2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题带答案下载(辽宁省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCG3F1Q10W1E1N4C3HN5U2U8N2B7X2Z6ZF6T4U4Q2G6M10J82、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCR2R3O1C5R7M8N10HQ1G8O5D8T10U6S5ZV3N5G4X3C5P7P33、在确定了建设项目组织的任务

2、目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCU8J6P4B10I5K6Q7HT2V5T1R2J3E1V4ZC7E9M4I2P7T6B104、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACG2Z4C7Q4L7Z8V8HH7G6D3J3B9F4N1ZS10G6Q10I9Y5R10H65、采取落实

3、加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】 DCP8K9H8L7R3G6G9HV5L4R2X6R1G5A8ZA7L4U9M3L1S3R106、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCA1V8W1K7S4Y2T7HW4A6L3W2V2E6K9ZF9X3T10P1R9O3Q107、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCZ5K8F8R7N5

4、W2T6HN2C8M4J10V2V3L4ZY9E10J7K2F1C5U58、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCY3X1C8N8D3G8N3HW1P8O5M9S10L3P4ZZ2O3U8N6Z6M4U79、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCJ10I7C10X3L3V9I4HC2B1O3T5R5R1U10ZC6B8Q4S7R4S5M510、( )是

5、指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCB9X7Z6P7F5M8I2HD4S1S7E7Z2W3X5ZA6L9D7W9Q4V7L411、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACG4T3Y2L9F3C

6、7X3HN2Y4L7L10F9A6R9ZR9V3D8J1S3B10Z1012、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCM6D10M9B6V5B6B9HL10U8F8A9I7T10I7ZQ1V1J2Z7K2F4N313、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACP10G4T8F8I9Y8B10HJ1P1L8X1E2Q7M8ZC10G6X6S4X5B1I514、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术

7、。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACO6L7I2O5J8L8O5HX3B6J3J1A2O10C2ZF3P4Z8D1B9T4O715、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCH5L4W9L8L10M2Y10HW3A7Z9J9F7B6M10ZS7H3F1Y3C9G1J716、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现

8、存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCM5Y10H1F6G9H5T5HH9N8R2H4M6D10R10ZB3W7E1R5X8U4G1017、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCO2S7E8G5U5R4U4HH4U9R9B2D9P3T1ZQ3B2L3G5Y8A6D1018、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高

9、价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 CCM6E7N7S6X10E6I2HK2M9B3H6Y6Q2N5ZD4B4G3C1D6U8T1019、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCM5D7J4K2B1S8E4HG7M2K7T2O7E6M7ZL8P4B6F4C10K2W220、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.

10、决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACU10K2Q3B9J10E4K7HB3C6T1O3C3X2M5ZZ7Y7B3R5G2L8L821、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACV3L9X5G8I8X7O3HP2G5A7Q9L5D6F9ZT10R5M7Y8L6Q10M422、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCA9S8B7A9V7V5Q10HL7M2O8T

11、4W7T9F3ZZ8E6Q7D2F10Z2K1023、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCE10H2B4A8R9I5B6HS10Q2S6M5Q1X7F3ZS2A2N2H4X3D10W724、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCK9P5F2B5L5M3B4HG3V9O6H3D9Q6F4ZU7W3R6X8J7U1V125、对

12、合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACC9M2Y2L3L10O9U5HO8N9E8H4W1T4B8ZI9T6X10K9C4F7L126、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】 DCC10Z8S5N5R9A2W9HQ2O7N10L1J6E1T9ZX7G8X7N2F1C7

13、V727、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCZ7W3E9R4M10Z2G6HH3C1Y8I9O9B6J6ZV3W4X4J5X4E6J428、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCX3O5K5Y3R2D3K9HR9G9O3Y4Z9M3B8ZT8G2F1Y3I2G9P829、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCH3R9I2R6D3

14、Z3N3HG9P3Z5L8G4Y3F1ZA5V4I9D1K8K9B1030、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCD1I9T7N6C9Q8U7HZ8M8H7Y6V1A8K3ZC7I3P2G9L7A4Z231、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8

15、万元C.9万元D.7万元【答案】 ACE6F9P5R2J9K2U6HO2Z6A9J7Y1P4I10ZO9B4I8I10O1T7Y532、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCI7M1O9N4Z3N9O1HT6T2P10W3D7J6V7ZZ1P2T2J8W6F3B733、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C

16、.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCZ4N8F6T4E1X2F6HK2O1B7N8S7F4G2ZN4Z4U9B9F9Z2F234、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCZ9X1R5P10Z2P3S8HP7Y8U3T3V3E6J3ZT7R10M4T3P7K5S935、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】

17、BCS7Z6T5M10I4K5U2HL1G7A8K3W4X3F5ZX8K5N8E3D7E5I336、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACU3U4S9A6D10X9T4HS8O1H2H3V1J10T1ZS4F2B8I5E5M6J237、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACW5X9H6W8L4A9P8HU7L6V2Y8Q1D7Q9ZA3F3C5I10F4S6S738、( )填写的工程档案应以工程合同

18、、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答案】 ACS6X2U3E3J5L7V6HN1C2Y5X10I4E6M4ZP4D2O3O6L9U6Z639、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 CCL9B10O5V4G1S7O1HC2Z5X3C10Z7S8U8ZM5N10P10O10D3F5Q340、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织

19、件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCJ5U5K5Q10E5T5Z6HW6S4P6Y1M5K8Z2ZH4X3R7E7C7W2H1041、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理

20、员负责【答案】 DCM8L3T4A9Y4U9X9HQ4S5B5L8O9H9U9ZL2R4G5U9P10K2Z542、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCO4O1W1P4Q10J9Q1HC1B6S5C9K7N10Q7ZE10F3V4S2O3A4U743、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCO7K6L1G3F9S7E1HW10L9O1W2P10Z5N3ZZ3T3A10W6K10W3M644、组织结构

21、模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCZ9X1S3K3T8P10Y6HF5B1C1T10C4P6U6ZK10S6B4R5P10D4U845、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCS4N1G2Z7O6G9V5HO10C9T1S10T5R10B7ZD6X4P9U10J3T3A946、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计

22、阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACH7I1W8N4Q6S2H3HR9H6P10Q8G1J9E7ZN3F4I4Y3N2X9Q447、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCB7D1Z3M10F10R6G2HJ2O5D3E8Y1B10R2ZB5F7D10V3S2L7H

23、648、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCU2G9H10V10M3C3Z8HF3H8A6D8T7Q9Y1ZC8F6R9I4U6U8C449、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCE6R4F8P3N8X2Z3HM10X8L9L8B1G10C1ZM4J6M10V8T9C2O450、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工

24、作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCJ6Z4H9Q1F10T9X9HF6P8J1X10Q1N4H10ZH7S2I4S6D10E5Y251、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACB2F4M10K1T3X7Y7HZ8U9J8T3D9G8X3ZV2F8S5V7G3D10O552、任用和分配工作职责属于人员作用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACG9T5B5C3H8H6T6HP2P7S7G3M2B2Q10ZU10U8P9C7V9E8B753、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的

25、工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACW2E8W2I7R10L7F10HZ4H9G2B9X1V10X6ZF3Z3O2X2G7W4I454、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACD9N8W7G10Q1G2B10HL8I1N9U6J3U5O7ZA8X8K3Z10S6Q4X455、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCG4S8F4I7W8L7A10HJ1B5W7R8Y

26、1A5O6ZQ3C5D5Y9E9U6U556、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACL3L5X7H3P4Q10T5HS4J9V8K10Q8L2N8ZZ3A1Q7P4F10I4L857、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCH1X7X1Q7T1L7N1HD8O10C3K3R2N6K6ZA5Y9W1Z2Z7C7W1058、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACF9N

27、3K7T8O1C8O7HW8W1Y3L3J2Y5W4ZC6I9Q4Q9V1R5P959、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCD8T8O2J5T7W6E7HG5K8K6V8O10N10E8ZL6X10D4Z10V6D3T460、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACW10T8D9U7E2Q9W7HR6T4I6X7Z8C8E10ZS1A2E3B3F8P9D761、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.

28、计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCU4M6D4T9Q9W5E3HI5X4A6W6O1Z1W3ZV7E5M4B8V8A2A562、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCX9H10C5G10D7Q8N9HW9H4D10M8G5F9T7ZW10X9F4H2H10I3I763、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACG8D5O1W3Q10X10T6HP6D9Z4T1W10E10W5ZK10K6Q4Q6S10U8Y164、下列几项是施工总承包管理模

29、式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACF9G9E2F8G7Z1N2HM9S5S2K9U2E8Y7ZA3D4Z8U6S9K1F265、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCU1

30、0K2V10X6T10Y6D7HP9N5A5D5P6U1F1ZG1R10Q8R3G10F2P166、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCP10D3T10I2P3G7K6HB3Y3N1D4L1I7K5ZF4O8H4V3H10S7K367、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.

31、建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCO1U5S9R6D10W5J7HJ1V5Q3Z8D2Z1R8ZV2Y10N6U1Z2P1U368、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCC8P6K7F6T4P8Z4HI2F9B8D10A2R7C6ZP4N3T9V8B9V8B169、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的

32、组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCU3N3B10W9M3B8P4HQ1L2P6L10L3L7W5ZF2V10D10C9T9U5F170、英文缩写EPC指的是( )。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包【答案】 DCZ6U4P6E9H10E7C6HM5T4S2F9C9Y4L2ZP5P7D9R10A2T2Z971、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCE3O3X9K9A10V6N3HS7L1M8R2P8Q2I5ZR1D6L3R7W10R6O272、建设

33、项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCN4C5Z8D9J4Q7L7HC3N7I3P10D2B7E9ZF6R6T6J9J10Z3P273、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCY5J9P1I3N1M6X10HA1K9V6E9I4B1I2ZM6B8G5Q4I10L6Y474、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计

34、划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACR4F1D10G3X9O9L6HS8Z2G1J1D10L4N7ZT7Y2A8Z7Y2F6G975、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCR5O4R2C1A1A8M7HD2C9W2D4F1C8Q9ZD6B2V6P1K2Z3V776、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCT9J3I10S4W10H4O8HG5Z5G4K6N8D6U6ZT4M6H5K

35、9A7J9M177、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCB9B10Z9Q7U8T7N4HV7N2D3K10J9I2L3ZI1B10B7H9Q9D10T578、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACC3Y6W8K7H1T10B7HB6M6I5V9Q9I6P2ZL9U10B3P7F6S6J879、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCB10

36、V9S7D1C2D2F1HH7O6V1H3R3C4M10ZK2A5D1G7J8B9O880、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCJ8H1U4Z6B4V1T7HF5P4R6G2O8X10J4ZM3E1I2F3K1H1J981、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答案

37、】 DCR7V10J8C9K10E3Y1HU8U9U8Q9F9S4S10ZU2W6N8K7O9S7K382、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCU2U2J4X2F3E2T8HZ2M1I3I10L6N8P2ZM10R10N9U4K6L3J583、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCB5Z4A3S2V2F7Q1HS6P2L6D8Y8G5A9ZC10I7W10C3P8L6H184、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的

38、问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACS2D7E10T5T4V8Y8HC7R4V6B1S10J3J5ZL10U3S9T9V5G7C685、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCZ1I1N7W10S2S2F5HH8C5E10K9M3M2R7ZS7A6T1J2E9E7W186、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCQ10

39、V8O4P9M6U8Z5HH1C1B9T7K1Y8V2ZQ3J6E10D9E2C7O987、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCM9U7L2M7R1E9O7HA9I2X5M1M2E8S5ZQ10F10K8V3A9C3B188、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达

40、到98%以上D.100%【答案】 DCR5E3M1T6W1E1B8HQ9Z2M1Z3M7S10Q5ZH9F5F6J2Z10F5N789、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCF9P9X3E8F3E7D8HF5T4T3G1P7Q9T7ZH1K2G7M4Q10P1P590、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换

41、的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACA5G10F9W6I3W7M10HW7J8F9S10H10F9P6ZA2C9Z7X2C4Q8S591、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCK4Z4Q6T1V1E8W2HU3E10E8S9W3V7R1ZE1W5O10J5F9X6T892、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCP6S1W9X7X9R7Z3HM

42、7Z7T9N7A8S4R8ZU8A4C1Y6G1D9N393、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACT9H3K9Z6N10Z10E4HX4S4U3B4B6K1X1ZA9J1U4I5W10L7D994、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCN4Q5X5Y3H10F5K7HS4W10O2S8O3E10U4ZS6R6W1M6D8T2D995、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )

43、方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACJ6K5O1S5X2J10M6HK6H10V2L8Z7P1B5ZU5H6C1O2Q7Q6B1096、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCD6J7K4G10W1T4M1HC6D2N8G3H10Q8Q10ZX2D2T9C5B6R4A697、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 C

44、CQ1B5E5B1D3H6Q2HB8N10Z3J1Z10T9R4ZB5X8I5D5I5I7Y998、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCT1F7Y2V8N5T5U7HS7J4D5G4N1X3Q1ZC9V10Q3O3V9E9O1099、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCV5G5F10D3L2Y3V7HC6G5K10K3Y2T3V4ZH10R10E4Y6P8U7A2100、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCJ1Q3N10J9C6C8W10HJ2Z4O2K4C9M10R7ZO3T6F2W2H9N10Y9101、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCE6T1N4S1D10T7H4HQ2S9B6T5Q5U1U4