2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库模考300题精品有答案(安徽省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCJ5Y2J1H9D7V2C6HN10G9Z2B8K9R1F2ZX9Y10N4T1D7V4H32、任职人员的知识素质不包括( )。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】 CCK10T7T6O7Z1S10S10HQ4F3L10D9T10X3O2ZJ8V9W5O5T4W2S23、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位

2、得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCJ3N4E3R5Y5G8F9HR8O6I1V7Z3F3X5ZX2M6F1V10I2T5Q104、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACU10Z6G6N1H10C7X8HL7V8A6I10Y2A7F9ZZ5F3U5T10B8U3U55、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCH5K1K10W7U3Q10O5HI10

3、J8K2D1Z2R4C7ZY8N9I9X8E9K4A86、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCD3X10D4R1T5P6G2HJ10L10R2Q6M9G9R3ZY1J8F6O1Z8G10D97、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCM7L3F2R6K8D10F6HF2A8M7F9P2M8K5ZO8D6Y3A10Y2D2P108、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用

4、和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCR5Q2V2E2R8E6H7HB2R9R5P7K1M4B8ZD3E6Z5K4P6C4Q39、任职人员的知识素质不包括( )。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】 CCA9R3F10A6F7X6V8HL2M8O2U8L8H9X5ZI1E9U6L8V2M9V610、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCW4I6S10T6A9T3Y10HU1U2G5X1U4J2X6ZX4Y8M7Z10N9B3U711、下列属于设计阶段的投资任务的是(

5、)。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCS9C10J8J9Z6X8B5HQ10I4X4H5T9E4I9ZM6N8Z1V1F3T4E412、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCH2M4Y9S2I4W8U8HE3X3B1U4Z6Y8W8ZJ7B2U4T5M5J6G513、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCF2X2

6、L2I9Q7C10R7HO2N3A6L8H6A7I10ZW6Q7A5P3J10X1M1014、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACZ9G3F10M9R7O3R5HE6F6V10E4A5X5B7ZO6B10J9F7B3P8R315、在业主方主要管理部门

7、的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCB6E10Y7L4T2O7J7HD10P2X2Q10W5J2L7ZU4R3Q9Q7H10Y2S1016、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACC6Q10R7Y6Z5H10K9HE10B1F6N5U7A5N6ZQ10R6X5Q2Y5H9Q917、建

8、设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACK3X8H5C3P8V5G1HZ3S9V10N7Y3C5U2ZG2I10Q10I5G7F2O918、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACH6P2R8R5K10J3X9HL6F5A5J7T2L10J9ZN3R2T2V7Q8W2N919、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCR1I2Z2N1X3I9C7HA3Y3N10Y9P4T3K3ZY8J3V

9、6Z6Z9B4X1020、工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】 ACQ9I3B8Z5W3R9G6HC10S3T10E3G8B9E3ZZ7G5R2G6M4V9R1021、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCU1E8C8E7Y3T5U4HJ3J1K4H5L2M6P5ZV7T7F8G8P1H7Z622、计划的作用主要表

10、现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCP10V5L10W8I10N3B3HH10A3J3I5C4Q6S7ZY5U2V5X9A3Z8F823、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACX6W9M7D5X2R1Q1HA2V7W3M9S8V2K1ZL6D5S5A10B4F2Z924、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必

11、须进行财务控制，主要包括审核各期的( )，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】 BCM10L5Z9I8P2U10F2HG1W8T4J2L2T1A10ZN8J10R10A8K8L10K725、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】 BCB3F9Q3M5L9M2R9HI1E4J7C10V4D7W7ZK7N9A5J7A8I8O926、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪

12、些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCU1Z10P8H4M7C9N7HT6I5U7E9E3R8B8ZW2P9F1W9H5E7M1027、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCC7D6A2M3J5K2I1HF7N4L5W5D3X5J6ZU1J5I2B1D7W3O1028、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论

13、证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCX5T1J7K5L1U1T2HI2W3S6V6K9A3J7ZM1T9R9N6P9P1P429、任职人员的知识素质不包括( )。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】 CCO4W3I4K7J2A3I9HN7K1T2X4J7P7J8ZW3Y7E2S4J3W6B830、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCK9H8C6B5L8Y10J6HI10M2Q8Q2L

14、7J7K6ZG7D5C9S3W1A3Y731、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACC3B3J3Q7X9P10O9HQ2B3T8K5B3I4L9ZE6G5J1B9T3Y6E532、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCS1X4N3A1H5A9P7HS5C1H4V5U1R9Y9ZQ8K10S3D8Z8C4Y833、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规

15、划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCB5H8A1D4J7Y4U1HT8E1A4A2J10W8A3ZU5A6F9H6P6B2H934、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 BCV5K10D8N1N9T2Y4HD10A5T5L1Q7K2F4ZE6E5G2U2T2I6H735、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是(

16、)。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCS6F4G2K7R4G5X6HK4S10Y9Q7N1H1Q3ZU9H2V4D10D10M3S736、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCM8U10V5K7Y9L6D9HX6P3O5S7V1

17、0K8T6ZP7N7K10J10T4U1L537、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCS4Q1P8R9B5Z5N2HZ5W2Z8X6R10Q9E2ZP1S8Y9R1I8L5K338、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCQ2N9O

18、6B7D4P10R8HE6X8E8V3W6U7J5ZA7L2R10T7X8S9I439、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCP6L6K3M5L1Y10J4HI9H10A5C7A7G7F3ZH3A3Z3I6R1B10E940、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCW8K8P5Y6W8I2W3HK3Y2U1P2H4F7S1ZD7Z5H7R6G10O5K

19、941、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCV4G6C7V3P7N5B5HU10E7T10X1Y7G6I7ZD8F4V8A2U10R9K742、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCQ3U5E9I5D5P6P2HM9J4U2I3S7D2I4ZJ5T2O10I3U7X1K343、下列不属于项目管理的组织理

20、论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCH10B4S5L10D4X7D9HV7Q4B9M8J6T9O4ZS5U1E5B2Y10U3R944、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACO1P7F2P3N4P5M5HG8J5V9F3A1R4J5ZF2V7W1Q8N8R9N245、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的

21、主要内容【答案】 BCC4A8W4U8C9E7Z7HG9J7G3K4W5Y4M6ZV6T7M2G7Z6N2S646、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCV1O5O8H10X5H4Y3HT4Z6O3H8G8P1S1ZE6Y5M2E7M6P3Z547、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组

22、建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCN8W8W10C9I2Y1H8HK8N7B2Q3L5V4O2ZI6T3Z10W1O1W4A948、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCL7K4R2U8I5J5S3HY3A2K7X10C3N3D6ZL10Y1R2Y10W9V8J1049、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCD8J9G7V5D4Z7G3HD3U3G3

23、D8N6O10G2ZL9K5A2A8Z3U10C1050、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCO2O1E5P1B10V10K4HA5L1A2B7U8R5B3ZR1K2D8X8J7U10F251、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCS2S6Y2R2G9O6U5HY3F7P8Q7Y3I7Y8ZV10S10H3O5D6W3A852、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。

24、A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCS5X7U9F9A8Y6Q5HR1K9U6Q9H2O4F4ZG10S8D5F2B10J4T153、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是( )。A.建设项目法人只能是企业法人B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】 ACO1W4C2W7V8W1N6HW8V3Z8J8R9R5Z10ZE4E9E1K6C6K4B354

25、、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCD7I10W3M3A10A2R2HB10A1F7G8D6S1K2ZO4C3S6M2P7P9I655、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCR5F10W10V9C8R10V3HP3X4W10K8X5Z6U3ZO5D8Z2C7I2X7Q456、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层

26、面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACG8W3L2E4A2P7M5HF9L1K2J5H7K3J6ZH10K10Z5R10P10N4I357、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACD5Q8K5T3B2U3U8HB4B6U9R4J9Y2W6ZS3G6Q1F6J5T9Q458、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】 BCU7Q3A6C1H9

27、B7G8HN10X2M8H2C9R6E7ZL2J6I9S9L8P6A1059、人员任用的正确程序为( )。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】 BCA7B2W9Q9T3V9U5HH2R5J2U10F1Z4N1ZM2V5A8O8X10G7X860、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。

28、A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】 BCC1R3U8A6S3O1G5HZ9N9V9K9D4F1I3ZL8E2W2I1Y7H8A261、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 CCK5V5R3N7M9G6W9HA4E4Q1O

29、10R6Z10O10ZF3I9B6L9H7I8C162、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCK6G3H6E5Q5H10L7HG7F10X5X10Q9B10E3ZV6Y3R5L8U9H5X763、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】 CCZ1I3V3H5C5F9V9HJ10O2A7Z1S8G2N7ZM3B2P2J3Q5B10Z264、( )作为项目

30、建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCP2H6P6O9D9S2L5HP1U3B7K9I1D10L10ZB8X2G1D6Z8B9R665、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACK4G2Z6D4R2Q4O8HP7O7I2F10T10K8F9ZZ4Q1R10B1N9Q7V366、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCG8W7L8I2Q3L8D9HQ1G2K5G9D

31、2E8U6ZP2V10K2U9M7Q5U167、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】 DCZ7Q9N9R7M10Y4Q6HB3Q10Q4R3G4T5R2ZA7H1E2T4L6A3J568、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACG8G10X10A10G1R4Q1HD3

32、B5G2A3K7E7R6ZE3S4D7C10D9X8X669、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACQ7L7T10I8P4Y4O3HS9I9W10X3A3M1J8ZJ9C2K3Z9Y10Y6T470、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCA7Q1C1K5O7Y4I8HM5N2Q3W9Y10Q2S8ZY2U8Q5V2A10I9H1

33、71、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACL1S2E9F8L8O5H10HJ10S2S7Q4J10H9Y9ZM5N3T4H8Q5T3S272、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCL4S2Y10D5I1K9F10HX2L1J3W9Z3Y7G4ZT7Z10I3G6C8Y4O673、设计和施工总承包的组织机构包

34、括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACN10V3H1Q7O2T8C7HA9M9Y7Z10W3T1R5ZS4H8X4S2G6T6N1074、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCN5J7B1Z9Q3A1D7HH6W7C8A2N9I6A8ZO7Q5O1B9Y5K2B1075、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划

35、C.投资计划D.目标计划【答案】 ACV3M10Q8V3W8P6O7HM9D2M7C4I10C4E8ZE3F1A4S5S3S5C676、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCB5V2Q6U1J5O9C2HI5X5B2Y5Z3E4B5ZB7O7O10X4V2Y7Z377、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.

36、事后的动态控制【答案】 ACG3G4Y2S10H8O6C6HM2L6B4V7S5B4N3ZP6N2I4M6W7V10E878、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCA4A7Z6S6T5Z9G1HM1B10A5L3B4T10P3ZM6D6L1F7O10Z6K879、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为

37、( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCR7D2C10Y8M3R2J4HU8A1Q9N5C3X3O1ZQ5P6Z1Q7V4I3H180、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCR10P5C6X4M2V2W8HP4E10J5G7Y3B6D6ZK2A6L5F3A3Z7Y781、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCM7N3G2C3C4O7D9HO3A10M1T7H4V

38、2B9ZC2U4Y7X7O7T7N282、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCH5W5C8W10G10Z4O3HG8K1Z8D3O5I2S6ZK3M3W2E9O3J4O483、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACA5M9X9N9T3Q5I7HC

39、7Q4E9N3Z5I1T3ZV3G10Z5I8X6X4O184、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCB3J6H8H2C9E3I1HH4X7L3C2L6J1I6ZI6S4H9Y4X4E5K1085、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCP3H5U8T9B3Y9J1HD5J2X7C1U9A7Q10ZS4S10G4M10B5E6D386、公司法人治理结构中的

40、经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCY4Q1X4W8B2R10S7HZ7L5E7F3Y1D5U1ZD5B3L2H1W8T5B987、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】 BCK10X3E7Y2T8L6N7HT6S9Z2U3E4Z7H3ZY7J6W9O3K7F4G588、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长

41、B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACF8X2L3M1E8U3W1HD9B10K3N1C6I5F8ZA8J7Y7M10A7O6V689、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCZ3Y6W2S2D3C7Z2HC6O9G3E8I4A10U10ZJ6Q6P9Z3F2X10M1090、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCE7T2Y9J9P8Z10X3HR4T3O7Z3S4R1X6

42、ZX1S10P2E4H2J4M1091、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCI7Q7D5L10G1Y1P6HL1P3G6G2G1F1C9ZZ1O3K8A4V1K8N792、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCN7I1V7G1J4E9U4HD7D8A6D5R10B2L10ZO4H1D8Q5E6J2B793、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCK3B5E10Z7D1K2Z1HP10

43、G1H1V2Z5U7G8ZB9R9X7U9D3H4L594、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCJ3K5Z9G3N6B5I8HP9R6I1I10W10O2T4ZK5P4F8N7Y9X5L395、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCO6L1W1B7W8A6W10HL8T7D3E1O5G2K1ZY7F6P5V5A2E4D396、进度的( )指的是里

44、程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACK4J4E7I6A10U9W6HR4G10O7H10L10J10Z8ZU2L9P10M3I4B1X1097、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCC9M1P2N5N5M8D1

45、0HW5V3O6R2C3L4Z2ZL5W6Q3U9J4E8B798、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCT1H8J3D7D5B10B10HJ7Z8Z10U6V2K4K8ZI3X10Q8P1S3D9O1099、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACT8D1B9R3L7Q2T4HY6Z5G7H2E6L4T3ZY8U4O4Y9L4G10L3100、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的(