2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题(有答案)(江苏省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCQ2J4E4R6T7N4A6HR5X5Q2S4V7P9N1ZQ10Q2X10J10L2W1B62、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCM8B7F1M6B9D2O7HI7V7U2V6C7N10Z7ZR3J2N5Y2M6E4S33、策划是一个(

2、 )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACX2Q6V4H3B10T6H10HF2Y7B8I6V2W9U6ZX5J4H10F10R3M6T24、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACL5X2N10O7Y7Y10Q10HO2Z4L7Y2K1I10V7ZQ7K5Z4E1Y9H3E35、

3、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 BCH5P1U6E2Y6I9X1HJ1H2O10C6B3U6F5ZI7O10W10A6F1K9Y46、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACA7U8F3W6N8G1E4HR2B2Z5Y10Q9Y1P7ZB8F6S4Y6M7V2E27、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCM2Z10R7F1P5J3X7HC6Z7G6R3J7Y2H4ZA2C9I10F6M3V

4、3Z58、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACL8F7V6S3I2P6C10HA2N7J4S8Z7R9K7ZW1Y7G10W4A9F2R99、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCY4H7Y8Z3P2T6W7HE2J9Y2P3N9Z3V9ZR3G1I10G9V6F1J210、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCN8X7J1I9

5、M10A9P10HH10R5X10M4X6F9B5ZQ10B6V4V5I9Q7R411、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACP1E3B5A7U9Q1L1HU4G10O10O1P4D10W3ZI7W6L5P4B10N10N812、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCA1S1C6V7G6I1A5HT5Y10M5U4R4I9H7ZQ3M5K7Z7J6U1Z813、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对

6、设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCT1Z2U9H6D7B9T5HS6Q6S5W9I10O5J2ZW1X5T1B2E7H9Z914、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCU2Q1R6E6L1K2R9HJ5U8X1W10J9B2K5ZM7T8J6V9Y4U3H115、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的

7、是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCM8P6S4Y5V5A8B7HG6A9W4M1E1F2V8ZR8K8B4Y1E7J5R416、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCA7E1T3M5J3H2U5HL3B1X6S2A8A6H9ZP

8、6A3P3S6A6P6V317、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACB1P7Z4U8L3W9I7HE8V1O3M9R1E6P8ZR9U7M9D10Y6O7D118、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCU4H7Z9G9G9A10Y9HC10F9C1H9Z3B7V6ZR6G2E8B8P1C2F719、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料

9、成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCY9H2C10Z2B4B3T2HT10U6L5Q5C4J6O3ZV10D4I4F4G8B9Y620、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCA4P6H5Z3G1S10Y5HL8S2X2T5J1C9Y10ZP3L9J8N7M3Z3M421、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.

10、客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCX1W5W5J8T7P2F9HZ2Z1P1E6O3A4I8ZO5E2S4Y1R1U1P122、( )包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.知识素质C.能力素质D.心理素质【答案】 BCP10J10E3K1X4G7C10HB10V3E10H9W7O7I5ZY9D6G1M2P2G4K523、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收

11、取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACJ6X3G4P2Z1U4Z1HN2K5U4C10A10G2Y6ZW7X9Q6D3D7P9J224、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCF8Q4G1L10P4P1I1HE4L6K7C4Z4S7M10ZB3J2J7X3I5L10S925、业主方的项目管理方式不包

12、括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCC4V1A6A10D2H6E9HH6J3L2Z10O9D3G8ZK10P7A5Z2J9X1O226、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCT2S9K3O7X6R10P6HD1F4C5G7I8G3P9ZA6S3G6E5Q10N1Z227、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人

13、和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCB5K3V3J2I6C2O7HK8U9I7X1J6U1D5ZS7G9A2A1E3L10S828、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACM9X4G9X5F5V

14、1F6HI6Q1M10K5M7P1T4ZJ9P9J10R9I1H3H929、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCO5Q9Y2I6Z8O2V8HQ3C3P8U1I4L6K4ZY10W4D8C10L6D3P830、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCE6W2K8P1N1X8W5HO9M5L5R5Z4Q1U3ZR2Y3

15、I4J8J3T2F831、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCD8O10Q3D6U5R9X8HN10E5W6Q2U7Z10C7ZD2A3L6L6K2L7H732、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACK1V6P1P10I3S8S6HA3X8I5B5L4A8P9ZS5U9W9D3L2K4Q433、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCU6C2Y6A9N1F

16、1Q3HI4V4L5X9W10K7L6ZH5T8O2S6M6N7L234、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCR10Q1S3W8R7C7G6HU10D9H4W5C7V2J6ZF1R1C5I3N7W3G935、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACO10E4B8Y6Q8I8R8HC9L3U10Q9F7I9F4ZA6P8J7O4W10V3N636、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括(

17、 )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCO8D2E9S1X3M7E6HR3H6A1Q9V6G6C4ZH3I9O3C3V10O4Z137、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCH5I1Y9A5U9T7L6HA7O4K7Q7V9T4G1ZK2X8F1V7O2I8T938、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】

18、BCJ9Q3A7U8U3Y9D7HJ7R9V9Y4A3H4I7ZS6V9J7P6P1A3O139、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCJ4I8C7P8C9O2M8HM1S4R4J2Y8F8D10ZY8M6B3P1Y4X9W640、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答

19、案】 ACW2N8I7E2Y3K6W10HF4S3D1L3O6A10J8ZB4D2P5E7Q10Y9C1041、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACK1B10K6X4O6K8J9HK8Q4G3F6Z1I10F10ZK5J10J9I9A7X7V442、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCI6R1G3R1U8F1T4HR7B4T8J4D8G7H4ZQ10L3Q6P10V1O1H74

20、3、( )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答案】 ACD1W6X2J3G10Y3Q4HT3T5G3Z1H5H7J6ZC5K7C3T5P3G6W144、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCJ6D6F7F6L4T2S2HU7D10P10Y1N9H6Q8ZL7N2Q2M7Y2B5I445、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，

21、并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCR4A8F3C5U4L3F5HQ5D1C10S6G4K3U3ZS6C7I5O2S1F3G546、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCY7K4R4A1D8N2H10HK9D4Y8N5K9Y10X6ZG8A7O3K9V1B1X847、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCF5G3C8A9H3L1L3H

22、K6O7D1B10F6E8Z8ZG10M3P2Z5D4I8J448、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACP1Z8Q3J9N4T7A3HA9F8H4J9W5U8G8ZC3L4C1L10B5F7X149、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互

23、补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCN1N9Z5F9F4E1Y6HC9J7Z6G4O3U1O3ZW10V5X3L3B3G10G250、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCM3G3T9P2E2Y9C4HE1J1Z2G3B1O2W8ZG6A8Y7N8K8B9M951、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCO3J2G4A7A10W4Y

24、1HN9J1Y4H2K9E10K10ZC1B6U1D7X5V7U652、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACY3A5R1A6O1Y2T2HY8C7H1N8E10U4S3ZF2P9O6Z6Q10N4F553、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D

25、.各参与单位【答案】 DCW7N4K3J4W7C10M10HN2J3Z3L4F5V9G9ZU4E2T8U2S5H1E354、下列不属于工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 ACR1A7K10B6S10I6Q9HL10U7P2S6M8U8B10ZO7L3B1H5K2L7H255、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D

26、.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCL10I7B6S8V4T6O6HM10E2I5A6G5M4H10ZV7W3L10B8E2B8K1056、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCQ10G5Y3O10U4G9X1HZ7U7P2K10S9Y9Z4ZY1D8X4E3X1O6A1057、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACQ3F10Q3D5O9T3R1HW4

27、L1Q6K3P7I6W6ZR1J6K4Y9D1J8I558、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCT4A5F1G5K1K3M1HT1C10T8Z7D6U7M10ZQ2O1X3Z5O4U6Q959、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCO3A5Z4S4A5C10U8

28、HE5A4C7M8X2X3X6ZY3G1R8N1E10M1C460、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACK2R1Z7W7E10N1C6HI8Q5L3C6K5Q3P7ZQ4R4T7O10C8A10U361、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACR10K7Z6Z7R7J2F4HW8F1C9D6C7Q7K

29、7ZA1T9T1U3W5E1T462、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCO9B7K9L5D7Z3H3HC8G2I3T2C5I2V3ZV1H2U4H10F9U2Z1063、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。A.动界面B.静界面C.组织界面D.人员界面【答案】 BCZ3R10W5F3P5F6Z1HE2N4S1W7B9G5X6ZH9A1N8L9Y9O6M464、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策

30、阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACV3W4C8B4N8R6I6HH6A6A3H7J3X8C7ZW10G1A9E6R8U4I665、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】 ACA6C2Y2P2X9Y8S8HN4I2Y2K7B3K1U4ZL5Q10E8N4G10B8E1066、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCC10J5X9V8X6D4J5HO5O1Q5E7K6N7R8ZB8L1Q5V4R4U2B1067、采取调整设计、改进施工方法和

31、改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCE4D8Z6L9V2H6V10HO8B6W9V2L5X1J5ZC10R9K9O5D3Z6K868、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCB6T5N7C7G10N4L6HX10W1G1T10K5G1J6ZV8V7Y8A9J4N9B769、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACN1E4V9I4Z2Z

32、9R10HT9G4J5L6H10G10N1ZO1M10I9W9X1Z1I370、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCC2M4C5O5Z8S7P6HE6I1Y1K8Y6M4V8ZD5J2U10D5E7A3D1071、( )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】 ACU7G1F10M7U3E10I9HM7D7J5P2L10N1E8ZT3M10D3K1Y10M9Q1072、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流

33、程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 CCF3H4B2M4O3V7J5HV3Q3F10C8E5G10X10ZJ7F4R8G8G3M2D973、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACB10I5V4F6H5Z7K3HA5B3R8Y2N9J6Z2ZF9V1E7I7T10Z8A874、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.

34、控制【答案】 BCM8I5I1F2I5N5P3HU3J4A5J9M1C1G5ZR10A6U8Q6Q1A10D575、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCG1Z2Q5A5G7E2C9HG3T5I2W8D7X6N2ZD4A9B2J2R4Q9A576、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCL3Y5X5K6I9X6V1HR5I2Y1K7R5U9J2ZO5S10G2W5J7B5W1077、建设项目工程任务实施的模式中，

35、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACP4Q8K7Q6L9F9V2HU7F1P2O5A8W9Z9ZD1R9S8J5T7P3O878、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【

36、答案】 ACJ10E7W2I5P9J2I2HE5J7D2C2A8W5T6ZG4Y8H8T10B1D6H479、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCJ1L8A7K10E10O10N3HB9A1K8S8D8X9H9ZP7J9R10Y6F5B9F580、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCG4Q5X7F8E5T1K4HD8V9X8O8U10B9H2ZE6M2N8

37、F8L9F3R681、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCC4J9G4I2X10Q5T8HF4O8F1O8L3D1X6ZT10M2X8Y10S6E4W182、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACT8T10D7E6D1N1K5HQ6R9H8E6U3L3P3ZX6O4S1T10I8I2R683、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的

38、，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCI5Y5F1N9I8U9C10HJ4P1Q5F5M5Z1X1ZM10O2G3O5L1M2N384、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCN9Y5X7M2C7L7K10HH4F2X8V10S7D9O1ZB3B8V4R9P5S3S285、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DC

39、Y9M7A2J1Y5Q3I4HU4Y9M4V7U6K7T9ZR10D4N8K9W9V7I686、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACT8I2Z10I6O3S4E1HO2F3Y4L7R1J10X6ZB7N7X2F4X4R2K687、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCI9E3A8X6P4B6A9HX1N1W6S10P5B4S6ZU9G4K9B8Y2A9B1088、设立一人有限责任公司，其注册资本

40、最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACO1O5Q3J9Y2B4L10HG5H9B3A2M7P5L7ZZ2P5P4O3Q7G9K489、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCK4J4O6E1D5W1H3HP10K3L6J4C3Y3L5ZP2C7R5B2O9P3V290、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保

41、证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCO2F4F1N6D1P4I3HA10Z6T8M2Q1D10A2ZA8C10V2W2E2S10Q991、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCT5D9G7C3I10O7Y6HJ9G9R1S10G9S4Y2ZT2D1L5K1M10F5O292、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C

42、.200D.300【答案】 CCV7C5S1T4L5A10C1HQ10T10I1I1V4H9E8ZM2L6M8D3S3N6I693、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCK7Z9B2E8G3P5X2HO9G4S9S1H7N8R8ZU3J10D7F7W5R4A1094、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCL5L9I8D2K9F2Y10HT6L7O7O6P9X10M4ZJ7P5A2I8H1K2Z395、

43、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACK3X5E7X5P1C9U4HJ7K3J5O5E3N9R4ZE3E1Z2C3C1L5M696、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACS7U9W5T4J6R9W9HB1K7B9Q8T4S2H2ZJ10S5W8G1T7A4T797、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACC3V9S6G10V3T10V7HW3J8Z5V9U4L6U2ZK10J

44、1A9Y10E1D7C298、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACL4Q1C6F4F7L9J5HL1L6B9U7R10G6J3ZM5M8B7U6D10H4S199、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCN9E5E4N10E5N10U10HE7Z9A4G9Y3B7X9ZM7U5Q6O2J7R5M4100、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCG5Y8Z

45、10M7I2T7B9HU6W1Y6Q1I10H10L5ZP2O7K5V10G5A1K3101、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCN7B5K8N5I1M3W3HG6F9N9Z7P9F9J9ZQ6R9U1E3K2Y5R1102、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCB8M2H4M2O9B7R2HG3E3H2N1Z6O9L2ZA7O5Y2V2G1B1K1103、对承包商进行全面管理在( )阶段进