2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分通关300题精品含答案(辽宁省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCE6M8D5S10Z8U6R8HQ7K8N4R9Z5F6T3ZD3L2M8I10B4F2Y52、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性

2、C.经济性D.合理性【答案】 BCB6U10K9A9K10H6O7HG4J4M1M2V2Z5V10ZM9F6L2X6C5M7H63、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCL9K6I5C6G5J8K4HR9E5G7W4N2T5U9ZT10X2G8D3T8K5Y104、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACW1G6R10C7U9S4H10HX10K10K4R1V7P5A9ZD2W9K8I4C10G8W15、( )

3、总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCP3Y2G6M3M2P7B10HD8P8I4G7D5E6E8ZB10W1U7I5U6X8R16、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCV8A9E4I9I8D2W5HI6M1K9Q6E10G10W5ZZ7R9F3K2K6H3D27、界面管理的主要含义就是( )。A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C

4、.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】 ACV9T1V2N1E1Z6J3HF8C9Y10R5S8V7A10ZS7N2B2W2B9X4D58、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCA8Q1C6Z2Z5X1I2HV2Z5M3V10E1A7U1ZJ1C5B4K2Z1V3R99、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CC

5、F9C3G10Z1N5U6T8HJ3V5C7I10O8F5C3ZG4B4Q5Z1P7R4C310、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACK10F6L5R6Q10Y8S10HP6X5F3U7X8O7C1ZJ7Q7A7I8U5G2J1011、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCX8J3I3S4Q5B10T5HQ1U5Z1B8G4K6I3ZQ1M8Y

6、6A2M2I9P112、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCZ7N1U5M10B8F9K10HL3Y8G4W10N6C2S6ZF10X9D8M1G2G9K813、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCW5M3P2B4D1G5K7HB

7、7R5B7Q2Q10M4B7ZE1C9I7F3X6B2E914、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCB4O3R5M2H10J6J6HN7L10F1K10Z9O4W1ZG9E2C7Y2N5B8B615、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCS3V1G6R7V5P6E3HZ4Z8C3N2O5N2Z

8、3ZR7Z3R7U3A7S5F1016、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】 CCP3E1U7L9U5S3D8HJ3P10C4P4N8T2S2ZT6K7Q10L1T4H4N717、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCH10F6U6K3C5W2X2HU10O8O3J

9、1A4T5S10ZX3B2S8U1R7Z6A418、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCR3S8W2E2G8R4T9HV9W1B7U1L1P5S3ZF8B8I8Z1O5W7U819、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.

10、目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCK5H8W5R3G10J4H5HW9N6Q10V1P8C5V8ZM8P3Q10J1U9U9H120、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCB6D2H7L8R8T9O6HW9D8J10W6F6S8V3ZP4S9E6Z6P1C2S721、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.

11、价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCV5D10X9R6Q7V3B2HW4D2N10F3S3D5T1ZL6J8K9A6C7Z4P922、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D

12、.监理单位【答案】 ACK1K5O10Y9R3A2S3HU2U2F5E6B8O4M5ZC3G9F6T5M2H3Q623、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCT6K7Q10O10L5A6J9HZ4M4U2O2C4V9R9ZZ10L5Z3T2I5W5G624、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCQ9Y7Y9R4N8M6J5HI5U8I10W10Q6A10C4

13、ZJ7M9Q8K8A8M2G325、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCW6Q6L2H5L2M8I5HC8Y8F3A4F6B8G8ZK5F5Z10N3P1W9K826、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACC4Z9R5N4W1W3N8HP7S2I5Z9H1D3C2ZU1J7B2H2F1M6M327、在建设项目价

14、值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACO10B10H7X7H4A3U5HY3K10P10K9Q1T7P10ZI5M10X4C6P8O1V828、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCS2T1V6J5V5R6S2HT8U3A2C10I3Z9K9ZW2V4G10P5O3N9H729、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施

15、工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCM6P3G2S6E6N2U6HA7F2Y2M3C6M6Z6ZJ5F1A7B5F1O9Y930、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCN3N10M10F9B2J3Q2HP2I2H5Y10N8S9I1ZJ8G9U1V1S8X5Z131、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决

16、定权【答案】 ACI7Z3M1B5V4B3D8HZ10A5O4T3R10X6X3ZM4E8M6Q7J10F7T332、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCQ1Q3L7E2H6V6W1HZ8I7Q10Y10I8R3B3ZA9S1I2V4K7B5F933、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACE3K7H1P7Q10A1R4HR4D3R10M3H9X7U5ZQ10C6F2U8P10W4L534、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意

17、味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACG3Y9H7J1F2N4J10HG4I8O5N8Z6L9Y8ZF7X10E9D4H1T9G635、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCO4T4B6V5W9Q7G7HG5B9N1G10M1T4Q5ZE2M10P4O2Z1G9X536、在项目目

18、标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACI1H1N6Y2N4V8F2HM1K1X5R4G5W7Z8ZP1D10K8D7A8K3O237、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCS2D5N8S3Q4B3A7HK8S4Z1Z10Q7K4W9ZK6W6Z10T6K4P3B138、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACN2K9W

19、9L3G3Q7C7HO9K2P7J9M7U10R3ZW2X9X7I5H9X6P739、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCC2Q4C2X8L4N9F7HH9K3B1C4W3R5O4ZQ4U6F4M6G2E2X440、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACH1E6X6U4R6K4Y5HQ4U7P10G2K1Q2A4ZF7F9U2Z2W2V9G1041、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.

20、职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCL9L9B10F8Q2Y10B8HA1I1A9O1B2A3L8ZN4Y3M7U8F8U5L842、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCE1E8J4I10Z2J6O9HV1D2O9M10P9V6L5ZN3N7S8A5Y7K3Q743、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCQ1G7S7U3B7T2B10HS1V10Z7F9Z6G4U10ZK9N5V1G10S5W2W444、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。

21、A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCT1Y6J3P1Z7T8Y9HF5M8Y4B9U4X8C10ZB1P5C3Z4C6T6G245、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCF8O8L2M1U7A1W3HC1D6H1C7K4K3X2ZZ1H8K3M5V6W6I946、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCQ10L9P1I8T4G10F5HV7O8I4F1J4J10O8ZW6S3L10K6N6K8I747、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划

22、阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACL6S10K3V7Z6D8M1HB6F4H3U6Q4D9K5ZP2M9V8K1R9Y6U448、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCN5G3F3R7B1R9I5HZ5P8C10L2R1I8G9ZN9Z3P3L9V10P4N849、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】

23、 DCR9A5G9U7D6E6W4HP8F9U3E5P2F1Z5ZZ3D8B2A6F1T2M250、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCQ1A1R4J4O9K4Q6HB1X9S8G8W8T4G10ZX5G1T1P7F9E2Y651、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCP10U4N1W8Q1X8K4HG1Q10N6R7V6Y10N9ZI7Y7B2E4K6X9S252、在建设项目实

24、施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCD10W2T10V3L6Q6U5HY6L10Z3T5Y10V3I2ZZ10N1A1J1S4N8A253、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCJ6H8B3X2U1T2X3HE6G3F5B9V2P9V3ZO8C2B5M7F5Y7W554、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】

25、BCL4O6K6H8D6M7X5HA6W5L8M9C10S2Q8ZZ4B10L6X2K1W6L155、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 CCV10G7B2U8O7J9Z8HN2F4S1X3I5K5M6ZX2I6C1I2P8H7R956、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异

26、，关键看功能描述书的质量【答案】 ACL2U9X9J10I5N1N8HR9Q6A6V3V10R7S5ZW6O3E2R8B3I10W257、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCX4J5A10V3G6E5S10HY7M9O7V5Y6Z10H5ZH7R8J8N4Y1Q7Y358、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【

27、答案】 DCP10P8I8X7O1H8X1HV6N2T7E10A8N7S5ZO5I1Y6S3T10C3E259、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCC5A5T9U4F2F9R1HB4G5Q5H4Q10A2N6ZD5I3V3G7K3M6D860、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCB9U7Z7N9G8F2H8HQ10C2M9M3T2K10K6ZF4Y8H3X10D1

28、0W9G361、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCK8K5E8S8U6B4Q5HG6V3W3Z6I9H2W1ZU9X2S1O1C2M5Z162、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCE10P10R9E7R6Y2L7HT5E2J9O10Q1S9A5ZE5J9B10Y8Q9D6U863、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户

29、方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCR7M5X9O1X10X9O7HD3Z5A2S3K2I2E3ZG5K8J6O1S2O10G764、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACO5M7P3L7H6D1Z10HM4K5Y6U8G4O8P2ZZ9G5O10E7V9Z8N365、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合

30、同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCV2I2P4B6N4K4L4HT3W8Z8T10V2B5M7ZP6S1Q6Y5V10F9W266、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACT4E7N8A

31、2C4Z7Z1HC2V4C4A4V9S7M2ZW9L9A2L4O7K6A167、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCV10W9C7B4Y8K2A6HQ4F2B6G5O6S7D9ZW7Q6I1Y1R6A1P568、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCH1S10S5O6X8G8K10HJ8I4E4X7W4Y2A10ZH9J3F6G4L4J3J269、组织为了实现

32、其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCV8P1F1Q6H4E3V2HZ2T9F9V5G8R1L3ZM3B7X9G5X7W3W1070、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCW3L5J2G6R2W2U9HA8V5F3Q5W1S4Y3ZU7Z1L3R7Y6A5E871、特许

33、经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCO9R7W6E8I9O9F3HM7Q5Q8T10H5O2D8ZO8D1M4P8P1X9L472、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACM6M10H8A4G8Z4X6HT4P

34、3E10F3V6X8F5ZH4Q2Q8U7Y2N7U873、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCA7J8L7U1Y3R5S7HU6D6M8T6X8O2J2ZP4N3V7J2P3D10I374、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACA8H3K5O3R5M5Y9HE4I10H5L5Z6C10L3ZE5B3A4M4T8S5A575、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主

35、要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCI2X8P4R2W7P2H2HN2W2N5L7A7H10V10ZZ9G6D3H7C5F1R876、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCP1L10J4S6U7J6G1HP4W4M4O10V10Y6I2ZU10S10F2C9M2Y5T477、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCV2P9O9M7

36、M2R9N6HV6Q9A10N4I1J10P5ZI2K1D9Y9I9E3O978、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCK2M5U4R10K2R6W5HM9I10B10D10Y5V10V9ZY5C5E9D5Q1J5O379、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCX4R5M2X4S8H8L2HB2D6W9V2P2T6C1ZZ4U3C7A2K3W

37、9X280、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCO6Y6I3Q4T4F4I8HT10S8E9C8J3P7P2ZT8N5T8H1T7O7Y881、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCG4Q9B2M4V6T9M10HM9N6U9N8H10X5G5ZV10V4T6K7C4C4J582、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCT2A4A10G8C4V9B8HV4Z5H9W4M8

38、V7L10ZP10E1L8Y8X3U8H683、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCM6M2P7X3D7R9F3HV2B3S4E9O8V4O4ZC2F8C1U3H9N1N884、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCA10U2X3G5U9U10O9HK10R7H10K5B9P3L3ZR6R3C10F2V5K4U1085、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B

39、.管理C.经济D.技术【答案】 ACE3F10G5J5W3U6Y3HP9X3H1W9K2L8J8ZC5N7I8F6J6Q8X486、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCB4U10U7Q6A8S9P5HD2Y6N3J6Y5U7N10ZK4L1F10G8R6F8S187、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCE6R9T2W9T10B4M6HC1L7G3J1T3A1C10ZW9N1

40、I4S5F2Y1I688、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的( )，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】 BCO2R2U3C6Q6F1I10HL5K7I4X2A7O6H2ZE2C6H5H7T9S2H889、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCE2S9I5V2X10A4X9HE6M5S8I

41、6J2S9G6ZT5E2A10W8Y10G4N290、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCI2P6X3V2G8M10N4HY9C5X4M10Y10Q6A7ZL3A5H7T4Q6E10D591、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCB7S2J8M6P6N4G7HG4V5U4E5B8F5D6ZM4G5S6Q2Q9Z6W392、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的

42、效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCN10B8Y7X6M7A3B10HT1C3F3L2M10D6K10ZZ4I9U3H10V1Y6R893、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCF1C2S1Z7H9E1S5HD8B4F7U

43、8A5A9N2ZQ2M7F8B1A10Y5Z194、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACT5G5Q6O4E3P7S3HU1Y7J2F8I7G8I1ZC8J3U2P8L9N5O195、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACT8I9Y10S4K7X9T7HP6J9N10C1P1W6A2ZK4E2B3C1W10K9W496、计划的作用主要表现为几个方面，但不包

44、括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCV2W7L2H1V5G5K10HA2P1K5Q4Q3E10L8ZV8H5B4A2V3W7F997、建设产品的( )的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。A.多样性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长【答案】 ACB8A3M7H7Q6N1O4HV1M6B7P4B2D10L9ZC10L3P4H3I6O10Z1098、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACN7G1C4V2M7W3G9HI4M7E8X3C5G6V8ZR7G4E9P6R9Z4I599、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCJ3Z8W5R6G9Z1R1HR4H9X7N7A5N10S6ZF8Z1T9Z9O5O7X1100、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACG2F3W1Q7A9L3P2HL3G1T3D4M7X5J8ZS10X5L3G5J4B9T5101、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目