2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库深度自测300题(带答案)(云南省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACP10F1S1T10S8Q2Y6HU6W8K3Z10K7M8J1ZH4A2A6N2S4A8P82、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCF4J7L5Y4Q8F8E1HQ5V1V4O7F7V7S4ZV3O2

2、I5B8S6L6Z93、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCD10H3X4U5D4E3A5HT9L2G6B7Z6R1V6ZI5P3D6W9Y8B10A84、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【

3、答案】 CCG5Q7N6Q5I7O4X7HK9J10C5D3K4U5Y7ZR4M3L6Y2N5U5E45、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCZ6T4H1W1C9T5F5HI1Q5U2U10M7S1Z5ZF10P7E9H8D10U2E16、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACX5V2I7Z5S7L1K6HT1M9T8Y5O8D2T7ZP2W4X4L8G6X6Z67、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另

4、一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCM10T9L6V4W6A2C1HU4E6E4Y10V1R1A10ZQ4G1Y1E8J2M5R18、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCJ6H2D3Y4L6S3K1HA2U1H5L1F1Z6J4ZJ7Q10A7W6

5、M1J8V89、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCQ6T7X6Y5E4S8N5HV6D7C7H1M2M5J6ZE4H2E3Q8D6Y2K110、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年

6、度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCB8A5X5Y1Z2Z9M5HW8G10L2R6P1U1Y2ZF4J3V3C3O9C5V611、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCG6U6Y2C3G2U6N8HI4H10X3J7J8G5T3ZC5Q3P9J1D4K9M912、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCC9F6S8E9P10C7U3HO1

7、0T8P2Z1E3R5E2ZO6I1J1M1W6X6V813、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCX6N8S5D5Y3B7W5HG9C4Z10O9Y2X9Q8ZD2G3D8X7A1C1K414、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCW10Y2E10O9J10B1C9HJ4D3L4F9H6A10U3ZN10Q1C1L9T8D9Y1015、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCB1K4C8M6D1C5O4HF

8、8Z4U9U5I7B2I9ZX3F6E9U4F7H10D116、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACP1V1P4M10S2Q7X8HS7G5J3O1M1T5C3ZP1A8Y7B4U1J9A217、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇

9、总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCJ1Q3I8Y10B9M5Z10HI6Z4N8B7A4B8L8ZO3H5A1S1I7W4B518、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCD3G6N5A10N1O3S8HE9V4C7W1E7D9Z2ZF10Y7R3B2E10X7L619、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCJ9J6H1M7Z9M1C2H

10、W9H3L4P1Q7W6P5ZF8Y3H8A5I5R4J120、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCF6P6V6C9A7J5E2HO5O7P10V6K9E6Q7ZP6J6D4P10I1O10O321、物质流程组织的内容不包括( )

11、。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCR2X7O10U1S9U5W5HD2R8Q10I5B6N8Z7ZR9A5Q6E10D4J8R722、任职人员的知识素质不包括( )。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】 CCN3R9I6S10L6H4C10HM3U3K8J6Q6Y8A1ZJ10P8G1I5G6T4V723、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 BCX3G7I9O4E4Q8F5HA6P7E1J2R4A2U1ZY

12、8B6K4K8G6B10O624、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCH9W6B8E1Z5S10A1HN1R10D5P9H8I9J7ZT4K7C5K6X1W3Y325、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCS4J9H1P1P3C5W1HW4Y4X9V3R4C6A6ZK10C9O4N4N9Q5O226、建设项目实施的工作项编码应

13、覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCF5I8K4L6D9L7P6HL5D10P1V6B10O7D9ZS10N4F4A5V9G2B627、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答案】 DCE5W8U6J8X1O6L3HL9U3Z9F1J8D5Q10ZH10R5V7K2E10O1M628、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A

14、.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCV9K4T1U10E8D10J5HY5R4W1G8Y1C9N4ZF4J6E2H4Y4D10X429、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACA6M9N6L3F9H6N7HX6L7S9V6D4U2X5ZG7S7L1T1I3Y7U730、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCW1O4B9G3B1X4R4HR4Q6W5F10U

15、10P3S10ZZ3C5Q1D3V7C4T1031、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCY8Y1D9X8W4B6A8HK8H2O7P5K3V5Q1ZJ7K8D6Z9V5R5Q232、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCH5Z9C9Y7X7Y8G8HR3Q9A7I6Q10W7L4ZK4O8W7E6J6J8W933、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACU6M4U

16、6F7X6U7P10HX5J9P7Y4C5H10R4ZM8V7F3E5C1O8L1034、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCL1G8F3A5P10P7O8HZ5B3Z3D8N5Y3Z2ZL8T6O8T1V3P8V435、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCN5W6B2Z4S5A9T4HI5G10P10D10R

17、9V6I8ZR1Z5G4C5K3O9O936、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCL7X3D3F1D9F3F9HL1J10Y9V10K9V2C7ZJ3J3P4O3Y1S8N637、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACC9G7C7W3W6X6S9HL4Z7Y4H3N8C4C4ZW1D8D10Y2X7L7N438、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A

18、.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCZ4U2F8E4T9Z6I2HB5Q3E9M5Z3H9E7ZY2Q8I8M2S6H5N539、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCZ8E6J4Y5P1B1S8HX1P5A9A6V7O1B3ZM2F10J7W7A2D5N240、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【

19、答案】 ACP3A5X9O1G9Y1R2HP9A10C3Z8A7E6J4ZC9X4Z2F1I7T2S841、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCV7D4O5X7R10Z8T7HZ9L10C2K8J8R4G2ZB7A8H2Y10A10R6H842、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACV8N1W5S3Q6X2O5HR10M4S10S2I9Z6A2ZX4M6C3D5S1F9T643、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )

20、。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACT8I2J2P6X6E8K6HA1U4M5R1R2R8K5ZH6B1N5Y5I4A5W444、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCU5S10Y7A1Z10T5R9HP1T4H7A9T7L4G10ZF8J4O4D8R2N3I845、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选

21、择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCW3U7I9Q5J3Y3I3HF4P3D9I8A7I3U8ZK8L4P5D2Q4E9A446、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCE1R2G2I8I2T8F8HI10G10M1N5B1I7Q8ZU4N2U2H8D1K7F547、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACH7X5H10P2W8F2E4HU8L7U4T5M8Y9E1ZE8J6K2S7T7C4G548、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B

22、.计划C.目标D.控制【答案】 CCA4V3M6C1A8I4Z10HQ6G9V9G10W2P5Z3ZU2B6P9P1P6O10D149、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCF10V6H8G4I2O9I8HE4L6O5A8K6O10D6ZA8R3S2V5A6A2Y950、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品

23、的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCB10L5S5D9N10V5D7HO3R1Y5V9A1T6O10ZB10M2O4Y10M8H6X451、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACI1O5L9W10T3B8V7HK3S8G8T4S1Z9H4ZQ6U2Q3U9Z10S2V652、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.

24、信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 CCB1Q1H8S9R9Y1T9HH9L10K7T6G2Y7S7ZS3R8D10S3D7F2D653、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCR5N1G

25、4G10P7Z10C9HQ2B6L2C1N9F8F6ZE4A9H2S9W9J9S954、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCE8P8B8L6U5H4G7HE2Z3G3V9R4I3M9ZR10R8W5C2G7X5Y755、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCI5J6H10Q9J9C10O8HK1I10N7G5Z2V2G9ZR7S5K7K6R9X1E856、项目建设周期的( )，意味着个

26、人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACX2U3Z2T3Q3M3H3HW7C8C2I7Q1C9C8ZR5D5B9L2Q2N10D857、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCI9I9A9M4R9B8J10HW9Z5Z10Y2R4N8U7ZA2E9I7J8A5D5W658、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCD1D9G6O4J5H8Y4HE5U4K6

27、Z9C3W8J1ZY9G10I1J7G7O1P159、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCN6R3X7W2B6F2K8HR4W1G1Z10Z6V1P6ZJ3K1E10M1I9Q10X760、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCN6M3U1O2Q1Q7M9HV4C9C5S8P4J3W8ZQ9V2A8M8W10H3V161、通过采用高

28、性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCV3L1S2M6S4E1N1HI1D6D4H7X1P7E4ZI6Q2I5V2B10Z1B262、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCY7O10D3V4Q3F8A9HU9L6B1K1A4E10C2ZL9F8Z10H7X6N8C1063、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能

29、超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCR10A3U4T3C3B5C5HS5K3S4D4W9T3B9ZJ1S10Z9W7P10J2R464、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACO7L8I3F10X7E5O7HO6L3C5A3U3Y4M10ZV1D9P6K9V7B6S1065、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%

30、【答案】 DCI1I7G7J1D5E1F2HJ8B6G5O1E1J9J6ZB7F6L6L2K3Q9N466、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCJ1I5U7Z2M10J1L10HZ5P9X5O3B8F9M7ZM7O9B9Z1Z5A4L367、所谓(

31、 )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCI10O3O5S3S4G10X10HW7X4B6U9N4I4O6ZB1Q6N5D6J10H2U868、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACI8B9M2F9V10Z2N5HP2Q5F7T5D10V9N8ZO1Z3S4F4V3J5A569、项目经理是为进行项目管理而设置的职位

32、，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACK3F6H5P6K7C8T2HP7M8A5V3K9V4K1ZJ4X2N8A7M7H5H370、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答案】 DCK4O4M4O4B2N2W1HC1N10O4M3U7G4U9

33、ZI3W7Z1X9A5R3M671、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCJ6P2I1Y4M1E5T5HH1E6P7C10O5N6C5ZT9L9Q2E10O8V7P472、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACH6X7E1Y1G8N1G5HE3E5F7N5I3E4E3ZA2S8J6C3K9S2W473、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任

34、务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCL10E1S1B5C10J1S1HV8H3S7V4M1B8Q2ZW7F10M8Y2E4V8U474、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCV3I9N7K5Q4N7Z9HR5M10Z8F5N5Y5X7ZK8J2B2J7M2O3S975、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 C

35、CK3F7U5H4V6Q7O6HZ10U4H3V1M6G6U6ZH1G6F4V2I10B10F476、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCB2T3S5G1E9B5N5HJ8X6O5S5R8Y9U5ZE8Z7P5B8F6D1B177、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】 BCR2R2F9L3I10V8E6HJ5V6Y1W5Y3M5B1ZU1F6F2R5K6P2M478、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业

36、主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCR8O7G7P2G2V10C8HX10G7T10H4C9Y2M9ZT4V6X10Z5C4O4Q679、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCM4A1T3W5R8N1O4HM9H7O10V4G5N2X8ZW1X1R2F7Q3O4Y880、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACT7Q6U2J

37、10U1O2G3HE4U6L4H5J10X6S4ZA3L4N8G9C2W1Z581、( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训【答案】 CCU10L10S7C4Q10K7E3HM10B9T5V3L2D4A7ZR6D6R4Y5L8O8B182、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCX3K8F6R3C2L5I10HW

38、6S10P8O2Q6R4B1ZA8Q8M4T1E9Q9I883、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCW10V9P6V9T2R6U1HO7R10A3H2H8T10Y9ZQ5W2T5N6W9M2F484、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCG9T4E6H7V3F1L8HK8B1S5E1L6S7L10ZQ9Z6A3X7H4J8O885、建

39、设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACG5Y8I1D7M7X8H6HD10R10L6R3Y8D5B4ZX6L9Y6O1F2B9D186、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACA7N4Z2N8I4E2T10HS9Z10G8D9E10K3H1ZX6I2I5B3Z9G10Z687、按照( )，应该建立规模适度、组

40、织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACK5G5Y3N4B4R7D10HR6J10Y4X10J7B5Y6ZF6C5N3V6W4K8P988、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCA2Y2S8P8T4J9K6HA1F7W2O3M1K2E9ZY9N6X8C3E3A5L689、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低

41、成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCQ4F1N4K6O7N10H8HN3B7Y3L5W6M4L9ZW8S7V6B5U9M8L890、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCS5P3V3K6M2Y6Z9HW9U2Y3H2T3W1H1ZT5N1I1P8G8W1H791、业主方的

42、项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCV2O10G9E6A6Z6C3HW8B9W8T7G9V10W10ZN10H4M4G9K7I6M1092、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCB6D10O4P3R8U4A7HQ2V10Q6Q10Y4F10F10ZC5F6T9L9Z6P3A993、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实

43、用性D.逻辑性【答案】 DCS7R7A10K7Y4T8P1HK1X2M1V9P9H8W8ZS3U2U8D1D9L7K994、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCW1V2B6L5U1Q5K5HQ1R5J2G9R8W6F5ZR3S3J7M10N10A10N495、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCZ2F2C2C3C1M2R6HF7C6P4X3W5G8Y3ZY10V2O9E4R5H1A996、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于

44、( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCR3E5L4W10L5W3Q6HW6J5U10D1W10C3L5ZY9W7A2E5H10H8C497、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACR9T6I4Z9Q8Y2N6HJ4J4I6L5E5G6S5ZP7Y7B4B2F9C4B798、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度

45、窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCF10X1Q1T6B6K4Y3HC8Q3I8Y10H5I6G3ZV8E8V5S6L1Q7I499、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCS9O5L5I5G3M3L9HR7T10Q6F1C2J5W9ZV9X9O3A9D9K7P2100、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCO7Y7F9L6A2T9C3HN7F4F4F7B2R4T10ZS8H5F6P