2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库模考300题及答案参考(江苏省专用).docx
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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题,每题1分,选项中,只有一个符合题意)1、针对临时性组织情况,在建设项目总承包内部关系的处理上,国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责,在投标和施工阶段由施工单位负责,而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACY9D1A3R2V2R3U2HP6D8Z1Z2D10Y8J10ZR9H1E7E2J2Y4F52、在多数工业发达国家中,凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理,其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目
2、C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACA7D4U6R10L6Q10D5HG7O6W8Z2L3L5O4ZA10F3E10L5G4E2O43、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCH7N1W10X7A2E10J8HC9Y4L5S10P10R9Z2ZZ4A3Q10E7O5Q7M94、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCJ3L6Y1W8L3B10S1HO9T4P3Z5W8X8V1ZM8X10Q7D10Q7O6Z55、项目前期策划阶段,代表或协助建设项目业主主要
3、进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCZ2L1O8G8R10S10U7HN3R2V9C1F5B2I3ZC10S5B1C1Y4E1X16、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述,有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的
4、经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 CCR1C7X7I5V5I7N6HQ7W1S3S1D8U2L10ZW2N6W2S9R2O5S47、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACD6Y9A2P8Z7M1N9HC4G4A2N4J5X2I2ZN2L1V5T6Z5Q10J58、下列关于设计和施工总承包组织的说法,不正确的是( )。A.永久组织又分两类:一类拥有设计和施工力量,可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员,只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主
5、体和以施工为主体两种形式,国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾,项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式:一种是永久性组织,即永久性的经济实体;另一种是临时性组织,即针对一个具体的建设项目,由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCO8G4F2X5K4X7F10HX3Y2V4H6K3T7W2ZW6E4I8D1W5C10X19、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 CCB6Y1P2K1Y8W7I2HV3D7
6、S10M9I9L10X1ZQ5A8D4M1T10Q4B310、如遇特殊情况,需要推迟报送日期,必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因,经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCJ7I3F2C10R4M2Z7HC9B6P7M6I10U2I1ZX6U7N6N2Y1K9O811、按照( ),应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACG3Y1W9O8I6F2W7HH3V3B2P6H2I3I6ZA6B8T3R8R
7、6P4R312、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCU6K1B3W8W7N7Y2HS4S4I5E4X5H3N8ZQ2A8D8L2C10I7Y413、设计与施工分离,建设单位项目目标的控制有困难,主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCD5B10L7E6B1D1H4HR3A3N1Q2H8G5E4ZY6V7M5S10I9G9C614、下列对股价有限公司的说法,有误的是( )。A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人B.股份有限公
8、司的注册资本的最低限额为人民币5万元C.股份公司的董事会,其成员为519人D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】 BCX6B4F10Y6T7Y9A5HF4O7C3C1B9P2O5ZV2L2L6D7F10N1Z215、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCP9Z2U9W2F9C10F7HF9W2Q10B5W4W1W9ZK10B10Y8P8X7M4U616、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCP3J8K8U9B4F6R6HA8X4T7V7M
9、8Q10L5ZG5H7P4X10G10Q10H317、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息,为了有组织地存储信息,方便信息的检索和信息的加工整理,必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCT4M3L5V7K8H6W7HC2F8R4W3V7L6Y7ZL5U3X10X9B5J5L818、一般情况下,( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工,而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包,把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACG10B5C8D3I5A2X4HW7Q10H6W6Q7Y2C9ZQ6S1
10、T3A4T8Z5B819、从承包的角度看,采用施工联合体承包可以发挥各家的优势,下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大,超出一个公司正常的承包能力,为了分散风险,采用联合形式B.十个以上的公司联合,才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式,专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地,而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCK4M8O8V5P7R4M1HC8P3Z9E9X2H4J1ZC4Y9V6U4Z3X1H720、( )对建设项目的管理活动,存在于建设项目全周期,内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.
11、设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCQ8O1N8F8R9S1E1HX7L8G2V2W4Q1A4ZK5Z6C5X7Q10M7I321、管理活动的根本职能是( ),是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACT2I6U6A9T7W10G9HY1Z2P8A9Q5C6M4ZO2A2Z10L1K1M1K922、在建设项目价值工程活动的研究后阶段,主要任务是形成价值工程研究报告,包括所有提案的详细介绍和概括介绍,然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACO5V1H10F4A4D6E3HN4E8E5V9O8E
12、9H5ZK8S7W9J5B6Z6X323、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础,重视动态管理,保持合理的弹性和可流动性,并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCH2F7T1D10W7G8J8HR4U2Z2L2P3B6W1ZD9N5X3C7I5O1O424、组织论是一门非常重要的基础理论学科,是项目管理学的母学科,它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCS4U6R10R2O9K6X3HL9K3N1W10T2H8Q8ZC4C3L6S8S3G1U1025、某
13、企业甲产品的实际产量为1000件,实际耗用材料4000千克,该材料的实际单价为每千克100元;每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元,材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是()。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCX5J7W4K7L1U5U2HH8D3O3U4Y1Y1C3ZQ4D6S2A10K10I8I326、相对于具有( )的组织的活动而言,项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCL2M6F3O4E9I3I
14、1HW9B7U9B6W3S10R5ZG4K3A2M8V10G1Z227、我国的一些大型基础设施项目,自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCA5A1M2G7A9I3V6HT1M10J5S6H7C3Q7ZE4O10N5P5G3O10Y728、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分,在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCF6J3R9L5U1I10W5HW1R4C4W5G2R4B4ZM8H4M1H5C4D1W529、( )、施工方和供货方是建
15、设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 DCA5F2K6Z9T2T8G5HE7H4W5A2S7B4L5ZT7D2Z1B5G6W2V530、建设项目的种类有很多,要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCV3A9C2P7T6V5G1HF10Y5H10E2S8N9G10ZU6O8Z10Q10Z5A8D131、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCS2B10U5Y2I3V5G3HO8E9G3I3J7M3R9ZW4T8C4C9T3Y6C532、建
16、设项目界面的类型中,( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面,它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACP1Q4A5V4P6N5H4HB8A6T10N5G1K8W3ZR2E9C10L10C4N5F833、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点,描述正确的是( )。A.监督和控制严密,一般会出现失控现象,但项目组织层次多,决策慢B.管理层次多,往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长,信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCD9M8M2G
17、1R5B7K2HV10K10Y9G8Y4Y5X9ZI7F8Q5T9J3S8S934、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( ),而计划工作可以让组织通过周密细致的预测,分析各类要素未来变化的趋势,制定相应对策,从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACJ3P7Y10F9H1X8R8HR8V2L2W9K5Y9X1ZR6O8G10B6U7H7P335、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用,其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的
18、项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCY4H7T4E7A8E10U5HR4E6D4W2E6K1F5ZK1D5G5S6I7X8T136、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCK2H8F1M10P3E9G3HU5I6L1C5G6Z8A9ZJ1J2Z5A2W9N4M937、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCT7J1N6O2Z4O6W1HK6F5S6M2U4D6F5ZF1J2O9F5L6J7E238、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用,其有利之处不包括( )。A.吸取相类
19、似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCL1L5I7Q10A8W5N8HD6P2W10V5P2Q3A6ZS8O1N2D7V6C6O1039、在价值工程研究活动中,( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想,选择最好的想法来发展细化,形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCF1B4Y9O4Q5R7P2HD9W10X5E5K4E5K9ZO7C9E2O6P9E6C340、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特
20、点【答案】 BCI5X4R5V2L1E7S8HZ8I10A10W7F1V1T10ZU4G8H3D1W6P1U1041、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中,项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排,是一种( )工作,对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCU9R4U8P2D6N9Y4HT10G7C6H3F9Q4Y2ZR4E3Y7J2P1D5O242、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCT3R3O6E1G1N2M5HH9O1F3T6O3O1I7
21、ZS8H6K5G8K2L10Y543、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分,该系统的目的是追踪项目目标,并为项目参与各方提供一个分析工具,以便对项目实施中好的方面进行强化,及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCT9K6F7S8M10X5F4HS10E5Q5O4P8M5M5ZA5S1S5Y7G10G9N444、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCB8M9L7P8G6O1Q2HB2N8F7O2G6I4
22、X7ZD8P10K4K10B2W3J745、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益,在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCP8U2Q1H7A1P10T8HE6F8E10N2F5R8S10ZN5S8R4I5V5A7K1046、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工,针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACX10A1E1F5A2X6F7HW6F4V3A3P5S
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