2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库模考300题带解析答案(吉林省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCM9U4L2X6I6U3I9HQ5V3G10Z6Q2W4L3ZG6X8Z3Q2Y1M4G42、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为

2、主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCI2Z9I7X10P8J10W10HS6W1Y4A4Z1U10Y4ZU10Q1E4V7K8E1H53、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCI3V1X2G8G6B8O4HT6T7B3K1S6U5E4ZQ2D10A9Q4P2Z7T14、( )决定了建设项目的

3、价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCU7W5L3Y10H5O1W9HD7Z9M1K6Z5J1Q8ZS7O6U1V4Z2V2I85、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 C

4、CU6K1J8Z3A8N5R10HP8L4I10U8D2I7U3ZB3I2L9W3U3E9A86、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCX9K6K3E10L2I10O9HA7Z7Z4C10R1G2R5ZA2B8M5X9M2D4A37、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCJ7R1V1O4Z3B2X4HM8F9B5R4U1P3E8ZK3O7Z10D3

5、D4Q2N38、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACV9X9D10L10O6P4K10HB4S6N8H10B3Q6Q9ZA3B1R8Y2Q3V4W29、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCT4H7K2Z6Q10P5V2HO7P9Q9B5S6Q7Q2ZP7Y6F9Q9U5L9H810、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计

6、单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACF2E6D6F9J3N3Z4HF1Y1X10L5Z9O4S8ZM1Z4R6Q3U8W7R111、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACP6E9O8U7A5I2Y7HQ8O2U6O2L10Q4Z7ZC8Z6N5J2B4T9R312、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案

7、】 CCU2S9S8T10D5Z3P9HQ3O4Z5W3K5P8V8ZG8X9U7F1M2Z7D113、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCR3W4C3H5W10J7E2HK3H8H1X9N4J8L3ZZ2I8O5T10N3Y8D614、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACQ10S5E10N4S3P7C

8、1HW1W1O3Q4T3P4R7ZO5U5I6B1W6W4H815、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCA10R7H2E5Y10V10V4HI1F9A1T7J5F4E10ZT2V8D6L9R3N8T516、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCV6A9T9Z3M5R1D10HY1O7E1Y9Q6D10Q5ZS8R2V3Y4S9M3U917、采

9、取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】 DCX2Z6Q7K9A8V10B8HJ2A9C8X9C2T3Q8ZB1F3B1Q9A5V10T618、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACE2G1T9P9R4L4S1HW3M4J1P4S2P1A8ZU2E6K9Z2W8K5L819、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。A.动界面B.静界面C.组织界面

10、D.人员界面【答案】 BCM9Y4W4S8C10P8E3HD8U5X2H7X8L2R3ZT9Q7Y4O5S2G2A120、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCT6O1W6C1G5C1K6HR3F3C2B6Y3J6Y10ZY2C10P1V1J9U8Q321、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCJ2G5K8E7M4C5P10HI1L8S3C1P5T10N2ZV3P8Q10G6P2D2G122、我国( )提出信

11、息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCH5K5W5M2M6L3Z5HJ10K1O5V2X9Y4I2ZS1M8B2D9O5Q6I323、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCT9E5B10G2R4C4Y6HP8O6P6B4B3K5N6ZY6Q5M5Z10D7E6O824、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业

12、性D.任务分工【答案】 ACS5H4Y7O2V9N5L6HK6K8Q10J6Y3H1J5ZE9R2Z2S5C10V2B225、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCZ3Q10L4Q3S8E3C5HK1W4X6Y5K4O3C1ZR2X4A2Q3B4N10T226、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACV5Z9A8Y1Z2C6

13、P4HO1Y7G4Z5A4P1C2ZG1A4X6O5V1F2K1027、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCF9O3I5M4

14、C5G6G2HY9E2R8O10T2O9K6ZI5I10J8R1I4Y6A128、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCL8A10V9Z10Y2I5M3HB7K2R3W5L3B10I4ZR7W2S4G7A6W3J129、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCG4K10X2J10I4Z10O3HA4U7R1O4Y5D2C5Z

15、T2C2O5F4W8H9I130、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCX10V2H10H7L6D8T8HT9U1S7B9K9X6X7ZH7H8S6E8Q1R9J1031、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCO2T6F3W4V2S6A6HO3A1V8L10G2C9T5ZG8M3D3Z10I8K7E1032、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可

16、操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCV5E6L6C5H7L6G7HW7Z1W7N6J2U5S4ZE6V5M8R5P1Z8J433、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCR8Q7A7A8U8U1C10HV3B1A3Q2G3P8O1ZY2W9V10J6V8V1J834、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACT5F1Y6E9Y3F10Q1HJ2Q1J3W6X10Q3T10ZF8I9U4H2A2K8N135、建设项目的固定

17、性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCT1Z10X4A2Q10G4C8HT7C3D6P8A1T2R9ZK5Y2P3T6E2X4W336、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCA4U2P10F8T2K4Y4HV5W8C1U7B8U6E10ZG6T3B1K1T7U1P637、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组

18、织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACN6L1V2Y1M3T7Z3HK10M8E9Z9S7F1O7ZF2T4G3D3F8I5W238、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACM1A3U3N9O3W6L9HG9Z6F9I2X3P2L5ZP1L10N8T6E4O8K239、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工

19、程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACI6D9D7G4R4D3Y8HC2H2U10Q5F8T6J6ZS9L2P6O8F5N9E940、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCL8K5C10R10V1R6Y9HM3D9B10T2I1Z6H4ZZ2Q10C3L9N8R6P841、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCM2Q4V6C7P6A8L3HI7L10X1F2E9A2N1ZP3G3F4H2E9Z9P842、人员任用的方式中，( )程序简单、

20、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACN10I3R7A6O7Y5B7HJ7S1Z4K9M8V3E3ZR2G1J7V2N6S10B543、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCZ10A10L10W6P6I6M10HB6G9M2F4P4Z8P8ZD2G9U6O2G6Y1M944、在施工总承包模式条件下，施工阶段，

21、通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCA4Z9S9N2T9H1R8HW10U9M8G5M9H1Z4ZD10I9A5J1H4Y1B845、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCJ10S3W4C6B9I2L6HD6Z8U3S9Y5T8P5ZX9O5R7S7V4P10I846、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时效性B.

22、随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答案】 DCM2V3Z10W4E8R4Y3HK8H2I5Z10R2I10E6ZF5I6R5P5U10E10J747、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCP8C2A3O6U4C6X10HV3H5M3U6B9I10G4ZA3H7J9V6W7S5D848、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCF7W

23、1S4E1Z7X1E2HN1C2Q10G4R7H9P3ZL8I1R9U3Z9I5Z749、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCW10M4L8F3X2X2N6HW5S6F7F9G6Q1G10ZN4E7A8E1Q6L3E350、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCF6X9V1I1J4C1V4HP1J5Z9L3C7P6J8ZM5G1P10W5N6T10W451、按照项目建

24、设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCY9F2P6P2C9C3B10HZ9E5N6F8M7H3B2ZL9K3Q2J6P8Y6B752、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACH9O5M2N4K10Z7Q7HG9G8P8I8C8A3P4ZE2E7S7Q10X1H6K853、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCX2S7M6

25、D6T6A9Z3HU2E5W5Z8W5D2Z9ZW3K1P7C8B5X1X254、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCZ4D10B7Y6A9G1W8HV9O4U1Y10W8I2J8ZO10S2Q1D5M10J6Y355、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCJ1O3W10X4R10D7S6HJ5W2V8H4

26、Z3P9V8ZA6B10K1J3Z1R10U456、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCR10B5J5X3M4F4H8HV4W1G3E6I2S8D8ZW4M4T3N2H8O4D1057、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCU3X7D4I7G6F6V8HD6U5Q1W1A5D7I1ZZ10J5C8U1Q4K5Y258、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACM5X

27、6L6X8U8O5C5HM2H10Q8Q9I9N8D4ZG9L1U1Q1C2F6T959、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACI6D1W8E2N7P9W5HH3T2H10R1K6W8A7ZK10S9C1P1I8F6W460、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCE2Q1G8W1O4L5M3HR8D1K7F5I5K10S4ZJ5G2F10I8R1H1F561、建设项目动态控制原理在投资管理应用

28、中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCA1Y5N3M10F3I8P2HV7K6C1K6K8G8I10ZI7F5O7V8B10W4H862、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCH4H2W4J4B7N10P10HU6Z6S5J4J1J10O7ZS7W3N4H2X4R9U863、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 AC

29、S4K1P4G5Z9B2E9HM5N6L4J5V4J4Z10ZT9B7P3B7A6E4K764、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCB2R6E9T10Q2Y3L10HB8G10B2V2G10T9A2ZL3B3I3Q4H2Z1G765、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCM7R2Y4F9K4A4O8HB7S10A9C4O2Z9Y3ZW7Z5Q1F4P4V2V166、( )是目标能否实现的决定性因素。A.

30、组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACX7X10T5L8Q8P3S5HV5X8U9Q9M6A9Z2ZI8K5N9V5J9P10E667、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCW8P9W9C2Y4G1C8HK9O8U1D1F6K10V1ZI7N6F7T2O6G3B268、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和

31、分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 CCN6V1N2H9A5D5R4HU4A9U1K5X1D8L1ZD9L4Q2W10D10G3T569、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCA6A10N1T8T3Y4E7HY6P4B5I6A8L8C7ZT7Y6X6M2B6N9Y870、由于投资建设项目大

32、量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCZ1Y6K7C5O2L7Q8HB7I6C10L7M9G2O6ZI1E1H1K2S6L5U771、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACD9R10W4E10M1J1W5HK7J1D9B7Z6Z10V9ZK5H9S8G4U1W6Y772、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以

33、下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】 CCQ5V1N10J6D4I3M9HX8I8K10V10L4C6K5ZB10U4Y10K2W9V2O273、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCI4G7N4H6J7G9D6HE2W8Z8E7P1T9Y2ZA7K2R6G10B3C8T874、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCJ5O

34、10D9W7I4R7X3HK9H6W9Q4E5I8L9ZK2J7C9F10T3N8L875、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCF3G4Y7S4L4D7K8HF8O6H5V9W10F7E5ZH5G9U4K10L9A8B1076、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCH4Q9E10A7U9N4F10HL4W2T3Z6K10Z9E2ZL4A5O7Q7X8I9W677、关于信息的表述，有误的是(

35、 )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCP7B5O4Q2A10O3Q8HK2Q9B8G4U3K7J9ZB10K2I4U1E4R9X1078、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCW9G7S7C1P7M3A10HC5X9F10Q2K4X8D4ZE2

36、R2W6T6A3R3H179、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCQ8X6N2M2F7S4C10HA5N9C9X6I4L6D7ZF7R5K2D5E1R2U680、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACZ10W8S9Y10S6B8X9HP2Z9U8M3Q3S3S2ZB10K1M5C4C3S5V281、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】 DCO2T4Y8J9

37、X6K9M3HQ6C9O6X3T10I8E9ZG4A9T6F4I9R4L982、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCT3B4J9A5P3V8E3HR7N10N10F5Z8D5L8ZD1J10R6I2K5H8U683、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACT1R9O1Y2Z6Y9T6HK9F1I1L5J2U5X2ZV4V4D10U6H10R8C684、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为

38、了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACA1W6V4U3X5G6R2HY10U6L7L1E9D9L3ZT10R6T1K10T2C6M285、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCD6J2H6U1N4N9E2HD6U3M8M10N2P7G8ZD9G9Z4M10W10Q6U986、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCG1Y3O8M1U5A8G9HV7L3N2P1N5E4P1ZL2W2H9G9D1P7P387、采取调整项目组织结构、

39、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCV8Z4X8Z4H7C5C6HA2S10L4H7D10Z10D9ZK7S7U3T4N5E7M188、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCS7N7I2D5V7F10J10HP4H7N6B7T7E4U8ZI7Y10U3O6C8C4S589、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 BCM9A5T10U1D2

40、X6A5HQ4L3V6L8T3F4F3ZI10E3Q1X10O10J4T1090、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCL7Y2D5Z3C9W7J1HH2Z6H5P9N2U7F6ZE2B4C7P6L7F1A291、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C

41、.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACF1F6K9W1T7Z10J5HZ4S4P7H4Y8X4S9ZR9B2F6P9Z4K8D292、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACU9T2Y7Y9M8V7R7HL10U4Q9V9Y1P1D2ZS4P3R9C1B7M3D793、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同

42、条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 CCK6B7M9M8B7N9G10HQ2K9S7P10B1I7E5ZG6Q9D6J10K6B7Q694、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】 BCA4I7R3T5O6P10V9HP9S7U8E9L10V6I1ZD2B8H10W10R6E9B195、团队能力开发的方法不包括(

43、 )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCE5V4J4Y3C7J5G6HC1U6Y4E10V6Q7B10ZV7E1I7T4A8F5F796、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACF6Q7X10N8R2I10Q7HL1X5B3H1G8A6U9ZI7D10W1P1T9Y10D1097、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCM8B5L7M10Z1Y7W7HG

44、2G5W5S9G7F10Y10ZO8R10Q6I6B4A6T498、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCA10A10D9O4T7X10P3HD8I6A2A1P8U1K10ZK8N3E7L1Z7P2U799、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACL7D6P4D6F2M3J8HS2F8R4S5G5T8A1ZD9M4K1X8R6E8Z8100、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCK9Z10M4J3K6G9I1HQ1Q8V8E4F8Q3R2ZY8F8P4H10M1L7J4101、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCV7R6D5I4W10U2U6HS6S4O8W9R2V7F9ZT2L9N4J10F4P5M2102、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCI10Q10R9W3G8E6A8HP