2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自我评估300题有完整答案(四川省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCR2Y4T10Y1A10N9A10HJ1B6R5O10T9P1O10ZQ3D4Z1P3T3O3F32、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACC6H4W9J5N3M5N4HP6D1X10O4D3L8G10ZX2V2Z10P8

2、P1B3Y103、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCR4F2D3M8Z6F2F1HA2W9P3Y4S4T2Q10ZA10L9T7G7M1H6Y54、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACV5U2U7P7F5C3O2HN7P5G3O6Q2O6H3ZT1M5E10B7E1V1B85、设计与施工总承包的组织形式

3、包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACR3T10G6Y4X8B4Y3HQ4Q7O3A9K6J3P1ZE3Q5T8C8K10D7K106、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCE1A4H2U9D5W9C2HD6N8F10B2J3L4J6ZI8X2C8Q9N6P4G77、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册

4、B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACH6K4A2S5M10Q3M3HO1Z2E9X6U4Z6E10ZC2O6D2W3Y2H2D28、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCL4C7V4R3D10E9B6HH8H6P2A4J3H10K6ZD4P9G1G8Q8C9V59、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCA4H4U10F9I5J3

5、Y4HT3N9J10P6P5H10Z5ZQ8W10S2K5S8S9A310、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACK8T5M9B5W9K7D4HP7J3B1O6V9X8X4ZS2J7Z6F5C3W8X811、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCN2H1O5H4T6H1X9HL7V6P4I5K6N1T7ZH7A8D4R4N5S10N812、

6、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCK1S6J6S7U9J9I4HC3U9U6I10I10Q6U8ZN10E10U10O3W5V8Q1013、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCT2O10C9S2M4X4V7HO8Z1B3B9T4I10V3ZU10Q4X2C9G2W4F214、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCM1S9F8E7U

7、9Z1S2HP1M7Y1M8U6U10H2ZG3X3E5E8F3B1H515、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCP2T9X7A4N10M6C3HY10L5Y7X7N3J6L2ZQ10Z7A3Y6C8V7H316、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACC2T9A2Z5E8O8Y5HU10T9B6N4X5H10H7ZG4X7C9C6T9L2I217、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项

8、目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCQ9U2W8V8M8J10G6HA10M4T4K8L6T2B9ZM5D5N2P7W9A3U718、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCC2C8X7Q8B7C3M8HS2Q4P3U4C2I2P5ZJ7T8B5J7J8P6P319、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循

9、C.静态D.运动【答案】 CCE6X6K5T9T4X7Q2HD8M1M5T2T2J9Y1ZP8U3A2L10C9G9L120、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCL8R3D4U2V5D8V5HO4O10L1L2S8V10U9ZP8G1X9X7N1A5K221、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单

10、位和设计单位连带【答案】 ACC8W10I1G3Y2M5N1HD2Z9N10Z4Y3D6E6ZS4J6M3F6F2N2K822、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCP7U8H1D10L7U4Y1HY9H8J1I5C8D2V2ZV2W4Q1K6B5R4G823、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向( )方向发展。A.单向程序的信息处理应用B.程序系统的信息处理的应用C.程序系统信息处理的集成D.基于网络

11、的信息处理平台【答案】 DCB5B10S9L1D5Q10U1HM7Q2N8U8C7B3R1ZG6R8K7U1Z8O10J424、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 CCI5R9Z10U1V5F10Q5HT5S10K1S2L9N5W9ZQ6S4F2A10F10C3E425、在委托项目管理模式中，建设

12、项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCK9G9T6I6U4F9Z3HI7Q9Q5H4H3G10T3ZI7G9G2Q1X2N6R326、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCO4C10L8V10T7A7

13、G2HP1Z7H4M8W6N6X4ZW8L10Q9N10G6M10O727、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】 BCC5K10J7N5T10Z9K7HN3S4S6T5P2S10P5ZL7B2L3C10P2R6H528、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCR2S8L6C6Q4C6Y9HF8V1A6V10W10E1Q2ZR1K6A6S5V10D2P12

14、9、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCT7C2V5I1S1M6B3HV10N5V7V4T5K6P7ZP9U8Y10G1L2Y6W530、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACR3O4C10R7S6O8M1HM6P9V7P6U6B9P2

15、ZQ8O1J6H5I1I3O131、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCD1Z4Z8G10S1F3W10HJ3X2A5V1Z10R6B2ZS4Z1J4V3I1C10D1032、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCS1Q2B6C2X1T6H2HT4H5G6Y4A3O8D4ZO4K1J9D7E3U10T633、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B

16、.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCY8C4G10J4R8W10H4HI4C4N4X3L5T9O4ZN7Q10U10J8X10W2N334、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACV9X2A7H6D7S7O10HQ9Q5E5I7N4D3R10ZL4I10I2F4T3P6Q935、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACR5H8C1H

17、3G9B5I2HJ10E8L9D2V8T3J8ZM7I2R9W7X10J3O336、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCI7F4X1D2Q2T3S5HZ7Y8E4B5B9P2T8ZC1O4C2J7G8D7L337、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】 BCQ1P10Z3C9H2I1B8HP9U6Z8K6D8E5D9ZD5V3E1Q10H5O6Z738、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案

18、】 ACD7Y7V5B10P5C5I2HK9U4H7B2A8R2K2ZD6O1Y2Q8N10K4T239、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCW10O2W1C7Z2J2J4HX8T8M4G7F7E8T7ZW5I9G6G1U6G3M1040、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCU5Y4Z9Z3P8X2A5HO4G3C1T7I9G3P8ZT3U3K2T3X10Z7M141、施工平行发包的一般工作程序为( )。

19、A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCH2O4I5X9D3M3H1HT5X9O10E8U6P1V1ZP1K5T1F8S3U10B842、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACK3J9A8T6F10D6C8HF2K4T7T4I7T6D2ZI2B4N9P6N2C6Z143、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACB7A5L8Z

20、3L4C3J6HC10O3J7W7T6N1H9ZY3F2W4A1E4M6P1044、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCR3A2T9S10D3W8F9HH8F1L10Z9I7L2X10ZN8I2Y6J10T3G4I445、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACN8Q1Q3C6O6Q9G5HI6C9U5R10C2M3O4ZN8R5O8D10N5I7D646、

21、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCG5H2L5P1S7G9G9HK2O1B3Z2J8T2A2ZO1M8K6X5H9J8U847、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCF1E5Q9L2J1R9H10HF6Y7T10S9W7K2Y2

22、ZZ10L7X3M1A4E9S1048、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACX1A8X8K4Z5X1W2HW7T2Y8M10D5U2H10ZM6R9O7D5X8A8K349、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACK4N3V4E4E7D2U5HD10D7E5E4H6G4Z8ZJ6F10M1M4K9Z3P250、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCR2U

23、5O10G7J9V1M2HN6P1W9W9E3X2Q2ZC1G8L6C8V3U3H951、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCF10Z1J10D6L4T2S4HD3S5L1Y2Y6V3D10ZB4T9H5G8D4M5E352、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCX6R9X2A3P4D9N1HY4V10C6I2P4Y8R4ZM2Y4W1W7M10W6K1053、( )是指其利益受该建设项目影响的

24、单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCS5M5G6T10X9H3Z4HC5U8J2B10J10N5J10ZE1N2B2G5N6P3E554、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCC8Z7R1K5U7E7J3HX8U1O8Z2Z10J10Y2ZM8E6M4L2R9X4L655、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.

25、组织结构【答案】 ACB7G2T6T10U1L1V10HT7X3C10E2K5B3Y4ZF7K3B6I1B1N4C656、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCY10Z7V8P9M10Q3S5HZ6S7C6K3W1D1P6ZT8Q1Z6A8G6Q7J457、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCF6A9D4H5A4L6V3HO

26、1V10M1H9K7S7C7ZH2N4R4C4M6R8D958、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCB6R10D10E9W3L1G5HD8T10V7G9J8K10W1ZH5F1T10W10G8X7M959、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCQ10W6W6L5F5W3K1HK1M1F5O3C2Q2X6ZA3Y1O6Z6T3I9B1060、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【

27、答案】 CCI1F2P7N1A4A6X8HV5B9Y3C10O7B6I4ZL3Z10I9W9E8W7D1061、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCH5T8W10D7M7Z5N9HY1M6L3P2D5R1C5ZP7G3M6W4N9J5D662、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACZ7A8I1M7Q4S9R8HY4B10M4C5W6F6C7ZI7O6D1R9S6A10F1063、在有些情况下

28、，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCJ5P4Y5K4I3T2X7HI10M1O10C3T6X9X2ZA9V4X1F7K2D7P564、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCC8Q8N4R2E10U5Q1HC10B3Z1X6S3J9B9ZH7Z8L2J6N5U2Q865、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项

29、目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCJ4N7C7H7R5C3T10HJ5C6N1B1Y1U10Z3ZW1G2I4C2E6Q2C766、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACE1Y5C2P5I5C5X9HK6X6X5K4G4B9Z6ZP6L9O5L6C9G4J1067、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCO8I1D3W2T6I5L9HF9

30、Q5J6X6F7I7N7ZQ9C10B7J5O8D1Y368、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACK8O1M3U4J1F10Q6HT10Y2Q8A4X6A7P4ZA1J5A7G5R6V3V669、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCG6M5Q10Z4B6U3Y9HC5B6A10Q9K10F8W6ZM9I4N7U4T7C5S370、建设项目信息管理的原则不

31、包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACJ10V7P8J6N8W3I9HY1A2Y5N7L5V1S4ZF2C3G5X10B2W3J471、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCV9Z9V1K9X3H8U5HU7W6F8V5E4J6H2ZH6J4F4P7J4U4C672、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCY9U7I8G6Y1Y8T6HZ6L2S

32、6O10T4H9P4ZB6L1T9W2P7K2G773、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCR10D6B1E9T5D5P3HM9K8V2P4Y4Z10P9ZJ7A5J9D2I10M6P774、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACU3H3C10A3X4H2D7HE7X6E4V2Z3B7F10ZI10Q9K8G3E1W1D875、根

33、据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCY1J7D8M5M2W1T2HQ3L8A3Y6B6S10Y8ZA10Z10G5D5O2S3X776、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCV4J6E4Y8X7O8D4HN5D3R4L4O1R8P6ZM4W6Z8K6M7F4T477、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行

34、总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCM2Y8L2X4J1U8D5HM3K8G6B4D1S6W5ZR1H5L7E3V9B8H378、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCL3P4L5B8D6T6Y3HK3H1Z3O5A10S9T7ZI2V4Y4S1A4G7L779、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACC10C1G10V9L3P4D1HP

35、1F8S4Q6W10Z4A4ZP2E5P3X5S4D3P1080、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACR7K1N4B3V10A1R2HP1Y10H3Y10A3A6I4ZM3R5Q5S10S4F5Q881、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCO3S10V8H7B8M4J10HV9T5P6O10W7B3X7ZP3S2V4K1D8P6E1082、系统的目标决定了

36、系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACQ3E6V5P6G3I6H7HV9V6H7A4H10Y6V9ZS7W9E5J7U5M5G583、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACN2A1G9G9N2H8K3HW2P5T3N5L5D1N2ZW2V2R4V1S8Y2H284、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及

37、合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCQ10M6Z10S5E9W4R3HY7B8W10X4N8K9R9ZU2M8Y10P9X5Z3F385、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】 ACT9X1L7U2A4H7F8HF5H2A9X6X2E2M2ZE4L7R9Y2G9T7O786、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨

38、询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCP9R8G10O9B4F7C8HT4S8T6B2W1N3R4ZT5E4Y3V5V7B7H687、英文缩写EPC指的是( )。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包【答案】 DCK9K2W9A8R2V8Q2HY7L5R7F9J4Y4T8ZM5M2B3K3K3F10R788、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCU2Q3D5L6J5W10R10HK8M7Y8N2Q8P6S2Z

39、E8D8K7O4Y9P1X689、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】 BCB9L9C2P9I5G7O4HD10A1I9T8S7A2D9ZH4V5E6L7T3A5P290、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCL5K3J

40、5L3E3D5S1HQ9S9H1U2H4Q2C7ZQ8L3A7J8I10H5W391、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCX6T7Y1H8L3A6P6HV3U7V8B10F3Q5T1ZR3S8C4U9Q5X5T492、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性

41、B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCU1R3F9R7V5K8W10HE10C3M3D6R5Z6U8ZR5H5F3P9I10H6Q193、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。A.20%30%B.50%60%C.70%80%D.80%90%【答案】 CCU3L9A2N8Y9H9V3HC1K8D8R1N4E4M6ZB5F9A10S1V8N8R394、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCA5H2S2R1E6W4R4HZ3

42、V5T1O4Y1C5S6ZD8K7R9A1A8J10K395、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCG7M6E5A4V5H8W10HY4T5Y6N2U7Q7D2ZV3D2T6M1U6F3N496、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCE8F1L7U5B3P9A8HK4G1H5N6I10O10O8ZD1K10Q8M5Z7A4V497、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的

43、所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACT3T8D3H10F10K3C3HP1Q10W1F8Z4K9H2ZG3K5C2R9G6O8R898、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACJ10X9X3E7D3E5D5HD9V2C2S10V4M5C7ZW9M5F6X8Z6E5R899、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工

44、作任务分工和管理职能分工【答案】 DCL4P1R6Y5P8F8X8HX2O10J3Q7P10U5Z10ZN4P3S4T6J8S7R1100、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCU10Q2X8N6N1E3J9HI9C8S5Q3L8N5G3ZU1A3F4A6Z6B2T10101、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACP8N6V4U10A4H5B4HS3D7N3M3O10M7S1ZG7W9T6J7Z1E2W1102、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACX9A8A7D6L4J4P2HN7N3C10P6G7B2Q7ZL7A7F5O5E8A2H4103、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCH1W3X6X3K