2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库提升300题附精品答案(四川省专用).docx

《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库提升300题附精品答案(四川省专用).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库提升300题附精品答案(四川省专用).docx（85页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCO8V9D1C9Z1E5V6HP10Z6B5V5A9Q5S4ZV8G5Q5T2N1Q9X92、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCH4G2R8M10Z2M5K1HS7V10J9S3W2Z6E6ZD4A8U2R10S8P2O23、建设项目组织设计内容不包

2、括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCT1R7M7U9J6J4I9HB10T9X4Y2X7V8C5ZA6S5V4F4K2O1F34、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCV8I4G1B7I4Q10L6HW6N3Q5E2O6P9L1ZM2H4P4O9V4D6F45、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCG5E5B2B2D3D1R10HO2X

3、10Z4E5C10B10X3ZL2U6G2S6Y5Z10X46、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCC5H7A3Z2K4V9P2HD1H6B1J2T5L7B1ZZ1U3U4M7S1J2V67、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCW2I5J6L5S4B3M1HU3I1F8Q7E2K7D1ZL1D7O4D9K2W9G108、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BC

4、X10K10L5W9H3F5G5HC4N7Z10Y5W6Z5G8ZV6O6G10H6G4M2D19、英文缩写EPC指的是( )。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包【答案】 DCL4T3B9M1V3Q10T6HF8M6W8U5Y10L2T2ZB3Q7K10K5L10Q8M710、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】 CCN7D4X5N7U8V1U10HM6T4B7J6T2U7P1ZE8F6U9G9X10B7P611、信息的( )即信息发生先后之间

5、存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCB2D6A8E8C2N3P2HQ1G3T8T1U1B3C3ZN7W5K2D6A9V10B312、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCW2Z9M2M1B9Q3G5HB3R2P8P6Q6Y9Z7ZH4O2E3M2F7Q8H113、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取

6、【答案】 CCC9B5Z3Q9B7W4X10HR9R10D7I5K6E4O7ZJ8S7T9B6B5W3Q114、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACE10W4I8V6G1Q7G4HF1R1E4O4C4I5L4ZZ5B10I10L4Y9F10Z215、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCX6Y1L4B8

7、S9P6R2HP8T1F4V1X8A2T10ZI9Q4A3N10Z10E6N616、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCT6H7P2L2I6D2H2HO1B4J3M6F9N3B2ZF5R3B9A9N4L5G517、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCJ1A10J1H4F5S10G4HP5B2M4F8T1A3G3ZE10P9V1H3A1E5T818、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V

8、=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCL3T8T10L10G4P4D9HJ7C9Z10I6D6F6T7ZE8O2J5O5B7A7N719、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCF3Y6P4W6P5F5P2HH2L1D2H6X2Z7Y8ZB3D10K2S9X10R3S120、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C

9、.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACX2L1E7S3Q5T7V9HR3N3W8Q9U2D1H1ZD6I7Y8Y8Q8T1H421、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCP7U2V6S6B6K9E9HG4E2Q6D4G1T10E1ZI4R4V7V8M3K7S422、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承

10、包和为何进行总承包【答案】 DCV5H4L4M9J6M7H7HM9F10K2R4D5A9C2ZO6O9M8B6D7X2V123、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCG8J4O6N4A3T1J1HZ2P10I7G10J9K8W1ZL6E8B10N7S2D3K824、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCQ3X6H5N7W9H1D6HM10O10K9Q5F1K2K2ZM7C8L8J3V1J3Z725、正式协议是联合

11、体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCV7X1I8Q9H4R7R4HL7Z1W9F9I8A9E6ZS8V9Y10L8J2K3M826、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCI8A9X10D4A1D4F9HJ6Q3H6J9A10H8J9ZQ4L8Y4B4C6O5I727、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来

12、说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACN4J5N7Y3O4E1E10HD4Y7C5K2S9M7H9ZW2X9Z4O5I4L6M828、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCQ4A4F3K10K2Y4S9HM5E5Q4O2Q9L4U2ZO6K5W3H1J8

13、O2O529、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACK8U5N5G6J8B4D7HN6F8N8J2N3Q10J10ZY8R10U5Y4J7K4T130、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCG8W1Q8X4X2T10L10HQ8W4Z1L4W7O6P10ZY8X8Y7U4I1D8L931、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCV4F

14、2T3P3Y7I2E7HQ10Q3G7L10G6N6L7ZM2X4Z8A4M6N1W132、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个

15、组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCV9E2F10U1P6R2U6HV5E2S9Q4U5R2J3ZX10A5F8H9H2P6F133、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCG8J5M3P9Z10C3K3HP4E8X3H5W10Y1E10ZF5W8S7V10E4Z5U534、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价

16、值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCQ2A3V3B7U1L8B8HO4I1A5D4X9I7L2ZA4F8O9Y6Q1V8S1035、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCI8Z2G6Q8V3V8V6HL6A6G7T10N2U1T2

17、ZI2E3S5G3I10S9F336、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACL3R9S3M7H5L9V6HK9L6C5X9E1P3A1ZQ10R10A6M3G10A3S437、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCN7M10L2L2U10J2M2HX2E3E10S8J1E6Z6ZZ8R10O3R2C6L4U538、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的( )，以保证一定

18、的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】 BCT7E2H5D8S9K5R4HM5U9Q8N8S9J5L1ZZ5B10U3E3O8K9T739、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACU4V3K5T1Q10F10H3HJ4I9N8I5P5R10Q9ZY9U4W2E4T2N5F1040、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A

19、.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCD1W5T2U6G10G5I4HJ1N7N4A4I7W10F4ZP9O8S3G3K3L5A1041、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACO1B9F9D4L2S8I5HU9S8E1K9B1M4X7ZV1Y5L7J6W4E10G842、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织

20、结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCS1A7T5I10Z6O9Y2HS8W2I2T8S7A6U4ZV4X2I2V2E4E3L843、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCJ2H6E6B2L4M1I6HW4D7X9O3O1R4N5ZV3I3H6N5Q7X5A844、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCL6K5C4A6O1

21、U4Q6HY6Y6C5L5E9I10Q9ZI2Q1O9N6R10G2Q445、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCA8N4F10C1A9H10U4HU8F4V9H4S10N9R1ZV1B4P4N1Q10O2S346、项目信息门户的核心功能是( )。A.辅助对项目目标的控制B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交

22、流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】 DCD10O5F4E10Q2W8K8HU5S3X10S9D4G5T4ZZ7R3Q7U4D5D1Z547、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACD1K3K8Q6I4L6Y3HL7G6V7S2M1H4F5ZV2E9I1U8M1R3W448、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCA9S3S2S10D2S8F3HK1B10Z2O7W1Y5S9ZV5Q1K4P5F

23、10A8S349、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCK8E1H7Q9P1T10D8HN9K5F2X10A8C8U6ZT3W10Z2D10H7M2Z650、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCJ2I2O6H9K9X8Z6HP7D4E8Z8B5F10S9ZQ4D1C3P8C7N6E551、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.

24、建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCR8H2W2D6C3H2F10HA5Q6P9R1T9U5V5ZT8Y10Z7Q10S6Z1H352、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCI8G2V4V2S1U1F10HH5D3F5P7O1M10S2ZW10I10M9D9O9U1Z653、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比

25、较【答案】 CCM2K10F7O1I8Q4X10HR1R1M3N8V6F2I2ZU9U4J4N1E3D9J254、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCK10L9G4X7Q8Z10I2HQ4T5S3Y2G7L9T1ZM6X8S2P9L10D5Z755、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关

26、工作【答案】 BCC1G1V10L9O4V9I7HK8Q4Z1Y8B3R9D2ZQ10R5J3E4B8Q10J856、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACP2S10K5U7J5L9V4HL4O6T1E3T5T5Z7ZU7D3C1I5B3G7U957、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCW10

27、T1E1F7G3V1M10HI1I5G1X2N3E7W6ZM4T1S3A2L6N4C658、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCT2H8Z5Z8U6O5W5HC6Z10Y9T7C4P6O9ZN5D2O10X1D4K5S259、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCZ2F8P1P6X1W7L9HP7K6L1U4R10

28、K7K1ZD4E7E3I1L7P2W360、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 CCP10V9L1W2X6B7Y10HI2T4Y4Q5V1N8H7ZQ5R1R4Y2O2M3C861、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息

29、流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCM6P10H8R10V2X10T9HQ2J5A7U1U3Z7S9ZV7M4G8I5C2Y2I462、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCP1V1L1K1P3B10G3HD3Q6G7U1G5Q4V10ZW3C2S9Y3T2Z1H763、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.

30、监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCP4E9P3K9T4N4M4HP8E2S2Y5P5O6M5ZI1S7W8R2G4G5T764、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACA5I9V2A10O1M10M10HA10P2Q3D10A6K7L10ZE1K7E1X1I9F5R465、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACG10Y8R5B3C9R4F4HL5C8U3U3L1H2S10ZQ8N1F2W6S10Y2E566

31、、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCX8Y2O5A8T8M5T7HA3P9A5S2O7W4S1ZH9K6N4M10O9I4Z467、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACR1Z4V6M3S1G6H6HJ8S2M8P3K10O2E8ZY5L9S2V2I9

32、Z7J1068、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCV9I1H6K1X4T5P8HH3I10F3N7J10G7V10ZS9K5N3Y8L9J2A969、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为

33、主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACR8B3T3O5L8G5P5HD8J3L7M10T2C2C1ZR2L4P9I2K5B10X870、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACI8J7F10L6D1Z6Q6HF5O7W8J3D2P1V3ZI7N10Y4U6O2M2Y471、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACY9D1R10G4O2Y4I8HS5X7R1O7R9G10T6Z

34、Q1Y4W6F9X3J6K372、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCO9J6F1E3V1H4S9HR4U9F3V4N8H3L10ZU5M4T10H7Q7G8M973、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACV1G7Y9Y1U6Z8U8HZ6G7D3T6J1C6C10ZB5P

35、4P8O5U10K6P674、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACR9P4A3T2C1V1Q9HB5E4R3B8D3E4H7ZM9T6K8Q2R9P5H975、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCL6I5Y4T2U8Y3U9HC1U9M5P3J1D2C4ZB5B2H8R8R9W9N876、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCB5B1M4Y9I8G3W9HQ1

36、0E2Y9M7J1S2F9ZM3K8P2D2P9I4E477、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCK9U6W7I4X9X7H4HA5P4M5N6I6D8W7ZY1E9A6N1N10N4Z1078、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCI8M2G3R6V6M3K5HB9L9J4L2M3T5O4ZE9G5T7W9T10N2V57

37、9、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACK5L6U9P3V5B6L1HR9Y10R2S10K4Z5B5ZM4G7R7F6H8P8O280、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCI4C8R3V3S1X2N2HI10B8A1I1Z3S5Q3ZK2W10W6H10L1G6T581、建设项目的信

38、息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACR4H6Z2O5V1E8G4HK3W8P8Q7F5O4R10ZV9G3G1D1O2S1T982、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCB3C1S4H1E5Q5D6HF10R2H5B2H2X4H3ZK3F1L6V2N

39、9L1I283、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCI4B5E10O5R6G6E6HF9J6P1H6A7K7R2ZL2A3T9I3Q9Q10I784、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCZ5J1K8O7Z3D4V2HD8Z3U2Z8X8T7X8ZF2C3Q3S10V3O9A785、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度

40、控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCB3N9Z9Q4L4N8X2HQ3B1X6O8X9O3S8ZH3F7O7N2X3S9K1086、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】 BCY2A1V9X2I10N3G2HU7P8B3P7Q2G2J4ZY4H10F6G8R1V1U187、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCQ7F1K2T3H1N8L7HD

41、5I4X5M7J7R5C8ZG8P5B7K8F9V3A588、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACQ7X6Y3A4B6L3E9HM3P1W10J2Q7K10D3ZJ6V9Y8J6W6S1F989、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCZ1F7A6V9Z7A10J7HH5X2E4Q3W8A8W8ZK8V2R6Z4W2E7C1090、采取调整设计、改进施工方法和

42、改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCV1C10G6Y7T10W10F4HJ7U2D8C9Q1N9F2ZX4K2V2Y10M2F2I291、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCU2Q1F4F8L5J7O6HI10P5T1Z2X1A10F7ZI1S3M3O6O2Z4Q1092、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D

43、.50%60%【答案】 CCO6Q5O8X2Q9C5E1HM8P4V4T10L3N5H9ZW8B5W1T9D2G1Y493、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCB9R1A10V2X2A8J8HQ5K3U6Q5Y5V10T4ZI3N2Y6J6Y5H4B494、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACQ2O1X7H1

44、0D10X7J8HP4D6X1Z7W8F5A7ZO8E8O7M7C5I10D695、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACV5B3V4Y10P2R4P6HT8B10L10M7A7U1D3ZE2I10M6D7F3R9L796、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCH6M1E7D5H5K3G4HY1I6F4X6G5M8M7ZO7B10V8D8O10I2S1097、在确定了建设项目组织的任务目标

45、和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCF5M4M4I5U9Y3L6HG7O6Q7X9M2F2G10ZM8P9I7L8G2U5V498、确认任职能力属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACC9P9R8B5X5X10O7HZ5W6C5E6A2A1I2ZA10F2T9W8Q3B3V899、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCL4H9H1I6R