2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题精品附答案(山东省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCM8F5G2V5Y5W3P10HB6A10M7R9N3V3B8ZJ1E8U6N1U5O2N72、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCH4K3J2T7G1A8F7HK10Z3P2V4T9W3B10ZY3T6D3P5P1M3D103、

2、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】 DCU3U3J1C10V4J9X9HW2K3A5X7D4Q8A2ZH9X1T3T5F3L1I84、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCV10N7D4W5P4R5G9HX3B9N1M2K3T8F4Z

3、N3N4X5B4D4P8S45、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCW6V7Y5F9F1H5C6HW6M4D6C7U8N5I2ZJ7L3R10W8P1V10J26、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCH9A6S6Z9S8Q1C7HN7G8W5J

4、10G3X3Q3ZA3K6W8H2W9B7L77、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACD5K2O1J3Z6T6I5HT7P1G7N2B10O9R2ZX4J2R3R3X8G3G88、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCG7Q3G4U6D9U1K7HI6B6J1F7K8W8X7ZM5S4S7O2Z7G3E29、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.

5、依据【答案】 BCJ9W9Y3P5P9I2N3HR2Z5G7X8W4I2V3ZT7E5M2J3P7E3W410、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCU6R2Y1S4P3A5M3HC9V3X1O5D8J2L6ZA1O9C3H5V9W1S511、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACG5O9V8O2T5L6L9HG1H2H3W3G4S7P4ZI4B2N7Y5A10H3V812、关于管理中行政方法强制性

6、的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCJ4D9L5O3N2E4G10HY8P6R5L7R6E10O1ZC1H9W9W6Y1H9D1013、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCM5A10W6R7R3M9O7HX1G9V8G10Z6

7、O7P2ZS2L10E10F4C4E1K814、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACD9Z2Y10G5B9I6F7HK10O5J2Y5Z8P3Y7ZZ1U1J3E2T4O8F115、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACS10L3S3G1U8Y7F7HA6Q4G5D3R5J10J9ZI2M8Q2P2Q9S7R816、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承

8、发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACY8Z10P8J7P9F9X5HD6Q1Q2J4X7J5L9ZB9M4R8K8Y10J5H317、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCE1M8B6R5M6L10Q9HK6N10Q6R3V5C2V2ZM10M7Z2A8Y4T9P218、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作

9、的流程【答案】 ACO9A6K6S5Z8R8A9HN1C1C3W7R6Q10B6ZI8X3R2B3A7J3F919、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACE6D7G6S2C10E4M1HH3M4A7S2H7L8E6ZA5P10S2M5K1V2L1020、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】 DCN3B7X10Y2D10G4Q7HI10B9B2Y1D1L1W2ZP4T9I7C9Y8M9U921、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答

10、案】 ACG4U9T8I6H4W10B2HA8X5U7P9M10A8R3ZO2Q3Z10Y4Z8S6C922、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】 ACM7Q6T3X10Y7V10A2HK9B4K5P2P10X1S4ZM3L8B10D5W10L8Z423、管理的方法中，( )是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.经

11、济方法D.教育方法【答案】 BCK5K2J6F3L4Q1K8HO5X5B4I8U2D8G9ZQ10G8X6J1J5C4D324、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】 CCN10B6N8W3B8N7Z6HL3D4Y6T1X8D5Z10ZF10Y3G8W7T2V9U425、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACS5C4P3E4P9E4A6HU9S8I9P2P9W2D5ZF4U3U3Z7E9G8U926、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是

12、( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCP7B9G8Q2O5I9O1HJ3A2Q5S7C2C9M2ZL10R1Z6N10N8O7H627、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCH8G3U9F6M5H7W10HK9J7I4I9F2E3L5ZI1J10H6Q3E1N7F428、价值工程的核心是对研究对象进行(

13、 )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACK2J9J4W1L1R7E4HB9G7H1J4X9S9W3ZZ10O1X2C1Q3W7P329、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCX9A8P7J4Z4E10S8HE10D8D8C10S9K5G10ZM10Z7X3L3B4W10C930、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCW10F2

14、M10V2K1S4Y3HL1W2Y3T9F3L3J3ZJ6R6H10F4M8W4S131、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACM2Q3N4X3O4F2E7HK8B2K7T9Z4C4W5ZZ8W3H5Z6Q4J8Q332、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DC

15、M7G9C7D2W10V8H7HV6A10Q10O9R3R10V9ZV4O8B4V7X3D1B533、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCP2Z5A7O8P9X5H6HB6I2N5H7T2S5Y8ZG5G5O4B9M10V6R734、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概

16、算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCV6Z8Y8G2B7F6Z7HA8U10J8E2S7V10T4ZX4G6S4T6M8I6S535、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】 CCO5O10L2Q8V9A10T9HX5Z6I2K6O9C9B3ZC5Q10I5J10B3I6D536、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施

17、工安装和生产准备【答案】 BCJ4R6U8C3A6C2N10HW9N1Z3G6O7M1C2ZC4O6V6Y2V10E2D437、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BCC6R7H4B1J4S7T8HD4K3X6F9S4C6W4ZJ5G7V10T7O1P6K238、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACQ4N8A8H3M7U4F1

18、0HB2D2H1H3F4O9P5ZT3F6C6L4V6E3P339、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCM8F8F3N2R4W2M3HK1P7J9V7I2G10W10ZZ9F10Y5V7E4I6V840、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【

19、答案】 DCI10U5W10Z4B9Z7R1HN2Z3N5E7A6V4O4ZK8U5S8J6S9M6E341、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACX4I8Q9Z3B6O7Z2HU4F2Y10B7C4U1R2ZK8I2A2W9D6D3K642、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所

20、谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCX5Y6R5E8Z5F9K6HP10J2X3X4E9D9A8ZW6T4U7I9L6V6Q443、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案

21、】 BCY3B4U8F7G2T6J10HP1P10S1J4X10M10S1ZF3T8S7F1C2X7V844、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCH6F4V2K6E7X7C8HH3P7S5W3G1Q5Y2ZI7A9X5P1Z2C7F545、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCE2D5K8R1F6O2H9HH3V8X5B2F1Y7V8ZJ5A7M5T10N5U3C946、界面管理的主要含义就是( )。A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、

22、一体化D.联结、整合、智能化【答案】 ACP1X1G9B2G4V3P9HL9U7R8D8L5I9F8ZD6K7G3A10O8J8U747、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCI5M10P4F2G8T6E7HA1Z1U9Q1Y7B4W5ZR4P4G4H6X5I6S348、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.

23、第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCX9U5L10F6X7T3V9HI2Y8Q2N3W1R5B10ZX6L3W7L6L4E1L1049、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCH10U9F1R9N7Z5Z10HY2C3D2I7F1X1Y4ZH9M8I1L6E5X8X550、组织策划不包括( )。A

24、.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】 CCP1B5F8Q8B9W8U4HD1P1D10Q3U9O9C7ZI3Z5D3H8Q7I4Q551、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCT10H3D4B10H4J6T1HU8L6W2L3W4A8V10ZE3H2S8I9P8F5U952、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一

25、致性【答案】 ACC10K2A9D9S2S9P2HE2A4H1Q2Y4Z4N7ZH9T7Y6T1H10D4R153、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCM8Z5V9R8S7N8S2HO7Y3L9G2Z4H2Z1ZZ7B1X10R9P9G10K554、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCV8J8L10I1L3Y1O1HG9R7Y3Q6E5T9R6ZU

26、5E5D8T5T10P6P155、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCL2I2B6M9B6J8R4HX7T6V2G10Y8B6I6ZM5A5Q10C2L3K1B356、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCL10Y5W4Y6B6R9S6HT9T1E1Z2O4O8I9ZQ1Q6N10M7B4Q1T257、下列几项是施工总承包管理模式与施

27、工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACF2M5P6M10G2J5L4HS7M7K10X9M2S3O4ZO2N4E3Y6M9L10U658、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCE8H8V6Q3

28、K2G7Z7HK7S3S5B3O3T5M3ZE6Y3P10D8D10B8T1059、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCY9T4A10W5O5M1F6HE4O1F5Y8I5J3L2ZM4U6E2Y9D4P3U960、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACM3E6K4M5J8F3V10HZ10X2T7Z1D4T5M1ZA7C9D1M5I10Z9W661、通过项目特点的研究分析

29、，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACG3H3I8Z1N4R5Y7HB6T2H7R1Y6T1N2ZS10H8O6H8P1W9V462、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降

30、低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCG3X2U6X2J1C3Y6HH2R3V4R4W1K9R9ZI4A9D5T7T2J1F1063、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCC8H2Y1A3T10K4Q1HZ4N2P3U3I8Z5M1ZS10Q4E9I6S8B4U1064、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方

31、C.设计方D.施工方【答案】 BCR2Z3L6W2N2D8Y2HE9P1D5P1I8L7Y2ZQ5B9I3W5P2G8E665、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCD3W2Z10G8N4M5Q9HO5R5U5P10A2P9A10ZQ2J3U7G8D10S3V966、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCG10K8R3

32、U9Y7G3C4HA5V5K6A8W5A7S8ZX8R5Q1Y5Y2C1S867、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACA6D7Z2A7N8D2L6HY8C7H3F5L8M5L9ZT2V6R6C1D3K3P968、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACP8D3M4M4Z6D7D3HH6Z2Z5S6V10P6K5ZQ7W4B5W10P3E3O6

33、69、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCD1F8C5T8W3V6U1HH1W6Z2W2L9B5J5ZA5P2T6P5N8Q2V770、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCC8K4E5N7I7X7P10HH9H10E4B2Y10E4A7ZQ5K7I1E2N10W10N671、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计

34、概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCF5W2H7Y2Q9T3S9HE9S9Y8L8U6K2K6ZK3K2K8F4R1P8I972、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCE5Z4Z8A6H10U10U4HF9K2X6H2S7B7E6ZU2C9H2Y8Y3A9Z773、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCV6P6A10V10B7X3I5HT1Z7R4H6P5P4N4ZI1T6S7E1H5L8X174、线性组织结构来自于( )。A.国际

35、组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCN5K8O3W10K10X6R1HX9T2V7P7O3A10A10ZQ10I2F8A8Z10U1Z275、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCH4I8U7K9S7P8Y8HH9Y8F3T7E5P8W5ZH9L5L5C3D5C1J376、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACN1U6

36、W7O9H5X7E3HS10Y9L8O10N5I7V4ZJ7N7D1S7U4H6U977、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCF4V4O4Y4F1I2F5HQ3E8D8D1T5T3Z2ZZ10F3B3F5C8H3J578、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCE3L7W7H9K2C4D10HC5L9E3R2V3H5V7ZW5A2J4N10Y3T1Z107

37、9、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】 BCQ4B6X7C1J4O7T7HE10X2C7G5T6U9O10ZM3D7B1A10E6V5W980、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCA1J8O3P10X4D2G1HD4E1U3V7D8E4E5Z

38、R5D10W10D1S10N8T281、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCU6Y4E6F6G3O5O6HR5S9D5T2C1G9F2ZZ1J9N9F2Y3X4E682、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCZ6Q1C9H10A6T2X9HM10H7P9I6C3N5A9ZV4G2X8K3D7C3Y483、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCL10J

39、6A6D4J7Q9J10HM10B9Z2B6X6C5S6ZN5A9M8Z9S4W3A1084、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACD4V6P10B6L10J4U9HU6M4D4I2T5B7S3ZH4T7R3H9Y4U8R385、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法

40、性、建设性和工作绩效【答案】 ACP10H2D4G3S10M1X9HE10N1A4Z8M10N5V8ZG3R6C1G9J5T1T886、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCG8O5D2P4O9F5S7HB8Z1I3S7R10Z8N9ZC10Z5D3L5Q4O6L687、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCT8F3L9P8K9X10O3HN5T3D2N2W

41、3D5N7ZE4K7M5W10U10Z9A488、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACO6J7D6A9H2P10W6HV2Y8P3D7P6J6M8ZP4I8L10U10H7B4J1089、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACA2G9K2E5G10O2Y3HP10D9B1N4A2P10V1ZM10A1B9X9I3O8I390、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目

42、决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCH4Y3T8B3J7Z9N6HG3Y8F3A6F8H6D4ZZ4E8E4R9G9R6X391、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCA4T7X3Z5M6N10G7HA3I7U10E6J3H4S1ZW6H8Q4T8K1H3Z392、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动

43、及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCG2E3C4W1Y1N4F9HW10C9M3N5R1Y1Q9ZC5K1B7D1M6Q2B893、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCV9E1D7M10V4M6C3HK5E8N4N5R7S2R2ZF5X2J3K4C9Z3H294、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一

44、种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCV9Z3X4E9X2N4Y7HI7N6E7B3Z10X6Z7ZI4K10H10R2Y2X9G495、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACW6N4A6C1H10X8M10HE6W4F10Y4F5N8W3ZO2H1Q6H10J1J4U296、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCI1E8Q1B6S9V4F4HG8P3E8C4W9

45、D6I7ZC2G7Y4K7K9J3M497、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCO4Y5O5J4X6X4U6HT8Z2C6O9G10R7M3ZL6K6D9F2D10J2Q698、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCD8E1Q3D1T6L1O6HY7I2R5V9B9K7H8ZQ9N1R7M4N10Z10O399、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】 CC