2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自我评估300题(含答案)(江苏省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCI8B2B1H9T1R2T10HN3U5U8C8C9O4N9ZN6X6X6E2B8J2B42、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACX3B10X1U10L2A8O10HI5J8L10P10U9E8P3ZL3B6Z7F9V8J5Z103、大型建设项目的EPC总

2、承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCG9I5K2K10Y8B6T3HS8Y6W3P4K2L8L2ZK4I7T4B9J10K10L84、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。A.20%30%B.50%60%C.70%80%D.80%90%【答案】 CCU5J2W6S9G6C8T9HL1Q3R4G3E5W2H8ZQ5P2O9P10B5I

3、4K95、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCP4M1Y8A3B8B2W2HT9Y10F1G1L1O3C8ZI7H10A3J2N4T3S46、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCB7G7C2F10Z8

4、F5U3HO9B4J3V9D5W2V6ZB10U6N9J3S4T6A87、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCS1A10N3R4W10U10U2HY4M7E7Z6W10M9P4ZB6L6L2U9Q7F10N68、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACF2J1R9C6E1L1U2HX2N10Q9Q9S3J2Z3ZS4A6P10F9O10U3Z39、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目

5、的C.特点D.结构【答案】 CCZ6L6N1P10H1A7X3HB3H10S3L1Q6U5A4ZG5F2Q3B1R9M6D410、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCW3G5T2D7E1T6R10HS10A8A6A2P7O2Q9ZN10A6E3O3A10W5X311、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCZ7S2S6B5W2O7B8HQ1G2L9T6Q7O7Z10ZG9H6D9K

6、7N1Z10S212、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCM2L6E6B8H1R6P7HG6J9G8F9K5W4H7ZX8I8S2I8H4C6G113、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACO8E2O4U3K10D6I6HG9Y1B7Z3S1S6Z6ZP8C8W2V3Q8Y9D614、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减

7、轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 CCO10U9W4S1P3B4L9HI5W8Y9W8H6Z4W3ZQ9Y9X2D2X10T4A215、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCK5O10C8X10W3M6Y3HX3N1J5H2T9U4R7ZM3C4U4U6G10P6G116、职位分析与工作有关的信息不包括( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险

8、评估D.工作沟通方式【答案】 ACM9F10Y1L9R6M8Y2HV7I1Y1G1Z9B10Q3ZU5N8X1W2T1P8C317、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCK6P5J10A7M10H5J7HL6H7R4N3Z10G7K3ZC8S4Y10M2R4A2B1018、建设产品的( )的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。A.多样性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长【答案】 ACY6A8V6E6H6J4R8HW3C7Y10P5Y7Z4F4ZP8R8X6H6L5A9L1019、在价值工程研究

9、活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCH4G1M9A4W7R7B5HR1T5N4R9U6B6O3ZD7I5T2T10U8C3H320、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCV3Q4P5S6J9S4C2HW4X8Z1S4X7F4W6ZT2C10G5B8S4C4L621、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D

10、.50【答案】 DCT4D8R3F8O2M8X8HR9R7W7T4X7L2W7ZN1G4R5Y3E7I8N422、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCO2Y10L4Y3Q8V9H4HE10X2B6T4F5Y10S6ZT2G6Y2E10E8R7O623、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCR3Z4M9

11、L1D10N9B6HD1P10P10Q6S10E9Z2ZJ5G10B7L5H7T2Z324、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCI6T5E7X9J7B10Z7HO4S5U8Z2N9H9J8ZO3M4P10G7X3J10G825、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCJ7L9E6G9Q9V6H8HZ10J3V3R9H4C2Y5ZU10N4Z9E2I2O7Z1026、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方

12、项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCA1V9K6X3D3S2B4HT9I6D9Z10G1V9P1ZD8E3T2Z4B2Q9Q927、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCH7I5E9H4W10Z10X8HJ5M1A9N10C8V10P4ZH4F3O8J3D5U7B928、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCS7

13、B5Q2I10F8E7E4HC4F4W9S1U5U7Y8ZL6W5Y5D3X10D9L529、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACW4L6S4R6Y3M8H9HH9K7P1Z2C7F8K8ZS8X2L10A9O8F9W930、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】 ACU4N7K8O2K2F8F6HM1Q3T6L3U1G9D6ZW6U9S7T9B8P3N1031、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对

14、研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCR4P7V9T3U6J6A3HX6Z6Y3P2C3C6J7ZN4L8Z1

15、0J8K8W2U432、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACO6V7V10Z7G6T8P10HV2C4Y6E8V2N6Q10ZI6M2Z5H8E6M6B133、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCR4U3H1Z8Y8L7C5HA1U10B1I2V3A10I4ZZ10S7U4O7D7L4E1034、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设

16、项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACQ2A10L3X5T3M1Y5HX7T1U9N4B5E9H9ZT9T2X6V9W4B6H335、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCP2J4K1N10B9M7M8HM6X5L7V9L3R3H5ZW6D8A2X8G9Y3Q1036、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性

17、B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCN8D2C2Z7N6J4H6HH9N3D1A3J6F7Q7ZG9N1I2F4Z10A6M637、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCN8K3A5O7W8L6F5HL5B6N7N7F6Q7D10ZX1V1L4S8O5X4K138、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】 CCL6T2A5G7K6X3Z5HV9Q8A2S4B3D5L1ZE1W2E2L3T4P8M33

18、9、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCV4S9Q5R6O4F8S6HZ4H3F8F10J9U4O6ZI1G10F4P8C5Z3U540、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCD4F3E5I1B2F9O9HF1B2K6L8I5Q10Y3ZZ2Z9O3F7J6F6N441、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这

19、是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACC5I2M5P3J4P7C3HQ5U10C2I10B6H4U2ZM10H8L3A1X5H6G842、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCX9I3O7V9D10K10H4HS9C4Y5Q8M3L5C1ZW3B3P3J9R9M3J743、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.

20、符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCY2L2X9E3R7V2T7HS7R7G5E9M4B7W4ZR9T9A5W8D2W7E944、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCN10D8J6Z9A2A4W9HH10I8V1T6O2N7A9ZO7N4X9O2S8O6B145、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCU10Y9P9L6F1T5Z7HJ10B5Q5K

21、3M7W4S10ZJ2G5A6I6Q8G1Y946、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCM7V9T9G2X8S8H4HA4P5J5H9O10N7U9ZT7A1R6V8G5C6U247、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCI6T9U10T10Z2K10M2HL3I9N10P5S8S4T3ZM6Y9B3C4W6N10H548、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：

22、信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCM5W5I2B6Y9T7D4HC10L2P10G2O10S5L2ZZ9V5E2V8Z4V1K349、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCM2U4W3Z10P8E10N3HW10J6K5T4Q2K6I7ZD1R6H8A2E3F9W150、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和

23、电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACQ5Z7L3Q8Z2U5U1HV8K2T2W6R6C3E5ZT9J7N10S1Q3J4U1051、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCN4J3A1C4H3S6G2HX3Q8Y2C8W7E8J7ZM5U1W9K6Y3B3Z852、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCJ8W7O7Q2Q9Z7T10HF8U9G2U4H3I9P5ZQ7A8B2K2T5J4P353、项目信息门户的核心功能是( )。A.辅助对项目目标的控制B.通

24、过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】 DCH8H8I8Q8R5Q8N10HG3H1V2I8N7M2H3ZM1J6E5X6J5F5G954、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、

25、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACS7R3J2A2D5D8I1HJ9C7Z2S7H6Z10I5ZZ10D6P3O6X2M3Q255、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCV9P1E1F10T3J2R9HN3Y5M9Y10S2D9F6ZU6F1U7F5C9I3G356、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 DCQ5O5H1Y5V8C4R1HG10H8

26、I3W8Q1F8C3ZB3F3Y1E4B5J1J257、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACM7H3L6U6Q2D3K2HY8D3P10B8S3X1M9ZL7Q5T7I4Q3A2B458、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生

27、产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】 BCF10L3T6U2A1J10S3HG8E7K7T5R3Q10J8ZF6Y8C8E3Q8A10E459、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCD4Z5Z1G5J10L6K4HR8T1D3V3M7K9W2ZM2X8E7A5G9O4A960、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCM1K7R3S8B4U5F9HP1O1C7E1T7V7F7ZQ4S8P7V3Y10

28、G2V261、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACG2E6V9J2E5F8S3HI5A7N8A4E3A9J8ZA6Y6N7F7D6T4M562、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACL4Y1M3W3U10A5N5HO4D10N7P1C2K2H6ZW7N3G2H10O6G7Y363、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCP10D10V8K7I1Q1L6HP2E8F7M1C2E10B9Z

29、P4V7W9U5E9T1D464、英文缩写EPC指的是( )。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包【答案】 DCX7P9W9K8R9G1T4HA8U6U4Z8T10J9X8ZI6I3F10X4B2B7Y865、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCQ1T5V6L1O9Y1

30、0S2HK6N7P9H3K9N1U4ZG6F2M6M2M9L9N666、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCV6X8O9T6J5Z1O8HE10O2C7R6I1P5R9ZS6B6D9O7J8C1C1067、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是( )。A.建设项目法人只能是企业法人B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【

31、答案】 ACG1A4A6S3H3W10D6HA7I1Q2G8H4D4Z2ZY9R10G8X6C1X6W368、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACX2R10B3I5U9B7L9HW2G4M9S7N5B7A1ZI5G2A7U5S1B9V869、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACB6S6W2I1F6P7B7HG4M6G7P5Q8Z1G1ZR3Y9S4O4X2U1R

32、970、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCX2Z1N6A4G3D2M5HE10U5N1K4P3W9V5ZY9O3T9H4Y6R10J471、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCN8B2W5V4U7V10M6HA8X3N2T4C2T2J3ZI3S6A5Q7T8V3Q172、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策

33、略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACZ1D1J2C5O1A1Q6HF6H9Y7A8F2S10H7ZH9D10U7H9V8O5U773、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACW4A8K8G1A9O9H4HI4L3V7S5M8H6

34、E1ZP8S7W6A10A10Y2R474、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCY6V1M9B9B4E6L4HO4F8P5S7L10S1A5ZO5S3Y9H1T9G8O275、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】 BCR4B6J4J9D6L4P8HN3Q3O6N5L6B4J4ZA9T1Y8E

35、8B2R7M576、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACJ10F6X1S6J3W1P1HX4U4Q8N9T5O9O1ZC6G7H2E10S8J2X477、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACP4N7M3F7K4I1V5HV3S6K5V2M8P1V4ZQ4M5Q5F4K4F8Q1078、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织

36、信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACK6W10Q10F4C5G5J6HP8M7S7C1L4K7W8ZV1J5S10H8H1Q10B179、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACR8D3U3S4V1B5C7HJ7I3U8A8Q3K10R1ZU1Q4T2V9Q3Y1K780、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种

37、临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 BCK4C2M8K1I10V10C10HA2G9G4G10J2E4C1ZM8M5M5S8B6N4H681、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCV3Y9P1G1U10U4L3HY8H5E3M10V10Y5N6ZF6H1M3M7R6Z8S582

38、、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCZ8T4X3Z6H1K7K4HP3I2M1Q10C9H10U5ZB9S5V7F4U1V2V483、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACH2I4R1U1T2G4W8HN9E9P9V2Q10G7E3ZS8S2I2J5G5O10A484、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCM3Q6Q6V10X6Y7Q1HJ4S10F3W5A2B6W10ZC3K10G8Y4X9X3E685、环境具有

39、不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCV1O9G9K2L8B5F9HB9K6K6X1U5V4Y2ZK1X5T1K7H8A6H786、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACD1I6G5K6M7H8G5HZ8O1G2S6N6N3V6ZD7W7V5

40、A7K5C6I787、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】 BCN5K4I2W10G8V10I4HK1G1G9T9Z7O4E3ZX3F7R1M6F8J2F588、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCD2Y9K4P9B9C8O1HJ2X4A7Y5W8C6X6ZF9X8E1R8Z10T4N189、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还

41、可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCY1Y2Z4N7O5E1Z3HD8H3L1I6T5G7L9ZA9I9A7T2I9D1L790、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCQ4T4A7X10S3K1Y9HC3Q9V7G1S7G9G6ZU8X8C3E6X9M9C391、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事

42、会C.理事会D.监事会【答案】 ACD5M9R3R10X1K7K7HR10C6I1S2N7Y4P3ZB7C1R9Q5U2D2Q792、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACD3F8Z10W2C4S9I3HA3D5D6I5X10Y1F6ZX9P6Z9D3S8K1L893、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构

43、【答案】 ACD2D8F6R3L7V3A10HX3P2J2D2A6K5M9ZT4E8D6E6V4E2E694、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCG7G10I10G3C4I7I4HB9U9G5F3B8Z1E3ZS1E5V1S8X9D8M395、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCM10G8L5Y10F8D1U2HX7Y7J5D1V3L2I10ZE9V10W1P3L4A9R596

44、、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCW7B10E7O6S9B8X9HD10K7T1T9U4L2D8ZC2Y3F10N3M3L9Y1097、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACP6H10S10P5P2X4T4HG4E2V5P8D5K6N1ZT10D6P6S9M2I5F298、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目

45、管理工作的过程【答案】 BCN2J8N5Z2I5T5L10HF10T2K1F8T1S1N7ZP1U3S4J8V8V6L799、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCA2M9Y10Q7N1L6Y9HK9K4Z6Y10B7H7G8ZE2N8B8U3X5T8P8100、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCH6D6H10Y5Z10X2V2HK5Z6D9E7M3J9B2ZA3J8