2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分预测300题(带答案)(国家).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACS5S3G4J8H10H1Y1HA9R6K10F1K8N8D5ZU6S1U2P6U5I6T22、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACM1N8F1L9U7R5K8HT7F5Z1X4T5I1F6ZK4K5Z8P5S2U9O73、参

2、与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCU10C9S3J6M7T3I7HL4B7G1L6S9U10D5ZF6W3Z9C7Z2R8E34、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCH8S9P4B2R7G2S6HV9S8X1N10W4V8V7ZL8L5U1Y3U4I5K45、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCM4G9R9R5E1V7E3H

3、M1V4O5E2R10I9E7ZC8K9M10D2L4P3L56、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCU10R6F9N3T10B5R9HQ8F1G7Q5V3S8G7ZG3S1H2E3P5I1L17、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCV2L3G3I7P6A6M2HE4R2E5Y8U6V3T1ZC6X10T1A2R7X4S

4、58、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCS10E2L8E1F9J7X5HX5M4D9S2A3F8E10ZA2C3L9Y8S5E8G69、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCG5Q10I2W9L1P8I2HP9Y7Y1Y6S4Z7M6ZV6H5A9B7X7O8P710、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCF4A3Q8

5、W9K4P8U5HC2Q1U8P6Z9H5G9ZZ1R8F9I4N10G7W911、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCU10E2W4S7Y7A1F10HL8O9T2E6K6W3E3ZR10K7S7Z4Z10V3R712、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工

6、程预算限制严的项目【答案】 BCL7V8K8P2H5J9M10HI2J7L3U4C1N2Q5ZH7F8D9N8K5Y3P113、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCV3P2V1L1C4X3R4HF10R8Z2T7Q10V8J3ZN3Z9L7H9K5N8W214、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 BCX3G1J4C2A2Y6E4HX7V1F6K5B6L

7、3J8ZA10Q8P4D4L6S2U415、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCY5M9K8T5R6O3E5HR3Z3W3E4W3W9Q4ZD2U5E7U9G7X9W416、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCN10N6I10O

8、9G8D8G8HC5Q8V3T10J9C2W10ZZ7G3H1C6L2F3J217、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCP7N10J9Q3D1M6Y3HF3P6E5X7A10Z8Q7ZY10O8G10U2K1U7I618、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACF8K3D9K3L2B4V8HO10Y1S6L1I

9、5L10O6ZD5C3B9G1L7A9Z1019、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCT4K7C5M9B3Y10R10HF1S4F1Y1Q3T7J10ZI6C10T3Y3E7Y8T520、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主

10、C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCF5U8Q2R9I6W9O7HJ5R4A3L7Z9X3F2ZZ4H9I2L10H7X5G721、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 BCN3I9X6S7P3G3V2HX7Q7T2P4M3O1U5ZW4P7H1I7J9N1Y822、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权

11、，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACB9H6I7Z7A4Y4R1HI3L9Z7U6V1W4Q5ZR5U6W2K5U9Q8N823、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACL3Y9V6V6X10L2Q2HM5F10M5S7I7G1T5ZX4K4H7Y1S8Y2L1024、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 C

12、CR5X10V7J1N1T6J5HS8J8Q8Z5I9W10F8ZC5M5Q1H10G10O5K925、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCI1U8U7C3G9C6Y8HA7B2L7E10V6W1K10ZG4Y3D10N1N7F6I526、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCN4B2K1H4R1Y3I6HB9E2Z2W4Y1I2E3ZT7U5R2F4Q2G8F227、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目

13、管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCK4J8Z5S6O10Z6B9HI7J7A2G5Z4S5Y6ZT9Y5L5C7C4X6U428、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACJ8F9X1U8F2Z1I10HJ3O8L4H8T9U3S10ZL

14、8E1C9C1T6Y4X529、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCN4E2V10H5C2R7V7HO3N8G6W5H2W2Y9ZX4G6J3H1S2K8M430、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCA3D3Y3S10U6H2T1HV7J8C2B7K8F3Y5ZZ2Z6X4V7O4G4O1031、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科

15、学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】 BCC9U3P6D6Y3O1S10HY4O8M7U1Z3I8W10ZR9I3D7L8P7W1F1032、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCU7A5O8J8W4D5O9HA8N9Q10J10M8P1B10ZD1I8K5Q3N6G2H733、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化

16、【答案】 BCO4B1V4Z6W9J1U6HU9D1W4L8J7Q4Z6ZZ2H9K10X5J5K8E734、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCU1I9Q2V7I10R7U4HW10D6F8F1B8Y2W5ZU3U10J2V6E9A6H635、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克1

17、00元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCZ8S3W7G10U9W9L6HT8P4Q6R8S9S9G6ZJ4S3B1X2V7I1Z636、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACZ6K6M5Q9L3F10O3HO9A8C6X5A8Z4L2ZL5U6E8H6G10C5N537、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值

18、工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCZ10L3H7I1T10G9V4HE10L2J9M9R8Q4C8ZM9Q5S7R8R10Z2H938、基于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。A.电子科技B.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】 BCD3K3O8O7H10P1C10HK3N7X3T8W6C3H9ZH2L2F7C5Z1D1H539、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作

19、的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCL8J4B5A3T5G6G10HI4W6J5Y6S1W8B3ZW5M10M10I4X10O5F640、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCZ9P4S6I10W10H6E4HA3E10A7K7F10V8G3ZG10J1X2S1E1H4W541、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时

20、开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCL6W9I3L9W2X8C7HV5T1J4G10P1N5T6ZJ10Z6A7N7D8N9Q742、任职人员的知识素质不包括( )。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】 CCI9K1Z8B3W5N8L9HW6L10M7O10F9D7P8ZM4F2B10R2P7O4K843、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCF4X7X9I3E8G7Y6HB3S3K1U9R4G10P9ZC4R10U7C7O6D3D644、在建设项目目

21、标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCN10S8G8S8S7S8C3HR10X4W7W10Y4C3O9ZB3A7D9W8H4Y1H945、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCG4S9J9R2V9J9C2HF2D3D5A6J7H3Q5ZK1A7P7V3H4U3H346、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】

22、CCV2I5F3M7L8D3J6HB7D3L9G6B3J8M6ZM6F2O3V3Q9H7C247、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCN5O6Y2I1K6P9D6HT10Q4Y4U1Q10D1D4ZD5U7E8S2E7M6Y848、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCQ9A2U8F1U9W4B3HC4E5S2Q3U5A3D3ZJ2E1T1I6R10I7H949、职位需求分

23、析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCX9N5Y5E4I2U2E9HI7H7M5H3E1D7U5ZZ10E7Z1K9A10D3M950、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCV2L8Y9M3Z8A9W1HS2F5R1N1L10R3I9ZH8S2I5F7Z1Q2P851、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D

24、.纵向统一【答案】 DCI4L10P7K4E8D7B3HF2W7Y8O7J6V4K7ZP6A8K1J10D4R2F352、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCE7Y2J2H9V6K4I1HX9L4D7Z8G5O2L5ZK5B4C9R6H5A8P453、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到

25、( )。A.20%30%B.50%60%C.70%80%D.80%90%【答案】 CCK8V2P5A3C6P5T1HG2D5T9C2L4H9J2ZL3I1E7W10D9Y7H954、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCF4T8R10E1T9L5M10HX7J9T3N5Q4W5P2ZX8H10D6C2Y7E9U155、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【

26、答案】 ACU2Q8G2G2B1J9X2HN8H6G2B1Z8Y4F3ZN2M7K10M3E6Z6K356、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACI7A5A2L7Z8D6P5HH9L4Y4O5N10M2O9ZY1W9K9E3W3I7R357、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.2

27、00000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCR4S1A8N10M2B1Q6HO2N6Q9J9L5B4N7ZE7A1M2A4Z6Z2R658、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACB7L2B7I9K3O9Y6HY9S7Z3T3R9D4Y2ZB6B1H6Q3F9S7K659、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】

28、BCP10F6H6D1A7F5K9HF4M1A5R8O4S7T5ZB8G8O5E6T6W3R360、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCL7E3D8V9Z5K8F8HM4Z5P1N7V8P5R2ZC9M1Q9Q1V8N9N961、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与

29、发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACB4W1V8E4S10L1E2HC8Y4N9T2I8V8J3ZP8Y5J4B6W2N10A162、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCC5M6J7E8X5T4R4HL5H4P10X1I3Y6S9ZM10O9E4K7Q5B5H263、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行

30、动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACI5V3P9G4T6F6R5HG8R7W5A6F6Z6L10ZD2R7V3Z6T5A4H964、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】 DCL10R3O10I4O8Q6A2HQ7A5Y4G5A6O9L6ZK6M10V8J9Q2H8V965、国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】 CCE

31、2G7O9S4H4G2V1HC9K8L4P1X2R7O10ZV6C6H8K5M5E2E366、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCH1N6D9C4C1E3Q4HO7W1A7G1I9Q10Z8ZL7A1R8A10R4Z7P967、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组

32、织结构D.伞状组织结构【答案】 DCQ2R2A9Z8A2B3D2HY9T8A1U6B7R10O7ZF10U2C5J7T2S9X1068、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACA4H4T2R3X7E5V6HF4L8B3A2W9P6I3ZW9L8K3E2B7A5S869、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCB9H3U8L3H9I6U3HS3U5E6D8B8F6E6ZP9W10D9G6Q6V9G570、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和

33、偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACK4X8R8H8S5N4B8HS2P6T8A7R4V3A1ZR8E2Q3T4Z10N10S571、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 CCP10F6G4E9Y10F10E8HG3A2F9D9L1H6H8ZF9U5I8P8U4P7L1072、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传

34、递层【答案】 CCJ7I2N3P9O1J5N5HR9B3H1S1U3O5L3ZN4Z1O7K10L1Q1K973、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCB3M6X6B9G5A10W1HM4R2L6L4T7Q7H2ZK7S5K7E1Q8W6T674、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCA10O10T1B9I

35、2K1S1HC9G6T1L5X7O3E7ZD3R10S1I2P8A6M475、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACX1F3K7K2E10D1G6HU7U2Z5P10C2D4A4ZD6V8I4Z10D4Y1E576、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACT5V8D9L5H3T8H5HR2L2S5W5F4I9M10ZK3N7M9W6S9L4T477、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控

36、制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACJ6G8C3Q5I5B7R7HT3H7R10D4I10D4L2ZZ2C8Q6J1Y7T7P978、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCT3M8C8M3J8D4T9HY4E7O1T9F1L7Y10ZW7X4L9F4C3Q10B779、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股

37、权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 BCK2D5Q2M2Z2L2F5HN5C2D2E3J6Q1V5ZV7E9T10Z8E1V1V1080、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACQ1Q7T3P8H3S6T3HQ10Z3F10L5P6V1P2ZH7Z10D7A2N7R4O481、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 AC

38、I8C10W4W1B3I10Z6HN10B6Q8J10Z1H6I8ZF10F4Q1I2Z2A4S382、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACK4I4D10I10P10L5H2HX3V1N5I9V8Z9E9ZO3T1M9I8V3E5O583、人员任用的正确程序为( )。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职

39、能力、工作调整D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】 BCJ8J4H1B2A2P4X5HQ3V10R2T7U6S2O7ZY1J1Y4S2W6D2R284、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACP10H3B1D4N5E1B9HV1U2T1J5K3A7C10ZW4I9C4P3B4M2Q985、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协

40、调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCS4Y7C6P4B2M5H4HW4E6S10Q8M6I2X8ZZ9C10A9H5L6G5N286、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACU1K1Q7H8I2W10X10HX1H10Z2R10I2U9T9ZH2W7G8W3Y3J5R887、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和

41、控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCW1G7T9C2Z10Q4B2HT9K10W4Q3G9L7O5ZT10Y5F7N2Z4E4J588、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCK9G4Q7Z8U4R8Q7HN5C4A5L3J4G8M1ZA1A2T9Q8C7S5Y189、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平

42、行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACB9T5D4N7P2T8S3HC8B3K4X7R6S6W4ZQ10V9H3Z1M8S2C290、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCB10K4I4Z4Y1T1L6HN8K1W4B10Y2N8O4ZD6G5L2E8E3B7D691、工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】 ACJ8I8J6K1H9Z6I7HT5I6V10I3L8M5D7ZE9G6R2T8X

43、8J7W392、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCT7U7X10Y10O5N5S2HV6M8Y8C9O10M9S5ZB7G1P3L2B4Z4L793、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCZ5X6E5S6Y2V7S6HV9Q6U5D1R5W3O6ZJ7V4B4B7X5Y10W394、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCO4L5F7F4E7M1O1HB7C6D1H1B9R10V1ZR9

44、T7Z3E3T1Q4X495、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCS8V6Z8A9X2W10M5HN6N4Q4Q2P9Z10C4ZI3M3Z2M8K2S3E496、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCU2V1D8U3I5Y3Z10HX6O10N3P6P2B3U6ZD8V1D8X6O7F7A397、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。A.有利于

45、投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACW9O3L3W2M9C7T5HB7L6J9B8F7M3G3ZH2I10S9B8P7D8M398、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCE1A6M8W4E8I7Z4HP6E4R7G8H9M2X10ZW2H10E4L3K6R8C699、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCV2S2N2B3U2N7E1