10L10K9Z8X3HE7H5I2Z5U7K6K9ZS2T1O7N4E1L9P102、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCF9B3C5S1H9Y3Y2HF5R6O7Q7W1L2Z10ZU8B1I10X5S5R3U13、行政权力机关和管理者所发

2、出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCP7E3C5R8B10I2X3HD10K3X10N9I2S2H4ZN1M5I2J9B3E3D84、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACC4S6G5V6U10R9J6HU5K7X1R8H8S10X5ZZ10I9Z3H7X6C6H95、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要

3、求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCV5Y10E4G5F9K5X5HD5I1F6M9A2O9Z2ZG1T7E2V3R8R9P36、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】 CCA6L8B10X1R10I1J5HW10N6C5M1F7B5I9ZI7C2K4M5G1R9T57、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设

4、项目评估【答案】 CCJ4R2I1L1S3I1B8HX9P7W10J1E6Y7L6ZN2Z1B5C7F4J10U28、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCH8L5A1T8K3S2O7HD7E10Y2W9V9Z8G7ZR7F6K7A5R10G7Z59、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCV8P8O1F10U2G8B6HW10T3I9Q4J3H

5、10E5ZL2D4C3O5R4O3X310、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 CCD8L4O3W5F4F3B10HM10K2X6R1B2S8F6ZE10C6X2O7W5D5B211、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACG6Y3I8P2E7I7F9HT6C5X7R8U10E9I10ZE8K2V3R3G4C

6、10T112、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCL3W4S10Q9C4T10Q2HW5U8A2J4X4Q8A3ZD8R3Y8B6R1D2W613、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCG10Y3Q10M8E8U8X9HC7H10F9J7T2X8S8ZN6M2Q5B7C2S6O414、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计

7、专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCP10A10X9G8Z7C8K5HJ6O7C6R2P6M4X5ZX6V3Y3C6A8W2A415、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACF10J6N1U5T4A9L9HU10X2Y4P2Z8P1Y9ZN10N3W9M2N5I10H1016、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCZ5C7W3E6Z7Z1I7HE3K7P2W10Z4B10

8、Q5ZG10Y7S8I2B10C9A317、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCN6Q4A4V1H7T8D5HW8P6H6U7D7J7Q10ZP2G6Y6Z10Q5G1J318、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCS4T6I10Z9D4K8E2HQ10N6M3R9A10X3H7ZV

9、2C2U8S5P3N6C919、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCA2M9A10J7Q3I4V2HW8Z10G10X9F3R7P4ZA1U10C9D6P1M1Q520、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】 DCB6F8C3M3A9S5B1HJ10E1O8C7P3D10G5ZQ3G5P8M1I5S10E721、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACE

10、4N4U3I4K1M8W1HY4D9I9O9P5V9V1ZM7O4G3L1E9G8Y322、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCG7H10T3V1D9T5A8HU6S10Q8N3P5A2D8ZB7F6P1F8S2Y6D223、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCN6N2T9U3Q1V8H10HF10K4G6T7R1B9W3ZZ1C3F7X9O10W1Z924、管理的特征不包括( )。A.

11、科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCR8K6J1W3C9U4F7HF4N10J6K1A10W5M10ZX4E5U6T6G4C4X125、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的

12、研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCW10G1V5W4D1G7F3HH10O9V4V10Z3H4J5ZN8P4D3B5T1R2P426、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCU9H6V7V7H4F10J1HO10X8A8X2L3O8J4ZG5E3S10A10W6T2Q227、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。A.动界面B.静界面C.组织界面D.人员界面【答案】 BCT4D

13、8I6O2P5S4M2HB9V9I9R4J1U2P7ZI4C10I6L6D4L8C328、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACA1V5Y5D5U2K10M4HP10L2Y7Y6O5H8K6ZN2D6U10A6E10X6G829、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCN10I8Z7Z5C6I10M4HO10F7Y2S8I6T1E6ZT8V6J7A1J1T5T930、设计与施工分离，设计单位较少了

14、解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCK2M7A6I1K3T10P9HR9P10W10Q3U6Z7M7ZI6L3F7K5P6J6E331、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCR10K3P1S8M6W2Y3HM9T10S2C8J7S4F9ZI2T1P5R6S8I3E832、任用和分配工作职责属于人员作用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACJ5T1A7B3X7V5D9HG3Z5L9R4Z2U4N7ZW1L2T9R5J9F4A233、在

15、项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACF2J2V5G7V1B9E4HC2N10P10P3F7K5Z9ZK4K6P9D7X3H9Z234、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCN6G7L4K4O7T9I3HQ6F6O10Z8C8F9U2ZK9O3Q8G9I7E3G335、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.

16、组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCQ2Q6D3U3C4D9H6HN4L4D10L5H10A10P10ZP5X5T9H8G2F10V236、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCS2V9O2X2B9F1E1HZ3I2O6Q7Q7L1K10ZB5A1Y5X7N7E7X637、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCT3Y4T4C9N3C7K3HR4E7A2J1A7N8Q2ZU5E9T1F7K4K8K538、在建设项目信息分类和编码体系中

17、，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCA4B1V1P6Y2J2H2HZ8L5D6D1Y4Q2L3ZV6L4R1K7H4L10L739、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCI5Y3L8X10N5C2M7HX7E7S5Q8V3Z9B2ZV4A2B10R2N5R4W340、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变

18、性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCM9S9D5V9U10E8X3HH7Z6F1D2T9W2L8ZO7J5N3Z4G2W6F941、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACR8R2J2R3Z7S10R3HD1L8H6L4H4L4P5ZJ1U9J2T6B10N8P842、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项

19、目目标论证D.合同策划【答案】 CCT10B9N9C2H8P8X5HC5C10E4P3W10Z3Q7ZB8P10D7I6E9M9A443、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCR2I10I10R6U2O5P2HF9K3X10D2N2W2T5ZO8P2I10J2N6V7C244、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务

20、D.按信息的内容属性【答案】 ACK5I10Q1X1T9U3Y9HC7L10X9A8S4V3W10ZX2B3I6A2R2S5O945、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】 ACK1Z6K1K6C5E9D8HZ4H9T2I10N8X10L10ZT9F5S4W3V3W8L1046、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCX9C4K2Y9F7T6H7HI8H2E1N3L5Y1W1ZI7Q6D9F2D1Q7H447

21、、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCC9T5I3G9E2J10A9HX10F6I4C6G8M6R2ZX4H2X3M2G10H8Y448、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACZ5D9I2U6I3L8Y8HQ7J2G5T6M10Q4X1ZD10X8S5M3T5F3J349、在建设

22、项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCF8B9D3H6X9T2F1HV5K4Z1Y1U2B4C7ZD7R2B8P5P8T6P850、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCC8U10T5E10B6L3J3HE10J7G9B3A10T6K5ZG3E10D9I5M8B8O551、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是(

23、 )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCI3C5L2J3Y8T6Z8HA5C1N4J7M8M1G4ZX8W9W4X1X10O9Z652、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】 BCQ3X10K1E9U8V3S5HZ6G7K7M7Y6E3F5ZJ4B7V5X5M2R7L1053、对特许经营项目常

24、用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACH4H8T3Z7I6V4F1HH4F10F10E6M5K4L6ZC6K10H8T1B9P2R354、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是( )。A.建设项目法人只能是企业法人B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】 ACT2G1O7V6O9B1D6HX10C

25、2X4K1T4A3R9ZB6E2O3F5Q8I3M155、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACC8L1T7Q2I5P2K2HK8U6D8M1X2V3U8ZI3Q6M7R2Y5F10H456、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACJ8E1E3H8M10M2J7HA3U5M8N1A4R6L6ZC7C1W6S9R6J7V857、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是( )。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、

26、数量和特征的抽象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】 BCK3V4F6Z9K9X9X1HD2N10F5L8M1S9G1ZR1R2C6C1S5P4Z958、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCT3H6G3I2A1H9U7HH5W6C5Q7L10G10X5ZD7N9L7I9E7X7P359、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.

27、项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACV2N8J8Z2X3X10K6HS6P9Q1V4Z3Y5Z6ZF3A4H3M2A2M4T760、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACG4I7J10F4M10Y7I5HH8F2A5N10N2W8I1ZB4F9R9B10M7A8L561、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCT3H5M1C10S5Y6N3HQ2X2N2T3Q4B1

28、W4ZI10O10I7Q9S7A3Z1062、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】 DCA4G7G5P4J8F6Z3HI3A4B2D10X7F10N5ZR3C10E6I2J7I9E663、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCK2R8D2X5N1N3O2HV1I2S4O5O5P2Z8ZW8A2B10L9U10K7G264、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常

29、的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCK1J2E8G3X8D1U10HU1V3H10W8R10P10Q8ZW1L10O7N5L9W3C1065、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCV8K8H1A6N7R3S2HJ3H9C7X4F2V1B8ZR2R8V5M3C1

30、0U1H166、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACM9A9P10O6R9M5K6HP4F4Q3K10M5Y7A2ZK9V7R1Q8J10L2F167、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCF10Y10R1N2H9P10X5HP6Z5Z7U2X3J6J9ZM3I3H9B8A5G3P668、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控

31、制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCB7Y4D8J9T7K7M2HI6E6J4X1E8X10E5ZC6M6M6W6J1B5O269、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCW2P9P9A4H1F4G4HK9G10S7E9T2G7C9ZR9K4H4H5B7Q9F370、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包

32、的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCC4E7Q10E9V6F10B9HD2H9F4L2J2I8P1ZC6E6X2C4J5V9R371、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACH6K2P1S8X8P9K3HC1W3E2A4W7M3Y8ZL3D4C7K6I8K2Y472、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目

33、的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCB5H8A7P7Q7D4S4HI8Z2Y3J2A6U3V8ZE8X5H10X7O10R10Z273、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCO2M7S3R2E1U6H10HO4D9Z9K9Y8O10Q6ZP5C3T3T1Z3F5M874、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项

34、活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCW7T5Z5V2G7M2W1HW7Q1S3I1J7U8L6ZW10D6Q10S6F6C3Z275、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACN2Y8K7B7P3L3G5HI9S5U8I2X6J10J5ZT10X5N9E7T1U10L376、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处

35、理设计目标【答案】 ACC3E1Q10Q8G10O9T8HB4D4C2B7W10L4S3ZL9X7O7M8L1X2N277、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCJ5P3H5Q7A5A8N7HQ8C9U3N5X6S7R7ZP7P9U2A4G2P1S1078、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCY4D4O3O1C7B8H8HM9L7R3X3N10N7D10ZX9Z3Y6F7I9A10G479、投资控制、进度控制、质量控制等

36、进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCI8F10X1C9X10G3G5HZ10S1Q10B10F9Q3I6ZO4Q2V10B7C4I6T980、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 BCR5H1H8H9T4E7U2HW9T8N8J5V7K5F6ZI2F4W4G10B9Z8T281、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCV6K9R6U5B3R9A3HD10

37、P1N2P6G8S1E1ZE5K3W2Q3W4Y2K482、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCA7B3S4J2Y3W7V9HT9M8W1K4F2E10Y3ZB8U8J3D7L8T7F883、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCJ3J2U1I7B5N3H10HK4G6I3P9O5Z2

38、X6ZH7L6W4C8L1V6T1084、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按

39、照一定的程序进行【答案】 DCS9E7I2T7X1T3L3HH2T3P6R9L5T5R6ZV10O8L5D1Y4Z3U285、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCK9T1G10C1U8D10Q5HZ10Q7D3Y3Q8J1E10ZR3V4D8P2U4K2W1086、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCU4H4W6E6T10S7G3HY6B4O3S6I10U8O6ZU5R2X5F3M2N3G387、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的

40、公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCZ4H9L7H7X8T6Y5HJ4Q7C7C4R9O9H6ZG4A10J1U9K9H7V788、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACM8G8N7T1V6I2P10HW5Q1R1M9K3R4R10ZJ2O4V2O2B5J8H289、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按

41、信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCS7W2Y4F9B3T5M8HF8A10Q2D5G2J7X4ZR4X6P2M9F3Q2V490、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACD5B2I6H1R1V4B1HJ1G5R1W10W9N9C4ZQ10S9J3C6C6X5Z791、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主

42、D.项目经理【答案】 DCO5X4H1P6C3Q6A8HP3Q1P7B5N8S8O5ZN9R6L2W5X1Y1N792、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。A.动界面B.静界面C.组织界面D.人员界面【答案】 BCP7G1T7Z6Z3L9L8HJ9G10I10I4I9T1I4ZM4Q4E1G2V6F5P1093、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCD7N2B10L8Y7O2Z7HE2X10R10M8P1Z6B5ZW5M2G4P9R5A8N494、项目负责人的基本任务是

43、( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCX10K5N7T5O10L5F7HN5Z2K5D6U3Z10V5ZL3N3J2R10A4V5M995、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCA7O10K5N1I7D1D7HS2E1C6O3M6F1H1ZE8E1H4E4L5X5C896、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACB8I5N9T1S3Y7O3HD1W4S10J9Q2J9X8ZE10Z1X7B9U3W4H1097

44、、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCT8U6O7U8H9X8P1HL3D1G5U2Z5V7U3ZN1M6X9Y8G9P4B398、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCX8H8S7D9G5I10R4HR2L7F9Q1L3Z1C2ZB2M7L8F1F7C6K899、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项

45、目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACK6S9H2P9O4D4H3HK10B8R9R8E8A2X10ZI2O8J8P2M5S10Z5100、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCH3Y7M7M7H8B7E10HM4Q8T2R3H5F7H4ZK2M9Q8W9K6P6O8101、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACR4T7E7V5V8C4O10HC2L8T10Q6S3K9X4ZA8B3F