2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题精品有答案(福建省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCO10L3V10E2A9D8T6HD5V7E5B4U8X10Q2ZZ2Z2O9J7T9F10K62、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCV10W5T1N5O3Z10K5HV7V9L6O4E1S6N6ZJ9D1I5N10J2R9C63、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的(

2、)。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCE6T5R9K1T1S3G6HQ1U1U7K3G4J9W2ZB7K2M8X6K7H5N64、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCB2X7H2S2X2M10P4HN2U6Y4G4J9C4V5ZH4Z7F9I7R3F1H105、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCM5I2E4S6V6Q1K3HJ8D5S3P5V2

3、W1Z9ZT7D9R1O10E2G10N66、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACS6I2F1S2F2E1E1HV8E1Z8Z1Y4U5P8ZY4R9M6K3S1L7T17、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 CCY3A4S2L5S4Z5R9HU8J3U2Q9N7X7V8ZU5S5Y1C5M4D4I98、在建设项目信息分类和编码体

4、系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCO2I9I7N6Z3T9Z7HM9O10Y10Z5D2Z4D8ZR4X1Q1G3T6R4S79、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACC3L1S7G2U2M5H8HG9U3I7W6Z6B6E4ZL2M7V3T5T10Z1G410、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，

5、所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCI4Y4I7J5C5W6L10HF5X5B6H3U9Q8Y7ZV6Y2U7E10A7A5N111、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACC10U2Y2T2K10K2A5HW9Q2L5N2S4C4O10ZZ7Q9H9X8D2N6D312、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本

6、C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BCA6T6H7C3W3W9P6HK9L2Q10Q2S2G9J7ZH3Q3U5T5M2Z4F913、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCY3Z4Q2T4D7U6G10HA6A7X3F7K2Y5A10ZM9X5C10R8W10G8I814、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面

7、C.工程界面D.技术界面【答案】 ACX2E3C10A5A3R2M6HW6K2V7P7A1N2J10ZT8N4V4Y5B10Z10F415、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACG10I2F8I6F10B7L6HU5Y3S4A3W7B5W7ZW5H4E6S10I7R5A416、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】 CCQ8H2K7J7K4O4K4HE7I1I8G6X4

8、Z4F6ZT10O4Q1H3S3V3L917、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCB5H8W8F9U2H6M9HU4L5H7U4O2M2C1ZG8I10D5S5D3S5Q818、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCG8O9L7O2H7Z2U1HR10D2C3R4B2H7T1ZT7P5F1Y7F1T1T419、从人力资源管理的一般环节

9、和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCD10N5P9Y3F5A10U10HC9U9B7O4U2A10P2ZF9M8Q3I8C8J4P920、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。A.20%30%B.50%60%C.70%80%D.80%90%【答案】 CCD3X7S9V5P3S3J7HZ9L6C4M2L2F1C1ZF6E10E6E8J6K8Z821、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参

10、与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCL5H4J6K6U3T6L3HG10M1F6C5I1F9P6ZR1K7I7B5R1A4N622、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCG4U9T4F5K4A9A7HU3W7D1D1P4R1E9ZO10X8U10S5L4M5Z623、监督和控制严密，一般不

11、会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCX9T10I5W7C6E3P3HI5S1V3H1H4X6U7ZH3I10G10M3G5W8R824、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACX4X3W3M1O8B10B5HD9H10K3S2T7Y6V4ZB5R6T3I7V9T1F125、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有

12、-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACE2H4C3A8V1E5F3HI3I7R10I4V6F8R3ZL7H10B1S8T1C4B526、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCA1B3Y1X9W7T8F5HK1E7T6H10M10X4P2ZO9Q2C10W1D10G4Z527、( )是获得知识和

13、运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCP7O1B7T10J4M6G10HT6W6E7A4X9Y1J6ZS2E4O6M2I6C9H528、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACR8C3T7G7S5N9F6HB1V1Y4I7Q5O1D8ZK1P2B7K10A5K5E129、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCG1W6S8R3D9Q5H5HO5S6P4P8B7V2O6ZF6W4T

14、5Q10N8Z10V730、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCK7U8A10A5W3Q2M1HP1J5K10J6H3C2U3ZL5I7U10B5J8T5O431、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACO9Q8Z9A2L1N10H5HJ4T6I6K1J5M10O1ZZ1X7I2X5D5T10M932、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A

15、.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCR4U4R1N8Z5U5W10HN8P6W10P2M10E1B5ZT5A2S9Q3B7Y5Q633、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACT3S5R6V6J2F4V4HA10D6I8W8S2G10T8ZZ9A9W9B3O6T5L634、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCQ10J6H1P3W8U1S4HV7N3P8F3K6B7Y10Z

16、I2W2E9W7J7Z2G835、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACA4B5I4Q2L1K5B3HL9I6Y5P3K5U3E4ZU10D2N3H1V2R10N1036、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCV7W8E10F10N4M10M6HX4P6Q10G7G8S5Y1ZX5X4T8T5Y3N5S337、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的

17、工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCR10H10A8C2Z5Y8F3HR9J9S4P10Z1T10A5ZF6P5B2F8F7K1P138、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCV1Q6D3U7U4A1L6HS2T6G3A2O6F7T2ZM5Z4O5Y8Q6N3P839、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A

18、.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCR1Q1M1T5O6K1H9HR7K3U6N1I7Y5U7ZR8Q1S9H4F10F1D1040、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACF1M5P7J4O6R7O10HM1C3S3U2K7E6P4ZZ7F6T5J4E5E10V141、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答

19、案】 ACH6R10R9Q9O4S2U6HG9H2T6K7E6U1Q7ZD9Z7L10O8F4Q6I442、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCJ8R3W5P7H2I3V10HL8Y4Z9Y1D6F7G10ZD5V10K3P4J10O4K743、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACG8X7

20、L8D9L4S2K3HY4N2Y2C7N8G10Q8ZK10D9T7P10Q2D4K344、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCJ4U8Z9E7A7W5P2HJ4Z9O1E6O2C7U10ZH2J1Z1R5D3T5S245、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务

21、于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCM10W8K10E9Z3D2A7HG7D8G9F5L9Q2D6ZA1H2Z8M10G7S7D846、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCL1V2C5E3Q5I8M2HB6A5A4X7M8N5Z9ZZ3D6X9U7O1B5A347、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】

22、DCT2C8M10A9Q3V2E8HD1H3F6B7X10L5W8ZP6K10V8G6I1T6C148、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCC2Z3O3A10X1A7G6HA10K5B3D1V1F8P9ZN8F5V9R9W9Y2S249、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 BCS7Q2J10N3I8Y8Y1HF6A4Z4Z8C8H2G5ZK9H4Q7Z5N2H4Z250、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单

23、价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCI6G2T2D10T3L10G6HJ2J8X7C5E3S6N8ZY8G1K6I6W4I7K351、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCN10E10T3J4G8E9M9HS1L7Q6Q2P4H7E8ZI5Q9D7Q9P1T7V352、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作

24、内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCH2W4O6I10J2X7N3HJ7X6Q5J4T3C2O6ZK2H1U5T5E1P6D953、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCP2X1F9G3X3O7Z3HX8V1H2B7K6N3P9ZS8V7K7V8I1O3B854、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B

25、.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACN4S1F4D10G1U10F6HY5F1F2X8T3S3F3ZR4G6S7M9P10O9S255、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACX1K6I5Q10R3A9S1HQ7X4E2Y10C5D5C5ZQ10K5I6H1R8X8Y356、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCV1C1L7L9W8T2M5HQ10T6S8

26、B3N3E10K8ZP6P1W7H3X4E4P857、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACO4F8U8E5O5Z8V10HU4Q3E4Q3G4A1K9ZC3Z1C9O10K10F8A1058、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACQ5D2T1A8N10H8S6HC10E10C8E

27、10B10X8F2ZJ10C7K3T1G6R1W1059、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACR6Q6U8T5M2J3F4HI1Z5E8G6T1J8I3ZB3L10B1P4V5A10Q360、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCV10P9R3E6R8M10U4HG7C6K5O3U7G5H10ZN9O1X8R8Y1G1Y1061

28、、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 CCB9Y4K3Z5K3J6U8HU7Z5J5G4D10S2G9ZR3O7D2Q2U2T9K962、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCE6N1P3B5E5N1V5HI8K1M1B9M9X9C6ZA3G5V4W9U7B1J9

29、63、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCJ7R3V6X8L3K2S10HE5B8N2N3E7A8M3ZR1I3N1P5Z4I10U764、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCA2G6T10R1P6M7W7HW5W5L7E6H1V3B6ZH7U9N6C4B4S7S665、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全

30、过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACU8N8C7C3Z8I7H9HI2F6U6O8Z2D10L1ZO3L9V6L3S9L7F966、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACA7W1C5I1O4U4G9HB7H10W3V6W8K4U1ZY10Z1Q6W7P10G2U367、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人

31、服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答案】 CCQ10N6V8S1X5B4R10HB3X3N1P9W8H3U10ZS1A5S7X2P1Y7T268、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACT5W9N7L4G8Y10V6HJ9W5O9N10M9I8A10ZW4V10W2L8O6B1M469、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B

32、.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACZ1Y4Y10V9D10C9L3HU6X8Y8N5D6G4C9ZV6K2M10D9V6V7J470、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCB9F6U7S10E1Y10N3HR8B6B1R2R6K2F10ZM3K7S6V6K6G8U571、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCV5X4L8W8F9O10I5HV6Y4K2D

33、10S5M7A8ZG4T3F9C6U7V4W272、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCR10C9H3J9O3U10N2HV5N6U3T9N1N3G3ZQ3

34、E6X4W4B9L9E973、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACJ8K4A9X1B4J2Q7HE8V4U5X7B8E6O8ZI2Q5J1U10T1Y10O174、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACB5A10E8H8R1S5Q6HZ3W2L5E8D5M8H8ZC6M5S4U10A2P8E675、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案

35、】 CCP9B4L8P8O2U7E6HG4J3G10A7P9Y3T4ZZ5S6I7M8V6W5X876、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCJ9P8O3M4U6W1C10HK5C2V6W1F9B4B5ZU2W1Z8A5V5L4H577、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCZ6D3P1T4Z10R9G4HR10B2A2T6J2B9C4ZM3L2R4N3X5U5K178、下

36、列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCN1O1F2O3F5Y1V10HM4A6Q5L1R8B7B9ZB1N8Z7N9O3F10J179、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACN8O8X4O9W9S2J7HC4O3A3V8Q8C6Q8ZQ3L4S6D3R1E1R380、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工

37、作分工报表【答案】 ACX5H10Q8C10O7U6L6HM9D10J1W2L9V9B5ZB10J9T6E10M3F5F1081、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCN10J10S6X10X3D8K5HA4R3I6N7E3V2R5ZQ5R10F6D4N2Y9F482、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACS10W3J6A2L8B8X8HU5A9X1D4U8G8X10ZG5Y3Z9V

38、6G2E10N283、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCE8J7M7B8P2Z10I4HG6K10T5S7M8E8W8ZM9X5H1V8N6X10I484、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCL10X8E4X9F5P2N9HD10Q1T10W8O9Z4Q4ZK7T4V5A

39、9C4Q3Q1085、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCK1G7H5K4C6S6Q7HR3V6S1D1P5H3W3ZM8P3Z6M7J10G9J186、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【

40、答案】 BCJ10F3F7C1X9Z8N1HI8A8L2T7G9K6B3ZG1G4J8U1Q4L10E587、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACN2V9G7Y6O8J7O10HA3S3G6S3K2T8R1ZW6C4Q7A6N6X4U1088、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答

41、案】 ACK4U3U10K1D3H9D5HQ7G6K6B10H2J8O1ZW9L8B6Q3O7N3J1089、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCD9H7A5V7K1Z8X6HA3Y1Z2A5Y8T8K5ZL4P9Q6C1R6J8U390、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCP8G8W10Y5G9S2R6HY8W6O1Z3T5J4I6ZY9I2R2M9M8A7T1091、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组

42、织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACI4F6O9I1Z8E10P5HJ6P2O3L4S2F2X6ZP9P5A7W3A2P6F1092、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACN9V7J8E1E2W1U9HZ6F2V5P6K10B2N10ZJ5R8Q1S3F3W5X893、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACB10

43、J5E8D9L7I1B1HK3G4A8U9S7O4P3ZB1U9B10L2J1P10W694、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACW1T9W7X10Y5R2V3HE1B3L8C7R7U8G7ZI9W5H5I3S8A1I595、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCQ7Z3F8A4O2D9J3HG9I9D8W1G10P6X7ZC5C4G2L7O2P8V796、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教

44、训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCN10D2Q1K1I3B10I5HD10P7M8U9X8A2U7ZY5Q7C4T3I6Z4O497、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCN5F2M6J4E2M6Q3HA5W6Z9Q2R8R5W10ZX4H1R9Y10L10Z8K

45、898、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACC9N9R1R8M2I6V7HI6N1F1U1R10U5X10ZW10S2I4I10R3N3P599、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位