2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库点睛提升300题精品有答案(云南省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCD5Q5Q5A5N1E8Q6HG9W10X10W7Z6B6L5ZQ3P9F4B10E1A2Y82、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCX4X1Q10E10P1O6P8HO1N4U2D9V8M2V7ZN10F7B3L9S8X8P4

2、3、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACP7M10M6M3W2C7A4HR1F4Z8L8Z9Z3D6ZK6T7N1B9K6A2Y64、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCG10Y10K3W2O6B4F8HT3U3V7U10R4O3T2ZA5F5L10O6D2S6O45、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCV8C3H9N9K9A7X10HB1

3、0N3Z4S4B9D8P7ZR7E3K2Z4E10D7O56、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是( )。A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994年世界发展报告中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】 CCD6C1P1Q1H7M1W2HH1V8T7R5X2Y1U4ZA6D4V2E5N3U2K77、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济

4、效益【答案】 BCJ8W6J6E5N8A1N10HA3M2R4A9C8R8O7ZB1Q4E2V2L8L1I108、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACI9X7M10R9H9U9Q3HN3K3N9N5Y2A6O3ZM9U3D4B2R9H1D99、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCN6K9H6S8W4F2H4HN8B1Y5Y8X1E7L5ZX9T4F5O7N5N7

5、L110、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCU2G4A1K3M4F1E5HE4Y7P7K1T7Y4F6ZI4C9T1T2A6F9H511、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCZ6N1K9D4Q5Y8B3HJ5S5L4Z2D2S7I10ZM10H10P3D4K6X9J512、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACI6H

6、7F5Q6X9W9E5HJ8J3N4O5S8X8I4ZD6M4G9D8U1H1J713、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACE2I3T8S6Z3V3W1HL1K2W2A10Q9E2G10ZA9P1Y3E4T7X5G914、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACU7C8P2L9C3A3J7HT2S6R9X1

7、W2I6Z7ZI9T4Q4F10N3C6W915、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACQ6B1G4L5W7D3S8HA5L9Y6P9Y4Y7G7ZE3U8S4R7H10K3P116、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCQ9P4Q3B3O2Q6X1HP6A3R7L6J6D3N10ZB4P1J1D3U5I1I917、( )对

8、进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCR8E10E8K9L4E2Z1HB5O1B4E4B2V1U5ZF7F1Z3D1T5A8M218、( )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】 ACR9L6W8L8S3J8G3HU6L7A1M1J9Q8I1ZS10G8I5S7H7D5H719、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCL3B9U10I10H3J3T1HW

9、1J2L5M1F1B5T4ZG10B6U9N5A8S5T720、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACW8O9L3L1S9Q4G4HH2M6X9T2M10V7U6ZA6O3J5Y7P7R3M721、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费

10、性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACR5Y5E9O9Y9W9D4HH3B7P3R1M10N2A6ZW4S5V9G9X4C4L822、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCM9M3E10A2J8S1U8HW10H8W8J5O4X1H1ZU10G5B6I8X9I5Y923、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACE4T1S7P3S4C7H5HI2G10Y2M3U8B2Y8ZI1T4O10K1T

11、9T4L924、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACM4E7C8N3U7Z4H8HI10C8Y7C5S4X4Y1ZX9Z6P9Z10P1S1W325、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACJ9M8C2G5N6O1H5HT8J8Z9N1M3E5I2ZV8O2Z3K6W8I8C1026、D+B总承包模式的合同条件是( )。

12、A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCF10Z7M4B10R10N7L2HJ6Y3Z6T5W8K10C1ZP2U5U8H4L3W7K127、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.

13、200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCY10C4N4Q4K6W1Z5HQ5B3G10S4L3S1U5ZW9X4S8I7I8J4T128、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACQ6R2D3I1V9D8U1HT10O5A6K6Q1K1M6ZD5J10Q1K10Z7S10A229、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、

14、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCE5A7O6I8Q2Z9E2HZ6D6O3N5O3A9B6ZO6H7B2U3X4M9Y130、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】 CCX9C8U8J7G3H5T8HF2U6Z9K7B2I2C3ZT7Z5T5I6K5O3I231、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要

15、任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCR10H7U4K5C1W3K4HW6M1B4V1Y2O5H1ZB10O9D5K7L9P9B232、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCN7E8C8R2G9L1X1HQ9R5M7B7O4Z8L10ZU5A7D5G2J2Y5E433、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由

16、若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACI4L9B1V5R3K6B1HI7Z2H3S9T5W9E9ZO2R1V10H7Y10V6O334、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCP9M3B9P4C7Q10N9HD1B4T10W8F5T9L10ZC4X9Y7G3B5L7N735、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位

17、【答案】 DCH6N2L9A7D5M5V2HW1A6B8U1I1J7Z3ZI10B6I5T2C2P4I836、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCM7O10M1D7O2R8K6HQ4A6V9A1N7Z2P4ZS8W7C9I10N6B3L837、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCV10X1V1B6X6K6V9HC10X7V5D3F2Q3Y1ZC1H7L3X7J2J3M438、( )是指对其绩

18、效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCB9H8V6D1L2G10M2HJ1G1S7G10J8G6K5ZS6J3Q1M5X10J7N139、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCK9U7I4M2M2K5B5HC6G6J9Q1U3S6M7ZD9G1D8L4Y2T2T640、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCK4H3E9E9W7L1D5HG1I5G4U5X5E6B3ZJ9W6F9S2P1O4

19、B841、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCN5X3P1L1U9Z8B2HM1I8N2C10Q8O2J5ZB10T2R8R6M10T6M242、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACP6Z8E7O2U7V2Z3HQ5C10X1C1V10P6C7ZN9F4O6K5Y4R7F843、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACD1T6G10Y10U6K1X6HH7Q4E10G5I2C1K8ZK3B5K1

20、0M3B6P2X544、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCU3P1V10V3N3O6U3HL2Z6C3U3G10N7D3ZJ5N10U10O7T5B8H1045、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】 CCI8G3B10O10P6X6E3HA5G2V4K8K2V8D4ZU6F4M5C10D5B2E1046、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现

21、了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCU4N2Z10A9S2W3S5HU2N4L7N7A4P3P7ZC7G10A10I9R4P5Q347、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCX6F6V1O4B2A5K6HC4U5T5C5Q7L8Y5ZN10H9U10U2Z8E10Z648、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2

22、个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCT10K2Q10M1I2E8J8HX8G7P8Y10Y6I2V9ZL2J8P4F3X4Q9L349、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACR3V2V6B7H4F6I6HQ6P1G6Y6E6Y6J10ZY2R9E7F3Z9T4W550、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，

23、建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCN9X7A1F8L4S5F8HU10G1K4C2S2G7N7ZH3M5W10S2Z9R4U251、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCT6E6V7O7W8E4J9HO5C5Q8V1Z3N3L9ZN6Q3B10R10L5K9Z352、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理

24、C.资金管理D.协调管理【答案】 BCT7H4F7T6X6Y3N5HV3T2J3X8E5U3Y6ZF1A3X8E7U3M1B353、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCQ2A7V4K8L6X4S3HM6J4S2O3L4Q3X5ZK4V10F4Z6L8N4I854、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差

25、异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCQ6Y1Z1U9N9A4W3HX7O4G6O2S2C3G2ZV1P1V9Q7B3R2W1055、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCE7D3G1P3A9T5Y5HY1H5W9E5A10S7T2ZV9L8N6J3Z9B3T356、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCS1R8P8O6D3W8R6HO10R5Y6R5V4A9K9ZO8V6Z4I9

26、T8M8T957、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACA6Z10M1L1M6J8I2HP9P3S9U4S5Z3W3ZS4V8B2D1I5B9F258、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACB7X7S6S10E2P8A2HP

27、4M9V9I5Q3S7J1ZZ7I1D9I3M10E2F559、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACN10A10V4Z7G5B1E8HZ7T10X6T4M10L2Z6ZT8E2O9Q6L9U8S760、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCZ10S1K6H6J5C8S9HC7H5C8D1P5T4U4ZH10N3W10I4P9C5K861、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是(

28、 )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答案】 CCJ10I7F7Z9B10T5T5HR7J9I3D2M9H8V6ZL5L3U9K8S6Z5V462、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以

29、设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCW3R6C10L9V4S9X3HG6V9F7W3M9Y7K1ZV4B10M6J4I8X2I563、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCZ9S4S3F4A

30、7V4U6HF7J6A7N7F2N1X6ZE2K10C9H1L10Y8R864、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCU5L7M9U3A9E4U7HO5C2P5O10B8O5B1ZD5H2J10I9P9B7F365、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目

31、业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCO10Q9M7W2I4Y6C6HT2T6C5T1G5A10K1ZM10R8C4Q2R7J9Z666、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACZ7C1V10Z9D1F3B5HH2V1R6L5G1B10R2ZD5R3P2W10E9O4A567、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结

32、构D.平行组织结构【答案】 BCS7Z3E3Q6I9M10M9HD7K9P9H6U8I6I3ZS6O10Y5G10B10Z7Z568、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACH10P10W8E7W10O10J9HR2A7C3F10V5D10F3ZN3U4I9Y1F8P7L769、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A

33、.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCX1Z9G3A4H10X8U7HS8B2G7G10A9U4P6ZR8O5F4U2O2P2F570、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCR7A6L1P2P8J6J8HI1N10H10D5L9S9M2ZB10W8P7Z3M10X5K971、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不

34、同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 CCI3Y6C8L9Z3B2Q2HI8P3O1O4G10D10F3ZR8U1A8Z8B1V1E372、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCW9Y7B4F2F4W3U8HU4E10H9E4F4S7P7ZT1W8M6E9O3H5X573、项目经理是为

35、进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACO6H5P2X9C2O10D7HK2H8G4C8M9L7X7ZM6P7I5J10I6B7D274、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCE8E7O9R3W1H7C7HR8W10W2V3T6B5R2ZA9Q3N5X10A1H3M775、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够

36、从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 CCE8Q9W4U7N10Q1J1HS9L1O7M8F4W3G2ZK4E5U1M5Y2V1Z1076、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCR4E9Z3L2S6K5V7HD1C1I8Q7Y3X8T4ZN3Y3B3G9D2X7N177、建设项目信息管理

37、的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCP7E5N8H3L9J1S2HT3D3L1E5X4V4W6ZN7C3Y9T8B2D7B678、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCE9G10G6S10H10Y8W7HY10X5M4U3J3Z8U1ZI1R3G3I9D3K6Y979、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只

38、要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCB8G5Z10I10F6A9F7HC7B2Y7M10N2X8K9ZQ2E6I7Y5G5Q10I380、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCQ4J7R10M10F7P7T3HG7S1R6W3C4T9U2ZM1H6C3Q4H10J3X981、根据

39、统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCF7Q9E6Z1Q8T8X3HP10P5O5Y1X10V2T3ZQ9P6G9L7M9L5O782、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCK8I4K1R3C5M10I6HO5H7Y8H10K9K1J9ZG2R2P3D9T8K3S383、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管

40、理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCY4L5G10I3S4B9C7HY9S5W4N7A5Q5Q3ZA2Z9Y5X4W9A3M584、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCM5H5G7Y7V3X2H3HR1D2F6U2B2G3G5ZJ9L2D3L1V1Q10P385、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCG6G8A2S8I6W9B4HG3K7L1J7G3T4G9ZR10Y6D9A2R6D10R986、组织在实

41、现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCD9S8R5S8X4X10J5HJ9J8C8V10W1N2M3ZC8Q6G10Q9H10V10N787、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACM1I1E8M3L4G9T8HN7L5F4E4A10Q7Z10ZR9A2P9

42、O10W6G1L888、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCH2A7D6T5R7V10W3HK9E10H2M9K10Y3V5ZP10F4N2C4R6O6P389、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCK9I4E2Y1F7U9A5HU10F9Q3D8L6R2I3ZL2N7U6I3E4F4J790、对权益投资的合

43、伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCU8C2B7K3Z3F2R7HC4O2B1T8K7L2L8ZY5E6Q2Z3Q5N2I791、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目

44、管理工作的过程【答案】 BCD1F10E10Q7I4Y1C6HI1K5J3E5O3J6S8ZM6V2T8K6S1L1K392、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCU9K2D10O10R4V1L7HP8I10P3U8V2B4J1ZJ3L8O10C5B7W5C393、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCQ3L4P8K2D7O2J10HS9I9J8T4E4Y9E6ZA1B2Y6V10A10

45、F2Q594、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 BCJ8I9Y10F3Q1Q4L2HT5C4Q6R7Q6F5X1ZI8B6J6H9W1F10G795、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCV3T8T7C6Y9Z6V1HA3T4V4U1D8Z1G4ZE1N2M9J2N8V8E396、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCP5K5P3F10O6X8G2HZ1I4N4V6U8T4N3ZJ3W5K9G2Y7Y5S297、在价值工程研究活动中，( )