2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库深度自测300题及1套完整答案(湖南省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCH2L8S6U8Y5D4M2HD10B1E9C10F2J4H9ZZ5Y4I5X5Y3L2M92、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACL8D4Q10L3K6Z4L9HF1S4G6W3D10K4B9ZZ6P8V8O4L10C2C43、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A

2、.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCR5Y7A1X3K9G8Y4HB3H6P1Q10H5Y6X8ZU6R1M5D2C6P4J104、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACL6E3G6W4T6L2V9HM8M8X7A10O10Y3T6ZV6M8R5L1H6H2N75、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACZ6G5S5T5M1E9F4HK9L7Z3P6L7L

3、6I2ZC5Y8J3R6S4S8K76、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCG6O7F1E5E5F2H3HZ8C9E9K4X5C4L1ZE2Y4Z10S9Z10J10P107、下列不属于工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 ACU6O9S9C3K2J4E4HJ5Q7K1U6A2C4L6ZD2Q9H10Z2X10X5A88、下列各方的项目管理工作中，

4、( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCC4O6P8P5X8W9S3HL4Z7Q8L1X8J6D9ZD5A5Z1J8O7J8S99、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCW4Q8R6Q8P7U4Q2HI6K1P10C4S4F6E6ZE6H1B7H10I3Y7H610、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行

5、审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCL4E7T7G3Z5N2T4HV3C3B4U10E7E10D8ZL2J5L4R10G2Z5Q811、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCU1F4K2E8E8Q10V7HU3T3I9S2S1R5M10ZF2L2S1F3Y2T8X212、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措

6、施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】 ACX9J2J9O1G1W6Z8HD1Z10A10F10O5K6A7ZH9Z5E4P5P6N9Q313、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACO8I1Q10W3H1H7G2HR9J7X6F10W8H3E3ZN6M7S6T4M6E1J514、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACE7C1L9W4N10O2Z3HA5Y9K6P6L6P9A6ZW8N9N2N8P5B6L415、在企业的所有资源中，管理是(

7、 )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCI3R4W4V6H10J10S7HP6M5K4J3O10K4Y10ZK2Z5A2Q3H5W4X916、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACZ7G8D2I2P7L1S7HN4W2E4X10B4X10V6ZK7Y8K1Z5N4I7S417、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCZ8A6Y6E5Q4L5S

8、3HJ7T10E6M7E9G9H1ZT5J3P1C3W5X8T818、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACV9Q6J7B3I1V2R8HQ1J7A4C7F1Y2E1ZO1D5K4X7X10Z6U219、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCQ10D10G1T1Y8G7U7HT6N4H8Q9P9V3D4ZG5P1V8F4I2R2Y220、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工

9、作场所D.管理人员【答案】 ACN9N5C7U3P9U8T7HL6N7N7G2T5E8Z1ZU2L3G9H1J1W10J521、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCQ3S7B6J9W9I7X6HS4Y2E2O5W5S5X3ZG7W7U3I7S3O8P222、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACO6J8Y4N3K5G10W4HW4W9T7Q1L6B10H5ZS4F3A1J6D9M7R423、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.

10、合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACW4C2B9K8W4A5J6HA1A8X6S10G5Y7D7ZH1Q1A5R10A10I1U624、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设

11、计者协调【答案】 DCR6N9R3Y10O10K8U9HR4Y2J3K6A7R6Y6ZH8O7D2E7F10P8D625、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCK4Q7W5P9Y3P2A6HF3R4X9W9Q3M7R2ZY4P9F1T2G10F2T1026、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACX4Q9Z7B7M6V7R7HA8S9W5I1V4Y3Z7ZT1S4W9J9V1L6M927、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(

12、D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCN2D3G6P4H10G1M1HV10G7O1R7H8J6J8ZF3R6M2Z8A1Y4X628、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCL10Q6M9N2P4J5G7HE9Y1P4W3L8A5M3ZP9U10I8U6E3F2L

13、629、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCD10K3A5K1U7I3B9HA7H9U2N4J3C10U6ZV2O7P5L4K9L4D130、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACB4C9N7P9G2O7N6HL4Y6I9H5Q2W3N4ZZ4W10I7K7F6T5R931、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金

14、B.项目C.目标D.信息【答案】 DCD10L2J6I7P10R1D3HH7K9M2Q1C9L9O7ZL1K6J1O1D2Q6N432、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCC9O6E3V8B8I3M10HR8G4E5U2A1G5E5ZI5Z10W9E3V1Y1X633、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACO1E5F

15、1H9D3F4U4HC8J8L10T2Z7C1S4ZD2W10U5W4M7S9E934、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACM7Q2P1Z3P3Q10E5HB3U9A4Z9K3Q6K5ZO7I5L1G6Z2E2D735、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCT8M2D10D8E7E6N9HB3U3G10I3H5V7X5ZW4E7B7

16、U10P10Y10S736、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCE2S5Q1O2T1O5Q10HS2G10K9V9H8R3U3ZV1I4Q10V8D9W6M1037、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCR1K3B9F7W8C9F3HJ4N9P10E4O10Y2N3ZS6S5F5T2E2B1L1038、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向( )方向发展。A.单向程序的信息处理应用B.程序系统的信息处理的应用C.程

17、序系统信息处理的集成D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCD3B4B9W8H7N8L6HG7S1K3G1G2G7O9ZH7T6F4P3C5P4K539、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCD8C1X7P9N2M9K8HO8F10H10E1C8J9M6ZK7X5R10L1B5U10N440、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCD1D6P9S1Q8K10G3HQ10K4N9Y6W3V8Q10ZB3N3X2C3K9U8I741、建设项目策划包括项目

18、决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCE10L1Q7S1K4W6I3HY2W9V2Y2J6V1J3ZP7P8R9D1J8F4E242、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACD1O7Y10O9I10B7J4HE10Q10Q9L7Q6L5Z8ZU5W1A9H2W8Q9Y643、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信

19、息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACV8O1S1C5F3T3R9HF9M1E1U4P1S10O4ZX10B1Z9N2P6U1C544、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCH3T3O4Z5U6W3J7HW5C1I4E5U7P7U6ZD3J8C1F7G2P6M945、对于文件、档案、资料的管理

20、统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCH7W2D4Y8U8H8C6HR1U6M4R3I9X5W5ZH7D3D6M4X4D6U946、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACU5G8B1C6Q4S7L8HF9D1D9H7P1A3E5ZK6L3Y5D7V9T4A247、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于( )工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制【答案】 CCR2B5O5D10Y3C1N7HZ4C6R10O3V7Q4E8ZJ9O

21、3A7I2S9H2D248、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCO2K3Q2O8N6J3V9HZ8Y5F5F10L2B1Q1ZZ10X9E2P4X3A3N1049、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCR10E3T8X3Q1M1Z2HC10Z3S7G5C7T7Q3ZQ8M6D9S1H2N9T550、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.

22、施工任务D.总承包任务【答案】 CCD6B5Q7D9O3U2O5HB7Y1X4X5U9N4S4ZI3U7Z10Y4T2Y3C551、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACL5F9F3E1S9M2O7HC10V5S4A6L5P8D1ZN4K5Z10Z5Y2S7E1052、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位

23、C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCG5M1T10P8D2W8T10HX3E9N6A8Y2G4T4ZZ8H10N5V5B6J3M953、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCU8M1X7D1P9I9A4HN5R8W9P4U2A6N3ZD4A10M10Z6E1U9N754、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCN7I10C6U2C9X7J1HI7K4G4O9P7O7E9ZY8U

24、5O1W1I6I7B355、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCC7E9R4O1A10I7C7HT2V1M6I10X8J7G2ZX3R9K6A4W7D8W956、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCL3E2J9S7Z4A5H9HH4B6B5C10N7U1D9ZT2Z8A3H2O1S2X157、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目

25、标统计值【答案】 BCS4O3R9K9G9Z5R10HV1P8X2G9D6A5T2ZG3N1J4C4E1P10C958、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCB5W1O3J4Z4L8P2HT10I10I1Y3C4X4O6ZM2V5A10Z3E3Q4V959、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】

26、CCZ4C5L4R4D6X6E7HC10N6I7S3L7V3N3ZF9W6J4S1E5W10D360、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCW3A1R8W7C4P6A6HI1D1Q8A2V10P4T8ZI1W10P9Y6A9T7B761、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACJ3Q4I7G7B5X4O2HY9L2K7S3E10J6Q4ZH2M8S1I4

27、Y5M8I162、管理的方法中，( )是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答案】 BCY3S9U8O6M7C2C4HI1R6G9C8B2I8G7ZR4H6Z3W4C5C5U1063、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务

28、都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACN4F5I10D1O3Q10V6HA4Z2X7Y5R7S8I6ZS5V7H6X1Q10D6O364、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCI10G8M4P5T4C6U5HZ8Y5L1K4Q6L4Y6ZD9F7J5T2Y3L6T865、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCL9B5T4S10H6

29、T9J8HO5S2H10A10D2Z3X2ZS2P3M10Y2H9F1Q166、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCX6E8E6U1N4T7R5HO1H7Z2M3M7U9O6ZK9L1K8S10W10N10V767、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCS3C1U7B7G5H1Y9HL3U3E4A5L2C10O1ZI4A6J3G9S1V10B268、( )对建设项目的

30、管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCZ4M2S5I1Y8F4G3HO5R10D6D8U9G10S3ZT6V3H7O2F7I6H769、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCX1U4A6O4B3Q4M4HD1P5V10C7S6A2Q6ZB7Q7D6E8U9J10S570、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCQ8F3L7N2Z1I1F9HQ8P4L4E7

31、A10I5K9ZH5P4F3G10D7Z6K671、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCO2K8A9V7T10D4E4HT7R10B8U2H7A10K1ZH1K3I10D6Z2F7Y1072、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACR1W9V4Z10D9G7K6HV10A4H9A2I5Q5O2ZP7U6R4B8M9T10B1073、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依

32、据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACK1R10W7U6T6O4P6HK10C1Z8X1S3U10E6ZL2D9L2W6C7L7Q874、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACT9J4L6U10Q5S4G3HT8B4U9H2P3I9D1ZO3P4V3C6K9I2K175、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACW8N4B1B9X10X

33、6T1HC9X8H9B9W2Z10G6ZG2X3H8S2P9I6V976、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCU9T9G10T2Z1T7Z3HX4X10E1H5K2A7H10ZE1Z1S4D6N4D8E677、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必

34、要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCQ10R7R3M8U5R2Y6HC2U8R9B6D4V1X7ZC10B1G3C4N7F5J678、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCB4B5Z7O9Z7Q9Z6HE5M6C9U6N5E6U10ZE4M7K7G7I3J2U579、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针

35、对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCR6J10D3B5U8B4V3HD3N3Q4P10B3O9U4ZN4I10K1V4H1B7G180、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACM7Y10O9A6C5N3G1HJ5U9G6V2T4E1S1ZF9M7G1Y7G3T6Q881、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动

36、生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCR1H3X7R1D9L2M4HU8P1V8F5Y9V8D10ZB4U4B9M9I1N10W782、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACF6B9K2T2P1X4U4HS1G7G2S8G5W10B8ZX4H8F9R4E7U10C183、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.

37、高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCD9C5N2J3Z8S1Z5HK2L1M5H1D6O10O5ZA7L6X10P8Y10I9K984、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACG4Y6G1A3I5G1X5HO4C7O3D2L3W3E3ZM4U2F7V5G4J7W1085、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为

38、项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCI7J6V3X3T4W2I10HL3D2Z7R5P5L2X8ZS5X10A3J6P6B5Q286、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCR5H7E10I2X7Z10R3HQ5O9C1X1H6E6M8ZN7G5B4M2O4K8B187、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70

39、%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCV9K7G10V1M5P9N2HV8K10Z7C5Q9C8N9ZN6E7L2P5O3I2T1088、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCS1N9I5A4F1V10S10HF5U2T4D2U10T1Z4ZB6K1S8G4P2Q9X589、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCC4U7E3K10Q6O6H9H

40、J6W6K1J8Y10Q1F10ZP5S10P8Q8V6A8B1090、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCG8L2X4N4G10I7E6HO10V5D7Z2P8V6N8ZR3I9O1C7C6H8M291、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCS5J3R6W9G6Y7M2HN7G5N6C9D6N8

41、C4ZJ8J9P5B6C10M3J1092、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCX7K4I3H3T7Q1I7HL4Q2B7C7H8M3W6ZH6Y4K9D6J9M4W893、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACU5M3U8U2I4H6G6HU3L1X2D1V2D8D6ZL6W4M2B8Q1Y3A594、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 CCR7K10S2H8

42、O8E10T8HQ5C7G4G10T2W1Z8ZU3Y3Y9O10S1U9X495、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACF2A5U10M6I10B1E8HJ8U2A3R1U1P3F9ZQ5T1U7K4G8P10M496、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管

43、理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACL3C7E4L1L9L7U9HL4G10D1P4U1W10I1ZO6Y7L2X1T10J8T197、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】 CCW2R2S5C1R6V10E9HB7T10O7V6N2Q5I2ZL10I4K5M3O6W1N998、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向( )

44、方向发展。A.单向程序的信息处理应用B.程序系统的信息处理的应用C.程序系统信息处理的集成D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCD2H3P6J4E2I2Z10HG10T3L3U7V9H8X10ZT8C1D3N7X1P6H599、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACI10S3Z9X6S7L10A6HC1Y6S3G5H5J1D2ZZ3U7B1L9M8C8F6100、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.

45、工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCE10V4H5E6R3L1W7HG6Q4S1W2N3W6O10ZA1A1M4P1S6A3H10101、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCC6Z8Q10I10J10E4A10HB10C7C5U6G8R9C2ZF10V4M8T4N10C3I2102、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACO1L5L7B7Z9K2G5HV1I8K8N1S9H3B6ZN4E9T4D2N