2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库深度自测300题及完整答案(甘肃省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACU8B9U9L2O6D10J3HM4X1K3D2T9V5Q7ZP3S5T2U6D2K4X102、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务

2、往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCH6E4G6H3W7P7A9HU2D6J5B3Y2R4B7ZU2R8W3I8W1F5U63、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACP5L1L5L5N2I8V2HM4Q5M3V9Y2J6S3ZZ9N5A8U4G2C9T74、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】 CCF2T7W10N3M10H8U8HH7U5D2S8U4Q4H

3、9ZC6C6Y7D1O2E1L105、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCS9D7I1H10M4F10Y8HA1I7Y6P8O5V5Y1ZE5V7O6O9M8Y2C16、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCO8H4J8H9V7N10M2HP4T5L6P6H9D10N6ZI3U10T4E2G8F1G

4、107、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCN1W5C3G3Q7H5V2HF4P5A8L1U5G9T5ZJ5X2K4Z4B4W5E18、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCA2D6Z8F3L6F8I4HK5M4C7Y9W10S5G2ZA8H9Y4J9B2R9O39、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程

5、规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCE5J6T7U2O3A1S10HZ2E1I5D5I5Q9H10ZQ8V3B2N1S6O9F1010、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCM9Z7M7W5W5J8P6HW9B8J4A10T1E4M3ZW3D4R3Z1Z6G9O411、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCT5H6M9Z1L8Q2Q7HU1E3L8T6U10R7X1ZR10V

6、1S5L6D5Z5F712、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCT8K5O5O10Y6K4E3HU5P4J5D4K5Y1V5ZM9A8B8J8E6Y3R713、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCN4P9S6D4M5W6F2HZ5D1N6G9J8N1H7ZV8Q7G6K6N9B7T214、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.

7、投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】 ACD10L7B10L10A8W6C6HO5P6Y8X9N5Y6P10ZO9K8F8N4B3U7C615、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACD2B3X10I7P1Z10X1HD6M7X3I1X3G10E7ZH6B7C10G9O4P10Q916、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答

8、案】 ACS5L9K1G7Q8D5N8HA7V5I3V10I9F7I1ZL6C3B1R8D8N6Z717、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCQ8B6D5E3F3A6K7HO5G7N4D2H1Y4C6ZB10E1F7V10H8W3Q418、工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】 ACM4O8H4C9R1U6U8HX9N4X1K5A4F7G9ZZ

9、5D9G10P7N6R9X419、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCI5T3T10J3R3B2V1HO7K4R10N1R10Q3H5ZK8U3J8F7M8V8T220、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCZ7L9X2S5Y2Y10Q5HD5G7N9Q6X9A9H3ZX5G5E8R2K10K9A121、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采

10、购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCN10Z8O3N3H2I3I5HK6N2C2F8K4Z3H10ZG5O8B5S4E3A5T1022、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACE1Y9T10K3I8O4D2HL4K8J9Q10B2U3X1ZA3C8V2R9J9D3U823、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACV8X4J2C10Z1Z4Y2HU5X7Z1C7D6A

11、1A6ZG2N8P8C6K2M4A724、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCM1N7O10E4Z10P5E4HY5E5G6F8O1U9K10ZB9C7N4U10G1B2A825、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACJ6N1D3E6P9N3Q8HJ9X1Y6S10S10M5H9ZH8X9H5P5N2Z7H326、一般，我们把大型建设项目的静界

12、面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCF1L9O10P1R6L6W8HH10E4H6K10C2S5V6ZW10A6E3C6Y8K3N727、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACQ9T4Y10R7J1D3W6HO10P9A4G4N9F6R4ZQ7C3O7N4K6Z6H828、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACO4K7N4S3E8K7U9HP5O6A4J6S2G8U9ZQ5D8U3E6Z7J4Q82

13、9、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACP7B10R7P3J10V3U6HE8F10T5F2D4B2V4ZR1B5F8J2F1G2O230、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACZ5S3Z8R1A5N9J2HD2Q1P1B3A7S7C8ZY7M10C4I6T3R1K131、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段

14、B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCP1M9A7N3P3E1P4HQ4Q1J3E5Z8N5Z8ZE7G4I2W6T8X9O332、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCD3J1E10J9Q8V9Q6HX2D5J4A6H4A2N4ZO3C7W8B2N2B3Z833、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACX9W6E8U5Z7J5M10HQ4P10M7I3K7Q2M10ZL5X9T6D10A8C9D934、可能从项目实施准

15、备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACH8X5S4M6Q6Z5O7HJ1C1L8L6S5T6H6ZT3B3O5X5Z10G2L235、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACM5L3J5D9D8E9A8HP6J2G2Z10F5U5F6ZQ8T4N10N1Y3B1J436、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织

16、类【答案】 BCI2I8D10A4B4I8I9HS9G7X10B2M5D9P8ZL10T7G8F10H5L2K537、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCS5Y4R8S3M1Y10P1HM2N1U1P3R4Q7U6ZZ7L1B4D8Y5H9E338、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCQ5B3X5Y3G9F1V4HY1C8E10U2A8J6S5ZS9

17、W6Y4B2U5W6G139、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCY7F2T4U5M7C9V4HA7I8I2G1L1K4K6ZJ8H4U10N2V9I6J140、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCP5X4Z4J1E9D5J3HB9I5G6S5M8K6S4ZM1Q7D4N3U4Z3M341、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控

18、制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACZ10L8P5J9P1V10N2HI6K2I7G2C6Y10H7ZO2I3P7Y6I9U6W242、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACL7Q2I9R9S5M8Z6HO10U3Y10X9L8J8V7ZV2Q7E6M7S8Q8Z843、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出

19、决策和审定【答案】 DCT2T3B7L6U3O1B10HV5L10Y9B9Z5K5T5ZM6Q10V8S1P8J9R544、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCK10Y4K2O6S10Y3I7HO9Q10D8J5J6P4F7ZU4E5O10E8N1G10Y145、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACR6M8P7B8U10G8Y4HN1U1Z2P3T6Q10A7ZA2Y5D4G4N7T1L446、系统界

20、面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCV3H4M9Q2B2M2D7HI8G1O9F4Y2W8Z8ZO3C7B7J1G2K8O747、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCL7D9L6C1C7R3Y7HB4D5Q5A5L1N1N2ZC6R4N4P3J7C8R448、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持

21、决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACC4H10S3E10U4Y1X5HZ5S6K9K2M6O4E3ZW4Z10O8V1J9B9Y149、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCO5L4W9J6A1O5N9HT6V2K10E10V9V6V10ZK5W9T10R1L10P5M550、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCG1E10B8S10E3E7O3HD3M10C6T9B2D3P8ZP3F4Z6E

22、6H1C4L951、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCL9D1Y2U9T1X8B2HA4E10K10Z9E5F4Z6ZR3N4N3O2I1O7S152、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCV5R6O8S3N6P9L8HA10R6F7O2M1K7F4ZE6

23、M7H7M3B2C10Z753、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 BCX7H10M5O7R1P4G9HU1N10W1P3R2P10A1ZD10C8P2Y9S8W2L254、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCD2U5F8V3P9G7S10HH5R1M7V10X4Z9Y10ZE5C4N4C9F5F10L155、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。

24、A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACM7L10S6G6P4O5Y3HH10V2T7P3S4D1E1ZO8Q7E7T9D9T3N656、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCC5Z9O2P6L8A5Z10HS5V5M7D5H6K5U9ZA4Q5M1Q4T7L5B457、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.

25、功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCR8C5P5U1X4W1B2HZ7V9V6Z4P6E2W9ZU8I1W2R5P10S4D858、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCT6O6C2Q3V10W9B5HO4U7S1Q2G9W7B4ZN5U7W1W8E6B5G659、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是

26、一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACL1Q8T2R1B1E1D9HA7Y5O6S10N7O6S10ZJ7X5A8W7Y9Q6M960、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设

27、计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCL5P1Q3M1B1S9E10HM5B8E3I6S7R4X5ZK7L2P10Y8M2U5A361、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCL6Q2G7Q9J7N7T2HP9Y8I4O5D4K1R7ZW5H10O5N5J3Q2T762、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额

28、度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCU4L7S10V3A10P3F4HV1M8O1A5Y5I8V10ZH5X9U9Q5M9R4L463、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCR1K5Y7K6P4O6C4HT8P5N7R9O1D2E6ZY1P7O1B10A7U3C964、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行

29、界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCN6C5E1D3A7K6Q8HF9A9Y2K7S1M9A2ZS10O4M9L2V5J1B165、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCS2K4K5X8S6F2B4HG5E2N9P8P1V5O10ZK4O3P2O2U5J7S566、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCI4L10X4D3H4R4H3HB6X2F1Q7M6J9W6ZS6O10V6K8W1G3W967、按项目管理工作的任务进行的信息管理分

30、类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCR9K7L8Q2H5Z9S2HS10T9L6T2K6A3B1ZD5C7H1I7G6W8G368、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACT4A5Q10D1F5P4Z4HY6I3J5R7L1Z4S7ZX6W10Z7Z7Y1B10H569、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主

31、体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACT1P9I9X1A4D5T10HD6K8K8F10E8U10C9ZM7C1O1E7S5G2H470、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCH8W1Z3X6S1V3R3HS9V3W9A5G3D3S10ZC4B8H6U2F8I9R671、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACS3K4K9S6A4S2X9HG1O10L1

32、G9W4F9T4ZR10L1B3R2A5E9X772、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACD8G4K6X6R6I3X2HK9S1H3A5Z2I7U3ZH8M5U8T3W2K6S373、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCC7F4U7Q2B8V2D5HW1A10N10H5L9P5P1ZN2C7D8L3F8I2Z574、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中

33、的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACH4Y6H6W6J5Q4Z2HL4T3O8L7J4O2A1ZG10F7R3T4H2E10E675、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACS3H9B1U1H3V8S1HN4S10U4L1O2T10D4ZA10F10Z6J9B2O10Q776、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCJ6Q3P2L8H5K8W9HP2C2T6M5B4F7U

34、2ZS9Z7N6G4I5L6E877、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCH5R10S9Q2E3R4R4HT2C7Z4P10V4V10H4ZG10V1F2D9O9J8F578、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCC2G4C9I1I4S8D1HT10K9Y3F8M2U4K5ZH6Y2E5Z6S2V6Z679、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的(

35、)任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACC2V7H8V6E3K7Z1HK9F9S4G7C4U4Z8ZG6J10F8G6I6K6Y780、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCI1K2A1S2C3C7Q5HV6X2R9P3D10L1Q2ZB9D2K6W5M10G2B481、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项

36、目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCJ7L7Q5L7H7E9C9HU7S7Q9S4Q6M2M3ZN4E3R8M5W5N8W1082、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCL3B3R5K5L3C7G1HN3Y9H4Z6T4U8L2ZQ1D4E7A7N4Q2R183、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和

37、协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCG6H4M4P3L6B8I6HN9H7Q7D10I3P1H3ZO6N7M6U2R3L2U384、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACT8G6I9G6C8Z6R6HR6N8M7O2T7X10H1ZE3A7I2Z6M9H8X585、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 AC

38、P4Z6N8H5E3M4S6HQ2J4Q1I2F3L7N10ZP9X4V8W6W7N9J186、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCM7S7I1D7S3N9R7HS5J10G4L8P8I3Z9ZG3R2P7S6N9T4Q887、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCX1G8Y8O1P1D10L10HB9N3A9X7G7W7B10ZB4Q8X2X8M5I2L588、整个建设项目的管理核

39、心是( )。A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 DCK8P10C3Z10R10U6W2HS5M1H10O2O9U7H2ZZ7K6E2A7J3V2F889、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCM9V8R1N3L8F6D4HC8R1K2T6Y2J5P8ZV3L3B9E3H4W4N990、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCB8W9F4H3Q6E8V5HV2J5C1T4Z6F1

40、0I2ZG3C4Y1M7E2Q8R191、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】 BCG1P8P4J8P6M7P8HR5A4F9Q9E1X10E8ZJ3H2Q10O4B3L4M692、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCJ10Y8P8R4X4I3J10HG9V9W6T6K8R4K10ZN5K5W5W4F10U2L293、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A

41、.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCQ8R4M7X1S3R5C3HV7K8F8H3U10W8X10ZV4E8D9G3V6A8A1094、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACM4T4A10H9X1B8R7HU4P1A7C9L5I8U7ZM1Q6K10X10U4E9B995、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACA7M4J

42、6X6Z9R3O4HL5J5W7S2B9F8T9ZY10M7V7E5P8P8W596、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACP10G2M7D5X9O8X8HF10N8R3U8Z1I6N10ZB3L4Y9H6E7J3L897、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACZ3D5G7A4G2F3A8HG8P4K1M4G10M7U6ZR9J4O4V2Q3Y2O398、建设项目信息管理的( )就是通过有组织

43、的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACG4B9C8S3P3Q6D9HE8B5R2E7T8B6F5ZO3X10F1N6M9P1G199、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACN8F7R7K1W9R8X1HV3O9K3S4W1V3N1ZK4X5L5B3K7C6F3100、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCS4L2A10H2Z9Z10D7HB9X9X2N9S5K1D5ZV3B5Y3J

44、7I4P5F3101、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCS6G6C10T5F1S5I10HL5I2C9O5A1C8A8ZX1Y2W9W5N1W8T10102、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCY10N6L4Q7W7R10P7HX1H5G9B1U6U6G6ZX3A4I8R8E9U10X2103、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCT9H7A2P1X2Z1F4HE9F3V5I3Y10M1I2ZA3L7Q6P9C4P2X1104、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACO2I1H7R5J3P3M1HM8J1A3P4E4N2I6ZX2E4M3P3J4I5A4105、管理职能可由