2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分300题带答案下载(江苏省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACB4S7M9F10R3T7E10HH8K10Z7D3T9Z3K7ZL7C10K9K3G7B6X82、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCM10S6A7K7O7J1L2HF2F6L4F7D6X10N8ZJ3L2V4E3F9L8W53、行政权力机关和管理者所发出的

2、命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCS1M3Z2H4G10F2P8HE10Q7Z4R7S9U9R5ZU5G8X6N9Q1L8L104、任用和分配工作职责属于人员作用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACM1X7V2L2Q6D10M5HT6A7E3T1B5O1H3ZE1U3Y6D10X3O8K85、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCG4M8A10X1Q7Y9S5HS5B3C4G7X7X6D4ZJ3A7T9K3

3、P3T8M46、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCD1A6K2V3P5J10Z5HA1P5U2R3T8K4V6ZH1Z6O8M8B6Q8C47、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACV4P9Y1S3N1H3F8HL8Z5J1J1W2Z6P4ZD8N8G1X7T4O1H28、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目

4、编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】 BCW10L4D1Y4Z10K1Q4HD6A3H1P8V7Y8E9ZT5Z8R3Y6Y3Z9N109、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCR10S6S10E1O9B5T4HS6E4C5T1J3J3E5ZV7D2Z7E8D5D5K910、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCE9Y10G7A4I1D9G8HB9G2G4V9Q8E5U7ZI4U2E5T

5、10C1F1D211、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCF3Y8U2O2L10J1A7HP3K7J3X6L6G6N10ZT9G8N6A2C1C8L512、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCP2F5U2E6W8G6K9HO9Q10G7V4P5G9A8ZB5

6、F3O10I5N1U8S113、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCD10C7U1Z3N7T10S8HZ1Q7F6U5S3D5S7ZS3O1P9G5F7L2S114、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCE1G1

7、0F7J2O4C4C2HT8I8X10T9X2N6X8ZA9M6W2Y5I10H1M915、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCM5Z5W2E8C7R6X10HW1Q10U3F2I3G4K4ZK9S2V4A3Q7B8F116、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACX10R8H6K10O3A2U1HS6C4S3M7J1P2I9ZJ10O9P5N4F6C3A617、业主方和( )各参与方，如设计单

8、位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACC3M9Q6H7C9D1F6HZ4H5C10Z10C8I3D2ZV9I2I3X10I3T5E818、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACV3R1B6H6X9A1Z4HY10J7L1A8V10A10N9ZT6N10S2R10R6G10A219、建设项目目标( )控制遵循控制循环理

9、论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCF4U4W9N8K9L7G8HK5T10N1G3O9Z1G2ZN7C2M3J4M6H3O1020、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCN3K4D10L4G2U9G6HT3C2V9K2T9G3N9ZZ9V6O7A9V10S10O621、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】

10、CCH1Z5R7H3Z7A1B4HP5W8T9Y6W10P2L1ZF8B4F7E2G4K4J922、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCT4E5T6Q10G3D3D6HW9F1W2P8P5H1I5ZW4E1Z9G4T8O4N323、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACE4W8P5Y3P4P10G10HW3S3R2

11、P8O3O9G7ZE4J7A7J8B1Q10V324、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCO6K4E9D2G6Z4V3HN3S1P1B7P2I3M4ZJ9J8J5E6T3M2N225、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作

12、B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACC2U4E10O10P4S6H8HZ2K5E3X9H1W1J10ZG8D1A5C6Y5K9Z226、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCU4R6K8W8Z9O2Q3HA7O6K10P10I7X5E1ZM3H9N6A6C1G1T127、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式

13、。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCY7J7W4V3L2Y5B5HS1H4S6F3V5I3W5ZW3G2T3F8H10C6D628、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACJ6O

14、3G5H2L9O6D8HV8J10N9N8F7C10Z3ZB3G8Z7C9I8R6Q529、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCR6I6X1S7U4I2A7HT10O1R3Z10P1M8D9ZQ6V2S1L4D3Z3V430、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCZ6Z4V5Z6E7X3P9HA8Y10V6P1G4E9E9ZW9F6Q1B8W7G8A231、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCA2C5P3K3K3G6

15、K4HE2L5E8A3N4H8C10ZD6Q10J9X2S1I7P732、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCY8V1P9C4W5X9G10HY10Z10U4F4M7S8Q7ZW5C8E7U10W5D2B833、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律

16、关系【答案】 BCF10Q4B1R4F3J5S10HQ8K4V7A3J7J5P10ZK1F6X10H10F5D9Z1034、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。A.动界面B.静界面C.组织界面D.人员界面【答案】 BCB1X2T10S8M6B4F9HI9I6V2P1Y9O10U5ZD1P5H8G3S2C5U735、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACV3W4N5S10H7K9T7HJ1J1D1F7R5C3U6Z

17、F4O10W10O6M3V4G536、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCZ1N2T9T5T5L6S7HY9A1C4U3C5X5Z4ZP4D8X3K6P6O7M837、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACV2D4A

18、2K4K2K1I6HB1V8W8I1E4R9Q1ZU9S9P10I2J8B10T138、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】 CCP2E5P6M3T9C4A4HE5J6S7U10U5R3R7ZQ9S6E6U5V8T3U839、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCB2A7E4N8V6L1J5HM8K9V9K2P9Z10I6ZM10K7Z3N10C4K7A740、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B

19、.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACC10C8S1W7Q3L1B9HN10M5V6F8U6O2B4ZF3N9K1T1A5S1Z341、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACN6A2V3E8F10C7E1HA2O9M2G2Z6X2G9ZT1U6J9M5H7E6C142、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答

20、案】 DCX10E3E6H3M5D9O6HF4C2Q2X5K4R5C4ZH9A2Y10X6S3E7H443、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACS4F5A3C4Q7U9C7HJ1F8P10F6M10M5G3ZB8I8G8A3Q4Z2H944、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A

21、.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCW2L1M4E8F7Y6J10HN9V10B10T3Y9D10O10ZD4T9H9T2A1B6Y945、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACB9X1B2Y6B7G10H2HC4I9F1K7G10K8T8ZR3A5E6C10Z6L1R846、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.2000

22、00元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCS8C2C7Q6V5F4U5HN9P6J4L1X4K6K8ZF4M2F10L7J9D5H247、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCW5L10C10F1D8E2O3HV7E7K10E1H8U10R9ZO8F6P6K3W8X10T348、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度

23、目标D.盈利目标【答案】 CCU8C6Q4Q7C7C8Q7HI5D10D5D8D7R8A1ZK10T6M2Q10P3W1Y649、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCZ4Z3H1B7Z10C7L4HV8W6E3N10J5J7V9ZR6Z7F5U2M1J9C750、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏

24、差的原因【答案】 DCK2O9S10X5L5D10O4HO2R2T3H1L1Q10Y10ZY2H8V4J9V1H10C951、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCD8S1P1Z1D8K8P3HF5Q8X7J1Z6C8R7ZT7C1F3L2Y5B5A652、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCV8V3I5K2T8H6X9HZ2J1T1F4S6A1Z6ZD2F6V3R4L4E10N153、下列

25、对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACA10Y5S6A6H2W6G2HF2T10C2A7H1Q9L3ZF4P3X1V6H8X1E654、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCK2K5A8Z4L7K9S4HK2D3B5U1B7Y7J3ZF2C6U6Z2P2F6Y555、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是(

26、 )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCD1Z1I1J6A2H3N4HS1S6G7A7Y5H4R3ZW5O5O5U1Z4M4Z656、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCH7E9W4P3C3H1V3HO9T4M7I3S2L10

27、T7ZZ9F4G7V8D3M1E657、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACG8H8M1Y3O6I5D8HU7U5O7N2V7Q2M5ZM5R9R7C1M1K7Y858、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACL10R3U4M10Y9X7E10HA4N5A2W7D10P4Y3ZX5B4U10H1T4L3A159、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固

28、定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCC4V7M5J5L2K1G7HO6D7J10V8K9F10U4ZG7C4J9B3L6Q6M360、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCP2A1X10Z6B3Q7E1HP7H4Q9P1B2S2J8ZO9C1K8T2E2B8C361、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCE3J8U4Z8Q1E8G8HN10N1N5S8C3O1R9ZT7I8P6X

29、5S5I1D462、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCK5R5H6Q1U3L8H3HS5Q4Y8P1N1C6D5ZC10S1L7M1X5C6I463、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCS10L5Q5H3L3T2A2HZ5A5J2G3U4A7L4ZM6E6K8U7O1L6D364、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配

30、矩阵【答案】 BCY10X7H1A7Q9O3E6HS6U9X5I3Z7V7Z2ZH8G9V9T2C1M2U365、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACK9W1P8P6Z7W8Z4HZ1U4V3G10U5C8H3ZK6C8A3A9P8H6U1066、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运

31、营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACX5C7F8G9U2E10N4HU4C2P1E3K5G4U7ZV3S5Y5S5W5M1T267、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCB2A10Y6G9Q6Y4K9HT6A3T4T1Q6W4C6ZJ6M3L4Q10D5C10Q568、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显

32、的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACP6L4W4B5S4E8N2HK2B6C4N6U1K1W10ZH5O5Z3A1Z3W1N569、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCH10M8A10K5Q1D1R1HY7H6M5A3R5I4D3ZL5N6J4R4V7X1J1070、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCZ9

33、P2T6V4C9U9V10HF4L5N5F7D7S5A4ZD8X1N2S4R6X5G571、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCE5P9B5J8G9S1S3HE7W6Q9I1W1J6C2ZV1J6J2O1O2U5J572、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信

34、息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCK2I10B10S1X5V3A1HZ4Z9U9Z5C2K8Z5ZS8A6B5V6I9Z10B673、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACD7B3E10N2K9P3V7HJ5L2P2O4H10I9B5ZF10T7O9B9J1Y2N274、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、

35、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCI7K1C1U9U5R2R2HY7P7C5V4X3R1C9ZB2Z9T8N2R3K8H475、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCJ7Y6D5K3U6W9R5HD1P1K7N4N3T10U9ZE7O2T5L6J7I9B176、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCC10N7W3Y1G2T1L2HX3W8X1R7

36、G1Y6O10ZE10Q6E7V3E10T8H477、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACE9T2G7P3W2L1Y2HL6V9M1Z10F7A3F4ZH5I10N6Y6O4O8T178、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCX2M8A10T5A7W4W10HA10M5V2H3D5O9E2ZC4Y7Y5U6Q5I10F779、根据

37、统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCN3J1C2J1R10I8A2HU6I3F4Z6Q2L9K10ZV6B2V6X5C6Q3B780、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACF10R8O8S10I9Z2D7HP5S9Y8B3B4U6T1ZG7L3Q6O3A7T3M381、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCK2W3W5L9K7T9O9HK1S6

38、K8G10V6R8Z4ZI8Z2K4T1R4G2N482、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCM5R3I9A4P8V4V4HF2I4P10B7H8C4X5ZF1F5T1W4V3E1N683、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCC9K6O2A4A6D2S6HL1R1F9O10T5Z7J5ZN

39、6Q2X6W7H1G4Q984、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACM3W10M2F9K5Q2Y5HO9F3I4A2F2N8Y5ZA9K8E8B6Y10Y10D785、对信息编码的相关表述中，不正确的是( )。A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成B.编码是信息处理的一项重要的基础工作C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面

40、障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】 DCG4U7R4O9V8A3R1HL10L6R7Z9E2F1R6ZY4U6U2U8M7M8F586、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCK9B2T10X2W2A3D8HX8L10K7U1V1R10U5ZV4P5E8A6V4B6L387、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 CCS6G1X7L5W9G8K5HF1R7Q9F4M6G6Q1ZO5Q3D1

41、I10J8V10G688、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCG10A6Q8V2B10G9K7HD3D9Q5V4E6Z9E6ZE2H7Z1T7U2M1R789、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCT9W8M6Q7B8F8Z6HT7I3G1S5L10M3O2ZX10X5B4U1X7P6B590、项目经理是为进行项目管理而设置的

42、职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACS9J8K7Y4U2P1Z8HS1X6Z4T7G6C7B5ZD3M9G3J5B4E7A191、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCD8A1M3Q6H10J1U4HQ7U2H10R3L3L6R8ZT6W10U4K9K10Q1L192、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有

43、误的是( )。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCA10J4M10L5F4A9U5HB10Q10R5M10B10D5E3ZV3A9C5S7M9X2M793、工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】 ACF5G6R8V9K5Q8A10HP2T10U5J2O9H4P5ZO9E3H5B6Z5R7U194、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC

44、工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCZ2G4B10G6B3P8J7HR1O6Z2R1Q9Z9P4ZE8V7B8H1G2L7N295、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCS7B6T8P5B9B2X8HX6W3R8O9N4G9C6ZL2I4R1F5R5Q2Z796、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCI3

45、C1G4X10N1H2E3HZ3W1H6S4Y7L10K3ZJ3A8Z9K2R3H8I697、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCD2S3R4K2U10P7B5HN8E6K2V6H9E2R8ZU6I9N5S5U6S9K698、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACD5M8U9V3A1L5K2HV7J7H8O5T10B2I7ZL9K3A8E2I1F2K199、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为