2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题及答案解析(江苏省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACE7Z1R7G8O9D7R5HZ6T7A8L8Y4F8S3ZC6Q9I8Q6O1N7Z52、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCV8Q8P7S10W3F8Z9HY9H3D1N6U1R3U7ZI5G6V3V1G6

2、A9T73、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACR5U2V10S9G4G9J8HG5S9L5W5U4S5U3ZG9H9A7W2Z9Z4V44、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACK3M5V1X10Y3J2U3HW10F6H3S8C5B9E5ZQ1I1I7W1T2Z5W105、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标

3、准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCM4U4W2C3E1D5X4HQ8T9F2V5Z4W8Z2ZH1X10I4V4L9H9M96、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCR5Y5S6W8U2C5O10HX7C9H4F6R7U10U1ZE10K1Y4R2F10Z9P57、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCR9H10Z3B2R8A

4、7P1HL6U4C6R6Z9V7T9ZY9E3N8C7D4X8W28、建设产品的( )的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。A.多样性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长【答案】 ACI6S6P2S6U1Z4N9HP2M1B3X2O4X3F1ZT8I6K4T2X10T5Y49、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCL8E2N5C6X1E3D5HG5S7K8Q8S2F9Q2ZN1V10B1W6L6B9J610、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资

5、采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCM3C9V9Z1L9D6Q3HM3E5M2Z3H6H7N6ZP3P5M2Y8W2K8P1011、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 CCN10K1X4F1N5B6T5HT1R6Q1D6T4R10Z10ZM4S7I1O9V4T2B212、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是( )。A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式B.BOT是一种

6、基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994年世界发展报告中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】 CCX10N1Y7J10Z5I6V8HF4Y1P10D9V2U6M5ZW7G2T9I5U5O3D1013、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行

7、承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCF7C9Y6S7B4O9S5HY9Q5V5F6M9G1I1ZX3Z1D5Y6F4L1E514、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCQ3X1K9D8X2E8I1H

8、Y1L5T8Z2W2X6S10ZD5P10O9G6T3I5U1015、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACK10N10H6U1A9D10W7HD5O6F2K8H3M6U4ZV7V6O6P8H6R8D216、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCG2T9S4U2L7G8F4HI9M9B5U2V6Q3L10ZT8D1Y2C3D3E3Z517、物质流程组织不

9、包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCX8D9H2B3W7S7B3HI8W5D7O7H5J9N8ZG7T1X2L8F2M10I618、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCR2J1E6G5S2M4K1HH9L6N9M1D8L8L8ZM2R9S7G8F6V4V719、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCF

10、7Z2I8O10R6C2R6HA5X6C3L5D5P6R4ZD7Y7J7Q7M5I2T220、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】 ACG6Q3H7K6S10N10A10HQ10Q10C6D4F2T4X9ZJ10V3Y5R9M7K4S121、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCC4X8H5J8P2C7L8HB8R4N7Q1V6O9E2ZQ10P2Q1M9W6Y2Y622、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程

11、变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCE1Y10S7C3O10P5C7HV3R7X6R2U1O4R5ZM3F7P4O1B4S1R823、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCU9P10B8D2O10G2T7HN10S5Y8R9L8F10F9ZE9F6L2B10C6L1O624、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCB7G8B5J9H8T3K6

12、HU8F7A9Y5L5J8Z4ZL9K4S2I3R1B2B225、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACA6P2G7V9C2Q8G10HB10L8W2U7H9S5P4ZZ9R4K8R8X5M7T926、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCW8B1P1S7N10U8P5HF4Y3N3T3G9P8X1ZE3G8P2A5A4B3C527、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )

13、。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCL7K2O8U5I8W6M10HA1W1U5U6U3F1R7ZL7H9H4A3Y3I2Y228、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCC3D8V4Q7J5B1J2HW7S7K9B3H10X4V2ZF5E5O5S7V4Q1Y1029、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信

14、息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCP2G3V6J8A8E4F6HE3A2H1M10S6J10Z10ZI3Q1B6U6Y7P1J430、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCX6B3W2O6G10F7N9HR3G5J7J1C4J1G4ZA9P1D3V8X4Z10J1031、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位

15、分析【答案】 BCF6D4O7L8Q7B1S2HE5W2D10T1Y2G3K6ZZ4Q3P1P10H7E2N532、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCI1R3O1P1Q9P2C7HA9O3U7G7C10E8U9ZV6F5R9V3E2I9D833、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCO8V6T1E2F10L7T8HU8D3M2B4Y1O6

16、A9ZE1J7P9A3S2O8I634、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCD6F4C8G6E4N4M10HG2Q7D10W5O5K6T9ZP3R4X8S10B3P8Y535、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCE10H6F10S8H6W3S5HZ7L5N7V8V3X10N1ZU10E4A4O7R9I1L736、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投

17、资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】 ACL1K3H2B7W5Z2N3HF8P8F5T5J5G8V3ZQ7E5D8G2J7B2F237、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACQ4S6A6T9U9Y2D1HV8E7P10Z4W6M5U5ZI1L3E6P1G7V3R938、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.

18、项目经理【答案】 DCM6R8G4L6E4G4G3HX10Q1T6I1N1W9X6ZO10W7H5O6P6U9I639、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCZ3D9A1K9S8U4R4HA5K8V3A2L6I4T6ZU4W3O4B8N5Y5K740、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCX7J7Z7Y1T3E3H2HO5R5S2V4U10W5

19、V9ZZ7R3I5V7S1X1O741、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 CCS8R7S5A8U6R9G10HY6M5U9K10X1I1L2ZX4P4W9Y2J9H9U942、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段

20、资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCY4J4U10L4O5M2A2HH10F5O6C9I1T5T4ZX4O1F6R1X6T10N643、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACS9C8P9O2L7N3J7HT8N5Q9R8H4E2H9ZV2B7L6A3P1W4S244、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组

21、织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCP2V8Z7U2S5M4A10HC8U6O10E4O8E4R6ZV4L6H7L8G2W6B245、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCL2Z1N7M3L1Z3Q8HM2H6W1V8F4U7G3ZG2X7Y6K3H4D3H546、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACL3B7X9

22、N9N5L8P4HO5S7E9I4N9A8A10ZE4M5K7U2U5R10M947、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCF1K3I8H4C9X4R9HI5X9C10C8W8M8P10ZF4R1Q7D7I10E2N948、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACH7Y2W3N5N7

23、C8B7HI5Y10Y3C3Y10L1K8ZP3G9G2H10Z2V7F949、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCS9M6M7L10I10F1B7HX9K2P10T9M5I1E5ZD9Q8V6N7H6U4M250、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCR5N9Q10N10T5V5F4HX10K5G8J5M8F8W4ZP8W6V1R9E3I1I851、项目经理是为进行项目管理而设

24、置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACA1F5R3E8M3N1D10HE4E6W8N4G8S2B1ZE8Z4U5G1W4J1X952、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACU4F6H5E5S4C8X3HJ7N9O9Y3U6A5T7ZM3P7H2P5E9M8Z453、在业主方主要管理部门的任

25、务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCI8J9K9F7R6P3E4HL8Q2Z9W1V5O1Q1ZK7X2G8O7R9H1A854、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCS6C2E4K1A5I6T1HQ8V1M2K7N4L9Z7ZI1G1S10B2E8A2N755、职位分析的成果主要以( )表现出来。A

26、.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCQ9Y5O9D2S4F5M7HF8F3T6X8I3U2D4ZF2R6C3F10C9R1X756、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCY3R2O6E6G10W6X1HO4A1M6Z2K1P8J4ZI8B4J5K6P1R9H357、进行建设项

27、目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCC5Z1C5V8D2Z1J1HO5A8H10L1R10V6J9ZK4I9F9Q6G6E6T758、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCA4U3R2C6O9G4K3HH1L10J5Y4Y1B10D3ZD1W5Z3I3Q5Y9B959、工程档案由( )进行验收，属于

28、向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 BCA9W10Y9J3U1G3W8HN10W7V1T4U1F9S1ZS9C9D8F1Y3N4W960、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCY9P9G2W8J8R4W5HB4L4N5Y1R9O9G3ZL4P3K8E8F6I2B361、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的

29、跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCN4T3M5I3N8Y8H10HA3R10U9K6Y8X6Y7ZM8L10G8H9X1P5H962、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCC6A6B3K7T9O5L10HF3C4H8Q7A1Y10L10ZK2W6C4D3B1V10M563、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )

30、对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACX7X3G4P7K10O9J3HA7L7Q8Y10W7W2H6ZY1T5N6Y1Z8K3F264、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCV1T8E5T7N1L3E5HE9H4U10I3B6W5P3ZV8O6P3U4C3A5K865、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束

31、后，联合体自动解散【答案】 BCJ10J9V3M10I4R8O9HN2H7O2B8H7J10V10ZN7L1H3R2X6Q10C1066、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCF2A1Q1A9Y5A3S5HZ6I10P6E5A9C3H6ZM9S2V5A6B2D3P467、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCT5L2B2J3D9M3X5HI7D9H5T4T8C9P1ZA6P9F7Q7Z9W9U168、在业主方主要管

32、理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCR10Q1M5F2G7Z5C5HD8B10L5U9P7D6J5ZA1A8H5K8L4A6E769、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACH3R8W3D10M9C9E8HG6C3V8K7N5R10H5ZQ7G10U4I8S7F1A670、如果建设项目中标，设计单位

33、除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCQ8V6A5A4O5B3D3HA4T4R10X6P3P10R4ZR10P7Q9H3L10X6E371、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACK1Z6R3Q4F3C6R9HV1R5W7F9F1J1F3ZA7U10J4W8R8D1U872、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACX5P3E9K8K5T8H10HI4O1M10

34、G10L4Y10V8ZP10G4L1C5I2A9V1073、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCB7P3M2C2J2V4O8HI5J3L4X5D3L10T1ZZ7T6D1S4D7J7E574、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而

35、成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 BCO1C1B10G8O3E10J8HB6Z2T10F3M10A2P5ZI4W4U9U9C1F2G775、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCI10U4Z4A6L6X2S3HB10N4K2S1I7H7Y9ZN9Y3U8Z7S10T3Y876、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需

36、要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCU1E6E7C10S8P6A3HZ9Q5K5X6D10Q8N10ZK3A7Z4Q4Z8Y5M477、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCE10X4Q2L10V4T2G2HP10B8E9O7S7G5R

37、4ZK8S4V8K2P10Q2S478、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCK8C7W5K4G10I10X9HN5E6M1C2J1B5S2ZT10O5L2K4G3Z8L179、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCS6Q8D2I3M7J6S5HS8E2B7H3L3M1P4ZA5X3T2W7L2R9P280、信息分类应选择分类对象

38、最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACR2J9G9B5R6F1H4HK3G7J6M1R4V10U8ZY9W7U10S3R8L8R681、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCP7E6T1I7D3Y6I7HO1V8L3D2Y5W3Y1ZI10X4E7E5V8K6H482、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B

39、.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACJ2M6U7D6C5T1D2HQ8N2O3J2X7E1X3ZT10I10U1Z3Z10H7K183、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCD1G9F4L5R8S3F8HU10E6D3N5W5H1V1ZW5N9K4V2W5E1M884、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称

40、为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCI2W6V5Q7T9J1S5HH4P5F1C1Q3I1H8ZD6K6A3A7N2I1Q185、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACG8U10B3Y10H5M2U1HH4P10F3P2O2W4B6ZJ2K10B9I3T6U4B786、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工

41、后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCG10J7U6B6L6H2A9HZ7S6T2W8R5R9K10ZL1W6L9Y2B3A3H587、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCE4Q4O4F7H3N2B4HQ3J3O6Z4L10J9I8ZB2L6D10Y8B6D3B688、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以

42、采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACV6H5G3B10H3O7G6HQ1P1Q2Z1Y3G3R10ZF6Y6Y1R10F2W8D689、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】 BCH9Y6X9F9X10W2Y10HG6H7D6H2I10X2A1ZS2X5Q7W7O2S6Z1090、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】 ACQ4R2T1I6D7G5O

43、8HH6N7H6W2Z3A4A2ZN3E6N4X6P1N5L491、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCE9X9X9V7P7Y3F4HZ10P9O9V6J4E7Z10ZZ2U3C7S7T2T4S392、下列( )属于管理的基本职能

44、之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCB4Z8C2Q6B6J3L3HU2J9O6H5U2D3A3ZT4W5P1A3H4C8N193、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的( )，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】 BCT6H9W10N10N1M8T1HA4O7R7W2J8H8T1ZV2A9W10C3X7J9K294、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】

45、BCY8T4T8H2I10M1O10HG6R4A1J10N1N7Z10ZX1G7A3F3P9T3J395、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCW6V7K4C2C4U1Q4HO10N3V2Z6O1N4W6ZM4M8U7X10W5H7I496、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCJ2D2E1Q6R3T8F6HN5A5S6D9A1H4T5ZN1P6D2V2Z10V2A597、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成