2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题（易错题）(广东省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCN9Y10D10S8M9M4O1HW1H3B10H5P1Q3W7ZU8C6S8K4M10S10N92、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 CCW2G10S6I10O7V6J5HV6Q7W9W9H1

2、0V5S1ZM4K2H2Y1E2U3Y53、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACX6W4B10Z3R10C3H7HS1V9U2E6P6Q9X1ZQ6F5M2O8I7T4K64、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACH3Z1N1D10C4Y7L9HM10I9S6M6I3G10N2ZW

3、3D7N2L4W2Q2D55、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACS6W3W6M4B4Q9E8HQ4L3U3Q8B1L8L8ZK4I5E7B10E2S3W56、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。A.动界面B.静界面C.组织界面D.人员界面【答案】 BCG6V7W4V9B2V10D10HF10R6C7S1U10U9X7ZB7M3F6W5Z4U2F67、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正

4、确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCG1H10R8U10J5Q5W1HZ2H5Y1E10R10D8Q6ZY9D7F10Q7X9Z6B48、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是( )。A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994年世界发展报告中指出，BOT有三种具体形式，即BOT

5、、BOOT和BOO【答案】 CCD6Y9P10G10J6T1P8HO8Y8A2M7Z5X4Q7ZP3G7F4A3S7I10Y89、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCR6F9T1T2Q9Y10P6HH8O8C3S3W8N6G7ZQ1E5U7F2W8L1G910、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCD2K6Q4A2R8T2D4HC6X1T9R8G7K8Q9ZP7Z9D1T3H7C2V911、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C

6、.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCT10A2P6Z1L7V8K9HR8T3S10V7A5J2V6ZJ3R10Q5H9C1L10F312、人员任用的正确程序为( )。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】 BCQ5V4H5S8L6M2M8HC3Z8S6X1O9H6A4ZU8J10L6I5A3T3V513、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐

7、含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCC8C4U2M7S2W10X3HX6D9M5G2B5Z6L10ZB10T4Y8I4X5B9B214、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 CCI6Z8R5Q9P8R2P8HN6C3K2G1N10S5Z5ZA8C7P3E5D5Q8C715、( )反映了

8、建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACX1U1B7T4I10T2Z10HA9I9K8T2K5A6N9ZV3O1E2I8I7V8V316、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCK8Y9Y9A1X6X5K3HX6Z6I5N7A3L9Y8ZJ10J8Z2W9B3R1X2

9、17、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCF2T6A7O1S5Y7R6HC1O6K2K2F8N4A7ZN8I4K4T3E6E7X418、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCZ1O9B10I6E3T4N8HG3E7M2Y3W2Y8T9ZV8B

10、4B5B1H9Z3K919、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCX10R5Y8V7K8Y6L4HX9M1E5U7S5N2F1ZD6X1T10F10K7V1P620、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答

11、案】 ACT4G5K10Y5M7G1D1HQ6J6S1K5I3D8I1ZR2D5C4E1A2T4L621、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCP5X10Q3F8O7I2W9HT7L10M7H9V8B9K7ZV3N1A4V1F4Y3H322、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包

12、管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACF2F3S8U1A6G6P7HY7N6V6N2L1V9R6ZY5F10Q9V1N7N5C323、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCB9B3S1M6B10L10B9HM6C9Z4Q5S6R4T2ZM7Q6I3T5X1B4E124、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度

13、D.技术【答案】 BCK10E2Z6Q9G5L2Q5HH3T8Q2A9J4F8V7ZA4D7X6K7R2J6S925、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCQ4J3D6W9I5U3D6HB2Y7N3H9C6Z4J10ZY7A8X4X9Z1G10C726、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接

14、收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACG1V8K7Z10D9S6I4HK5O5K4R8S10X7A4ZO9L6Q6D5E6W7A827、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCH4Y2Y6U7I2F8O10HQ9N4A8K10F6C9T6ZW5L9K10J3L7N7V328、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCX5D5F9B10O6C9X4HD5F10V8L5T3H1T3ZE3D9

15、E2L1A1Y1A629、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCO10P7P4R7N10I5F5HY10K5C9F7U5O1Q4ZO3E3V9M2X2O7E930、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACW5O8

16、O7O2E6Y5T3HB2K6S5H2Q9U10P5ZN10W3A7T5H2V5M631、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCF1O8X8D1W6K10U4HK7S5G3G8I1J10B6ZE10N4S2P5R9I7K932、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）

17、。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCV10Y7T9M6Q7T9Q7HZ7S9G1S7I5T7Y2ZO10H3F2U2X1G6V633、职位分析与工作有关的信息不包括( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】 ACB8P10G3D10U5L8D9HT2Z9Q5G2G10M1U1ZM2N2B2T5P4T5E434、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标

18、的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCA5P10K3F3R8S8Q7HM1L4B4O3R10R7F8ZL7I6O4H10S5S4G335、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCP10E9J7C10H9N9W6HL5S8L3F6L2Z1W7ZT6I5W3P10Q7E10U936、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的

19、管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACC10N5F8A4U9N6F3HS7E9K1T8I1M5J3ZQ1E1Y4Q1P9J4D937、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCM7F8G8M7S10U6W9HU6C1M8J8Q9D3K6ZS1H3B3W8F7S7Z138、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCA3D4

20、H10V2K3O2Z5HH3N6H4B1I7E5B4ZH2V9W3T6P7U4B1039、任职人员的知识素质不包括( )。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】 CCF8F10A3G6G4V10P2HS7V7J10Q8W5G7D5ZI6P1H4E10R2C5K140、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCS1Y6P1Q5P6N3U1HQ4E2Q3I6P4S9K1ZE9W10V5E5S4I1W241、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业

21、主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACL2J9O1B8A6D7I10HD2W1W5Q5Y2U2I6ZG2W10I5Z7W5O7W342、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCR4L5G3G2I8D1K6HJ5S9H2S9B6X9E4ZL5Q2B10G1C5K8D543、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCE10M8O7A2K3W6R6HG6V2N8R7S8Q1N4ZI9R10P10Z5N9

22、Y5R344、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACH1R1G7K10T4W10E2HB10G3E4L5F4X2L10ZT10L7N10D5P5F7Z345、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACH10N1S2M1F2B1U2HJ5B5Y1Z7X2L8Z6ZK6T4G10U7H7Q6J146、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工

23、作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCP8W10Q4Y10N9B2H7HD10J6S5T6K4Z1X7ZU10G5O8J5K1C2F1047、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCL1P3G7B5Z7W8C3HD3P5Z1J9S1L6J1ZB7X6W4S2Q2C7B848、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】

24、DCF10L9N2J9E5S3J1HW3G10Q8J8U2R4Q5ZJ7S3Y6F6I3L7T349、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCI9C9M8Z10B1R4K5HD10R4G9W5F5V4M8ZD10I4J6Z5R4A4M850、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和

25、人员界面【答案】 CCH2T4E5P4B3L6Y7HZ5P8Q1W10X4E10B5ZZ2Z6W6G9G6P4X751、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 CCC1R8R5M4V5J8H5HZ6M1A8P9U2Y7V1ZL8O1R10S8C3M5J752、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCU3G9F1K6U8K4S1HY8B9M3W2D9N2C4ZI7G1Q9P3B2V3L953、

26、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCL7A6M4B7V7Y5X9HV9M7F6G3R9V2X10ZL5B4F5P5F5U10G154、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。A.20%30%B.50%60%C.70%80%D.80%90%【答案】 CCQ10J5U4L2V6M8X3HT5R8F1X6H10Y9B7ZN10V5S3P9O2Z2Y1055、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建

27、设【答案】 BCL7F2X10J9M1P1L10HR4C10M7L2C3X1Y4ZS2R9Z2T6X2N2B356、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACE10C1S7J7Z7E4A1HR2I10R6N1U6E4P8ZA2F10S5T10F9W7O357、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCZ1P1K2W2Z9H6K1HK1P10A7X3W9K9D6ZO7V1D3O9O1C5

28、T358、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACW1L1O10X3D10C3K2HX2I4A5W6D10V10J3ZA10C3E1L3T5S1D859、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACK1K10G10D3R9Q10T4HR5J2H3Z2E2H7W

29、3ZA6S4T5G8T7D8G760、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCK3N8H8Q5H7L4K3HB3U3Q5G3A3A2U6ZW7B9X4D2E6W9Y761、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCL1A6Y5I9U6Y5L9HY4L9O9B10R1R7D2ZT10Z5I4I3N1U9Y562、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D

30、.派遣人员生活补助【答案】 BCL9H9L8X3T8L3A4HD9K9V9X8D1J3P5ZR7Z9C5D6S7L8N363、基于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。A.电子科技B.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】 BCH1K1S4Q3S2B2B8HJ2I3Z5Z1X1W9E6ZJ2Z9Q2O4F6S4W264、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCW6J6N1W1Z2O8S8HI2Q7E3U8A1F8M2ZH5

31、M1O3Y10O6B10U765、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACB6Z9A8F3Z10F5J3HZ6E2E2Q8Z7F9D7ZN9F2N4M4A4S6H566、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACA6C6W4F4S9T8S7HJ1I9F4I3A4Y10Z5ZJ4J9Y4S2S6G6F567、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCJ5D2

32、B10E5A9I3E5HI3T3C5O10I10N8K8ZT10G5S2J3W8V3W868、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCU8D8J8S3Q10U2O10HU3J4V2M3Z5J4U8ZL2W10P10F6E2L2J869、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACO7Q2P6Z2C9T2N1HR7S8B1D4P2V4C7ZI2

33、C3L4D4S6O8F570、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACY2D7J4H8C9O4W5HK2U1U5Y3N8H6N4ZM6C7G1Y9L9E6N271、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCX9C5A10A1T4A4E8HN3G10D1O8V6N6I9ZE3V7Y2M6S10F4H1072、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCL6B6N6G5P9F3U3HS7O5W4E9N9J7I3ZA4B3I5N1

34、H1T10U373、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCC8A6H10I8C5U9M6HQ8X4K5F4N7X9G7ZK4P4G9M10S10W2U574、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACT8O4B1X10B1I7U9HX3G1W6R6A2F10K3ZZ3X9G6O7C7S3O675、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分

35、B.重要C.相关D.全部【答案】 DCM10T5S3T9O7M9J2HZ9J1L7P3D5S4Z3ZT6V6H4L10P4G2V776、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACE9Y4X1F8V1S10F5HF3N6E4P2R7W9J2ZG6I2J3W6T9M3G477、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.

36、适用性【答案】 DCT8T2O2D4K8D7X7HD2R1A1R3N6W2R6ZF5B7M2K4Z1J6P678、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACU10Q3O5E5F7D6Z5HL2G3P8A5P9K10M10ZL2D1A5H6Q1P10W479、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.

37、业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACZ5K7U2H3B8D2Y1HU3C8P7S6Z3L2H4ZU8B5Q7G2H5Y8D780、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCO2S9B2O7F4I6P4HC8B10S2L4X3P1I3ZB6J3E10R1G3A2Q281、建设项目业主可

38、以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCG9H3I5L6D7M3L5HL10R1T5L5G10O10J9ZB7V10S8A4E6W1Y782、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACN3C9T7S5M4N5R1HZ5L8J7U1R2U1Q10ZN1B4Y6O1Z3X4T983、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCJ7E3R1F3S4X6U2HL1I6P2J2M9E1I

39、10ZS4L6F1Q8P7E9L584、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACI1X10H2P4H6K7R1HK8W6A8C5F3S6H5ZE5Q8X9A8O8R4K285、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCI3E3B5K10J4J1Y2HC5V7G10N8K2U8Z7ZA8M9I5U6N8B10R486、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽

40、视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCB7L6B9J4U8J7V1HN3K5D4H1I9X6J4ZD9U4T2V2A4X1C1087、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCR2M9H6U2U6X6X7HQ6F7W6R10U1S2Y2ZG2F10O6U9D2Q8R688、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCL9B10L10I6J5Q1S1HV3D9Z8B7E8U3

41、B7ZE8O1X4D7J4F9D589、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACH6S3P3H6J1F4R8HI6T2W5C1B6R9E3ZP2X8E10J1A2F10B890、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACW7G8P9Z9F4D5D8HU9Q4J4J4P1Y8G3ZS2H2T2I8S10J7C1091、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理

42、信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCA6K8H6A9S10V10N7HW6Q2F1O4I6A10C7ZL6W6V10G2O10K4M292、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCZ8T3M8G4H5B6M1HT7O6Z2X9W5P9S4ZC2Q7M2S6I8O1T893、( )

43、是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】 BCR9Z2Q4B8X6D5D10HN5S4D3I1O5S6F10ZN5L9D9U9I3B1V294、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCP3Z7Y3E2O10G2Y9HC6O1G3M10H3G3R9ZO6W1B2N5I6R8B295、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A

44、.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCC6X4K4U6N7Y4C7HU4H4T5I3I6V7K5ZC2J10C10Z3V4C5T496、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACC5S3O1M8H1D2C3HB9I3U6E10T10W4E7ZD7R2M6C1W1R5G397、针对临时性组织情况，

45、在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACS2H3G5F4L8F4O1HG6E2G3J3V8D5S9ZP2J6W8D7S2I1W598、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCC9X8O1F6J1W9G8HM4J7R8P3T10O4F6ZZ8T7E7W8M9B4N199、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 A