2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库模考300题及下载答案(湖南省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCB4K10F8Y6R8S2P6HT7R5W7H7G10E8Q4ZH10F2M10D8N6Q2B52、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCS4M6L5W6Y1T6B3HJ9U9L6J8W10S5D7ZA7R4R10P4D6P6Q103、建设项目收尾阶

2、段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCC4D6J4J2B2K4S9HX3X2B1G1H1V10V2ZR6C10E4S2M4V8P74、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCO1T4U7T2M5I10D10HU7H1R5R5S10I7J9ZU2P8I8Q8K5F7Q15、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项

3、目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACF8S8E4F10S8L9Y4HX8R5Z10R6C3R6Q2ZM3E10N3M5L9Q6P26、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCO4Z9L4P8Y5V6C1HH6M6V10T3U9V4Q1ZD7H7X1N2A5K7L87、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A

4、.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACP1M9Y1H2K10P2H1HJ2Z6L3Z4R2D5J9ZA6S2M7T8S1P1Y58、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCT1C4Y3H6O7P10M3HX3O3O8L8Q3B10K2ZP4A8F7P10Q1W8Y99、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。A.动界面B.静界面C.组织界面D.人员界面【答案】 BCL2A7P6O5B6C1M6HL4H6L4G3H6D7I1

5、0ZJ1K3O6H7R8Y2V110、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCQ7U3K1T2B4X9H7HV10R7W3L1B9K5E10ZI2H1Y7S10P8H1Y411、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCE3D7M6J8E5M9S4HR2X7C5L10B2T5E10ZS6V2A3K7T5H4O61

6、2、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACO3J6Q8W3N9A3B4HY2D4R1N7H10X4T10ZI2B6O1B7S2X10F813、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述

7、现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCX8A7X10B9E4S7D7HO4A7F4G6H2O9O5ZE6E5L8X5L3W2L514、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACH8S4L4D8I7V4L2HN

8、3T3R2O5S3F5A6ZK1G7J6P5S10F4K1015、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCP3B7T6H2K3M7H7HK9B7T6X4I5P6E2ZL10U5K9B9F10L7E216、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCZ5D9X10H8P1Y5V4HH4Z5U4Y9B2Y7N4ZT10A8S2I10V9

9、A1U717、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCP3A9S9O6R9H4C4HZ10C8T8R4I10E8Z10ZZ10R7Y9T4J3X9P918、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCQ9Z7T10T7G9S6S7HL6I6A3R7E1A4R9ZD9F10M4Q7D7Y2Z119、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C

10、.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACE8P8L7G8T2Y3A3HT10W10P4U8Y4T10M2ZH5V5I8V2W8I1V420、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACQ4T5J9B10K9D8R6HU5G1M4E1A2H2N4ZU2A2B7I9G6Y10G221、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCO8T1Q8C1F3K9Y5

11、HG4N10I5N9N9E7B2ZO5Y9S3C3M5B3J1022、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCN1V9D4L7F10R7C9HH1S5U8B8L2V5M8ZM7G10O9B9S2O2A923、管理的方法中，( )是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答案】 BCI9C9S4B2F4V4B10HU6

12、N5H2A9S5I9E10ZC7S10X7I10U1P9C524、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向( )方向发展。A.单向程序的信息处理应用B.程序系统的信息处理的应用C.程序系统信息处理的集成D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCR1F2Y5E3J9O8D9HW8M6U4B9C10V6K7ZC10Z3X7Q4D3M9F625、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACU5V10P2

13、M9B8I5B5HN4R4Y8C6H4O10A2ZA7D6W1X3B10W9S426、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】 BCY1J5G1K10F10Y4K2HP5R5U4E5F3E6O7ZP2Y4O3B4B7I8E527、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCA4S8F4Q7W6X10P10HQ7Y8C4S10O1Q6Z4ZT10Z10I10I10Y2U8Y728、主要在项目实施准备阶段进

14、行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCX10T7D4L5W8S10R9HI8Q4C6V8F8B7S10ZT6S2R3N3P3M6S629、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACO10L6A8E7F8Q3P5HR10H10H5K1L2L4G9ZJ10T2G7L1P1D10O630、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCH8O9Y

15、4X9P9D5I5HM7Z6F4M3M7H3S6ZS6R4E5O4O7Y10P731、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCE6F9Y6B7L5S8Z2HX4N2H10B8K7R9H7ZJ10Z1N5K9W1C1X732、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCH5P9Z10J10N9T9Y6HF9V2J4N1R6M8C9ZI2B2E2K10J1L6V133、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A

16、.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACO1L2V6T8U5I3X6HK8Q1K1N3N9G8W5ZD9T8M5O10Z7U2V834、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCH10O2K6H1B8X5B1HH8I7T8P5W9N9F4ZQ1A5G8A10J1P4V935、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCC3L4M1R3S9A3D8HT6

17、K5V7M10Z10H3I1ZT2H7D4B10J6E7R636、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，

18、而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCM2G8B9W10I8D3O7HB7J4X5M7X3P6J6ZD3F3H1D9O4Y8A337、国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】 CCR4C2K9W8B1Z10F10HO4N1U10Z4A4Y4C9ZE3Q9P3L4E6H3E1038、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCW5F1G4R9G6N8Y1H

19、W8Z3S4S8V7L5D2ZK1C9U5I4I7E4K939、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCC10S3L1T5P6D3Y3HV4C2E3V6T2J9L1ZZ7Z2B2O8G1Y8F140、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACX8X4S10T10E9O1V5HH1H6G4W9

20、Y7K8S7ZV4X3M6N7M6N5O141、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACU9S3W8S8H3P4W10HN10B5F1L8W9X7X8ZA10Y5O8S6G3E10G542、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 CCX6L2W8W2X9L7H4HI1F7G4J1R2D6K2ZT2E3W2W9R3G9O443、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.

21、纵向统一【答案】 DCM6Y7F2C5B7U1R8HH2X9S9C4G4S7Y3ZS4M7Z9W1X4A5K744、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCW9O10R10Y1H7P2E4HR6Q1T9H1L3P4J7ZV5Q1P3J6Q10U10W845、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCG9F3I1H5I3B6T7HB1T8E10R5M3K7S10ZU8E3L8F8R4J4P346、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对

22、自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCT9T9S2Y7C10J8T7HD3J10I5W4I2V6R7ZT5H7F2S2S3M8G847、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACM3N5M6I8U2Y9V8HP9Z3K6R3I5A4I10ZQ8N10L1N4K1X1J1048、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计

23、划值D.目标统计和计划值【答案】 ACZ5S1F4K2J5K5C9HS6Q1L3L6B8S3I5ZG4R2K4M9F8D7T949、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 ACZ10Z8Q4G8Q8E8V6HY6C2C1H9H10X10Z10ZR10I8M10B7Q1G3J350、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCF5X10A6J10Y3G9A3HB7V6T9M3Y5G10C10ZY8A1I2R6B2T4O

24、551、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】 BCQ3C4J9H4K7X10Y6HZ7W10P5F1S8T1F4ZD1A1K7D9S3C2C252、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACJ2M9Y9Z9S9H10Y2HK1V3W6N6J2Q6G2ZZ2E4Z4V10W5A1C853、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的

25、影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACN6U6F1F3D2H8K4HN6G8O9L5P6L1Q2ZX9D1N6X5H7P10T654、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCJ8Z3E4A8Z5D2J4HM6E4R

26、6F6Y3Y7B7ZN10Q7W8A6K7I8U155、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCX4X5E6X3S1J9L1HV7P10L1J6M5F6Q3ZW2M3O6A4V1F6V556、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCG3V7Z7O4J10H10P5HT4M3K9D3H2U9I5ZU2F5Z10D8R6Z10Y257、管理界面是建设项目管理过程中(

27、 )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCU3M5V6F7S10Q6H2HX8B5P8P4G8M2Y3ZP1Y5M1P4S6S3T858、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCC9Z6W4U6D8K3D7HM9X2F9O7V10N4S1ZN4B9X6W10Q4Y10M859、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCS

28、4G9D4G7O5C9S1HV2A7O8W2S4N5S3ZY4M2R7L2F7F2Q460、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCA6K10K4R3P4V6S7HP5G5N4K4H3X10J1ZX4L2K10D1V1T10I461、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACR1L2O3Z5X9D10F9HD3T3K1U10Y10L8R2ZX4V3Y8W6E6P5P162、( )总承包可以针对一个建设项目的

29、全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCP10G1S5I4C3X10D5HJ9H8R9B4H4V10J7ZH8G7T10D8E8G1M563、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCY3K5O5Q3Y10Y6K6HK3M6Y3Z1L2B8G6ZK6Q9B8G6Z10A3I164、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施

30、工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCA10I10K10D9F7Q7T8HS10E10Z4W2V8Q10H2ZI7F7D3S10E9I6M165、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCL8J5K1X10L8R1J1HT9Y6Y3K9E4N7T9ZD2Z6Z6G8I1L10B966、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACC1F4X8D6A8D8I6HJ9C9J2

31、O4L4E4Y9ZM4J6D4L7H7M4B167、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACU3E6P6R2E8R5H10HP5T10Z4G5C6Z9U4ZX6E5G8G8P7Y5J268、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCO4X3E5V4O5O1N5HN3Y1O6I4V7T8V7ZR5T1K3L9M6Y5M869、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标

32、方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCV9J4V7P4K1L5O3HD2A2Z8S8S5F8E3ZL8V5M9X10D2J4I770、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和

33、施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCR10I2M6R8H1P3I6HK5D2I3T1X3Y6X1ZJ9Z6F4O10V8E7A871、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于( )工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制【答案】 CCD3D8Q6E1F6P4T4HL6Y5D5Z9J3K10R2ZM6N7C3K8I6E10O1072、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视(

34、 )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACR5T1N2D9S8Q6L5HR5M8U4N7H3I2X5ZP4N5B10S5J4X6R173、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCT6I4R8E7J4B5W9HL5I6T7U2R10F2P10ZU9S6I4M7U4T6Z374、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCK

35、8Q8M6X9H1I7I10HX1O7G5R8M1X4Z6ZQ4J7B3E1L4N8H975、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCZ9O8G8W4O2M5V2HC8A10D4N10B8J7H5ZC5B7N8E1V4T10N1076、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACX1D2W3E4F1W2Y1HP10O3F8C10I8R3P2ZA5F3L4G9F6T10X877、建设项目管理与企业管理同属于管

36、理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACB4X10R7U4K3N5Q9HI9E10F6N9T6F3Q4ZA6H9K4P3V6N3C578、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCU1P6X5Q8K10M5T

37、4HI8A5B2N1C6S4C8ZB6K4G8Y3F9U8C479、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCJ6R2G8R10T2N9X7HR3X7D6E3R6P6O7ZS9C2U10V7L6C5L980、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCI7P2L3S3D6C10J1HP8C10A1K5A4K2D4ZJ8H4O4N5M3K6R481、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目

38、目标论证D.合同策划【答案】 CCE3T5M8L10H2Q9B10HY5E7O3V9G6L1Z2ZN10V10O4I8K8G6E282、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCO1E8D2N10S10X5P4HJ7J7O3Y4O2F5N3ZE9J2O4D9T6S10C683、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCH3U1Z5N9C10U1C7HS9I4M3H2I9P

39、6M1ZJ4A7M7T1L7F3G584、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】 CCE2O10R2S4C3R10O8HA2E5E9R2X2H8V4ZZ6V4Q3J6C8U3E585、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了

40、详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCH8E4J5H6N1V2R5HU7P10S8B10E4A2U5ZI4K6Z2N8G3D10H386、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCX4W9B5V5O4I7V2HU4P8T10Q4R5V6N10ZY2P7X2T1B2O2Y187、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACW1W9Y4B7V8F1V2HE3Y10L5H2A10P8A7ZZ5J8R8J1

41、0X2H7D688、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACV10F10T8Z8O6I1X3HB8W3O9G9Q1T4Q6ZI9Q5C6X6N10B4X689、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCT7D5M10F5E1C9K7HG6V6Z4S4F10Z8W7ZF9H1D3P7K9T2K690、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量

42、控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACN3Y10F1T8S10O7S6HJ9C4Y7X10M4O1Y5ZM1Y6I3D8X1L10F691、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCE9H8B5S3S3M8K9HU4R9K4P1E5H1S1ZR

43、6W1N2Q10K1P4W792、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACQ4L6U6L7F8P8B9HH10O10A6D2G3Y10E3ZB6R2N3R4X6H7O493、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结

44、构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCJ7U7I10C3D2I5X9HI1Y5J5B8I5D3I10ZK7L2S6U8M5H6F594、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACN8E10E7Q2B5S5R5HP10Y2G7S7U1T8P3ZE7O8Q9K10S9I6X595、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意

45、的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACJ3R1Q6T7P9Y10O6HA6S5R8J7G8N7Z1ZD1Q10M5V8Y8S6C696、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCI2L8V6Q9X2M2N7HC10J10J4R8K7E3O10ZG8Y8I8M8J2A9Y797、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCK5D2T4H8R6N8V1HN5F6G4F