2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库点睛提升300题完整答案(国家).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACV4E8O1X9L10I6G1HL7T3M5Z4X8U2D1ZT8F6J9A6U6Y9A82、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACH2S1D1J1

2、Y9Q7T10HG1Z7M1A10C8K10J8ZY9M8B9A7P7X7D53、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCX5E6E6V10O10R2J7HA1J1W4J2A1Z4P7ZH9H10I8R3Y4G2A14、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 CCR9W6T5Q1X1Q1U3HO10G7I7S5O5J3B3ZS4X4Q10D4P10I10V25、建设项目工程任务实施的模式又称

3、为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACA2L5C7J10D3H6U1HN10Q7R4W1W10W2S3ZV1U9T4K1F9X1S86、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACO9T3Q8V6X1Q9I1HA2I3R9Y4N2I2V8ZE5U4E5H9R6D3C97、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案

4、】 DCO10X3Q8N10X7I5Y3HO4Z1U6E3J7X8E5ZI5D6X5T9H5K5Q98、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCF9S8W1T5L3W6K6HX3B3R4Y6X2J3K6ZI5F1D3H2Q9L8U49、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制

5、度C.领导D.计划【答案】 DCI2F8E5V8Z10G4G8HJ3Z1Z7R8C10C1L5ZS1D10K10D8I6E4E210、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCJ6M6H1J7Q3L4I7HI7H3L3D5H3Z2X5ZQ6D4H4I7O9C9C1011、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】

6、CCQ5V8J5Y10T6E9P9HE10A3Y7E3S4B3I7ZM4H7R4A3Y4W2M812、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】 BCJ3W9V1O5D4H4L8HO3N4V4B10L3G8Z1ZN2M9J1D1Z9H5O913、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCT1C5P2T10X6V

7、5W6HI7L4G10B2J9F1R5ZS1H7L8C5M4L3T414、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCA10C2N10S10C9X9K5HB1Q6G2E10Q5I10Y10ZS5P2M10B4J5U10A415、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCF9E10R3Z6C5E10C9HR4E6R6C10A7D2M6ZW9I3X5T7D3K5H116、在委托管理模式中，项目管理咨询

8、单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCN9Q8X6H6N10J5Z7HF2Z6N1W3X2Z10Y9ZI8E7V10E9K9H6Y917、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCR9M1B6V10F8G4Z8HB4Z1Q4U3R9T3K5ZQ2H5P5L6M4O5F418、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目

9、标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCC8C9Y2H10R4X10T7HW8Q8K1N5E2O3P5ZT8Z6M9W2F8X5Y319、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACY7V10G4Q9L6T9Y1HO4W10A6P9V6Y1X2ZC10H9R10J8G10D10T220、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和

10、投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCJ4I1J5I10U9P7R3HK6C1G7U6P4Y6T3ZX5V1R9A1K2S3Z221、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCB8N5J3B5Q6F10I10HC2M3T4C5A6I5A6ZQ4M5P10J5K7B10J322、某

11、企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCO6S10A5B4N1B9G5HG2O7T8H7T4U4L3ZK6Y1W1H3G6A6D423、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACB6J6H8E5J2C5I2HE5D3A7Q5P5Y5V9ZY10V

12、9Y8R7B4Z8C724、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACA7A4M4X5R6Z6N9HR7J8O8T2H2T1D7ZZ9Y3Q10U6O4L7W525、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACJ6G4T2W10C3C8X8HO3K9V9T4Y10O10Q9ZA7Q4S5H3S2W3F626、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学

13、的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCD7M5K2O7Y10V4B9HR7Y3S8N7E5S8J7ZP1J6V9J9E3T10P927、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】 CCC10F2Q5F7A3G7S7HI3B5J1C9P9N1B5ZI3S2M4N10Y6Q3A728、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件

14、也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACQ3Q4R3O6P10U7M3HA10K3J2H4C4V5D10ZV9A10T3H2L5K4C429、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向( )方向发展。A.单向程序的信息处理应用B.程序系统的信息处理的应用C.程序系统信息处理的集成D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCO7B10U7X10T5O5B2HA7Q4G5T9N10H8E7ZB9I4G4G3R6B1F630、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D

15、.施工【答案】 DCU10B10G4A6A1A9W6HL5Q1O1X2G2O10K9ZZ5Q3N10M1I8N9Q331、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCZ3X3U5D7U6O6X9HA5V10I10A5E8A3B9ZC10X5Q9D6N1O10A632、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCG1Y7O4W4J1K3A4HJ5W4Q5D9

16、K8F1G2ZD9O9W10H1H3S8U833、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCY6W4J2E5F10L10O6HL5W2E2Y3B8X1Y7ZU1K1Y8H5Q9C1Q234、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCM10T8H7O4A5Z10O3HC10S8E10X6F1J5R10ZO7I5U3K3Q3C7K935、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目

17、B.投资C.组织D.计划【答案】 ACG7E10D8S10Y3D6J8HH8U8R9Q3A8C8B8ZU10V4P7Z3Z9T1D536、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCR5A6C7B2V7Q4W9HK8B9F3W6Q2R6N6ZC9I9M9L8W4Q6N737、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进

18、度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACU6G9H3X2T10W4P2HG5B1B7N9Q8K2E3ZW8O4Y5K2P1F4P538、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCZ5P10F9O9I2E8T3HK7Y10X4U4A3G8I9ZB4O9P1P9V3M1M539、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【

19、答案】 ACX7P10K10Q5V8S9U8HH10O5Q7B6R1S9S9ZV1Z2R3N7V8Q6Q340、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCT2T4F2H8C4K4D3HU4L8B9R3S4O9P9ZW1S9I3E6I6F3E441、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCD5U2K9T2Y2G2U6HG5K6W2Q5K5E3V10ZY10P6E6H8Y7V5H842、按项目管理工作的任务

20、进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCV8I4B6K10W7T8D9HD7R3Q2L3W5E7N3ZB9F7J4S2V7M2G643、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCB9T7U5K5Z10Z10G5HX9Z1I9N8O8T6K5ZK5N4M1M5F8N4H244、下列模式中，

21、( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCE2Y8A3S8V6O5G6HF8K2N5U1R5W2M8ZB3X7M3W5W4N4R445、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 BCT9F6R7M4Z5P2S3HZ3C4K8D8X3U7K9ZY3H4Y7J2S8E9D246、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管

22、理有关的信息处理的流程【答案】 DCN2F8A8F7J7I9L2HT3Y1A3D5Q8D1I3ZE7L1O1L7T7N3S647、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACX7S8Z5R10D8M1X8HE1L2D6U2T4S2C4ZV1C9A1D4M10O8P348、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCE9Q8C4L1A7W1X6HS6T8B10U2R1R7I4ZM4H5C10T9M9T5K549、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前

23、期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCF10K8A6Y7H1P3J5HW5P6G7F5V5O6R10ZN7T6A7U6O2M3E250、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACA6X1H9R4H2U3U6HF8U2I7Y6

24、Y6I6E10ZZ9B8K1Y6F3P8G751、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACA8J2Y5V2U7X8D10HI8D9R3V4C8O4G3ZH9W4Z9T5D1Q10N852、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCM10D10M4H2T10F8D7HS5K1T1I6E7J10T7ZA8M2G3M8Y9D9R653、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一

25、般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCG1R8N9N10K5G7L6HZ10W8V3P1S3V10S2ZK2X5N9N4Q4V5L354、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCK5U4I1O6H3K2E5HB6J3Z5R5V9U2V2ZK10I2P8V10O6D9F1055、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组

26、织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCC5R7L7O1C5I9A1HY3U7B10Y1Z4R6K10ZT9N9A10G4K7J2X256、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCS3C9W6S7D10H5I4HX8C4W4U4M3M9X6ZT4W2K5E10V10Q5R857、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职

27、能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCI5Z1E10U9S9W8G3HX1G6N3V10R7E5G1ZM1N5T9A1S4Q10C858、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACP9J1I9O9P10V2F10HN7Y4Y6X10J3G9O10ZE6E4M1H2B2E6D459、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】 CCR7I8L7H9C7K5A9

28、HB6X8Y4N1G10M7X5ZP9Z7X10W7N7I6J860、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCV3H9O6E10X9E2E6HM8N4M8S10N7R4E9ZQ4M1R5P5D1B5F161、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCI6P9F8J5R6P8K

29、3HH1W7I8Z6D6I10O5ZM8E9N8B2C8W9T962、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCA8O10Q4P7A7V6P7HK8K3T10W9N6T1V5ZQ3E8U7H7L8G6R1063、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】 ACP1H9K8J5T6V2

30、Z7HT7N10G4M9L6B9G1ZI4R7R8D7O10V4R1064、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCX4V3R4J1U6P8Q2HN4T8J10N9F3X3A5ZZ6A7S10H7C7I10A965、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACU6Y1L3N9O8G8A8HG8E4S7G2D1T7A8ZT7L9D2S10J2P6Q166、施

31、工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCX2Y1D9M7T10O6H7HT10E1E5L10U4V4S7ZC9S3U3Z2T5C9F267、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACD

32、3J4U9D8Q7B2O5HU1I10E5F2G10X10U7ZP10W10R6J3S5M6N668、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCT4I9R10N9R8Q3S1HL10H9W1J10Q3Q9H1ZN9V9I9T8P4U1R269、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上

33、和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACU10Z10H9B9M7I5K3HF7Q7U2Q5Z10B5W3ZL3A10J7B9Z1J1E570、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】 DCZ6R3U6Y9V7Q2E4HB6V8H2P6Q9V7H4ZW8T7K5R2J4E10B171、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.

34、安全C.控制D.质量【答案】 DCI5B10N1F1K1B7P10HV5D5H6O9P3K3F5ZX10I3I1P1I3Z2L572、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCK6A5Z10L4P6C3R10HU9E7P4Y2G8X1S9ZP8D4L8B6J8R7S673、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCX8L5K7M2K6A4F8HX6E2I6D10W1D10N7ZH5V5M8P9M3A10L57

35、4、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCA10Z1G2G1Q4U1F10HD3N2K6W3D6J3G6ZF7Q1Z4Q7L8S3Z575、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCF6H3I4Q9G10Q6J10HE2I7W6D2R10D10V5ZY4P7R4A9S1J7W376、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件

36、控制D.进度管理【答案】 BCV1Q5K7X7D1K4Q5HC8F8D8W9Q8B3S5ZG7E8M10A9N4W8F377、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCE7W7D10I2T7K1B10HC4T7U10U2J7G9K8ZM3H6W10B5U4S6G678、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCO2G3K1E1A7H8Y1HR6R4U8E6Y10B1P3ZP1H6T3F9M2I1B379、业主方的项目管理方式不包括(

37、)。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCJ10D9P7N4M10W8E5HP4Z8G9I5Q3T5Z7ZH6K10Z4Y5P4Z2E280、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCV2N9J2J6G1Y6V3HG1A10Z3K3G1J3W1ZB1Z8J9J7X5T10H181、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织

38、的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCW8B1K2Z4H9X6T9HQ5C10M2I3H8O1X4ZH9J2Z9H6A5W5Z782、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCE1N5H1R3U2Z7K5HV5P10F9N4L7S2X3ZE4P8X2T10I8L6T1083、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCN6X6B10L

39、3V6P5V10HX2P4I3O10V5Y9A1ZF5Y8S5V5M3E4R784、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCA9T3P3J6V2P8W6HD2E6L7D9Y9Q7Q8ZM3K10P1I1A3P10H485、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCI4Q1

40、V8M9X5Y9M4HZ10E8Y7U9L2Z10H7ZV9V9T9F1A5Y5Q586、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCQ9B2F10X6U10C4X9HG7O4Z9B1P5G5X1ZC9L3M4K6U2X1T787、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程

41、的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCS3S6L1T6A4L1L7HN4V9U5D4F7D6Y4ZI5G10A1B6H1E2H188、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCG1K3F4I8I1W4F8HY3C10Z10F10K5C10V7ZZ7V1M1Q10X6P7L389、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCW3M1F7S2Q4

42、X6C9HJ4Z2Z9T8Q5B7L7ZN8E5M9O8F6Z8M390、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 CCJ10M2V9U5J1O7F8HF7A3E8U7E6V1V7ZT7R3G4I8L8B2V391、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.

43、金融机构D.项目总承包方【答案】 ACZ5S5M9M2X6T2E4HH2B5A8B5X1C9B10ZG3S2L8Q9T6Q8D892、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCP5A2P3Y2X2H3Q7HL8T2F3Q1I10B6J6ZL2T5P7J3F3U1R793、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各

44、自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACP4C9P5L8B3C9E1HQ1L5I10O5T2G3V3ZZ5B8T8A4A2N5C1094、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 CCP5C2K1I3H4W8N4HH2L2V1S7Q10L8Y4ZT5E2G8C8T2X10L995、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C

45、.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACA1Y9E4J3X5V8Q3HR8D2X3Y2E5I10P1ZM7K6W7O10S3O8S996、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 CCR7R3W1Y9L5C2R7HX10R3Z1S4D4Z6L3ZF5H10B3L2T3D5Q697、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACI10G4C1J2J10M9E7HS1O2F6K3J3G8H2ZE5B4T5D3D1T6K1098、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，