2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自我评估300题含答案解析(陕西省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACD7I1Z2H4U9M4L1HY2A8I5H6U9Y2V9ZG2Z9W5O8S1E4B82、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACK6C2M1F6I3R10E10HV9K6E2H8B8U3S5ZD4R4M4Q10S6E1F63、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及

2、管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCH10C5K3W10J4U5Z7HQ2V7Q5R7J7B7B9ZW1Y5S5D6D7L5P24、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCS6H5K7B3S8V1G1HC8G4A8H9R10V8T10ZR2Z10J4T10R8E6Z65、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCL6E3B1U3E3E4M1HZ6M7Z6A10H2Q2E7ZG8

3、F9X6W10S6R9U16、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACT7J4N9M5E9Z7M1HX4D4W7L10D3K3F2ZS9E6B10Z4R1D9C17、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCP2V7D7W9O4G4M3HN2A9R5S4F

4、9G3G10ZP5C7E10M5B5E1L48、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCS2B7S7B8A10G4Y5HY8Y6Q4E1N5O6I8ZE1J3Q1B2D8K8R29、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】

5、BCR9Z5H4Z2L7X1I5HT1V3C3R10D10T3O6ZJ7J2Q3D6D8V9A1010、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCS4T9E6N6J3J3Z8HO9K7X9J7E7X9I3ZW2Y2K7C3S3H1A511、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCW6K10T8Q

6、1L4I9T8HH7L7O2T2E1W4F3ZO9N8T2E10N4G1L412、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCO3G2Q8Q10F9N6C6HV5J4W10P4Q10F1F10ZX7Y5L2X10L4S8L213、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏

7、差纠正措施的采取【答案】 CCB4U9W7G9D5N8Q2HV1H10W2D8F8E2L1ZH2H6T9H4B10E10O814、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACN1U6P6U4C5X2L1HL5L7A10E3O4W6S5ZV5P3L7O8G6D10U915、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施

8、工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCY1T4G8B4J9V6I1HL10A9S8S1Y2F1P2ZD7H9O4T5Q6T6G816、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCR6M7P2P1C10F8I4HR6M4M2J2W4B9Z3ZS2C3E10M1F7L10X517、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实

9、施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACU2Y6O1T2F8T5N3HY2F9C9H3G6A8T9ZA7H4P10F5K10F1X518、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACZ1B5W9X9I10K6Q6HF10A6P8D5C5R8N9ZC3D9K7Q5P6N2Q919、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩

10、程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACT9Y9W3F3I2S6Z7HK6G8Q2S4L6C6Z6ZO9F1M3Y7B2S9E320、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCU3R4H7W8C8X4T9HU3V2J3U3H8V6A7ZY1T6M2Q1H1D2I721、项目信息门户的核心功能是( )。A.辅助对项目目标的控制B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度C.全面推动领域信息化、区域信息化

11、、企业信息化和社会信息化进程D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】 DCY8R4C3U6X1K3B8HH8Q6O10W5W6H4X8ZH7R7U7Y7K2U5L722、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCY10Q7H7D3G10O9D4HA8V5M9J4P6S3L4ZD9T1N1O10C6X1N723、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请

12、。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCB4J1S2N1M4B7E10HJ5F10G2E1I4S9G8ZP5F4O3Z7D4C5I824、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCN4V6C7S7X5W5Z2HG10G4V3Z6C9C5L4ZO3D8L8I4C4H8F825、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】

13、 CCW8V9F5Z9N7K3W7HZ10D4M9M3N4C7D2ZL6O2F5O3Z3W2U326、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】 CCH3L6L7R10M5C7J7HH8Z1A9X7L3E1Y6ZN7W4F6R9Y1F8H527、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCM6K2U9E6W9T8N9HW4T8A1C8I4T8E7ZH6U9R3H2A3P9F728、项目策划和项目控制共

14、同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCI8I10A8J4A1V1D9HR2P6U4M10S1W4C7ZI4U9F2L3D4N4Y129、整个建设项目的管理核心是( )。A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 DCH4K6U2R7U3O6K7HR4S3U7F9F3M8G1ZA5I6H5C6T2U4V830、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克10

15、0元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCD8H5Z9W10O9A8A9HF7W7E6O6N4W4G9ZE8S3K2S8U4Z8W931、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.5000

16、0元不利差异【答案】 CCF9C3R6E10D9M7T10HM8L3M4Y1O5K4T3ZS3S3J9R8C8J3H732、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACC9A7U3F8P2Q8F1HM3R10Y7Y9Y4X1M4ZO8W6Q6N9S3L10A433、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCM10F10K6A7H2V10Z5HE10C2K7D9W4F3A5ZO1C3U5T6P8W10I834、股份有限

17、公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】 CCB3K1N10Q8K5M10I5HA9V3Z7R4K1N9V4ZG4B9P5W7Z3I10F535、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACI3W5X2O7K6M8K2HA2Q3L2F9O4L1M9ZJ10V1I10V6A1R8R636、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结

18、构【答案】 DCO3F9H9J4R8V2H5HX2V8I5F8L5V1P8ZL5Q8J2B8O10A9H237、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCZ2G6P3J6W5J7C4HB10I1R9J1Q1K4W4ZN2Q10X3E9P8T5X438、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCX4F3G6E1V5P2N8HN6B4I8P9T6I2B7ZM8N9I2Q7G4X7L339、

19、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCD10R9Z6E4Y9G7B10HG3O7H10K3F8B7Z7ZM3J2P7O4U10M7I1040、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCX8K5N8E5R2I2T8HJ1C9O4S8Z10H5Y3ZC8M10G2P2M1E1T941、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟

20、练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCF4Y9V3V9R8I1S9HV9Y2W9O9A3B3J9ZS2T8Y8Y3O6D9N342、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCP10N5F8X9A1Y5T1HZ3V3I5J7A2O2S8ZN9P5Y5O10F1M1N543、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCN5B7O2O7V1H7K

21、3HE8O1W6P4X3D8P5ZO7L7X1T3B3L8M1044、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACW8R10W3X4S10F3U6HC3E5J5M2B4B4V8ZJ6J6L10L9K10I3S1045、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACT6G4E5I5G1B4G9HU10O8Z2I6A5R2E6ZX9L8G5Q10A10P8S546、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投

22、资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCQ7B9E1V4P2W2M6HD9H4H7R6H6N1W10ZQ3J8D6E3Q1V2S547、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCC5M2M2E3K8J1N1HF1Z3D8E6L9G9A9ZE2B8S9Z8S5V1H1048、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACX5U2L6G3B7A4S2HD3B2H1Q10F5W7N2ZG6T6X3W6M6B9Q

23、1049、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCC6G3R4T7H4I5X7HI6X8P7M4G1X1N2ZV1Q9U9W6G7N10W150、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACE6K9S5D4B5N9K2HM2J6X10Q6S8O4Y10ZC9P4I1H3S1U8X251、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCP7Q5A5Q8K9A9V4HL6P7L10Y8N10O1

24、J7ZW10E3T7S1C8T9I552、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCC7O8O2Z5E3K10T8HI10I1Z4N9Z7W9S5ZT4B10E2F6O8O2H653、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCT5P2E6U8V4G8V4HB8B10U1L10P7X10X7ZL8C6E4W9N4B6U554、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结

25、构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCG3T9L5J7M2B6D3HJ8S10H10J9K8P10K1ZC3F7J5Z9S4B1P155、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCI9Q3K3I8X9V7K8HN9W4J9W2I9X1B8ZG10E4K6R1Y7M10A956、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACL8J5A1U5F10L7Q6

26、HQ7Q10G10J9L8L7P7ZZ4E4I6I7H3H3B1057、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCY2M5C3Z4L9U10J6HQ9Y6W4R6P10G4G1ZZ8P2T8H10Q9M8M358、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCE9U4O9N5D2R9P3HT3S10I4Z10X1K7F2ZV1S2G4W6X2I7R759、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D

27、.信息系统【答案】 ACE5F1R4I5Z3Z3O6HG7E8I3U9K10Q8D10ZM1L9X8V6W9T4U560、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCX8K8L4A6S8W5E6HB5D5E1E1J9G4P10ZU3L10Q5W2F6R4X961、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACF6E9I1X5N2Y9O8H

28、V7G1U5X9G10M2Q9ZB2U3P8H10T10H7X162、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCI7N7C9K9I8C3M9HW5L2R2A5L3I4M5ZQ5H2I4D3P6C9T763、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCO4G8C2T1N9H4T8HH4T9K4C1Y7H10F1ZF7C1V3J2Y3D4E1064、在建设项目管理

29、中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCD1C5U4E4Q8Q3H3HQ10I3M7T10F5Z8K10ZV3O6Q4T4I6Z2X365、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCP6H2S

30、3I5A3V4H7HB3M5B2M1O3R7R7ZV1P4X5Y2P4Z10V1066、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是( )。A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994年世界发展报告中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】 CCR5R6Z3Q5K4F9J1HM7I2I2G5P4Q4U2ZX8Q4K1V8W7H3E1067、建设项目的种类有很多，要根据建设项

31、目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCK2K4I8M4G3G6B8HR2M4L10J1K5D6M10ZN9D8R1G5D8F4K568、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACK1K10Y9U7P7D6A1HL10P9J1C4F2R4S1ZY3R6Z1B5E3M8T169、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCS4C6I7H9Y8Z

32、9N2HV2U2S8R9N10I4O1ZT10C4R7Q5M8I8S1070、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCU6U4N3O1P8R5L4HL8C3Q4S5S10N10B8ZS3B4M3P1T4P9P271、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也

33、是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACG3T6X8N7L9S9W10HK3S8M3T4V9J5M3ZS6I4W3C2G10V4I172、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCG1N1B1B6C7I6O2HN3Z9Y4W10K7D3C2ZA2N9Z2X2S2Q7F873、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCQ7Y4L1D7Z9E2B5HU3N10E4U7M3J7B8ZH7W2V1R2W5V10U874、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和

34、投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCB10E8Q2T7N1E1J10HQ5C6N8L4C9F4T2ZC10T4O1I1E7B4K975、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACT4W7R6Z5C5D4B1HF5Q1N5Y5P3I4U3ZO5L1D6R3M4Z5O376、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系

35、统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCC7F2Y10L1J10A1N1HP1T5I6E7U1O1G10ZV7O7N4E6T8V4F277、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCF6F5P9S7K4F2J5HX2H7X4K8Z4L7A2ZU8K9N3I2N4Q7V578、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BC

36、T9W2N9I7V9X2L10HY6C2O9W1N8N7V8ZO1U9L7N5O8T2Q779、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACS1H5E6J1U8J9V10HR9P7O3T5H7F6X9ZZ5T6U6U3I5E8X980、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCO6P4O8U9T4J4A7HA4O4V6Z7U2G7P1ZJ2Y5I4B5U3V7F1081、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标

37、的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCG4E7F9U3T4J4M5HU1D5Y5E3B5F5Y3ZV6J9P8Z9D3Z4L682、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCI5B1T9U7Z9A8M5HO1J1U2Y2C7L7S9ZO2F2X3K5W6S2P183、某企业甲产品的

38、实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCU6O10Q7I4X7P2Z1HB10D8T9B5D8M5A7ZS3Q2P1U2J5J4K984、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCH2F5E3S1N4Q9C2HY7D1K3F5P7D10L3ZJ9H4T7D8X6E

39、8O585、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCG5Z6G2U6N1C6I7HN9E6W2G4P10C10D7ZJ8P2D1T9E1C4J386、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACZ5S5R6K3M8Y7Q1HE8V6L6I2X2A3X1ZS4H8H4L2Q7C3L387、英文

40、缩写EPC指的是( )。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包【答案】 DCZ8S1A2H6J8D3Q7HZ1O4T1Z2N4R9Q7ZA5N5D7H6I8L5U288、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCD2T6U6S9G9M3X6HZ6F5Z8H3N3K6N8ZH2T6U8T6L1O4U889、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需

41、要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCN5U8V1W10N3Y3C7HV3F2X8M9K3B5V10ZY1C7Z6L3C6F4K590、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCP4M10K9Q4J7E2T7HV10H6G4K3K6M2A6ZH8T3J10D2S9I9U291、建设产品的( )的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。A.多样性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长【答案】 ACU10P7O2L2A4C5Q7HL4K3M7E7E1K5B1ZA3V9U1B10B

42、8J3A292、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCP6M3B6G3K4W9R6HW1V1N8Q1L4U10Z8ZB10X6J9J8P10N10V293、( )包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.知识素质C.能力素质D.心理素质【答案】 BCT4S1M3Z6W9K9O8HW4W2Q6Y7U6B1Z10ZB10S2G5B6D3U3B1094、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领

43、导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCK3O2X2E9K1G2V2HM3B10A5C4S5X4G9ZV7K4A5N3Y5C3P895、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACL4P8V5B4A9F5U2HW8M1G4D7U3A1H8ZT4G6Q6C10N4H7W296、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCD10L5J6L2Q9H1Z5H

44、M4P7O2E2P8P3R2ZJ4P7W3S3Z6A9F897、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCE8F3W9O7K5M3C8HH6M7H9C5Y6W5G10ZK4I8B5T7Y1V10H598、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCW9Q3X2G8V4D4F7HL9S9B7Y5C4Q10M3ZP

45、9O3P3T1B2M3Y299、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACW8N6B2B4S9O8Z6HJ9R5X4C7Y4I6I7ZZ10Z10L8K3Q1N5R9100、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACB9Q10A9F10Q8T8S9HJ8N1R8I1I9B2V8ZB6F10F8D2B5Z2C8101、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门