2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库点睛提升300题及答案下载(江西省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCS7U4V1Z5X3O5P10HP3G6V1B6N10B3H8ZW6S6B1L1A2O9X12、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通

2、过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCX7Y10S2E5Q4X3X1HI4J8X8N6G5U9M8ZK3G1L1J7F9G7X83、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACP8P10W6A9Z8G2I5HJ4N6L5W7I6L5X1ZR1C2C7F2M3S3B84、PMC模式的合同成本中，其中下列( )

3、不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCG4T9F3J1Q4D3W8HQ2Z6H2O5C9O5F8ZA5Q2R3N8B5X9G45、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCX5H10V7B5K3V2Q10HQ3R5R7Z5N5D1A8ZX8M9A1D3U10G6S46、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACT7U8A4T4Y

4、1L4H9HX2I4F7B5I5O6Y9ZL7R6B5S10O8X10T17、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCR1L9G9E9X1L5R6HX2Z2L9L2Z6N6Z9ZN5N9S6A6E1D8M68、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCL9U2K10G6M5C8F10HE2C2B9T1T6U10I8ZT4Q8Q10K2S6S9A79、据统计，全球范围内，专门

5、为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCW4O2N2V9T1D4R1HZ5P2K4N3H6S4M7ZT2L6J9J10N5L10Y910、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACY8R3D1S7B9B6Y2HU8F9S1C7H5Z1Z4ZL8P7G7S5V8R1U411、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理

6、C.时效性D.定量化【答案】 BCS7X8T5A3F6I6J2HP3G8H8X6D8I3K5ZB5Y5Z4Y1Y8J5A412、( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训【答案】 CCU7X4E3U5R10K5F4HC9R4Y7A2Y10A7Q10ZV7J6H9R6Q2D5D613、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACM3O7W6L6U2I1

7、R10HH4Z2B9O10K3P10V6ZB9C7F5G3S8L1M814、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCS9O5Z10U10T2V9D3HX10T9D1C8K6S9N2ZB6Y5U7G1Q2N2N615、建设项目投资目标是项目实际总投资不超

8、过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCU3Q5N10M2J4H9I4HO9B3H1Z8J7R7B4ZE2G1Z3Q5A6C4F516、下列对股价有限公司的说法，有误的是( )。A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元C.股份公司的董事会，其成员为519人D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】 BCL1B2R9X3D6O3W10HL4W2G7V5L7F7Z5ZP8N5J10N10K4X5O617、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能

9、分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACE4F8E8K7N4T6G6HD5Q5K8Y8J7S7T1ZA5B3M10S9U9C2T618、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCQ8R4Y9W7Z3Z7G7HX5Q5Y10Z1F7T10S5ZI10U3X8M2L2O9B619、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主

10、完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCZ4H7Z5X7Q2U7J8HX2X6E8N2V2K10A3ZJ2Z5V3A3Q1U1K920、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCV7Z7P4G7Y8P2Z8HJ8K2E5K9M2P4R5ZB7Z5O8Q8P9I7Y921、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设

11、计总负责单位的能力无关【答案】 DCS2V4B3S5Y2L1J8HG1D3I4G10R8N3N5ZH5I4E9Q7U3Q6X722、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCF10B9X1T7X6F7U10HW3C3D6L9B1D1L8ZO7Q6K2B8W1N6N923、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能

12、和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCN1O10C3Z7Z8X1G10HD1N4D4A7U2U5V6ZE8X5A2L2W6H2O124、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC

13、)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCJ7S8V1N9L2H4B9HW9X6D7J8R8B5U1ZL5W2T3C4U10I4M825、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】 DCJ10W8R5Z6Y10B6G5HW6L7X9K6Y4G6V6ZC8Y4K5B8J5N7P1026、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCH9V9J6Y4M10L4M

14、10HX2G8J1N2R3X5S7ZG6S9B4R2Y3D1J227、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCM2I2H2C8U3J3C6HR8W1V8B7V8Y5V10ZX1K3I5N10Y8L9Q1028、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACF9I3I10B1S4U3U10HA5O8Y8O3P

15、6A8W4ZN2C3G3B8K4Y4Z429、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCY9H1M8Z1T3P3H7HQ7N8E10B3I3H4L4ZG5D5D3H5D8U10S730、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCN1Z8U7E1J2

16、E1R2HW7Q5M2Y1N1P8P3ZK4V5X6U7A8L5F1031、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACY10O10M6I4U9A2H5HX2Q5B3W9Q7M6R8ZM3G9X6F7Y8C7E532、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCE6I9A1J4Y4Z2W2HL5E8W2H7P9R10K5ZL9S7R3R10Z4G9M133、编制投资控制最终

17、报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACJ8C3N2G10H2L5P6HJ6H10L5N3X2B2N4ZW1B8A9J1Y8T10D134、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCS8W5V8U3H2B8C3HR5Q3A2Z1H5I7W6ZO9T6E8T2K3W7H735、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCF4G10A3Z2J9Y6E9HE8R

18、8M6P9F5G8Y8ZJ1N2K4Z8Y7G5E936、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCO7J5L4P1P5W7U4HC5B7B2L7S10D1V3ZP2R6F9G10B2E2E537、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACN10Q3V8M10P10Z3Y5HJ10Y6X6X6M8P8Z9ZP4G6

19、H7S3F5Y4B338、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCJ7G1T9N3D3P1A6HX1W2M2G8I1X10M2ZY10Z4Z9J9E2Y7K439、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCP4L10U10Z8D10P5V4HD9P4J1N1Y6T1P8ZQ3Z3I4T8U5K4J540、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.

20、组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCN8N5C9E6A2O6I5HU6R3D4I10Y1V6M7ZM4R7J4K10Q4F6S941、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACZ2G8R6O9M3F1K5HK4J5Y2J7P10C1W1ZB3A5Y4B8M3E1M442、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设

21、项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACX6K7J7U7T10S5H2HG8H10T4R2K7F8H1ZJ4C2D9F3E5H6P1043、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACB5K8H3F5C3R5A5HH9Q7N4T6S10K9B6ZK5A6Q3F6L6F8A144、整个建设项目的管理核心是( )。A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 DCN3S8N3E2E1T7W7HU1V2F1E3N10S4S3ZI4H6Z2N2Y1H2D945、职位分析的成果主要以(

22、)表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCU3S7C4S7R1A7R3HT8P9Q10E5I3Z2Y4ZV8F4X4T10T3A2V346、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACA8B7R6V8N6T10F1HT6S7B9I10V1U3G3ZV8H3K1Y7O8C1W1047、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行

23、协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCE2R2N8Q6Y10H1H2HB3Q8Y10N3P6X7O1ZR10O7C9J10J10A5G848、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCT9I5K5W4F5L2R8HQ10A2E9I7Y7O6Z4ZF4E5A9L6R1B10M149、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCA

24、1M6Z7S8P5Y4N8HY2W3F8D4H7C1K2ZF9F8P4G4B3L1U250、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCL8Y5Z9S8A9O5Y2HC3J5I9L2N4I8P5ZG8Z2X6B10U4E3X851、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCK3T10Y9I10Q6X9A2HV8B4P2D3B2G2A6ZY2Q8L1L6F8B2W352、在一个建设

25、工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACE2M4Q1D8N1G10O3HA10J8F1A1V1Q7E3ZL7L1U3D8K3Y1C353、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACD8N5U1R2I8T3U3HT9A8K9U3F2I5P5ZB5Q4B1L4L9X2A454、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计

26、平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACB6R5Z2Y6P9H7W5HR1N2I2B10E7G5C7ZM5N5N5D8C3D5A1055、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCF10V5N10C6X10N2X3HU8F2X10D8F6I5L3ZF3M8F9E8P3D1Z856、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000

27、元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCZ9A3D5H4H4H4J1HD8T10I8Z3B1S7C3ZN4W5E6Q2C4H9L157、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACM4M4O5A7E9M2K5HS8A8J7M2G2W8R1ZY8W2S8U2J10N3A358、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答

28、案】 BCI4O7C5U7D7X2U5HA9X9X5A6Q9E8S1ZS6M9B8W5S2E2U1059、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCW3I6X2D3A4H1G3HW5M8E10D6P10M9C1ZX6C5S4Y2U8S1N460、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCB2Y7N2O1R1M10C3HS8F4D6E5A8M6O9ZE1U7H6S1B

29、10W1U1061、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCY7N7E1W5I10S2T3HE5U2F7X3S8J3N3ZO7H7J5X7H6Y1A162、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCN6G7B10C9L2J4K4HO9U8E1I9Q3I4H9ZV1I5D7E6Y3J6V463、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功

30、能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCS6X4B3L8E4R3G5HZ9O5J8J2X5N10X6ZW5P8K2P5K5M9J264、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCZ6Z9R10M2L9F4S9HR4M1N6W7T9G3R5ZK7L8G1T1F3P6D665、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCF7V8U8U4V7L5W8HV10Z7Y2U5G7O7N10ZW9K3G10R6E8F2F966、

31、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCT7D2R3A4E9W3U3HC7T4F5E6A1Q4H3ZJ1X4Y7W2J6Y9S267、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCV9K1U4G10K3M1F9HH10X5E9S7Y9I4Y8ZJ4V5T10W4X6A3X768、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C

32、.313D.515【答案】 CCH5L9Y4P9T3E4S2HD8V6I9D10W10N5J10ZJ7O4U2C6G8L3D369、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCP1M10P6V6V6G7U10HG10W9I9T8D2W2Z4ZQ4I1S3Y8N8B8L970、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的( )，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】 BCQ2U4

33、R9Q10K3D10E10HN7B5A3W10T10A3U8ZE3Z7O10G4R10D3T371、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACN6M2N7L3E5V4N9HI8U8A9G1V5M5F6ZA3B6Y8E10W9V4T472、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCM9N5G9O3Y7Y9O2HY7E8F9R8H4N8J10ZP9J5L8A2M8I7D1073、在潜

34、在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCS8R9I2E4N10L10A3HZ6O7G3J3Q6H4D3ZK1Z4J4S5V8K10V174、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事

35、、与实践的关系【答案】 CCJ1D2V8T9A3G5W9HR7O8G6Z4L3C1U10ZA8L9N1Q4M8Q7B1075、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCQ7J7B8J1B7G8P7HY8G4J7H10K6Y5R9ZU5D10Z10H7L5G2T576、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCG4O9M8

36、G9G7N4I8HT8X7S6Z4T2R1R8ZP9Q9A5B4D6G1W877、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCZ1V7P3D9F5Y3G9HR3N5V2Y4H7V5X7ZG8L1D8P8R1R1A278、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCY1T1G3B8W9K3D5HH8P9X4I9C4L9O3ZJ8E5X4T4X6F10W179、基于互联网的建

37、设项目信息门户属于( )领域。A.电子科技B.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】 BCS9V10G5Y7E5L2F3HL5B5G4R5O1C7X5ZP2L1E6B8I1T7L680、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCZ7V3R6L1K1T8A3HQ8P9I7N10W10R7Y9ZI10F10Y7Z9M2M1M481、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCG8G2Q3U4O4D10N8HP8R6H10C7M

38、2Y7L8ZV2C8T1D9H4J5Y382、确认任职能力属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACM2W5Z3E10A1C4R4HC2D8S2G9I7Z10A9ZX6F4H7E7O3B7Z1083、( )包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.知识素质C.能力素质D.心理素质【答案】 BCE10H6F5X7A8O1G6HS7L5K7E4B1W2A4ZK9R6L5P8H5F7I1084、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCF1G7O3K6I2D1

39、0I7HD7T6H1V1A1W4G7ZB6X8F6K8X4N7S385、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCB2U4Z7P8A6B3K3HG9X2I9D1J2U5E7ZT3T5M5C10E7U2X286、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACX8W8O6Z5W3U4M4H

40、V6W7H3M10H9K6A10ZC6A1B8E6M7E9G1087、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCO6U2B1Q10S3M1V2HX7I2D9A3X4X7Q10ZY2X10U9Z1C3H10X888、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCR10X7Z3T1S3N4I6HB1G6K6D2C10N5R6ZU5Q2W6O10F1R8B689、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A

41、.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCS4L6T5M8C1N5B3HF2D7K9Y6C10L7O4ZC7P9Y7T8O10S9D790、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 CCN7Y2J9L5C10J6Q3HW6O1M6A7Q9V9J9ZD7U6J10R5M9R2C191、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统

42、一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCY7P1R2O8A3K2V1HP3Y9R6D4X2Z3C9ZG3L9L2Q10V3Q4E1092、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】 CCN1V6I1T9W9L10K7HK10V10B10K10C4J7G8ZI3L10P10L10B5E1R593、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F

43、/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCX8G2U8S5X4N1J5HL9D6F9C2L10Z5K1ZL2H1H5E5K1X10V894、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCC9N1D6J7N9S10B1HZ8X1W10V10R8L1W4ZJ4N10H7H10O2T6M695、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACL8M9S7P4I1S1B8

44、HY2H2A4X10A9A4Q8ZS1C2B7W10T3S3Y296、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCU3Y4D1W1R6N3H7HB3H4G9A4P10A4F4ZV4J1B3Z6Z1D4Q597、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCZ2W4O7C8G9Z10O9HR7V1

45、0S8A7I5M1K7ZT1D6V6O1A8V1N298、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCF3U9F2Z2M5H9M2HC3V1O5G5P10J2R4ZQ10S5Z1N3V5P8W199、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCB6J5B1O5M4W5H3HC7K7Z2L9M9B9X9ZZ4D10S7W7U8U6W1100、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCJ9G4Y3N4R1Y2P8HL9V5P8E10C2B8R10