2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库提升300题附答案下载(黑龙江省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACO5Z8V4Z1O5F3Z5HV5V4R1W7I3K2J2ZD10A5K10Z6I6H7T72、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金

2、D.派遣人员生活补助【答案】 BCO3P7H1S8U4B5X8HM7X5A3E6G2H1O6ZM5U2R10D7C6A9A93、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCK4Q7N3D5V9P1S2HD4X2G2V4Y4T3A5ZQ1O6I5P8M3J1R74、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标

3、准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCA8X2N3A7W2F10G10HG9I1G2D10K8O1V6ZR8L2X1L8F5A2R65、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCQ5O4Y9K5P3P7N6HX6Y2J2P1M2Y3P10ZB5S2S9C7O1G1P16、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCR4

4、S3U6L5V4Z4N7HZ9M1Z1W4V1G8L8ZU4O9K6S5E8D2F17、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCU9B1R8C7D2I1X2HD2U2U10F4I2Q1K7ZC9T4D6P7Y10J3U68、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【

5、答案】 ACM5R7H8B7F3N3Z3HA9R2D4Y10J7F2C5ZJ6J2O3C5L5L1U19、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCX6I7S2G1L6U5K2HR1Q6P3S10T4E6C2ZV8H7E9W5A1M5C710、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACZ3I3T9S7F1V2E10HF2F1V9E8N2X5P9ZN6M6W7V1Z8E9Q111、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )

6、。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCZ7W1V5J10A8I7A2HP4V5U2P3T3E3E6ZV9B2B7H6Q10A6H512、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACH6Y2M9U9X8X8I2HQ10X5N

7、8F3V10M7A1ZH10U9J3W8S2P1F813、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCO3I2L3A8L4V7K2HG8J5I6T7Z5W2G6ZR8P5Z8N3F4S3K614、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCA8Q2W3S2I1G10S3HQ3V7X1O9B6N1R6ZD9F4E5H5Z5C1M615、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对

8、象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCG9O6L7E1B4C7S6HO9V1I9X3B5A2A5ZE8U4Z8G10V9W9R416、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCQ2M6Z8O8A5E2S3HN

9、6P2X8T9Z4W8H7ZS3G3J2U6Y10O1X217、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCP9M6I7Z4I5L7K10HY4X5Q5I4R7J2Y10ZQ6C8P8Z7X3Z1G118、人员任用的正确程序为( )。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】 BCT6E2K10X8L2W9T6HX2P4C3X1Q2M2B1ZT3N3C

10、5W7D6I5T919、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCG3L3T9Z10U1A8S6HG2W2B1F4J1C3A10ZG3M9I4W7I8Z6M520、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCS10X7U2P5B7V6J3HM

11、2Y6D1Q6K4O4Q3ZL4G6V10D4Y8Y7F521、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCK9C10Z1Z8O2X9J1HW2D6M1G6R5H10U6ZL3D7C5G10B5F1T522、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCS7B7M6F1F2L10F4HL1F3O5X7Z9X3N2ZF1C2A6L1Q8W6O1023、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合

12、同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 CCF10S6P1B8T4A5K3HN2U9Y9U8L8U8S1ZF2D4V8N10K2C7G524、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCU7Y2B2T4I10G3G9HW1O8U3H7V7O1B7ZD7I6R2H8W7A7Y225、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事

13、会C.股东会D.理事会【答案】 BCV2P1P5H6M3Q8M7HW6P8V7X7T4Q1V1ZN5J8U9Y6X2B4Z226、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACZ6V3L4U6V7N5V5HE4C3V10Z2G7O10U6ZV9M8X5E7U7E10R1027、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCX

14、9V3V7A4X4B9A1HI4O5O3W6H1L5P2ZY2N3I4F1H3P9L428、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCM6E6X10E6V10A2I1HN1D1Z3T6L9N1U7ZR2T3P3G4P2D5V1029、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACS10L2G3R1G3W4L5HX5N5F10X5F9V8V10ZE10J8K

15、5M3F10V9S230、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCN10S2H7J7K7O6V10HY3E7U7G8R10J4N8ZX8K7L7L3C8A3V631、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCK3I2F8R10Q9K10T4HH7L6Y6Y4P7Y10M9ZA9T3R4E6E3J6D632、在建设项目的实施期需

16、要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACN8K4H5A6N6V3K1HA5P3N6G8S6B2E2ZQ4D6B6T4W1S8K433、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCG4P4A1X4W5L6R2HE2H5E8E8W5T10H8ZI10F10N5J3K9W1P1034、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是

17、由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACJ7J10O3W4A10I5H10HG7L10G4X5Z2X9O6ZB5U10N8N5W4V10V335、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCI1O6U7C7V9C3P6HM5O8M10M7R5I3E2ZH8Y1M9Q3P4E9B636、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档

18、案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCT8I7K9Y3R2U2F5HN4H2O8A3A4H7A4ZI2C4O1H1H9U1V837、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCJ6D3E4Q10X5O2W5HF6V10L2O1C5F2E6ZG9

19、N6R1Y4N8Y7S538、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCE3O6R2O6Q3C1V5HY9M10Z2Q4G10B8I6ZC2P1K10U1Q10X5I839、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCJ4G4H9H3T3Q2B5HB4K3L5Z7S9D7A8ZC10L3R7Y10Y4S8R440、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任

20、务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACT6V8W10C4K4F2I5HZ2U6E7N1S2Y2V8ZW2E8V9S10J9S10U241、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACI9Y1X10I7T6Z7Z3HY8Y3P10J7B2S10M3ZW5R2W9B9T5O8R442、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项

21、目运营策划D.以上均正确【答案】 DCP6N10I7Q4U5G8P3HY10Z2W4U2E7Y8Y7ZY3N10S6D6V3N3L543、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCE6O4V8Y5O10Z4N5HQ5Z8A10V7H8U3C8ZS6M2E1O1X3T7L344、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCU6A7O8C1E6L2O3HJ8N9O3I5S4X4H8ZS10O5T6

22、V7J3Z8C1045、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCV10T3B9E4X4Q1L6HI2B7N10D6M3Q1M6ZT3I2A5T3G2E7G546、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是( )。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】 BCD5S2E4G4Q9E3J10HM6V8T10D9X5N6J2ZB7X3V10N3Y9J1U647、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目

23、实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACA9Y2X10P2D1G9W1HU3S1M5J4E9N1P7ZE10S2T1B2K2I10X948、工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】 ACF7N9N4J2E3W1L8HR1S6H6F8Z2S10G4ZH10Y1K3S2C1V6E849、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCP1C8L10W5

24、I4S7Y6HI2T1R8T8J5F10L10ZA9Q7Y5T10S9Q8M1050、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCA9V8L9R10N4H5U2HY4H7Z10X6G1S5M4ZP10C2T4A7M8V3J251、( )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】 ACK3I5E10N9Y8A3K10HJ1J10H7V9D1H10D6ZV2G5M4E2D9Q4B952、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理

25、部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCB8E8W9I8M5V6W9HG4I8X7U10V9C3Y3ZX4O10N4K9M7A9O853、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 CCL4V4Z4I5R7W7V7HO6A9P2C10G1O5Q10ZY1T6K5R4B4Q4H1054、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACB6V8G10T9T5W10I4HB5N4P8M9C

26、1L2A7ZH10O7I9Q4K4T10J555、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACU10Z4L9A1O4Q3T10HG6U8F4Y6I1E8U5ZT1E8M9M10C7P8E556、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCU10O1C10J9

27、C5H10B9HW4M7K9Z9Z9D1D7ZR2X3G6H9I10B1V257、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCG8I2S10L4B5O6D3HV1P7I8Q8M8M8K5ZJ4U1X1I3Q6W8U1058、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】 CCI9H7G2W10V6V5Z2HC2P7E6V5Y6Q4Y7ZD2L2Y8G7D3J7Z959、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策

28、划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACY4P10H9Y3I1D1R7HW10G6H4N3T6F9P9ZM4E7D6D7X1V10S860、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACE8S7V6E6C5W2S3HS6C1L8A2T1U4E7ZS4I9D6J4A8K3T761、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每

29、件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCF1I7N10X10T7Y2U4HE7E9W5O10Q5V2A8ZF3F9J8A5I7V4L162、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCX6G3P7M2Q6M5T5HC9S4W3T10Q3X5P2ZS7C9D3P2G2T3X463、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACB4G8X5S

30、6Q4V3K8HQ5K2N5F10M10J4W3ZM4D8V3M4S5Y9J264、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCS4R9Z3D10V8Q7F10HC4N10Y7F5C5G4B8ZU7P8U5U5V5C1L265、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCW8F10H2U2M1L10H9HJ1M10U7P4T4W6T2ZS4K8O1T10G5E1Q866、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议

31、处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACK2Z6P3T7L4G3X9HY4Y3A9P9Y2C2H4ZH6X9Y3C9C4Q4P767、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACY6Z9F1I10V8T7W2HJ5T10W5Z10G3F4Y3ZX1C3U3W3U4O4W668、达成组织目

32、标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCZ8R7F9T7T1X9I10HU6M9K1X1R8W8T2ZW3B2P9M7B7Y8J369、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCX5P3I5W1B2P3D7HY8K2K10S7L7S4J8ZX5E2J8U3G4G10I970、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCX8R5C9Q8H10T4B9HY7E8B6S9G2L10

33、M9ZE9M2P9H9Q6I3W371、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCQ2J10O1D6M5N10L3HA5B10E2W4Z10E8K7ZK4V5R1D4R1W6Q372、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACW7H5M7F9T10Y10V7HZ1H6O5E10I10O3P10ZB3C6X5X3X2C2E1073、在许多建设项目中，建

34、设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCY7H1H8M3J6O4L3HR8L8R9K1S1X10P3ZJ4Y2B5A6U2N8T474、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资

35、活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCK9B9L4V1E8S7V7HL1M5N10S4J8C8D3ZV9D1P5R8M3C4R675、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCC10Y3D9C8K1N4E10HY5F5A3R8C2V2V2ZV4I7R9H8D7U10Z576、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件25

36、0元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCY5O9O8T9U10J1V4HB4V2C9V10B8Z5R8ZS2H4C10Q9A6F10F377、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACK5G4E9Z1Y9V10S8HD8P4N10N7W4G8S4ZR6J7R9N9K3D2R978、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是

37、为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACI6M4J1L9Z8C3U5HS7S8H9H4T9L9I10ZX10M4S5C5J9P1N1079、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACT8P6R5G9L6V6F9HQ6F4J1O5T8I1L5ZL4G8T2Z3W5U8S280、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCG7Y9N2H3F10N9R1HY7D2I3D1J2H9N6Z

38、P3H1P8K5V7C7S881、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCB8G9C5R5E7P6R1HK9C6R4B5X10Z7V7ZQ9E10H9Y4H9G1L982、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCU5K4G5Q10Z9U7J5HP6T1X6Z5Z3W5O5ZK8V8M8M9L6P8N783、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是( )。A.BOT既是一种融资方式

39、，也是一种投资方式B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994年世界发展报告中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】 CCK1J7L9S4S10W10Q7HZ1Q3E10E5A5P4H10ZR8O7I4M2A6P2L984、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCK2W2M5F3T8S4V9HK9B8B9C5V2V8J3ZP1I4X10O9X

40、8B3F1085、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCI4T8P2P4H3I3P4HO2H5N2P10Y8L4H4ZZ1L6L1R9F9A7V586、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCS4P8K9X4E2J10H10HZ7V4N9Y3P9S4L4ZP2G6Y9W3G5L3S987、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C

41、.作业控制D.组织绩效【答案】 DCO3A6P4W7Z9G2X4HX6F3V1B4U10E7L9ZE1P3F2B8D5K2P388、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCO9N5U4D5K7G9F3HG6K6U4T1R9G3H8ZN9F3C5W9K7C6G589、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCZ6J9E8T7D9I5C9HM7J4Q10Q4S3N1S7ZF2H7Y9E9E2C1C990、任用和分配工作职责

42、属于人员作用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACP3T1A2A3L7O7B7HJ9F3R3C8C5G1E5ZW4A4L5F3I10D5G891、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACY6E6G10P6H9Q2A6HM9P8Z4M2S5D3D1ZN4J1D1Z3V10A8A992、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案

43、】 CCL2F4Z2C8X3S8J5HF5C8P4U5E1I9B10ZR2C8U5U9G3T2U593、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCW2M6A6G7S4N2J8HN1X5W4J7Q6E10Y10ZN8B2I3Q1E1R7S1094、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCO4I1C

44、4N10C7X5H3HX2Q3D6H5P7Z7V9ZQ1T5K9K1S5F8V595、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCJ8H4L7Q4Y7F1E7HO8T2V7H2Y9I3Y5ZO6R7O2T3U8R5X696、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCW9X5F7A1Q1M

45、4P5HN1C7G2N9T9B10S8ZA4Y1S1V9U2B9O797、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCC5M9G3H6L7K6G6HB2U9E2P10G5X10R10ZK1P5Z1J10K10N9X898、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACL1T6A8P1N8U8S10HL10U4Y6L6F7O8I9ZX9B9C3R2N5Y7N599、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCW7C9B6W6J