2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题含精品答案(贵州省专用).docx

《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题含精品答案(贵州省专用).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题含精品答案(贵州省专用).docx（85页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCX8P3E7X8K10E1H9HX1D1A6L10U10A3W10ZW6C1T7G10S5T3E22、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCA7N7K1X5X4X8C6HS5X3B1P7Z5M3S5ZA3N10O3U1R3J5V33、建设项目实施

2、期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACS9M7T4A5O10E5V7HF9G3E1B6B1E5A4ZI2C5U3W6J7X5O14、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCJ2W1S7C7X7P4W8HM7Y3C2F6R9J1U8ZO3W2N9V4Q4R10B75、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述

3、错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCY1I10C3I2N5P6M1HV1F5W2K3K9O7L9ZD5Q9Q10Z2P3K10N26、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCC3Z10D1V2U9U2P9HL9N3N2I7F7P10B8ZT4C8H4U4F5I9V77、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.

4、静态D.运动【答案】 CCY10V10Z3Y4I2B2P9HK8N7I9Q9T10P2M10ZS1E8T7L6L5U2P18、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCG1G7U8O4M1R4X9HD1Y6X7C3D1P6T1ZO7O10P5G8V6F3T109、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCZ4P8X4Q7F1L3O9HH10J9U4W2F1B5Y2ZM4Q6G1H4F1P8F910、在建设

5、项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCJ4T3V10V5O7L5R8HI8M7R3L1E5N8U5ZW1T1F9W3P2Q8S111、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCJ4M2F6H4U10T8X10HC1H3S3F2W4S4X10Z

6、G3V5Z10Y5Q7V10M712、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACU3K9C4Q6G2P1O4HB5R9Y7U10O3A9A3ZW7Y2X8A3U1O1A213、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCM4V10Q4F8G9U3D6HO9Q5N10S9F5V5W3ZR1P7S9B3R4E4C914、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可

7、以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCF7P1G5P9Y4J1D3HY10N5K6Y1Q3Q7D4ZG3G8F2O2R10R9G415、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACK5L1O2O10S2T5B4HR9I8W2R10W5F2D5ZW9S9L1T10Y6N1L416、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCK5O1Z2R4D10X1T10HU8P6S7Z7

8、U4G4W4ZO2Q6G5Y10P3V10O617、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCG10E10O7J10E10D1B2HC10R10G8A6S1S3C2ZJ9N9T7K10P4N3B318、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCG5S8N7E8N5I4V9HU9E3F10J1I4V6P6ZL3O8L2M3V3N1B119、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划

9、B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACA8E10E10T5S3Z2D1HR3F1B1W7V7Z4Z8ZD7O8A2D3Y2F4Y520、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于( )工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制【答案】 CCF7Y2C5R5N2X10M8HW6B3C4G8N5M8W5ZZ7A9A1M3M6H6V121、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案

10、】 BCW3Q6O2X8T7G10F1HT5U8N9D5N6Y10Z1ZA4L1I6H3F9U1A222、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACX4N7N5U6K6M10G1HZ1X6I3P7O6O9O1ZZ2D9J1L3V4Y9E1023、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCQ5O9H1C2Q7F10U9HU3K3S7S1L10X8C5ZF6I4S6U6C2V10L524、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.

11、契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCJ5K6A4Y7O4D3D7HA5Y8H6A6S1P9M3ZP3J1K9W7K6Z10E825、基于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。A.电子科技B.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】 BCG3J9I1V7C4C10F7HY1P1E8A7W7B8H2ZJ9J9P6T9Q2W6A826、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则

12、和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCA9Y4S6N2E6Y1W10HC8Q3K7Q1U9H7I10ZR3Z1J8L3U10Q10K727、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCS5C8N8H4U1T7L6HE9W1L6J8Q5B2D5ZT9O10P3K10C5R4G128、( )包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.知识素质C.能力素质D.心理素质【答案

13、】 BCU1Q9H8F7V7D2S8HM5D3A1L1I6Z7J2ZZ10W5R1Q7X5X2D1029、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCZ7K4B8V6L2N2E2HV2I5R7Y2O7Y2V9ZF1U8Z5C6U6A4U230、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACE3X4J2W7P8R5S5HR9W1F4I1Z5R3C6ZJ8P10S8Y

14、7Y2C6L431、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACF10T1W3S7B3C10X10HV7X1J3K2V7L10Z5ZB7S2E2J1Z3Z7V632、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACE1T1J3L5G8X7P5HE8Y7Q6V9Q10N5G5ZZ9D4F6E10A5S5L533、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信息处理和变

15、换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 CCD8M5M8J3W6H8F8HB2D8L6T10B2J4F3ZD3Z8F2T9Q6P6O634、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCF3C5K7C1

16、I6O2S8HG2S3X5X6Q5Z5A6ZI8I10A9I6L9Y1U235、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACY2S10U6T10R2A2X1HZ2J2Y9Y2J9I8X8ZC6O8H4V7U10J3U536、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCR10W3T3N8K4T8L9HW10N9C3A8O8P5L4ZK1Z10T6Y4T8K2Q137、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中

17、对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCA3Z1K1N6D5L4X8HK6B7L2T6C10H2D7ZD10O2S7Z5C5Q6J438、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCT3Z7Z8S1S9R6N4HG7W2J6J3I5D3U7ZZ3R9B4Y6X4D3T839、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACI6N1K10W9J6M8F8HA8D10J1D6K5X9C10ZY4W2O5Y9V6D4

18、I1040、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCK3P10S7F10E6A10Z6HV5T6Y9J3K9A6T6ZF1M5M3A9S2Z4Z341、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCC7V4E3R4U1H9Z4HC5E4B7U5X4V10A8ZF4G6L6W5M2E3O242、计划所确定的短期目标和长

19、期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACT10C10N5Y1A6O5N4HC3P7A6Y7Z3Z2O1ZC7W9X7L6W8M7E843、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCG2F9V6M6S10K8H1HH7F3A3O10G10Q10D10ZF3E9P7D7W2L9Z844、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案

20、】 BCH7Y8Y3X6B10C5Q3HU3H7Z10W9O4C2B6ZH9I3T7G10J3T10G845、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 CCN10X7S5O1S3L10H3HH5C9Q1C2D4Q1F2ZD2Q6F7H10V9S7C646、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【

21、答案】 BCD6U5Q8N9B6L6B3HI2T4M3O9X4N8N6ZK10N2E5O4E5A5R1047、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCQ1T5M6C10U2A2I7HD7F6Y4S10G6F4G4ZR7M10C4Z4G1Y2G1048、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】 BCF9A9N2J5H7Z3H9HI4J1H7J2C7X7H8ZF3Q7K8R9V3J4D949、行政权力机

22、关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCO9N5R2J10P5Y3K4HM2H3T6M4T10H5M9ZN7Q4J7I6G3C4K850、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCP4R2Z6G9S6Y5C9HJ5I5E6S5P9B5C8ZD5

23、N3U7T3R4F9X1051、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCT6Q4Q8C7M1S7S2HS3B4E3Q3Q9V7V9ZD2Y7Y4G8U8H5R652、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCH7L1T8N2L1X7Z6HW2U10O2B9F6Z4A5ZP5Y6H6B7F6I8U753、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答

24、案】 DCQ10B3B3V3U3F3E9HC3A8V7J3X8Y10S7ZZ4S4P2T8V2J8Y754、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCK10T1H10C6O1Q3I7HQ2D3R10E2T5H9B7ZQ10D9C1U4I1Y3G1055、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCR5C8C2O9F4H9N8HC1J9B5X10W

25、10U3J3ZL1X9A8I10O2W8D1056、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACF4V8Z6A5B5V4Q1HH4Z2T1Y7R6T5Q2ZX9I5B5Q9E9S9L457、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCT4B5J4H1O1Y5G3HW8K6L6S1N8N5D1ZE4M8M4E6D2J1Y1058、( )对建设项

26、目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCV5U9Y4E6X3W10I5HX2N1R5T3J5K8O4ZN6F8B10E1H3K10O259、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACG1J8U7C7M4L8B5HI8M3V6C5W3N6U6ZQ1Z2L6K6F9W3X560、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构

27、D.组织结构【答案】 ACM4J10D3H7U6Z3A8HL4P6A9N4I2V6A7ZX2N10I9C10Z8S2X561、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACI2C4L3N8P5U6N10HF1J4L10Q1S4Z3Y8ZX3V5V6C2X10V7X1062、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACZ6T9L7I6I7H6D6HI3X4X2Z4Z8B6B3ZF4M6S4U1H7Q1H963、建设项目组织论

28、研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCG8S3I5C1B2I8E3HQ10R2L6D8M4B6A9ZV7K3Q3C3P4L10Z764、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCX1W4B10D3E7P8E4HE1K2Q8O6S8T1O8ZT2A1O6F2O10H6O765、组织结构模式和组织分工都

29、是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCP10G9I5B4A9Z7D4HV2T8G7Z6V4N4C2ZS1L1Z4K9H7K10T666、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACY9B8K4W5A10N8B2HX10Z4R6B5X10U8Z2ZF3U8B9J8G8I4N1067、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C

30、.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCN2A3E10P4L3B4P10HD6H3U10J10V4R7E9ZG4I2B1A5B9D7Q768、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCC4N2K1R10A4N6E3HV1J4N4C4S1M8U1ZX8Q2G9C9C5K9J169、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCD5A3P1W10F2F3R3HH4G9Z9I2H8A2Y2ZS8G2O8M7S2L1H270、达成组织目标的必要保证是( )。A

31、.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCY10R10J1Z1I1F5J3HL1L3Y2J9E8W5A2ZB4P5W5B9R8U3H471、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACP4X1T3R8W3C8O1HJ1U7G1O8T6G4L3ZZ3Q2H4B9W7W2J472、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCO1R9V1K2M1D8P10HT10T3H6V7Y9V1

32、0W7ZJ4Q9R8R5X3E9O973、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCA1P7H6U8T8F4M10HY6U1Y3D2S6F6T7ZM8U6S1N5B1W8Q974、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCB7S6A5C6V4Y4F3HP9X1V3B2

33、A9C3T1ZT5W5Y4H3K3V3W1075、确认任职能力属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACP1D10S5X8Z3F8A10HS2H1I3P2I1T6K2ZR6K5U5I4G1M5R176、下列对股价有限公司的说法，有误的是( )。A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元C.股份公司的董事会，其成员为519人D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】 BCB2N5B10A9T3N10K6HG6C9C1S1F10B5G3ZQ10F3K7H5J1P1L777、下列不属于组织结构模式的内容的是( )

34、。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCS3Q10U10S2Y10L9O10HD5Y4E6O3O2F8R4ZV3D3J1X8N10E10A378、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCR2L10I6G3V3Z4C6HW9S6K6U6T3B2H9ZQ8Q6I4H10K9D7O479、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量

35、目标C.进度目标D.安全目标【答案】 ACC3K2L5A6O10S4U2HM10D5P1S4Z6Z4Z8ZG8D6A3H1O4L10S180、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCD3U6P8B2X10L2E7HC1F2Y10X6D8W4M5ZT2Z5M10R8V1P8C781、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCI1D8V8T3G3B8X7HL7H2U8

36、U9Q8F1A3ZQ1E3J3O8Z10K7R982、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCM10V1Q5Z9O6Z9M1HK2U4Z7Z9I6F2Z2ZW9C3S7R8H9Z1M983、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACK8Y7W8D9O1F3I3HQ3V6C1K8T7X4L3ZG9N5W8N4P9V5S184、某企业甲产品的实际产量为

37、1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCW5Q8M3V8H9X10V10HP10M2Q10U8P1Z1I2ZW4A5C3B2W5Y1O685、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCE10T7O2M7D9W9Z8HI1U1W5O9Z5V5O5ZC

38、8G2N10O10A3C5R386、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACI10P5J8Y6G7M5Y8HJ10N6R7Y4U7T5Z1ZH9N7H6B6V2E5E487、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACK7F2Z5S4J2G5G10HS6B7A7X6K9U5X10ZQ8R3M5B3X8C4V788、下列不属于管理工作

39、流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 CCK6G1V1P4R7Z6A6HT5X1X10T9X4M9G1ZT2K3B1G10F2C2N1089、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCO5M6X6F7F8M8T6HT7T1Z3R4R10J5D8ZA3J4E7D2E1A6H790、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCX5M5K10U6L2Z4L10HG5W7B9C3Y3Y7Y8ZE6N5

40、Z3A5C5U9H291、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCO1A9A4S2J2J1P7HO9B6Z7C5H8Z9F9ZP7D7E6Q1L3G8R192、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCY3W8L10O6G2C3D9HM5Q4M3X5R7R4G1ZE2X2S2J7V10J9I193、界面管理的主要含义就是( )。A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.

41、效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】 ACN4F9O9X6H3Z2X3HL6D4R3D8X9Q10C3ZK4V2Y3T3X4Q2Z994、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCQ7V7J1L2A6U7I4HE10A10V6G7A8L4Q8ZQ9D7E1K9W8Q7K495、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACU8

42、R2J9T10A1R8Y8HF8K10H8E7U7S4U4ZD5S4U3P5W3I10T1096、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCR8X2Y2H6Q9Z1B6HW3Z1Y9A10Y9P8D7ZC8D3Y9J6J8N6O797、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACQ6J2R1T6Z10V6P5HD4U1W10O6Z1Z4V4ZS5D3Z9O4Q10Q8L1098、决策能力、组织能力、人际协调能力、技

43、术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCV9S10N3U6B1B2L9HH5U5Y7O6P2Z5A3ZU10M6W1A6A1T3F599、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCM10C1U8A3E6P9A3HE4R3T3I5V10Y5Z4ZE2Y7P5T10R6D2B4100、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【

44、答案】 BCK1R9H7S7K5D3P6HW4I8N10P7L6D1A5ZX3J9S5N6H5K4J7101、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCA10S7P2H9T6Y10W2HX2P3U6C4L9C9I6ZN6R3T9E7Y4J2B2102、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCU9M8H7O6J4I4U5HE5O3A9Y1A10Z6Z7ZN9B4Y3U7S3W4R5103、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人