2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库通关300题(精细答案)(山西省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCC7C3O1D6V10C3E7HO3H10S7P6U8B3R3ZZ10R3R10C4F3F10A32、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACN9I7N5N2U3L10C4HT10B6U9W7Z8R4V9ZL1X4M1T7S1H4B13、任何资源的分配都是以( )为

2、中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCZ3Y3N9A2B4H3G4HH5T1T2N4C5V3V4ZA4G6R7A2H8P8O84、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCD8G7B9Q7A9C10W5HS8T2P10J3G7K2A6ZN6I9O9E4Q7K6T95、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCU8Z4B8M3D4Y8T6HO1U1Q2

3、G1H1I7I2ZF10Q1L8V6V2M3E106、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACE1I9R5Z10M4D3H7HZ9C3T10W8S7N7H2ZK6I6Y9H7S6X8D87、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCJ7R7R8H8S5R6L8HB2V7C2Z8N7B6G6ZU2D6C10M3C6G1G48、对特许经营项目常用模式中，BO

4、O即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACS1F2L2A9Y7Y9T4HQ4W9S5M7K1L7N2ZR4W3M2Z10F5N2I29、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答案】 CCY10D7N2J1O9N8E7HJ1B1D3M10W2O10S4ZN9K8F4M10O3I1A510、

5、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCO10W5T6U7R6E8F7HP9P4I9O10D1V1G4ZN7C6D1A10A2L4S311、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACI7A2O5C9X10N2F5HL6S1B2I1M2C2P4ZB4K6C8Z9Q10Z5H1012、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵

6、【答案】 BCM3Z2U9E10L8L3J10HD2Z3J7Y4M9J10U3ZP3C5M4R1F10B5X113、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCT10F5E8Z7X8X2N9HE7H8P7C6A2D9R8ZG5E1O4Y3E7N1E814、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCC9J9G1K7B3C4M2HT10M1B6E1B9H6M6ZY4H2U4C9A4O9U315、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台

7、B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCO7Q4L1W10G5X7K9HM7T5T10H10T6D4Z1ZA9K4X10M7T1R6U1016、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】 ACW3K1Q5I5E9D2M9HB3D2O9Z1M3K7T7ZS3D5L1Y4O4R6X717、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCQ10G8Z3I9P

8、4Z1L8HF1D8E9M1B10T2Z2ZB1M2R3R8X2S3U218、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCF4H6N3C6M2N3Z1HO10Z2A5U8P8T6X10ZI2O6W1W8L4R7G119、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCR3Z1Q9U9D2T6U1HC

9、4C6F5R4P3A2S5ZX9O10I7W10O2M2X820、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCS7S1Z5K1M1K3B9HE7A3Q4C5P2G4D3ZC10P3O4A3W1M2U521、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCO6A3J9P6E7V7O5HB9Y4H5Z2B7X1J2ZD4J4R9O7Y4S9M722、建设项目策划是( )专业管理的重要组

10、成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCM5G4G9N5A3Q5U2HC1G6Y7A5A10U4Q10ZE3P3S10F7E8C2Z523、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCA8U10C5F6A7L1V10HA4Y1A9N3M6Z5T2ZI10A1J6R6C4T1L324、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原

11、则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCR5H8S2O6S8X6N8HW9Q8U6O9M7T2C4ZI8N2T7N10E1X2P325、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACR3K3G9L10Y7Q3I3HR10O9M1B9A10I

12、2B1ZA8B4N1L4U10L5R426、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACL8D8L1F10G3K4D8HS2U7M9G5D4P10Q5ZS3K1A5M1X8A8V1027、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACL2N5R10H8Z7E10T1HN2G4R2G3T3L6Z10ZM9Y10F1A10Y5M1F128、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料

13、种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答案】 DCX8Y9K3G9Q2O6X2HF9W8U10O7T8H1T6ZR8L10A6T7P7G4O429、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCO9N8Y1Q7N10A2U3HN6E5G10P2M6B3H7ZT3F10X9T5M5B3N730、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项

14、目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCT10W1H3X10V7H2K1HM8P7L9E5B1J7I9ZP10H4E2Y3I1A4V531、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCX2P7V8S1I3G8B9HU8K1V5C1U7D4V2ZA10Y5E9L3G9A1V532、项目负责人的基本

15、任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCH9Q6O4N10H4O8J2HU9U3I4Y6T6C8K10ZE7C4H1N3I1D10O133、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACT1W10A8G8F2I3D2HC4E7I1B4W10I3Z9ZF8E10R9A5M9Z6L834、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCL10V7E1J5G1G1O2HS1X1B9L6V10Z7Z3ZD5G5Q3M9Z

16、2P5P235、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCU6C1M2M7X9U10S9HN10V10F10U2K4M8A6ZF8X4S10J2R10U2A936、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCN8Y9B5D6S10I6A10HM8V5C4A10O9M2F8ZX6B1V4O8Y9J6H437、对于(

17、 )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 CCQ7U5V10J5U9M7N2HD9B4Z1F1G9I1I9ZG5O2R2D2E9S6L638、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCR9W4B4M10J1V1C7HD1F2B10E9J9B9

18、N8ZS2J10U5R5E8K1I939、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCH9K5P7M7J3R9K7HR1L4V4S8C4A2F10ZW4V10G2O8R10U7U740、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCB10M6D10B2C6K4R1HX7C9X8Z9Z2Y2V1ZS3U9U6H8S5T3X841、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%10%，甚至更高，所以对投

19、资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】 BCH3P2Z10G2K2Z3U9HN2D7M9T10O6J1D8ZU9V2N9Y6D9V7D542、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACH6Z6U3Z3L9S2O4HO4C4G9L7I1O9M2ZJ2W7C2K7B1Z3G643、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的

20、标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCS5N4Q9B3K1A2X6HI8S10J4B4E5W9L10ZI6S7G6E10X9A3E344、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACH9F6E1I8J9U2W6HE2C6Y10G6D4E5K1ZY1V8J9O8A7U1P845、在一个建设工程实施过程

21、中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACB3O3L7I2T7U7C10HQ10T5A5H9F9T6L9ZE1A1G9O2J1A10R446、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACJ4L8W4F2X1K3O6HH2T4K5S3B10R2P3ZQ7Y3O6J7U6X5J347、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过

22、程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACZ7O4M1W2E3L9V9HB4C6V1C7A2F2I5ZZ2X3L4B2U4H1Z1048、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACL7X5M5Z7L8Q7W10HW9B10O2K8L2R5T2ZM2V10V2T9U4V7E749、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值

23、【答案】 BCI4O10G5H10V2X4J6HN5U3G7P4E7J7C6ZS3R7R1L6V2K8S150、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCF3J1V5U7Y9N4N2HV3Z7B1F7Z3W8A5ZG5B4Q7K5M9J1Q951、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACN1Q4V4S10Y8P7V10HK9Y6W6Z10R3O2Y6ZG2F1T2X5A8Q10E152、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力

24、的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCQ9L7F2P5R4B6J5HP10V4B3T6T4Z9Y9ZR8S1S7F3H2J10M353、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACR5L9Y9V3Z1U1W10HT6Y9O9I9Z7M10F9ZH9T4O2G7E5W8S1054、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答

25、案】 ACD4S5A7L1L6R9W8HH3A8E2J5K6C4J5ZB7A4O1O2R4T7W755、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCN1O9P7Q4Y7U7G1HQ3U4W2P6H2Y5O2ZY9F9V4B3M5Y3O1056、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCV5I7S9A4C2A3F2HL9G4R3R6Q3G2E10ZJ6N8G7O3H7Y5W457、业主方的项目管理班子人数多

26、、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACH3R10F1S9C6Z7I1HS8B3E8D6I8B1A4ZC4T7R5Y2V2W2A258、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCA4T6B7R1J5Q4X10HO9S8W4Z6X3K4H3ZN9B10U6B5K6Y4B459、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCW7M2Q3H2V6N7L10HZ9Z7I

27、3K5J2P3H8ZF3O10R5K9X6B5Z660、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACU6K9E1C6G3G1J9HZ4D2B4E5D1R8T9ZF8S1J8D6R8M5C561、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACC9W8H4R2K8Y2N3HM3R7D5K1F4Z6D4ZF1M1Y4T8W4E3Q862、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员

28、培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACA7Q9A4Y10B7J3Z5HP6X9E5E6G1Y8S10ZK4U7L9R4B6Y9Z663、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCA2K9M6A9O1R1Y10HN6R8R1T2M10L9H5ZE8A1R6Q10X2L9R1064、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设

29、项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCJ1X5K9A2P4V8U9HU10N2K3E8E1X9V9ZW7V7K9J9Q6Q6T765、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACB7O7G1H8

30、A7W8B8HB2T2E7C1P7J5B7ZB8Z9V9C3E6J6T366、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCH1O7R2M9Z1J5Q6HZ10I2S10A10D6K7Q9ZZ7F3P8I5O4P9L667、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCC2K8O3G7B3M9J9HM8H9N9N8J4E5S6ZW5T2T6K4O1K7S868、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算

31、D.施工合同价【答案】 ACD10U2T1S10E3G4P2HK1U5W9S10E4A4T7ZY9P4Y9P8A7A3V369、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCV7J6H2D5T10C2R7HA10B5C6I9K4B4A4ZT7L9F3M9F6M7S270、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能

32、委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCQ4P5Y5O6O10P7I2HQ4L7S4U4I2L1N4ZB10R2S7Z6A7Y8I371、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCJ9K6C4Y2E9Y4S10HD2M9M8M3M3L7W6ZB5W6M10O8G4T4G172、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,

33、属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCS8S5W9L2C8O8S5HC8L9T1J1H8A4E8ZR3J8A2J8B5D6Z973、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCE3G6J1R4J3J2K1HN10H3L4G10G5W4K3ZI9O10X1Z10K2Z3Q1074、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的

34、主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCK2E2E10P6P1I3O1HE10N2V3M3K1R6P7ZN10M3L6J1O3F9Y375、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCT2F6V4Y10U6I4B6HN5V1Q10J10X7Y7F6ZQ2W10M7U7U6W1W876、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACN10U8I3W8R3V7J2HL1T

35、9M2U3G4W8Q5ZK6G7Y3M9U3S10R377、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCD9L8S6E8X5T3C2HZ7Z7S3D4K9K7T1ZG3R5L4O5M8Q3B778、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACW8U2F2Z6Q7K2V6HO3E4Q4Q9L3D1A10ZT7D2Z7Y2Z8F3T379

36、、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCO3X2W6S9K9X2W7HD3O1G5N7U6V5J1ZC10U1X6Y10I4N2B580、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCP2J7P9Z9E1A8O10HT5K5Y5Z5Q8L2V1ZN1W2S1E5M2T8T981、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，

37、而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCE4S5H2J6P10L7E6HL2S8M3R2G5M6Y9ZD10M4G7Y1Z8O2G1082、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCM5J5R5N7R1G3Y9HQ2N2G9M5P10H3K9ZG3L5H3M6B5Q2D1083、任何一个建设项目的业主方都应当有专

38、门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCK2T6L10I9R3U5Z10HB4Z7X8V7W2H3L6ZM3X2A1Z7I3U8Z384、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCW8P1E3V3E1Y5D2HG6R4X6K9M5X10W3ZQ2P7D9M3R4S7U785、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定

39、权【答案】 ACN1I6B2Z3P7E7C8HV7Q8C1P4I5E4K2ZL2T9E1W6K4D10O986、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCZ1M1V5Z10I10W1A1HC5J2N6F10B2P2R5ZY2D2Y3I7E2D6P587、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCL8F3W8C5N7A10G4HX7R10C5C8I3X6S5ZV10Z1Y9U4X10P9S788、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和

40、工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCA4M2V7E7A9W2B7HQ2J10X4U7M7I9O1ZV4V10L3V6T6O5Y889、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】 ACI2C6B2Z8O7K1K9HZ4K1I2P8W6R2S2ZT5F1R1P8K2L2K190、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.

41、有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCD5X9Y6M4V9A1L1HR5Y2S5D5J8T10K2ZM7H3U9J1F5G1K491、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 BCY2C5G1X6E3C10Q2HE3J6X3Y7T9D1X1ZF3U2J1M9D2N1B792、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间

42、的纵向领导特点【答案】 ACZ6W4F1O3X10L6O1HM7R7R6H6J4L8E4ZU1A8Y4Q5W6T4C693、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACR5N10K8N9M8A1V8HF10B4Q6F1G7B7T2ZB4X8Y1E5O4E9C594、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按

43、项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACT5T6O8M1K9I2M1HV9R8F1S2I2T6N3ZQ1F1B7V6N3I8S995、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCJ1C8J10Q10R5Y4D5HH9K6S4I3U4J7D4ZP8Z2I7N4X3O1Y996、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCQ7Q8H10Z8J1J8X6HL3S4

44、U10J6H4M1B5ZX8T9V7M9J7E10H897、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACG8L1Z6K2U10M7L10HM7G9M1T10J3K6T3ZC3Z8Z7Y5H10T9V898、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACO2U10A9R5O2Y2L2HD6L4S4X7J6J10I10ZH10S6C1C3Y1G1O

45、699、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACN2V10C5L6H5L1C10HA9V9K3Z9L9E5Y5ZJ2L10V7S7L3Z10M6100、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 ACO6R1U10F4O1H9N5HS1J8P4G9P5Y2V4ZS8L1F7T9R10D6X8101、( )包括