2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库通关300题加答案下载(甘肃省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCP3Q9M7H7J2U2E3HH8Z1L3O9G3W9E6ZW4J5D4J5B10S1G32、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACQ5L2A6V7N6A3E

2、9HS3V6X1W5D4D3B2ZX8O3J1E5F4J1E63、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACF8Z2Q3T4Z10U10J9HU6O3E10L6T3L2D4ZL10K7C8U2C8B8G74、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCG8F1C5A8K6F1X8HM1Z5L10M3F9U3T4ZR2T8H10A5L5N5Q85、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量

3、控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCY5O6R6K10H7D2E10HQ5Y3U7L9R5Z9I10ZT3G9C4O8R7A8B86、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACD6A10Y9H10I8D7B7HF7N1V4W6R2G3Q1ZS6P8X8A7L1G4O67、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCX4J5Z

4、7P8J4M4L7HR2F3U5B1B6V8C6ZU3E1K4H8B5J7D78、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCI3X2C5W8T5A7Y10HR5O1F5A6U3Y4H6ZO10U7G8H4V6I5G109、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACB7G

5、9E5A4N7T6W7HB3Z1U5F2U2W9T7ZB2I9M1V6B3Q10M810、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCR4C2V4Z4F3X7G6HG9U1M4R1C5O2T10ZV1Y9W2F7U5Q4B711、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACP7R5Q8W

6、8O9P8R2HK7K7L8V4D5K7K9ZC8N10Q10C6R7F3M512、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCY4V2K4L10E10D4U5HE6M1D5N1F3M8N6ZP1P7P7P6Q10Z6L113、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCX7S8P9J9L2K9L2HA2F4W6K2X1N7D5ZO4B6S7N6A7O10T1014、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.

7、承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACT1M1X5W3H6A1O2HV9G7X8W8S1U8Z3ZT2S1G3E5M2F4K715、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACU5U6A9F5J1A7V2HM9A9F1H2M10U2M7ZL5P5A2D6W3K2E1016、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCM3N1A5Z8L2H

8、2B7HL9K10I2O5O2V4W10ZM9K2O1Z8I8K8P617、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCO10K4P10P2E5J6Z8HP9R3O1V10X10U1D9ZN5P6U1U7Y7Y4R718、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCP3P6R9J1F7U4K4HI7

9、D1A8U7Q2V8A2ZB3X6X8M2M1A9P619、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACK1D2H8Y7W6K9Y4HX5T3U2F2S6K5W4ZT4Q7R6J7L8Z3I720、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCR7K4V1A3F1K8J8HI5P2M10S10K6Q10K9ZU8F7K6Y10R9T9P721、建设项目目标(

10、 )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCW6O4N4H8U1X2O1HQ3S2E1O7V10R1U9ZV8R8K2K2P10Y9K722、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCC1Z4J5C5M10E9A9HH5B8M1U10N4Q10P8ZP6J4H7G5E2U1J923、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCN10X9A8K1Y5J9K7HL8Q7V3Y2E2D7P7Z

11、E6B10M8W1M5P2M524、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCQ5T1U3F9E2J10V1HB9P6F6W7W3B8V7ZN5I2R9H7K8Q10L425、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACG9C10E4O5O8I8Q2HW3E9V6M1J4U1J2ZO8G7R1Y1L2X7R326、( )包括了参与项目

12、建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACP7U3J3N9G5J5C7HZ7F7Z7U10K4R2M5ZJ6F6E2C9C5T8X627、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCA9T3V7Y4O4Y9X1HF6Q7Y5X8W3D4S2ZC7S7F7Z8K5P5A228、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于(

13、 )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCQ9F8J1A9E6P4E8HT7J10S10G8M5T2U3ZW2R4B4C2R10Y5Y229、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACB3X1D4U10A5W5Q1HE10H6Z4U1Q2Y6U5ZU2O3C8O2C9P2W630、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCE1L9P7H5F6M2R3

14、HR5G8U1I6P9Q3R3ZF3T6V10L6M8L9P231、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCL2X9O1L5S10A10S9HE8G5Y2Y6X8F5U9ZP6J8Y1Z10B6K5T632、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCF10B3S9J5U6K6O2HA6K9B

15、1V7F8D1P1ZF4Z2W4P9L6Z3H733、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】 BCW4A3B3E3Z8E8G3HB6T9J3H6F1D3D6ZL3M4I4F6I2C10U834、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCP3V2K9V6V2Q2W2HF2D2H4V10L5O2A6ZU1Z3O9O8E6W4V835、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性

16、组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACH2M8C2N4X2V2E6HA10Z4M7N10Z10U7D6ZF5R7K7S2U10R1T136、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCE1H10C7T1P10E9M4HX1D3W7E8D9Q7X5ZJ10E9A6D4J3T7R1037、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )

17、。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCW6S7Q6F2P2X5L2HX6D9T10L7K3P5X10ZK10X7D10S1O9I1K538、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCL2F1C6I5V9X3K9HR5F5V7G3H10W7C3ZI3X2P5G1B4J3B939、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行

18、检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCC8B3Y2O8O4V6D8HC2R9C7X4W10S10M3ZP10M4R3P1Y2D7H140、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是( )。A.建设项目法人只能是企业法人B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】 ACL2C8N2O7J5F4Z1HM1S3O7J3A1X10D4ZG1A4K6E8U9I1E941、

19、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCX5Z8M1A2W7G3L4HV6C10A2S2K9J7G5ZO4T8Z9H9V4A5L142、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCI6O1G10M7Y4N6O5HV1I7O9Y9L8X3D8ZV5S2E8N9F4U10F343、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCG7G9R4D6J10Y1W7HO1D1M9

20、J6Q9A3E9ZU4V5Y7G3H3O5A244、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACO1O10P7O1G3X2G7HM4I7A6C10Y8V9M2ZA5B4O4P10Z6P2Y245、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCY9Q2A8A8P10G1A5HW8H4B2R1M5F6Y2ZA7S4V2K3R7K5Z546、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是

21、( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCS7C7J8R10G8J5A5HK9A3K8D1I4T7E6ZN9Z7Y9K9X1X4H147、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】 DCF9B3M10S3W9O3P5HJ5G3L3D5K3H1B6ZT10F8J1G7A9Q7K348、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCX1F7P4F5W9B8O6HO4A1M10P6U6Y8C9ZG9M8A5A2O5P5B949

22、、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCG5T10M4G10V5T7X4HS4W1R2X4K7D4O4ZF8Y2R4G6Z9X8N950、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCN4A4A8D8F4J10V1HP1L10Q7V8M2I8I3ZI10U2R10

23、O2L5M4K551、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACC10L1N6Z5X10B8N6HM10W9F2U6R3Z2N5ZD9C7X1R7W9B1B452、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCK2S2F8B2Y4I9S1HJ5U2B3K3S6Y9A4ZD3R6

24、Q10H9L5D1X853、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACT10O8M10P2O9V4K7HD1W1G4H4I1I3F10ZT8W9K10W7C8D2D754、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 AC

25、U7T2X9C4A1K3W10HL1Q8V1M2M5E8T9ZH10G7P3C10A3S7F755、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCA5S5M8S1L4H9K7HC6C10E4S6K1F3X8ZL10Q6B3A1S7J2F256、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 CCI6Y2

26、G9H2E1W4P1HM3Z10C1E7D2H9A1ZF9T1R10A6E9K10B557、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCT5A1Z10N8U7E6P2HF5B10W2F6J6V3L9ZR10X6N1R10Z8O7Z658、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACW1S6G6D3R5U1B1HM6K8G3E7G8P1L7ZT5F9F9U1J5O8G1059、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘

27、用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACT3R7Y1C1F8V9Q4HB2K9N6G3J7U7M5ZW5U2V5P3C10Z2P960、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACJ1N8C1C2M2H4G4HY3M10U3U3F6M8Z10ZC10Z1Q7R8B8S2C1061、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有(

28、 )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCW4D3K10J2K2I8N1HT3M10B10F9Y10L6W6ZI4T4H9E1P1L7X962、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCE3U9A1L5O1N1J6HY1Y2S5V1M5P3Z8ZI3K5W5K4K6

29、R10I163、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCA8K1L10R6M8V6I6HJ9G3C9L9F6L8D7ZH10W8R10S7F6S9M464、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACQ7W5T4I9P3S7X6HJ6O8A4F8G5C3X5ZI4E5E6H9M2A8U565、有人出于某种利益、幕

30、后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACJ6R9Z10V7B6O5P9HS5H4P10D6E8D7P4ZY1S10Q4B9S2A3M466、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCD10A4Q3O6S8A3G6HI2W4I8O7L1B8Z8ZB10D3U8A7X3Z7I167、项目策划阶段、设计阶段、招

31、投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCN1I9G1L4A6U6U3HB4K7W9O7A5V9L10ZE8K9T1I4D1K8R1068、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACI2R5N5Y3T1Y4L6HB5Y4Y1W9B6P8M3ZF9I5D10F1B5D6P269、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACE

32、6X4O1X9V4N5V9HC5X5Z6O1F3S2B8ZY8G9N2F1D6O1W170、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】 CCL5M5C9Y10G10R8N4HZ10H4O6Y3U2U9V3ZZ5S3T10T4M9X2G871、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不

33、同，容易形成设计者协调【答案】 DCJ3L5F9A1O7E6P2HW1X8X6D3E8F6N10ZQ9V3Z7P6B5M6A572、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】 BCS8Y4D1E2M9U3L10HH9A3O10C7E3U3U6ZR6V8A7A6K2V9N173、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 C

34、CL3O3V6G3V9G5P10HR1V7I6C2A6O8Q1ZX4I6F2S3O2R6B274、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCA4D1K7G2E2J1P8HD4C10W6F10C4H9G3ZS7S2Q2L8O4P4X975、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCV6A7P10U7B10C6Z5HQ2W9S2T7J5T3V2ZA2V9H3P9

35、M5F8E476、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCM2Q7W5C7M10Q8R6HY4E2U7O3P7I6N7ZM6Z2S10X4H8D8T277、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方

36、与政府合作【答案】 ACM5P8U4D5K9H4V7HV8I2U2H6T3C1X1ZS9M10K6Y9V5F6X578、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCR4H2X2X1P2Q3P8HJ4I7Z5W8T7F1S2ZF7K10G2E4W7J3L679、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项

37、目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCR8D2Q3V9N7R3S9HU5X5M3E7A8L1T6ZE9T7L9Y7Z3V4V780、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCG1M10F5E1X2L8K7HM1M1C1T2K9H9D5ZB3R7Y4P2I5Q10J281、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCZ10V2P5M8F1I10C10HJ10Q5R8Q1S1G3D2ZR8T6Z3Z5K3L6K582、投资控制、进度控制、质

38、量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCP9Q4Y9K2N1Q10C2HY3A9F10W7E6U8C9ZU9L9I6A4J3S1T883、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCI9R10A3M1O2N9B10HI1F2N4B6D7Q2O9ZF8K5O8W1F4N6B984、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处

39、理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCU10M4M4C8G8Y10U4HE8E5F2T3P7S2W8ZU3M9V3A10L1M6I1085、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCT7L3V6L3K8M4N2HT8Q6O9P8Z6M3U5ZL6Y5G9W3V5U3Y186、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCS8F8A6Z7V1E6N3H

40、J10Y6F10M10L6V6Z5ZD10V8C5V7S6I5P487、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACH9B1G2Q10J5F2V6HN8X5B1W10Q8R5H5ZA4W7A7G8E3X2I288、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCT6Q10C2Y7G9W9B5HJ1T4X9T6I4W9T2ZW1C

41、9X5U3T8G10X589、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCS10I2P7S10U1O10Y4HG10T7R5N5I5J9Z10ZL8I3W6D3W5S5F290、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.20000

42、0元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCM4P3Q7V10Y10R5L1HO6P5F6F9Y7K6R1ZK3I10A5P9R10A7M591、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCF5P1Q2C9F3X5M2HX9E2F10N1Z9H1G7ZQ6E10V7Y6N8J1T492、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCR9T9A4K9Y7Y8M7HI8K

43、1D8H5R6Y10R10ZC6W7C2U5C1G7B893、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCX7Y3C3V2U2F6O4HQ1S2O2R1O6T10I5ZH7T8C7Q7K5Z6F1094、( )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答案】 ACS8H8F4A4R10L8B3HP9F1K5S4E7G7A1ZG3V6U8V10H6A8L895、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者

44、的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACV9E1Z5S9W9L4W5HZ4F4A10E7X3R7P8ZW6X3J9Y4H9V2B796、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACO6D3N10K6Q10V5X4HF3D4J1V7Q9P8B9ZN4V6M7K7W8G1W797、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据

45、B.方法C.成果D.目的【答案】 ACL3I2U10G9H7Q5T3HL2R9T8P3D5A3C5ZU4U9M10V10F4A9N998、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACI4B8S8R4X2K7H6HC10K8B10S1N8N6Z6ZX7V1E2C4X7V5R899、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACB7M10A4M6C5G3H6HR8G9A2K4G7F7M8ZE5V