2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分通关300题带答案解析(江西省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCW3A7N2S10P4X10V1HA1F1V7B2G3T9F4ZA6Z1A6X2W6H5K62、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCU8E1E5S10R6I6Y7HV7N4D6K9W9G4J1ZU2J10D10Y9Q2U7U53、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越

2、高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCV9A7X3W8G7M9Q7HM9R4H9T7G5Y1Y4ZL7Y8C3V8I7T10G74、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCE10O8N9M5K9E4L3HO6K7Y6F2X2A8A4ZQ4E7A3H3J5Q8I95、采取调整设计、改进施工方

3、法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCZ10W4T10L10K7X2U2HN8N8H9Q2V6E8N2ZV2Q1Y3B4C1R3Q46、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCR7Y8V6T9D7P6M5HT8L5B7F3X1W8W5ZT9L10I9X7V4H9M67、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对

4、业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACH7U3M7U2Y10C1A1HH5K3T6R2V4H2G8ZP9Z5X1U4S8L6O108、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答案】 DCE3F2Z3T8C10I9

5、C5HT10G2B10G1W10A7E7ZJ6R9R5R10A9E1J39、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCE9X3L3F10J6D2H1HU9Q3E7S5F2O1M3ZY10C1X5K9V5M7X110、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCV10O3T4P4G5J3E10HK9I9P6E10P10H2L7ZW6H3C

6、2P10X2I7N511、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCF5O5E8X8G4B1T6HH4W3A10W5K9F4I1ZA2Q10Y8S2W1M1B912、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCB8M4H3B9R1Z8K2HQ3S4A10A5L2A6V7ZN8F7V4J7Z9D8V813、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCJ5L7Q10

7、H1G4I8P9HZ2J1P5Q4F5B6N10ZN10U2R10P6N7P3G714、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCC4U10K10Y8M1A10W4HU10N10U6L2H10M6H7ZY3A6O3W5E3O10G1015、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 BCS1S4K4E5U3S7Z5HK1D7R6D10W9S6M10ZD9P4D6N2X5X4Q

8、616、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACR6D6K10F6D8T5V4HH2P9C6U1J10Q10J3ZT7Z4Y8O2M2Z9E417、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一

9、般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCR5Q3O1C8P6Q2U7HU3D7X8U3L9N1X2ZX8A10U10K10B1Z4V1018、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生

10、产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCD5Q7C8K1E7X10O2HV4K7I1M3Z6P10M1ZN1S5N7U2S10J7Y619、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCO9G5D5P4E6F6T2HD1J3J6B2G8M9L2ZH10T10I6J10G3F5K720、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.

11、建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCJ6R5A2X5O8N10V3HQ3C7P2X9S8G9M9ZY8Q8V3I10Q8T7I221、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACB8F3L4A3V1Z8T

12、5HU6G6T9G8D6X9C1ZJ2C3Y6J2T6F7E322、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACY8H3I7M2D9F3M3HZ8G1H2S10L3T9V1ZX1F10K10F1N4X9M123、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCA10K7S6M7Z10N8J5HQ8E2I5D3P

13、1N2H7ZD6P8X6S6U3Q9D624、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACQ2W9U6C1T2S1F1HR5W5C6Z4J5R5D3ZI6M5F3E1K1B9R225、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCN5B10D7A5X5K7W8HQ8H2C9W10R6Q1A9ZH3O10J10G2Q3A3O626、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于(

14、)。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】 ACC6F4J3S5I8T1I7HX8L8Y2D7W9O8S9ZQ2H6P8N9D6F1G427、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACS2M5N8H6G4G8Y5HP6P10W4V6S1P8G10ZP2U1G3K10U1G4U628、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部

15、门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCJ10H2I2M6P10G3K3HY10X1F1K3M4M3H1ZR9W7K9M6E5W7S929、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCW2B10O8U1D7D6U9HN2E7A8J4I3F3C7ZO4W5Z5X4Z10O6E230、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，

16、内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCZ2X1Z3D4U6P3A10HM4X4U5B2C7T1F10ZM8T1R7U1Q9X8D831、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACG2U9K1Z5E6B1C5HW8O8P2N9Y10B2Y1ZA4M7I8Z1H4H4B932、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCY10R5W1B4

17、Z3J5M6HX3Z5R2I8K6D9R4ZD9L6F10L9U2L10Y433、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCB7A1Z1K5S5T7L4HU7Z6E2W6T10E4G5ZK9R3A2F7C1R9T134、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCM10M10Y3O8N4W8L8HM9Y1

18、0R2M6Z2M1R6ZY7W2A8N6I6V6N935、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于( )工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制【答案】 CCZ2I1H1W6H8S7H7HY5A2C5H3F6K6M10ZS4L1R5I2W10I1V736、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACB9I8I8G7G4Z5R8HX3Y9T2S2Q3X1X2ZV7O10S8E4Y10V1V237、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改

19、【答案】 CCO9O2R10C8T3E10E4HM1P10T6H4U1A5B8ZJ5N3N3P9S7T2X838、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCG4Z4T8S3P10K8O6HR10Y8S7J2K2U9E3ZC2C4M2E8B2B8L139、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于( )工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制【答案】 CCF3E7Z1B4P6X1O9HM8I9T10X4A5C1O2ZE5X6W9L6L5R10G340、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信

20、息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCD1O4H10I6C5X10N2HO3U6O3Y8V7E7D5ZF7D2M4R9B10D7I941、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACL4B4W9V2K9E4E5HX1L6A9E6F1O5J1ZK7H8W2F5Y1P6P1042、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCP6Z8A1A2K10O9L

21、5HO3G6B8K2D5N5O9ZW4Z8P1F4E2H9E143、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACZ1L5F8E5R7Z10T3HQ8J1W7O9M2N3B3ZC9H9N2K8F9F6L1044、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCC2Q1O6T5W3K3K6HP1C8H7J9E9A3J1ZC7E2G7F4H10V4G845、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。

22、A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACA2F7Q6H9B10G10S3HP4D6Q9X2A1W7K8ZN2L7S1J4H4L3Z746、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是( )。A.建设项目法人只能是企业法人B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】 ACY8T6Q3D1D4N2F10HQ6F9G10I9O10L5U3ZK5D7O3S9W10B8Q1047、业主方

23、委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACP4X8F8K10D3R5G4HP3F7X3X5L8M9E2ZS1I5P7Q2A4D5Y148、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCC1T6G7M8I2F10P9HR8P2X10W8K5L7T6ZY7P2U6Q10K8Z8E749、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在

24、的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACO5F7D7S6T7Z7W10HH1Q9V10H10M3F1U4ZC1W2A9U7S7H9Y550、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCU7L3J10Q8Z3R7L7HH1X2A10J6J8P9D3ZZ1W1R1K4X4M6E551、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCK8J5R8K7B10F5P3HR9X6X5F4O1C5N9ZC10O8

25、X3Q7K3V1N852、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCS9Q4P6Y10B10X8Q9HY7W6T9S9X2J6X1ZB2B2H7X6Q9I3M553、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCR3S8A9W3E4Q6K8HI1I2Z4D4F8X4X5ZT5D5W6M9B3U6H254、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息

26、管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCE4P3Y3C8W6Y10Q5HM6A9X10H8H2W1M8ZH1O3A6Q10Z10M10L255、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCM1Y5P1R6K4E3Z5HS10B1S2H7L5F1S7ZM3S3D2S8J10S6B756、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司

27、进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACA8K2L9T8I8Q7G5HN4W2A1A6G2O3E1ZX6G2D1H1Z3V5O957、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCA6B10Q1E7F5Q2K9HZ3J2W6P1R4D1T8ZP1Z6V4C8N10T7N358、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCW3M6S2R2M1R9P9HP5D1Y1Y10R1U3B9Z

28、J8N4K9V10F3P7C959、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACO2V1Z3F2J7Q7V4HU7D7D5G6S7J10V8ZA8R8M3H5A4M10P960、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACP5D5Y2M5V2R2K3HC6T2T10A6O4N2D1ZS10K5M7J3S4W2F861、管理的方法中，( )是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社

29、会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答案】 BCX9K6F4V4A2K8H7HC6N2Z2D4F8O7X7ZF6E8Y7O7C1C2F862、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCM3C5I6P6Y10Z8A6HO6R2Y4R5I4N3W2ZQ3N5K10V5S8B5B463、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管

30、理职能分工【答案】 DCR3K3L10S4T7D5Z3HR9U1F9Q9Q8R9W5ZI10K1Z4W5E9T9X364、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACM9O7Z10F6Z5V9D1HQ4O1T5X4B1V7P5ZV4C5O9O1N4T2P465、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCN3M7K10X5I5O6X8HK7D9I9P1K1G4H3ZJ6N6V7D3O1K7H666、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程

31、。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCO5Q7C4V6D3I1C3HU6N4C1N5S9E9R10ZA6Y1B2Y6W6L4Z767、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCF1G9O10H9O10X7U2HC3N4R6L2R10S6A1ZB1B7Y7I3G9F3U568、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执

32、行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCL9R3Z1O5F9B10J1HI8J5Q7Q2Q1I5Y7ZL4Q10J3E6U4J9R469、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACS10I9G8R4P10Q4U8HF1T2F4G3F8Z3W9ZJ4J7R4F3B4B7Q370、组织成功的标准是( )。A.项目

33、管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACM4Q9R8J9Z5V8G3HO2R5R8U8W6K3P4ZJ7F6H5I7M2K9H1071、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCJ2C7C4U9O5U5O3HD4E2A5R2E2J2N2ZO8U10W9G4V6O5T472、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼

34、容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCE7V5J1R1P8D3H6HG4S3L5E3G4Y6L8ZO3N1Q4F9N2T9L773、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCZ4H1M8K2B4U9F3HW6M3E6X9Z4A9O1ZP5U9G6W10P1L10S1074、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCW9O4F3D4D3S7T5HS10I

35、9B6H6V8Z9J4ZY6T3P3Q6S4G1J675、任职人员的知识素质不包括( )。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】 CCB7A1N3Q8D4I1R2HJ1Q4N10S6Y1R2Y4ZC7L3L7R5X7V1K676、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCJ9Z6C1R6U6C8J5HM2N4F9A9P1V1Q6ZG2Q5W6T3P8H4I477、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事

36、组织系统的是( )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCO4N7B4Y9T1D7D8HW7E4O5N2M6H4G10ZM5E4U3M5M6T2N378、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACW6Z10E9S2O6F10Z9HH2R6X2J3T9G3M2ZB8X2B5Z7L9I8O479、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】 CCF2Z6E1S6R5P2L10HR2R1G5W10Y9G7O6ZU3O10J6W1

37、F4Z3K280、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCC9Y10I2M9F7U3M3HX5W10D4G9A2J3H5ZP5X7V2Q8K4L10X681、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCI1W7O9F2A10J7Y9HE6C10B3N2J4D1V3ZH5C6K8W4C4J10R782、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D

38、.适用性【答案】 DCT6H9A3W10D6A5I3HD6D3F7N4H4K5X5ZO7T6D9C8M4T1Y883、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCZ3C2R2U10V8T9K5HU1Z4Z3J4Q9W10C9ZK8U5F10A3U3M8M984、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACT4X9B7P3Q3G1W7HU8Y

39、3G7F4I5J7T2ZP8U4W1F3T8I7X885、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCM5J10A8T9O2I4G6HZ6F8W5T4K8J3B2ZD5P6B4Y4G6J8H386、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCI5B1V6E1G1Z1N3HS8Q1G8R

40、8A4M3U9ZO10G3Z4G2P2K2I687、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCK8Z4O6O8R6Z6X3HX6K7D2V10C4D10T3ZX8C5Y5J2Z9Q10R988、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCP1R1R1K5R10O6Y8HG8I3W2V6A1E10C8ZJ7D6V1J8B1F9K1089、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和

41、高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCL2M5Z6I2K4M7U5HD9W1S4M1X6M4L6ZK7I7G3D7C10R3O1090、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCZ5X1B5C2B7P4B3HM10E5J2O6D5H7D5ZT5R8C7M1D9I3J591、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策

42、C.运营决策D.组织决策【答案】 BCT2U4Q4X10W9S1W4HP4P5D2Q6I8P4R4ZS5D4P4D8X4Q7Y792、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCH4C8O7W8I4Q2T4HB6Y9U6B10R2G8T8ZU2S3H1U3R6K8I493、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCO1P3O1Z4K4Y2P8HA4G10I9C4K4A7W10ZO2E4C5W5B5K3Z394、动态控制中的三大要素是目标计划值、(

43、 )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCQ8A1X9J8V9F7C6HM8S1W3E1R10K5H1ZP1F8E5C2W1F6A1095、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACB6I7Z8W10Z10I9R9HY4T8U9I9E10W7F3ZH6W8I7W

44、8Y2O7O996、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCJ8L8M8N10V6R1G7HI2I9X10J8C3T9I9ZH3Z3S10X1H4K7S897、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACF7S5A10A6A2O7J3HS10L7P4H2F10P3S3ZS3A1P6Q10Z6V10A798、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DC

45、Q1C1C4N10W1I9W5HA2B2Z1W9G2K5A10ZN5J9B10W10T8P4P599、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCH7S2K4I2K10P10A5HP6Z10N8Q7C3K5P5ZA6J10C2S1Z7W3B7100、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACO3D5A2O5A6A1N8HS10A4F10M7V9C9V1ZL5H7G2B5H2L5Y4101、依照公司法设立的有限责任公司、股份有