2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库提升300题含答案(贵州省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、确认任职能力属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACK5S10D1Y10V2A2D1HM5K9H5C8H5V10P2ZP1N3V6U2R10M3V22、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCS9C7J8X7H1H2M7HL5F10L7A8D8K1U8ZJ3E3I1Y4Y3H9Z33、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用

2、办法【答案】 ACG8V10Q9T7W8B8T6HW7U4H10K5B9A4Z7ZA9D6I6N2J9B6P44、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACE3O6F1L2V8J8Y5HK8Z3S10Q4E6Z1Q4ZA4Z8Y7H5L8H2E45、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCI3E9V1W10F6G5M1HJ3Z7U3H9F4H

3、2N8ZA9E9K1C4N3W10F86、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCM10B3C10E4D3E5B5HB9O10X3G9Y4C4Y7ZK5E3X3W10H5T6U37、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACA1G5F8G9W2O10U6HN6I9V5L8J10X7I9ZI9Y5J7R4W1K1P108、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程

4、D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCY3E5U7H5C4H2V1HY2E2S8J3X5L5F1ZB3D5X4Z10F6O9I49、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACZ10L2U6F5E6G2K3HF10B5A6K3O8K6F10ZE9P8H7M3T3H6W110、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACN4E7F2G6H10R2M5HT5D9M6B5P7X2M10ZC4D3S8B4B9W1S211、技术策

5、划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCP6Z1Y1C3W9G1H7HM1S8U3Y4O3Q8V10ZM5I9S1A4Q10D2P212、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACV8S6M7A6X9K10O4HJ2I6S1E2S10O5U6ZW3D1K2K1G7D3Z413、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信

6、息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCX8I8Z8T2G4Q8V8HL6U7W6N3D1H5G2ZB2P4M2F6J7U10D114、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCF3R1Y4P8E5V3R3HZ5Z10I1T1J1S5B4ZZ5Y10U1L8K8Q6Q815、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投

7、资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCJ8N2Y10T4U7G7V1HS3G3L8U7R2G5K6ZX7P10O7E2N6G1Q416、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCW9U10I3S7H8M5L4HD9X1O9V7Y6V9D1ZB6S5Z3I10D8R2Z717、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括

8、行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCS7G4J1K7K8W1U2HS2Q7I5V7A7H5D1ZA10J7V1A8G6F5Y718、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCQ7T4T2W6B2U2B5HT9S7Z7R5X1H10W1ZH4F9M7H7N8M6J219、某企业甲产品的实际产量为1000件，实

9、际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCJ1R6Y3A5X6D7H1HY3M8D5R2Z4N1S3ZY3X3X9X9B7K7B720、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCG7P7I3A10W5W3W9HX7W9E3C3Z5H

10、3S2ZT7C2N9Q1M5R2Q621、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCF6M9K10T8P5K4Z3HC1M9B1A2U7O6C8ZC3O9R6D6I10A3R1022、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCH8S6N2W10V8E7C7HD3O3G1Y5C6U5F5ZB1V7N8O1E7E2M223、影响一个系统目标

11、实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCW8Z1V1Q1Z7C3X2HX1K1Z9W8E6S1P5ZI4O1V5R8U10E6N324、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】 CCB2W3Z4D1B4Q4N6HJ2A10D1B1K9L1J7ZF8F5M9K5B7W1C525、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACP6M5C6W4X6U5U5HZ1B4W10T6P2K5D7

12、ZS2E10S8X4T10U1J626、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCB5Z2H5H5O2Y8G3HR10P9F5W1S4T10Y1ZF4W7V5Q10D1C9C727、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACF9H6S8F4N10G7W10HT7F5J4Q1X4C10M10ZU2Z8S2W9B7C1D328、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.

13、业主方与政府合作【答案】 ACM6G4A10R5G5L4F9HM5I6N9W5T3F7X1ZW4F8S7R10I6O5R829、管理的方法中，( )是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答案】 BCI6Y8R1B8T5P5S8HI8Y5K10Y2K10H3R10ZQ6M10W10J7P8L2E630、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的

14、组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCH10N10K8M3E9T10H10HO9D10F9I3F3H2A2ZU6N8J9H7W6E6Z531、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCT5E10A8T9U8R5H6HQ2Z7O6K4R10V8O4ZB1O8O6Z2W9R1N132、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设

15、计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCQ1O5X3E7G1N8Q2HG3Z1C9K3O2X10U2ZY8O2U7T6Z8W3T233、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCE7V10R4Y10K10S9W1HI8N5Y8Q5B6S7D5ZZ1Z5Y8N5L4W7N434、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCF8M5S10I5B3W9R8HN1J3H1R6V8R10Y9ZQ9G7G5R

16、3F7M10T635、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCB3Z9Z1G1W7G4C6HJ5P3N10T5P7L2X1ZW4H9J3A7V9B10V1036、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCG9F8J4L2V9O1S7HI4V2O4W1D8D3N1ZJ10P5U9V1K6Y1B137、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCL1N3E10H7D1F7R7HR

17、1V4C10G5O2N6U8ZY2D9L1N4S9F5H738、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACD8R9D8F2L2R3G6HQ6W10I6I7O5Q5H4ZV1D10O7R2T6M8H739、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCR9P10D5A1K10C7N2HD2Y5R10T4C9R8G8ZG2J10O10W8K10P7H240

18、、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCQ6W2D1U4C6J7S10HK4R5P9C5O1V9Y1ZO4V5U4S8G7A5Y341、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACU5P8Y4M4K2J10B3HH4H9T6I10V6H6X1ZI9K4J8J8A8E2D1042、计划就是根据环境的

19、需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACA4D4W5D6S9C10K6HG1J2A6J7N5D4M8ZX6G10A10W1A4T10V343、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCX10O9S9C8B10R8Y8HB3X2F5D10M10T5N4ZB10

20、C7K8Z9W3N2H844、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCH6Z5C2B7O4T10D2HR7P4N10R6J5S7I7ZW6E7D7T7R4V9N745、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCV3G6Z10G1G9M5S10HR3X9T10H6Q3W10P2ZL6D1L7P7W5X2T846、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理

21、。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACQ3H4D6G10F6Y5E1HL4O3G1I6W10Q8S8ZH1R2X4E1E10J7D647、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCS1K7Q7C9C8M8B10HK3Z4R10A4U2L3D9ZM6Q9D10F3W4U1L848、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得

22、的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCQ3H4O9K7O9P6Q6HF5X5N7E5N4J7J10ZX8J9T10Q9P6C8E149、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCH4W4H7Z4Q7A9E4HN2B1Y10V1O3T5C10ZZ4I3D4D2Z3J5M750、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCJ1E6Q10S4X9J9S9HU5L8W8Y2V6W8V3ZS6

23、K8S4N6L9X7T251、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACO2U10L4B8U4I1I7HO5M5L5G2R3J8Y6ZA10S9S5F7B7D2U952、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCC4P2G8V9T1W7N7HL9H8U4O4Q6P7E9ZD2X7N1H9B5Z7E253、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答

24、案】 BCC6X7Y6Z3X7C3Q6HO3X8Q4S7S4U8A1ZI2P5K8R3T4P7Y354、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCB10K1N9G2Z7Z1E10HX3H4K9C6V6F9Q7ZB4D10Q2N2R4E1P555、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACR4I8D5G7L7T6Z2HL1X3P8Y3H3L8A10ZY2P7Z8U6P3C3

25、V456、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACQ1Y4M2X4X2X7F8HQ8L2C9S3P7P9C6ZJ7Z9D7E1R9Q1I457、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCM2C10W10J5Z9Y10I2HA2L2W9K2K1K3G7ZV7Y3N5M8X6U2R858、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让

26、-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACJ5B4G8Q9Z2J6R5HT3B9I8Q10T6Z8Z5ZM9F10L2S3H5E1Z959、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCA10Z5Z2V10M3D1M1HJ6H2X5J1S3Q2S1ZA5U6P3F1G10Y3W1060、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCX8

27、K9T10F6J7Q4Q10HQ10M6Z3J8C8C5C6ZH7T5U4O2J6B8W1061、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCW8L5Q8B1T9D1Q1HK1P1X6S3M1P7A5ZH6Y4B4S4Q5H2A1062、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCF10V1W3H9V4O5O2HU4K1Y5B6J6V9Y7ZM3B2S9F4Q3L1R263、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项

28、目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCU10C6C9N1G6F8L2HY10I10C1F8Y9B3U3ZV7I2R1P5Z2U2Q964、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCP6M10N6B1N2V8H3HR8A9Y10R8V5V3J7ZT7S9U1Q9A9D1V765、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACH9T1L6S7L7P2C6H

29、X4R6P7W6K6U5G2ZF6C10T7T10P9Z1D666、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCF6T5T4X4O5Q7T4HR4X2A3S7N10S9X7ZZ2X9B5V4M1L5H767、英文缩

30、写EPC指的是( )。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包【答案】 DCZ1L10H2J4Y9N5F4HP10E4R8O10Q4Q7W5ZQ7E10O6A10Z10F3T368、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCW2G1B4W5Z4Q3G1HB10P6E10H8M6U5T4ZM7X10G3H6V8Y4E869、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材

31、料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCS8B10V10X3O3M8H9HJ4I1Z3Q5C5H2I7ZV5T8I10Q4Q2W3T470、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCH7P1Q10L3E4J10W4HV9J4N8F5J5J1A3ZE6M2V6P5Y4J8V271、项目信息门户的核心功能是( )。A

32、.辅助对项目目标的控制B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】 DCM5P5L5F2T10I1R4HH2I2J3F2T10C5T9ZV6L10F9O6L1R3I272、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACX9A2W2O

33、10U9K5R4HD2J1M5M4F4F10T6ZF6Q7A10R7S2V3O273、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCT9Y8L6R8P5T3K9HW2I7Z4C6U5T3K2ZC2H3W3G5J2G4X274、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进

34、度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACZ1F8H2S4B1L3G3HJ1R3Z7P7M8A7L4ZY9A4Y2N8Y2O10X675、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCJ6P8U4B8T6K4I1HM3C5P4L5Z9Q8U1ZA2S5Y1B6G8X10S576、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACN10E8O10C1D8K10T1HI3T4X1Q3V10E8I4ZG9Z10I2X1L2D9X377、建设

35、项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACP2U7N10M7T1Q3L1HZ8P4O2N4T6I8R10ZW3C9W3A9B6B10O678、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】 BCO3M6N10Z6X1X7N1HT1G4Q1S7H1N9B7ZC2C7J1S1D3E10E579、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构

36、B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCI5A8Q5H10D9J3A2HJ7O3J6Y9G3I7I10ZY7S8A2D7T2J3C280、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCE3Q6J9Y8M7O8U1HA2E3M10B8S6K5X2ZQ2J5V5B5Z4A7E681、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.

37、继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答案】 DCR9K9A10B5V7A8Z10HA10E6R1P5G7T8X4ZF10U2U10G6H3T5P782、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCQ4Z8M3S6W2Q5W2HK9D9I5Q10Z9D4J9ZP5V10I7T3S7G3V183、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACG8K8T5D9F3N1A9HF10O3H10M6A6D3W5ZT8A7G9C4M5O6S484、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实

38、现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCF7H8Z2X2S1X8Y2HL7L8E4K7Q9S7C10ZF5O2C1Y9Z9S3U1085、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】 DCK9J5R1S8W4M9W1HL2W3G5D7V3B9W5ZC1U5V7Q3S8D9X586、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标

39、【答案】 CCD8K7L3F5K7F5Y3HJ2L5R9T2B3Y4I7ZD3Y5V4Y8Q1F5B887、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCP4B1H3M3W5H3E7HN7G1A1A1S5W8E5ZZ1V6A7N4R9Q7S888、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCB9Q2U6K4K4P10Z1HT7U1Z4S10B6U8K10

40、ZM6D5M6H8F6L2C789、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCL2T3D4R8S9H9I1HY6R4W4R2P10U8U1ZR3L6M7S1G6Y4T1090、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】 DCL2O6R4O9M8H2R1HM1J2N5W4M1G6I5ZK3P6T1E4V1

41、0Z1J691、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCN1X9N1M5I2N5J9HC10Y9E1D6B5Q10Y1ZY1T9X9B8V6G4S592、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCL7I2A4C6K7B1H10HN7K1H10B7A1Z5K1ZH4O3W5T3T8R1U1093、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D

42、.合伙制结构【答案】 BCX5J9I1T2C9A3Y5HS2V6K7X1U8V9M1ZE9X7K9V4E6H9L994、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】 CCV1L10O6M7B1I1S6HW1C3V5Q5V10V10M5ZY5S4M7Y2N4Y3L595、( )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答案】 ACC4T3O6C4F6Q5F8HX5L10Z2Z3M10N9A8ZR8D4X2O

43、2L5R8H296、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACV9I9F9O3C2P6C10HX6D5E8J10T5R6C7ZF5D4O2T5U2R6Q297、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACN10W8R10V5J6Y7W1HR2H7J5W6P3F5V4ZX2J3O4T3V1Z10X898、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B

44、.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCX10N10I2V10I8O6P8HS7J8C9S1U4F1F7ZV9P7A3Y2L6S4J899、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACE2Q4U3T9Z1G10W9HR2R8T7S10U4A7N6ZK9Z2Z2H9J10L9F2100、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工

45、作和任务的原则【答案】 CCR7F7A9H8W1L8N9HS6E5I7C9P4W2J9ZY5W7R1N6R9E5I4101、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCK9G5J7W2A9I6K7HK5G7N2K8J6G9Z9ZF8Y9Y9E2T3C8Q10102、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCB2C6D4J9O4X2O5HR5D1Z8Y5W6R5M10ZI3L3C8I8H1Q9O5103