2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库深度自测300题精品加答案(浙江省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCT6Q10G1U10I2A9C10HG10U6Y10Q5X1J4I9ZX8O7G6F9Y9W3D32、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACM8K1Y1U10A3U4J8HH8X4P1I1L10X4F2ZY9T10U4D9U5T

2、5E103、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCU10S10F2C8J9I1M9HT1B8Z7C10U4C7J2ZQ4G9D1H3R10V10D64、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCQ10C3E1R7U10G6I9HW6G9V4L3M3I2E2ZE7M6U2Y4Q1G5Y25、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACX3J10A1W2G7H8X3HB4N10C

3、1F9P9Q9P4ZE6X9D9V3I2F6V66、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCU3Q3J7T3V4G9I7HU2K4B3W4P9E6M9ZS1Z6X1B2G9F2M47、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCA4T8N8S4S8B6N6HL7Y7G2A3H2W10Z2ZE8S3M7

4、O5Z6Y6K68、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCW1U9Z10M3Y10R7T5HL7A3V4V4W7X3N10ZP3L5X2V7Q5L4D49、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCJ8Q4R3D

5、5L5M3A2HW8X9Z1B5K6Q4F9ZU1W8Z9W6Z4K6E110、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCJ3E2P10I7E8L10V6HT2L5D2N1B2T8N5ZI9L6R9W4L8T5U611、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCU10H2F8Z10F7I4V9HE2C1S3E10H10X2A7ZT6I10V3X5T10D9V312、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCK1Z10X8

6、Q7Q9K2X3HB4S7K6H7J8H3C7ZB10A9P5I10Z5W2G413、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACF6X3A6S6C10K7E1HQ4Q4G9L10S6K7X6ZA6K10T10W10H9B5Y814、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCK5J9H4T9Z6W4M4HY3F6E1P9A6O10K7ZX9U2D8C10Q8M7N3

7、15、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCY6Q4A3D6Q3A10Z7HU3H3A2K1T6F10H8ZU6J3T7L6K10I7D116、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCD1T9J7J1X4C8S2HC1E1T3R10S2B7P3ZM3I7E10Y5D9L3D517、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCL8V9E7I5M4M7W5HC3P6B2V7G10

8、P9C5ZF9B1P10K8I2X9S318、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCM2E3O4H5J9S5A10HO7T7S4A7O3G8G5ZB2B10L3D10B9V6Y919、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】 BCW4E9W1N7U10Q3H1HO1Z

9、1G1T2F3Z4J1ZE2X10A2R6M8D1U120、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACF3A3B7U6T4O10E2HH5G7U3W1S8O8L6ZP3V4S1J8L6R6I721、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCL7Q1V10G8C1X7Y7HQ4O1B7V8F3H5K5ZW2N2R8R3A9Z3K222、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施工单位

10、B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCE2S3I10X5U5A3H5HG10I9Q9D1D10G10O1ZX3K9O9K10N7S3L1023、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCV1D7B6D8R2V9B9HK7X3O4S4O10G6R5ZC7T5V3J2F7O6H424、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACM5

11、S4B3M6R5M8F2HA5Z6O7J10B1M10X10ZU10N8I8S9G1T9K325、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACJ9Z7R10P5A9D3T10HQ9C7U7C9S2B7S7ZE3O1P10T7W8Q8K826、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCS2Q10E4

12、W6Z6S1H9HN1W2B8N9U10B8Q2ZO10N9G4S3G6B6Q727、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCD7H7F5L5N4G2Z1HB4F7X4Q10T5K5W1ZV8V6R4X4D3J4D328、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCA9A2J2S6B8E10M9HP5L7C8N8R5U7K6ZZ1Z1Z6A3B9O6L429、下列关于Controlling模式

13、的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCZ4H8M1W3F1Z8A5HS9K2N6B1B5X7V4ZI6B3R10E4Z8V7E930、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCU4M7I9Z6X3P2V9HP4Q8J1Y5Q10L7Q4ZT8P6R10E3R1V6C231、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.

14、计划【答案】 DCH10D9M10P3G3H7P8HQ2D6N8V10A9X4O8ZF10N8Q7R5G3V10O932、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACU7F1Q5A9Q10I10H4HN5C2S3Z7Z7N6G10ZZ8Y10Q8W3W9X6K433、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACM8E10P5R8Y8Y9E7HC6B9R5X6N3U5D8ZC5W8X2C10G2X8J634、某企业甲产

15、品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCT4K4M1R5R1V1I7HD10Y5I7J7S5J9L9ZL3H4P5S1A10X5Q235、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCC9F6Y4L2X5Q3J8HV4F2H6M3L4C1N3ZA7U1

16、E8J1Z3A10D336、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACN10P9E5V3H7G6F2HD5H7F7J2E3V3N2ZO2W4W9B1W3C9E437、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACW5A4C7A1H7O4L7HM6W3T2V2W8O8B1ZK1S5B8M9M3G2D338、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCF5S10K4F10I1

17、T1Y5HZ2T10D3S6R3I4H7ZL6V10V1D3L1A5F339、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCG7G1A1W7R10B7P3HW9O6A3Y10Q9I10C7ZD8G3A8Z4G10D5B540、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCE2I6T3U3I1M3R3HO7P5W8D5Q6Y10D5ZA9Q6Q4F10P1G6X741、业主方的项目管理班子人数多、规

18、模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACF9T5E3I3O9C9K3HS1S1A6J3I1A2W2ZQ9Q7U2S5F8Q7Z342、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCX9L4K4W7A6L1V10HD2Y6E4Z4W4F10K7ZY3F5I6P9Q4R5O143、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项

19、目收尾【答案】 ACL9W4B2Q5Y7L9L7HD1K4X2C1S9Q3Y7ZA7Z5Z7U6G6T7P1044、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCQ7O10G4T8K1C7S6HA10N7J10F6P8L1E3ZS5G5U9L10A5D10G545、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的

20、研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCT7O7Z6Q8L6D10L2HF5Q6D8Y5L4P6X9ZQ4E2M10Q1V7C5Y1046、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 CCM10A9N5A1F5B10P4HL2I4C7V7P2R9C4ZS10Q4F8G1I6S3M347、工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化

21、【答案】 ACB2O3K6R1O10V4C7HX1L3X7O8C7D7Q4ZK8S3X3U1T3H6Q148、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCU10M10E10W8G6W1W6HP10F3K6C6T2C1G6ZA6W7A7H8O4N9D849、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCJ3L5C2U10P5D4Y9HQ5B3R4C7T6G3S9ZD1S2L1A2E4R10E550、对建设项目法

22、人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCJ10G9U3S7P1L9S2HB9W9X6N8W8Q1R4ZL8H8V9W4I6H9A251、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCQ6R10V3Z6A3G5V9HV4Q4K8O

23、9O10E6J2ZU10R9C3A6B7P1H552、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCM7E8H8C2B1V6T3HM10J1Q1F9K5X5C9ZG5Z2F8J8T10H6L453、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCW8U7D3E

24、9D2O3Q2HC9W8N2A5V6R7X10ZG3J3J9E1S8S10N654、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCM3Y8O9G6O10T3R10HB10B8L7R1M3K10R2ZI5Q9J7A10P1P9S855、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCO3R8O8T1I3K3X9HH6Z

25、10I1J9P2R10B9ZO7E7X8O1K5A6H656、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】 BCQ9C3C9G7Y4E10C8HJ4C7T2O3E1K8P3ZQ2W8Q8L1H4I5T957、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCT5Z5Y8N8F10R7H1HW4S2U1O4Y2S2A9ZG4Q3P1E8X6W2T258、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例

26、不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCC10N9L4L8V10F2F1HM7V7H3S8H8T4W6ZO9X8N9G5F4L1U759、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACS4C8S3D1M8S3A3HW10L10C4P4U3N10U3ZD8S9V5P2H2G3F660、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BC

27、N7M10W4O1B10O2A9HP8Y9T5S7N6Z2P4ZC3O4W9L10T3O9W461、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACV10T4V7Z10Z3W7D1HF2H9L1Z7N4S5G7ZS7M2R4H1H8Z9L262、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCM6O3K6G6S10T3C10HT6C8V3R10H4J8J4ZV3I

28、6M4S3X3X2E763、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCQ10C2X9S8F1V1T10HE1B4D3Y1H7B7Z9ZP10S3Q9Z7W1R5U964、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCG3J9M5T9G9O6C4HR4Z3Y7J8M9R8Q3ZM10G1I7

29、C6I6H8G465、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是( )。A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994年世界发展报告中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】 CCG9K9P9D4V5A6C3HA7V5T4P2X9R6H4ZC7J10E2L4Z3Q3J566、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 B

30、CW7Z10Y5J3U5U10Q1HK4K8N1N2Y3M1X10ZJ2Y10Z1V4V4M5Z1067、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCF7P10F4D5T7L2Z1HX3S1S1Q8M2Q4E4ZH5W2B8R6Q3V6M168、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 CCK6A3I7T2X9I5F9HS6Z5B1B2C3V3Z4ZZ1R5V8B9A7G8E869、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、

31、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACD9U7K10N2R5X5L4HQ2C6Q8T5J7A5F8ZF8Z7J6C5F5K5L770、下列不属于工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 ACK2C10I

32、7W3A3V1B10HL4Q8Q6B9B6H9M3ZZ10B9D8N8E4J8K371、( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训【答案】 CCL1G9C2E8W3A9E2HG7V3Q1K6P9F1T3ZX2X6V3S9K3W1C472、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCK10R7A10Z1G2R2T5HL5O5H10T2O3M3R7ZP9J5A1X5K8D9Q673、关

33、于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCP5M10C10K10R6W9B10HM2J7W5N8P7Y3F1ZQ10D7Y8I6J6W5Y574、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCJ5H2N2A8Q1J6N2HV7S3H9X4X3C9V5ZS4M

34、6E7Q7U3O2Z475、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCY1E3R10Q8K1A10T5HW3S4H3T6S10J4S1ZH4P9K3M10F5V9L176、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A

35、.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCC3H2Y4O9H3J2Q1HU10N1H5R3C2M2L7ZK2E4F8N4C7H3V277、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCC7N9Z4L10S10C7B2HK6T10Q1P4N5X4J5ZU9I3A9O3A7E7X378、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和

36、协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 CCR10H1D8F7X4R2P1HE1W8P9W1I4A2V8ZI10Q2X6Z7A4M1P879、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本

37、，提高效益【答案】 CCM8P1H5C6C1B10A6HS8H1E6S9Z5V1D9ZD1K10L9L3P8M2Z580、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCP3U10I6K8F8K4G6HX9V6M10W9C10N5Z5ZA2O4E2J8U8C9V781、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作

38、流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACV4G5W8N1A7T5C1HL4Y1L6I3T2K3K1ZP10Y6I1E1M1Q7W682、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCB6M2E2T7U3T8L6HN10L10M4J10I1N10M8ZJ7Q10G7W5Q10A7J683、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCW3Z3K4C1L4V6J2HT3F9Q3D9D10E10

39、Z3ZN10L7I4D4A5V3Y384、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCR3C6A8P10S5M7F8HE9M8H5Y7E9N8S10ZV2D4G4F3Z2L3I785、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCE1L8L6O8I10R8A6HE10V8B3U8B7J7Z4Z

40、Q1D4D5W3N9Q1P186、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCE7E2L6E5W9V7Q8HO5V1A10F1E6X9X1ZU7X5I4I3T3U3Q487、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACU3W7Q1N3J1K9B10HF2M8C9Z1N2R1U2ZC10T6M10B9E6G4L888、任用和分配工作职责属于人员作用的( )。A.程序B.

41、方式C.条件D.依据【答案】 ACZ2N5X10L6I6P7E1HF6I8E6X9S1X5S8ZJ5D6U10Z9L3X3Y889、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCD4C6M6B3A1L6D6HA10Q10E4D6G5E9N2ZS4L9M10K5Y4B9B190、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进

42、度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCY9W6U3Z6C10S4L8HA7L1V9U4W3S9H8ZF1W7H2C4O2B10I291、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCX5E2P10C2U2N5N1HZ10G5N4G8Y5R8Y6ZW10X9K2L6H1S5Z592、职位设置应与组织结构体系相协调，职

43、位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCV7L8G4K10J1O9N3HR1F8F4O7R6K10N5ZN3I8Z1W7W1X3V793、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCQ9W10R2K4M7B7K8HN7S10J10E7V6X1H10ZW8U4B7I4J4Y10P1094、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【

44、答案】 BCY4Y5D2V7M8R5R9HT3P8K8J10G5Q1L7ZS7P7G1T4L9S3H995、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACN9J3G3I7U10T4A1HO7E5J1J8Y10O2R7ZS10M6Y7D6A4E4S896、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们

45、在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCX4W8Y10G4L3M6F7HG4O2W8F1J5L4T7ZP9C6S9P10U5Z3L497、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCX6S5S5F9C4Z8F9HT3L1X6F1H4Y10Z7ZN8Z6W10A7G10P6W698、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】