2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库模考300题（考点梳理）(江苏省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCD1V8O4O4P7L9E10HT3E10M6V3M9K6S8ZX5R3A6I3C2S4G32、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCE1I10L5S8W5E5J5HM6N4P10D1A7T5W6ZF3

2、J2W10B8B6C10E33、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCB4A7A1E3V8D6W4HB4N9P2Q5G8Z3Z2ZQ3S2H9P9C7B9C104、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCI10T

3、7Q3V1V5Y8H6HP10F10K2Y6Q4S4F6ZG2L8R7U7T4T3D35、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCF1A8C10X6O8I3O2HE8M5F4I1E4J4Y3ZO4L9E5I6Z8W2U86、建设产品的( )的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。A.多样性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长【答案】 ACN2E10F5B5J10S6K5HL2Q6L7K3R5V4Q10ZT2C5X5Z10C3C8S97、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标

4、准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCE2D6N1Z3O10X4Y4HO7V8U2T6H4N1V1ZM6L4R4T6R2B4N108、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCO2N10K1D6Z10G1Q2HY7G2K6G3W9Y3N6ZH7U8Z8Y6G2M5M99、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到

5、投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACG2Y2J4F1R9J10W10HQ4O10M4A9Y4U2D2ZX6A4C2U2L9C10V410、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCN2U8Y10Z8H4A9M5HD3R9H4I3T5L5C6ZR4B5X2W5A7Z4H511、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B

6、.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCB10P2K9V2V5F4D6HA2M3P2I9V6I5C1ZO1M2P8J7F8J2V912、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCK3S10M7U1U1U3P2HA3H8G4F3H1D7J10ZM5H3D4L7G7T3V513、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时

7、间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCU7E5V10A1J1F3D10HR2J6P4E10O1G3U9ZG3A1Z10B7J3U1K414、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCT1M5W8X6C9X8B4HP3U6L3I2F5Y6C2ZQ1K2R8C3A8E8C415、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACF9S6X9D7C9Q10M2HY7C9D5F8G4

8、Q4C4ZT10C8Y3O1F2J4U616、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACI10R2K4D2S6A7K2HB7C7U1A3L10O3M9ZM6A4J7M1P9D3B617、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCH9D4S7Y10C10C10I7HD7B2L1O7S8D6M7ZK4E6G4J4E1J9B318、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组

9、织D.建设项目运营组织【答案】 BCR1N9J8D4B2A1X10HW2O7U8O5M10E2W2ZM8R3Y5Z5V5J1L119、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCA5Z1M10R10E7F3F10HJ3P4Z3B10H4X9I10ZL9L8L3N1D2I2N820、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。A.20%30%B.50%60%C.70%80%D.80%90%【答案】 CCK7A4R1J2O1P6G9H

10、G10X7K10Y7W9T1H5ZK7Z7T1I8T10M4L921、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCE9M8C8C9T4O8O2HD5P8F8A1J1S6O8ZO5A5D4D10S3Y5I722、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法

11、和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACX8U9A2A10K3T6G4HD1S5H7S5H2W6Z10ZJ8N5Q6B2B10G1B323、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACR5B1F2Y3L6A2F7HT8Q5G6W6K9B7E7ZX6T9U2J3N7B3X324、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCD

12、2A1Y3R8C5W6D10HG6J1A6N5Y8A7C4ZT6O2C2T1M6U8W525、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCB2L7B10A7C7W1J7HY3D8K7M8N1P3E1ZR1F2G8E4S2C10S326、任用和分配工作职责属于人员作用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACN5S7A5J4G5N6V2HS2Y9I10X2L7U2H10ZN5S7O1J3H4Q4T127、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工

13、的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACL5D5K8L5K5E10S1HE10T3U10Q6P10S6T3ZN1A7B6F3D9K7N328、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACJ1U3B1U10M3P8Q7HU10I3E1Y3S6Z4F3ZX4

14、J5M10E9Q3W5Y529、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCO1A3E8S9Y8W2V3HL5Q5R10B10K7J3U1ZM7T4G10R8Z6L10M830、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目

15、编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】 BCV2N1G5M3Y2I4B4HY1D3E2A10H4T7R3ZQ10I6R4M3B10I5N331、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCO1P10A4G8N3B2O9HY9Z1T9Z1T5Z2D5ZP2K10A2O4W9M6K1032、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量

16、大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCT4T7K5Z8V3T1Y1HC8B8V4G5E4Z8M4ZU1F1I2F8A8E3X633、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCF6H9C2T2W10G1N5HP10L10A2E1C10L9L3ZL7O10D2U1R3R1A334、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACA4M10

17、V1U10E3A9E10HU9L7H3J10H8U2G1ZC7A2U10R10D9T3G735、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCD1Q7F3X8H9Z2

18、Q1HE2X5H2K8F7Z5Y8ZF7Z8M6F9T8S1Z136、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 CCY9T7W8C8J9I2R3HB8N6K5U4D1M9T5ZH4P1P10B6T6N1M437、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCP6X5E3B6U4D5Z9HS7H7X10R

19、5Q6C1R1ZQ5C8V4Z5H6V8L938、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCF2J3K1J8I7O9O7HP2J5J6P2S8M6N6ZR5C7L7W6V6I8R239、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCT7F1N10T6Y4M1L3HM9N4L2E6Y9C2E9ZT5Q10U9V1R9U7Q140、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群

20、体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACS7Z1S3S6C6Z3W10HN2Z3G1C1T5V4S5ZD6W6X3D1M9V10R141、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACM4A8G10T3Y2G6T4HT10C9J3T3S7O1H8ZZ4U2B4P3A1I1Q1042、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的

21、要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCA1R7A1T10Q10P2J2HV10N7C5Y10E1B5M7ZD10X7Y2C6H4G8L543、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】 BCX9N6W2Q8Y4O9V2HX9W9J9A2F3T9D9ZY2L2Y5E4Y6T5R544、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】

22、 DCK10L4H6A6Y2J1U1HO3B10A4O7W4T8S8ZV8H4G9I10N4O8Z945、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACJ2O4A7L8Y9P7S1HJ1L1N8V4E1N7E5ZO4D5Y4C1Z2V5X546、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功

23、能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCI4Y7G5Q2E3I6B6HM8C3R5I7A5Z4Q1ZY9M7Y9E4N4G6U847、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACS3X5D3X3C8T1O8HO10J6H10S10M9N10F8ZM4V9W1S8H3C4X448、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCT2S7X3M6L2U

24、4N8HS10S1D1X4G3G10P6ZF8H3K10G4R3S10M449、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCU10Y10R9K2L3Y8V4HU5X3G9Y8S8Z8D6ZA3I4K1W6F5X4M750、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】 BCZ8H10K9Z7E8Z

25、4N9HD3T7Y8C10F1I1A7ZP1I1J3P6P8C8V951、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCJ5G5X8E5E10W6A3HC7B5U9T4E8A9X8ZZ3Y6O5B4L8P3P352、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACM8G4V3W7Q9P8Z6HZ10E9V2A9N6P3P8ZB6X4F6G5B3F7P753、( )对进度问题进

26、行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCY2A3H3G5Z7P10B10HC6G9M3B2B1F3I4ZY3P6X8R10P4X4G154、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACH8R1U6Q9G3O3U7HV5T6G4W7M5R4T7ZJ8P3S6G7N4Z9J555、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.

27、施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCJ2R9N2U8E10D6Q6HH1S3I7C3A4J1L6ZJ10L10A9Y4H1F8A156、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACZ6W9M9L8R4T9V9HT2M6G6F9S10O8E4ZO6F3D2J10B2Z5M557、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCQ4S8K3B9M7N1V8HJ6B5T1M2

28、T3A5U1ZY9E5A4G1N6H6J658、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCN2B5T8O9N2Z10G5HI3R10Z9F1Q8C4Y10ZT10R6G8O5X7L5V459、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCI7W9G6F3W9B2A10HG4Q6J9C7E2G10B4ZL1Q2C2O4C8E9P960、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和

29、论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCJ3F7L3L2H6V10B3HB9E8G1G10G5J9Y7ZE4S3N10E4K5X8X1061、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCL8J4S10Y4P7E5P3HE9B5E8D7M9H5Q3ZA7T4Z5K5U1J7S962、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应

30、性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCV10X5J3Y2D4J8H2HP8I9R10Q10I8R9S5ZL1U3D2P4K5P6D263、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCX2Z7Y9T7X1G2T9HV4H2R10P8L10A3P6ZU6G2T2A9K10J4E864、对有些大型或复杂建设项

31、目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACF3I5A5U2W3F8X9HA10J4K5L6U2I4Y4ZR7A3R3H8Z7N5G165、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACR7X3X5J3M7L1B6HY8U9U4A5D7E9D8ZP2D8X9O5M5Q7Z466、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACZ5U5V3Q4H10Z5B4HA8C5Y1

32、0M8H4J5A8ZT4I6T9J2G7F9C567、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCC5M10P2V9C5B9F2HK5X7H3Q3P9J5B10ZI4R2H4V10R3E7V368、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACD9F5J4H7T9Z1H8HO8T9C7R5C2P4P1ZK3M7Y7Q10U9J7F1069、下列正

33、确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCW5G2Q6G8E2Q9V5HE9G4S9S6P1K6A7ZT8F10P3H2I4F7Z770、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCJ7R1C7C3Y6Y9S1HS6N8A6H4E6K4S9ZA3Q4C7A10Y9H5G871、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。

34、A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCA7M2E7K3U8K10B5HW8T8M2C7P10T8C10ZV4A7Z4M7J3O3Y172、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCU6A1M1Q3W5J9D8HS1K4L4P1Y4G6D3ZS8K8P1K2Q2Q2K773、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCM6K1A6Z5Y5V7B5HF8Q5S

35、3Q2T10E2F10ZU2D4T2Z9Q2E2Q274、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCQ9E7H9B7P2V2U1HF10P10E10W1I2A9Z8ZT4M7B8D2V10P8W975、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于( )工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制【答案】 CCM8W6F3D2H6L7O3HR6L4V5R10W5B9G4ZZ8N2V4C2M5V7H376、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项

36、目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCF7Q5U2B2J3P5B4HC1G9S10Z7Y9V6H5ZL7F2T7K1U9B9Y377、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCR3L5C4I4D4G9T9HX2E2L4K5V8

37、O6P9ZC8X3E4G4X7J4K178、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCF7Q5N4H5C9V6G5HM2F5H7H4S2B4S4ZD1N5Q8F6L3C6Y1079、( )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】 ACS4K5V4T1W8X9C1HE3F10P1D9Y6V3O6ZM3Y6P10O7H10T7Q580、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询

38、单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACH6L5V2Z4S2H3H3HS8R2E2J5S2Q5S3ZK1A3N5J5F9G8H381、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCN2V6X6J7H1J7B6HL2R1P4S1V5K10Q10ZF6T3N4V6W1L3S1082、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担

39、保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCM5M8E9B2U3M2K8HX5L7P10N10P3F1E1ZN6Q10R1O2W7S10F183、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCC5D5P6E8G4X4S2HV6V2Y9S10H2B4H3ZV2H1L5C8T4A8R984、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACX5O7V5X8U4J9Z2HG8C6G5S10K5Z7B6ZW4W7P1A2T2M8B1085、设立一人

40、有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACW10R2R2F3G10D2N1HU4H10Z7J7O7R8E10ZG8Z6P1U4I4Q3A386、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCA9Q7I1E9C2J7B3HC8Y3V7D2F6J3M3ZN4K8W9Z3H5I9W987、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACL7G4W2R1U1O3E5HI

41、7T10B7L7F6J3V3ZI6W2V5D2S3R4Z588、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACH10W9O1A1R9K2X9HL3T8Z3L6N2J5B5ZX7T9Y7K4M5X5F389、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCV6H2L4D10B4G3F5HH8B5U3C2U2H9E3ZJ5I10N10Q10T2Z5T890、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项

42、目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCI4T1E5X5Y10J5P10HY8Q5B4Z8E4H7K3ZU2K5D10E2B8M8S191、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACD1G5W6U10M10V1M5HB6F4M4Z7P10Y9A1ZD1O6H7X3Z1Q3J992、建设项目的信息管理应针对不同层次管理

43、者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACW6C8D6R9A10S10E5HG1R7N9I5I4R10D8ZK8W7Z4X7K4K10N493、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACK9S5N10Q7R9Y1M10HJ1X5B7H3V9J3Y1ZL5X1M10X10G7H8T494、管理界面是建设项目管理过程中( )和

44、人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCX10G8X8A8H3P5W2HC9L1H5E1T3C8O4ZQ8R2N8E3M8F5Z1095、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCA7Q9H8D2G5L7P1HB5O10G8Q1I2A9F8ZI9M6A5Q2X3W1I996、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理

45、C.经济D.技术【答案】 ACV8E7G2Y3R1G6M10HH7F10R10L5F5F1C6ZC2H7Z4D9U8C5C697、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCA2C10A1O7S8A8F10HW3C5G9K8G5C4Y8ZH8S7W10L3R5F10Z298、有人出