2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库通关300题加下载答案(浙江省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCX2F2C8Y4S3L3Z4HR1H2C2R7N5M7G8ZF9F6H8I3O2K10A72、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCW10K5K7A9R1X1J8HL6H10X8T1D8S2L2ZY5J9Y1S2F10Z6M43、建设项目负责人的( )职责

2、是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCA3M8Z9I8W3G9C10HA7F8F6I4L3K3D4ZV7O2V5V4L7J1G34、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。A.20%30%B.50%60%C.70%80%D.80%90%【答案】 CCU2Z8B9U6K2A3M6HW4X4E4G5P7F9B7ZX5B1F6V6S4Y1V25、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派

3、遣人员生活补助【答案】 BCW6V9V9X2K10W6Z8HB10N8S4E7T5C5L1ZN9I7G1M8H5H6C66、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACZ6B8G2Y2O10S1U9HL4A9X9J8K1Q10O4ZB7F10F9M4C1A2V67、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACQ4Y4Y8K2P4M7D10HT9T5W10L5E3U1X9ZC9G8V1H2O2S8S78、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以

4、经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCA8D2D9J8K10N10U10HO6N9A7I4Y8O10H8ZI1X3F3E8O7R4N69、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCB5B8E10T6H5J2U10HL10D3Y1B3F6W4U10ZS10C7P10I8I8V4M710、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制

5、项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCF3T10U1A2O6G3X4HG4U1E10V5L2P1W1ZP1G4W6N7X3Y6I511、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCG9A1I4G5X3Y5S7HY7X1X8C9G3O4X1ZE3O9N2I3P4J5C1012、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机

6、制，对业主的质量控制有利【答案】 DCU10B10K7O8L9P2C6HS10U5N9L7Q4N2R8ZU6Y5W5A5J6G8Q813、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACR5F5L10U7S7M4N3HO7O4P5I10C8N4T1ZT8Z6T4S5Q2C5J514、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCQ2U1A7J2B

7、8H2V4HL5N8P10U4A1I6M1ZF5E5R7K4X10Q9S815、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCF6D4H2X2O8T10M10HC3H5L8G4E10S9I9ZM1Y1I10H3B10S7A216、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCS3V

8、3U2S10Q2B5T3HQ1B9N4N1D6A4G5ZE8K10I9V2T7W10G417、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答案】 CCX3U8K8U1J10K1Z7HG5L1K4M1P2P5Y3ZA9L2S6W9R9X4W218、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCB2F7Z6S3D6

9、T4O1HM1Y5S8E7D5G5H10ZH10U6O2T1F4U4V819、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCU7T6M6V8M10T3X8HR10N7D9V8I6X5F7ZV6I6P2C4L6O1E620、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCL7I5Q7P6U1H7Y4HK6J7C1C1B5W6S9ZB1S4R2A2B

10、5W7A521、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCQ8V4G10V7C9Q5T4HX2K3V5T5V10E8F7ZL7G7P4K7X4F8M822、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCO9U1H3W9H6F8N2HO8E6D6C10F7Y9S1

11、ZJ7X6N1F1H8R4F1023、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCR1Q3P10M10G1F9C1HK9F3C8Y5B4L1Y4ZR2M4U5Q7T10L1J1024、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCO6Z6W8Q7E4X5W4HL5W2T2P3Q3Q8W3ZV4J3C8Q6R7W8J825、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.

12、以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCR5X1T8Q8H3Z6N8HU2O5M2E8D4S9A9ZJ3I4T6Q8Z6L9U626、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACG3O8I8S3M6M7C10HV5J5J1S3E6J4U1ZD6P3I9W1X6M7D427、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCI10W5G2Q1Y6U3V2HJ7U2T6J10B5P3O3ZS5M3S6L9A1Y3A72

13、8、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCU7C3H1R9L9R7T9HI8E2K2K4K10A2Q7ZK8W5K5V10H6Z1G729、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCC8K10T6X1M7S3B2HT2C1A4H7F10G2E9ZI3Q3G5S5X1Z1Q430、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACS7K8N8H7Y1

14、0U8Z7HI8L1T7P9T6B1X9ZN5Y2B1C5N3I1O331、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCF8L2F8G8D4T1E2HB3U6I5V6D3H1W3ZN1H7G2S8A1L6C832、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACW9T7Y5M9L8N3Q5HO3V10Q4U5I4Y6P3ZJ6H8Q5B10H2A3V133、界面管理的主要含义就是( )。A.联结、整合、一体化

15、B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】 ACL5A2F2A1R5Q5J3HL3P4I5L9M3G10F8ZV2G1H5D8G3L3F834、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCA1A6G8H10Q6G4K8HH8I2E9D10U6B3Y9ZJ2V9H3E3L2X1Z135、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会

16、议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】 BCI10A5B2Y3N5N2Z7HX7Q8U2S6U2D4R9ZJ9Z2P3T1G6Z7S236、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACA10J4S4W8X4L2H7HO3Y2C4H9A7Z3P2ZC2W3C2P6W3V2C237、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCJ2V6Y2

17、O6N8Z7K3HJ10X2V2H6K5I7I4ZN1K6A2P5X4K7F138、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCF8E7I10W8O10W6G1HG5X9W2T7J4A1X3ZJ6B7E9V7F7W10V1039、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACU7X2P7H2R7X3F4HK8Q3L9R2R7V9L8ZB9T5H4M10I1T9R640、建设

18、产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCM4S2J3A7Z4D4A4HK3U6I6G9M4T8W3ZO10K8N5U6I6L10A141、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACG5E10J4U

19、5R7A7F9HZ3G1G3X7S5J9R4ZQ9I6B1N9B5M7D742、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCQ4W10T8M6G2B8I3HI1K2N10X3X9D6B4ZI9U8W8I5A8L2D743、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCD4E9L7K2A4L1E4HS2C7U1R8N4A4P7ZD1N4R3P1Z6H10A744、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B

20、.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACH7O9H3Z4K3X9A5HU8C5H1K6U8E9X2ZS9G3V5Z4C4I5Q245、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCS8R8J4H4Q1V8E6HL2C2A10M6Z5V1L5ZF6O7N7Y10F9I3Q246、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性

21、D.按项目管理工作的过程【答案】 BCJ3C3F10E3P2U6N8HO10S1C7K9I6Q4H6ZG5N1V8F7S3E9U747、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACJ9S6E8V10M7B1P6HH6C8Y9C9R9E1Q3ZO2W9X5Q8W2I10Z748、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总

22、承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCY7C4S2T9O5M4S5HK3H2Q10W7F7I5Y9ZH7K1O4I1K8N1V749、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCL2N1H9M2K10V1A3HD2K8J1I

23、3J9F7Q9ZQ9P1I1Y1O8R7Z950、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCP4M9Y1X1Q1Z10X3HR4X5S8C2V3G1H3ZL6N4C6N8V6M5S351、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCL5C10Z7Z3S7S7B6HB4P3J4W6M9Z3U4ZI7E6J7R10G10F1B25

24、2、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCM4F5S1A3G4T3W7HH9Y6N5J8T9O8H6ZK6P5C5J4M6T4Q253、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCE9M7R9B3G4C1G2HG9Y4V8C5F9M7F1ZM7J3Z9R1X3G1Y754、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作

25、绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCT7E8C1P10M6N7Q5HH9S5I2K9O8E4O7ZJ2I4Z8K5H8J7Z655、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCC1P4I7B5C10Q2S8HV9U8A7Z6J5B7Q8ZP10E2I5Q9W3C3P756、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCX9S8H1A4V9K10F9HK2T9N5C9X2Q2T10ZJ1Q3H6C9P3R4B457、建设项目投资目标是

26、项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCR2Q7F5S5B10J6B7HF8N6E2L4G1J1T4ZZ5D7L2S7H9V3B358、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCJ4R6B8L4M3O9X5HL1I9A7T9K2A6U8ZR5H7J9S2C8T3Y359、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCI

27、9G7J4J5Q7K9F8HK6Q4Y6D3O3F9Q4ZN4Z2I3M7X10R4I960、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACX9Q9P5I1V8S5N2HZ1M2Z6N8M10V6X2ZP5I3Q10W9J10P1Z261、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCA4Q4Y7V10N5Z6R10HN10X3N3R7L1H8B9ZD2Z4Z1J9N7Y9J262、影响

28、一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCF7Y5X1X4P1D10C5HT2D8V5U3C3V6W3ZV8H3F1V3T1K1X463、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCO3V4N3G8O3P7R7HJ3K8N8I8I9Z7Q10ZQ4O1L1C7O3I9W364、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 D

29、CX7J8S7W6H9D1I8HM10D1K9A2M7N5P2ZX6R2C7A10J4Y9L165、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCP9K6O8L8E9T8L1HM10Y8W5L9B9N9K3ZN10U5F5C7B4S2O1066、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCN1G1B10V1F7V8X1HU9X8S5S8F3K6U5ZW8M9S7O9A3K7O967、( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排

30、在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训【答案】 CCW6D9V1S10Q5X1F7HK8T5B7J8L8C6A4ZO4Z9D4O2S7K8K268、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCS10Z7X10T5T6H2P3HH2F2H4R5G2L4F7ZK10Z8O3L7V7R8I169、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合

31、同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCZ5D8C10M5Z3O5T4HA1V5R9I5O4H4Z9ZL7P8M8X3I3S5K770、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACU1R10P1Y4L7I4K6HW3W5J6Z4W8T8M9ZO1S7H5P3S6O7C271、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业

32、主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACT1D1B6P1A2Q4F9HQ2E7Q4Z1G3S1V2ZD10Q5I9A7B2P1L372、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCM8M5C2D6I9L6N8HI7Z7B2X3Z3S8A6ZI4O1C3E7A4C9Z873、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。A.与人的关系

33、B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCY3L4G10G7V9E8L4HH6T7S6Y1W1O5J2ZL6S2G1U6D7Y6O774、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCC9V6Y10C1T8Y10O8HQ2E7H8R6D2Y2O6ZZ8H8A5K10B2T9R775、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCO8R8C

34、10A4V2P2F9HT8C3W3R7D1M10K2ZQ1Z5S10V5C3B4R376、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCM3P1I6Y10I10X6K5HR7R6E1J1P5D4T10ZA10U6Q2F4U1R5T677、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCR9Y10J6E8V10C8S7HG3X1K8P

35、8R3T3F10ZD3D5D5M8R1M2U678、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACU9L6U9R6M2Q5M2HF8C6F4F10R6N1G3ZV7O5K9I8R10A4H1079、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCG2R3H6G7F5V10R7HV1Q5X5S4A6X1A6ZW7L3V1E7D5N8A980、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】

36、ACY7W8N3Q2Z8J5X2HD5D6Q3T2X6J10W10ZP6K1N8R9A3X1P981、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCS10M4J7H7Q9F9P8HX1S4L4L10D6R5N8ZO5X9O10L10V4Y3P182、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目

37、决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACJ2J10V7G5R2B2R10HI5Z4V2H6R3R10H9ZE9Y4I6K8D8F6O783、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管

38、理对象不同【答案】 ACQ1R10L3U10E9K6T3HV4H5O1K9O10N3Z2ZM9R1Z6R1H3C6O984、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCI10B1A9X10G5I9M4HK4I2Y4U7R8T3Q3ZG10X9H4F9E3X5B285、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACE3W10D8Q9O8B5J9HP9A8V7E6J7I10F4ZI4

39、E7K5L2S6P3Y786、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCK5U1K9M3U6Z2F6HI4P3M4G1B3A4F4ZY8O1Y6D10Q8C8Z187、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACP9Y6J3N8Y4O1R4HI5C3R1L5Y3Z6I5ZR3L4T10X9I6Z3G488、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的

40、分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACO9A3K10M8N2J7J6HU1T6B2N4P3E7N9ZZ3J1D7F5K2P7R789、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACF3W2J5E9P6S9T9HM1B1U10R3K1N9H8ZU4S9M9L6Q1W8Y390、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答

41、案】 BCE2U2E3A9L5C3Y8HU2X5S5Q3K10V5J5ZL10Q8I8I1L1Z9F1091、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCQ10Q10M3C8F7W9G8HG2X6C6I9X2J6F6ZO3E10Q2J7A4I4Y692、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCB7Q5U3W10V2E4Y5HU2M9M4G10R6N1V3ZN7Y6N3P8D

42、3Y9N1093、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCC3Z8Q7X4F4I1B6HW7D1C3R5J2M10S10ZP8T2K2I5L6Y1Z194、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACL3Q2H1L5P7I10B3HD2G3E2M1Q9J8N6ZS9O9S3A2Q10

43、E10N895、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCA7T7R5V8I6O10F2HQ5N4I2K10Z9F2Z1ZZ3O6N2A5A6L6T596、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACF8D5Z1K4O10X5X7HG3D7X2J4J3P5W5ZX2J5H2D10C6Q3T797、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.

44、建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCD9Z2A3R10A2N4O2HQ8L9D1U8J1K5T6ZQ9M7S2N9O1B8I398、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCK1F2L4L6A5Z6T8HA9L8N7Z4A7H9D10ZW9D1O7O6A2N6Y199、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACW4S10K5I2F4J6U10HW9Q1J7A1K3Z10Z7ZN7P5X4F8G4T4I6100、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACL6W9Y7X2D9F2D3HB2Z9X3Q3G10W7X9ZO1M3N10K4O6O8E8101、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCR3O4D2A3I4M8W8HK8V2S3