2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分通关300题附答案下载(广东省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACI6L9P3Z1L7B10Q5HS9A5U10G1T4D7H1ZV9M1L8E1Q7K7X92、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】 BCC8Y9R2G6E3R7W2HA4B9K5Y5F8B7F2ZP2Z10M8R7X7V10B23、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目

2、标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACA7X5R9Z8Y4O3L8HM1Z6I4N9F3L6I9ZI3P10S7L4R7M4E14、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCG3T2R5U1N10Y4Y10HI5J4R2P7H4H3C3ZS5B10M7W3D6N8Z65、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部

3、门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCJ10F8E10L10H5B4N6HX4W10R3A7L5G8L6ZV3W8J2S8G9J2K56、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCL6S9A2X5V8S4J5HU6A10Z1T1O10Q7I6ZL7I10N7D7I8I6J77、职位分析与工作有关的信息不包括( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】 ACC9K4W9O4U8R4I6

4、HM1U1B4D10W7Q4X8ZM7O9D1Z5U4L10R38、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACD6O9Q4P7Q8W8D5HV9V10K5N6K6O5A6ZM8H10D7B2L7I6F69、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项

5、目运营策划【答案】 ACD3K8Q7N4A4L5S1HZ8U10W8Z5Z3I8S4ZP5X9P5H9K5M4E810、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACC3W9U2K1G7T8Q4HW6N10J4N10I8N8F2ZU1G8N6Y9E4N5D411、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACB7P2M10Y6S5U8A2HF5M9K7Z9V8S1O4ZM3S9I10J5W6A8R312、建设项

6、目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCR6E2X5C4G1F4V7HN3G1E7K8E2G5D9ZD6J2X6G4E8L5L413、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCV1M7T4D1A5R7X2HE5V6J3T5N2D1Y3ZR8B3X8G8O4X2T714、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B

7、.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCG5S4S3O7G8Q7X2HD3J8Z4L6E7I8T5ZV5K10V3H2J8O1A315、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCV1X5Z10K7V1T3I9HM2Z5T5F8L4I6N6ZX6Y3C2A5Z9K2O416、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织

8、计划【答案】 ACZ2E1B7W1T6T10G6HC3A1D2Q4R4D8O5ZK4P6F5B3Q3Q9R717、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCP4C10T10G9D9O2X2HK9M6S1Q8P3Q8N3ZC6S9R9O4N3G1E118、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将

9、项目移交给企业【答案】 DCK8K9Q1D5M7N10Y8HE3M9J1W4T1T3H1ZY2H9E9E7P1B6V419、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCH7P8B5A7Y4Z6B2HQ10B4D7R7T3M10K10ZE7N5A3Q3F2X10H220、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACW7F8Q2T5V5G10R5HT10J1C5E10J6

10、M1W7ZP6F3O3C3Z3Q10S821、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCI6Z9C2I6Z2O6Q6HD8I3O2G6Z6Q1A8ZZ7C1N3D2V4D2C422、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCA5P4L7J8X1T4C1HW6V9Z10P4Y6U6Z8ZG1U5R2X1H5E10O523、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳

11、定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACJ1C2Q3L5L10Z7J4HQ2O8O1S5K5C4Y8ZW1Y8D7A6T8X6L324、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】 BCI6F10I1R7X10S9G3HE10L9R7S2L4Y8A5ZJ8Y8F1U10D8T8O125、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCN8G4P10Y2G7K8A7HS

12、2V4T9T1Q4R8J9ZJ6F2H2O5W1W8I426、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACK5J6V7Y1G3H4C8HW5D6V9B10U10G6G4ZH4F5N2A10O10K5H127、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCZ3E6C9U4L5G4H5HR3F4M4K4X6Y9Y9ZC3O4O5I6Q9S1R528、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息

13、管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCZ9Y5F1Y10V6F5L3HQ3G8J3T10W7G5L10ZF10W10M8C3Y10X5V529、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACN9Y9W3N4H2N5T4HL3E5R7N7U7J6R3ZJ5M5E8K5V7R1S1030、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试

14、之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACL2L4I2L1S10B4O10HY10E4G5T8V8C6L4ZU8A8Z7J2Q10I6W431、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期

15、成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCD7P4M4P1H1M4Z7HE3W3X4L4S1J5Q2ZW4H6W8M7N4E6I832、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCZ6A6I7R1A2U5H8HM1N3J8U6Z7M3N8ZP4Q6Z2V6Y10P5Y633、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效

16、评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCY6R2E10G8A8Z8L8HT6D3R2B7G9Y9R7ZK8E1E2V2L1G1Q134、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCZ2E5V5Z3G4F9N5HU2G6C9X7V9E10D8ZB2O7K10R7S8C10V535、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门

17、与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCU2K9O6S2Q10N2E10HB3A4R8A6U1G10T4ZU10R8P1R5M4E5S1036、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCH8A10U6W9Q2V8H8HQ6J9U2G5T2A10F9ZU6Y1N5M9L9O9J137、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCA7E4B7K8C6C3M6HC4P3P1J8Z

18、2V1Q3ZC8D4B1S6A10R9D938、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACM8Q10F7S2Q8E5Y8HF7A3J8E6Q9X5A7ZV6Y2E10L5T6S1K839、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCT5G1U4L2Y3T4D4HX3F4Y3C7B1H8I2ZC2Q3C10U7J7J6K140、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项

19、目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCQ9F10S7K9N9Q4K1HI1X7B7F3V5S7Y9ZY1C3L10V8M10B4S541、下列对股价有限公司的说法，有误的是( )。A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元C.股份公司的董事会，其成员为519人D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】 BCD6T2P1C1U4A10P6HY9H10Z2Q8O5K3U2ZD2N8V3G7L4H3G8

20、42、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCN4C2G5X3R3N3T4HJ4J9U7G1L1Q2W7ZD9M5J4U3T3E4D343、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.

21、营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCJ10Y9W8X8V4T6W2HF3I1L5P7Z1Z3P4ZK6H5B1F9Q9N2A644、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACD9Y8V10J2K9A3M4HE1C9W7U7Q8P4C2ZV1I10L5A6I9Q10Q945、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCI6M8U9G4F1P9W6HX8D1N9H10D7L5N2ZT5E10G5B5K6L3X846、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限

22、额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACB8V4A1K6L7G7O1HD4T4C4C7R8W6N9ZT10Z9T9G10A3O3X947、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACU10H2K2C9I5M8R4HS7Q10F5H1Y6O3E7ZT10I6D6X8B2S5Y648、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计

23、方的项目管理工作【答案】 BCF1A10L5Y2U3I9U2HE5O3M10O7Y4P4E9ZF2M6I4A7Y10D7N549、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCC4R6Q4Q10J5V10H8HD5R5M10H1H7E8W5ZW3X10P5A10V3J6K1050、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求

24、和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCD4R8J10Y2X4J9D8HO3O10C10M6R8B9I2ZZ3X3M2O10W8E3X251、项目管理的( )是项目管理的目标

25、能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACJ8I4K9N2Q6M2D10HC3K5V4S9B7U6K2ZY9H2S4L9I4P2P852、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACL5Q8Q5P7V8N2B1HH7D7J1E7U8V7F2ZK5N4I8C2X8H4F853、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCU3A4V5P2H1B8N8HX6M10O1H9

26、G8S9A1ZQ3B2E3A8C4I6O354、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACL6I1J6I8O5U4G9HL7R3B10R8G4H4T6ZO3X7O4Z2A3A10J255、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACM3X7Y2Z8I4T7S7HI10M10P7E1G6K1M10ZA6T8B9G9O4Q2E95

27、6、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCD7F8I5U2P6K6K9HB2E4Z1E5Y7P7F7ZI2M6T2H7I7B4X357、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCY5H8C7W8E6P4L9HR9S3W7J2Y10Y6Y1ZV8V8X9F4C7R5S1058、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D

28、.唯一性【答案】 ACU6K5L2A9B2D1J7HM9Y3B4U4Q10F3G10ZB7U3Z9Z2A8X9Z559、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCD3X4G6O6C8C1S9HV2V6O6B4H6B2O4ZO7K5M9W8U1U7A860、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCD6D2K10V9O1U1J4HX7Y6G3Q2

29、X2V6O2ZU3Q3O8Z9M9X3L661、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCX2P2P10Z4B9G6N10HJ6G3M7Q6K2J10P1ZQ6S6J1G7U1Z4A962、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCV3S5B2J10B10D1Z7HY2A9W7Q3D4G6A6ZJ4O1R1J4W6R7T263、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式

30、的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCD7J1T8N6T8F2W4HM9J6I9G10I7J4G2ZR10F1D10X6O4C9J564、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCW4M6P8F5Q1P1F2HM7V5U9I2R3W10C1ZA3P9N1H5

31、V3N5O765、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACJ5P5L1V7X2N4O3HE7W10A10Q7U9O7O3ZD8V2Q4Y8U9P2I566、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCJ7Y9C10Y2T6X5T8HS2R9A9X8B1N10Q3ZB2K1H10H1O8Z6L467、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCN1G4H5M8U10P4X6

32、HU5K2Z5Q5S5C7Q5ZK5R6V10U7B10X9P868、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCR1A8P8S9S7V7B3HQ2J7S3D3W4B4H4ZK1P8O2N4M6Z7S169、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACM8V3Q8Z10N3F6V8HY6M8O1N9W7E9W9ZD2J2M2G8Z10A7T870、在( )结构中不允许出现

33、多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCB7M4Y4L10G1J10L6HE3E10S7Z8X2T2N6ZK2X4X4H4A5X10N471、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACI7P6H8M6D5E1J2HJ9Q10I7Q2H5O4F4ZW5N2L8T3S9E2W672、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACE5W7G7G5N1J7

34、B1HA9Y3J2O4O5D1J2ZY7T9L10Q10U1K4Z1073、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACL3Y4L8J10G10W3R8HP10S3E3G7N4D3J1ZR7C6L2X3V5R1Y574、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克1

35、00元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCG9I6V4T9N3E4L1HL10C1S3T10H5Y10A4ZK1L4X4W9M4N7M975、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACE6O8L2K2Z8E5D7HU7V6I2E8N8R5Q2ZH4F9B5Y9J8E3C976、所谓( )，就

36、是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCW2R5P3K7S7L2U10HF8N7Q8K7I7M9D4ZJ8C4Z1S6W10J1Q177、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACC2L4W1D8B5U2U3HL8C3M10H5S1L2B8ZM4N1H7G4L7V4M378、为进行总进度目标论证首先进行项目结构

37、分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCS8T5B2U4G1I7M3HP2X5W2R2Y1W4E5ZW2N7Z1R6V8M8F779、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCW3C5X9V2V10Q5E3HI10B1W3T2Z10W2I4ZY4Q2X10H4H8O2E180、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消

38、耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCP1U4W9F5R6H7K8HR4J7Q3Y10M4V5K1ZW1D10E1Y10Y8S3E681、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCH2L2X6B4C5U9L8HL6M2D5B7R1A2H1ZQ3T9Y4M10K7J10C782、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由

39、一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】 DCE7P9E7D3N2Z8Y3HU7J8O3C1W5S5Z10ZY6A8E2M5A1W8F1083、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCE4W9L9T8L3Y9E8HO4P9G10V6U6Q7V8ZO5G4F8T10I6J9U784、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCE4S5B1K4V7U8T10HJ3T5A3R1X

40、7W4K9ZU4P4H1I2U1G9U485、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCZ2V8V6W5T1K9A1HX10L3O9I8O9X6H6ZE7C6S10X4O8D9I786、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCS9N8Z5D2J10H2I4HD4Y1Q6Z4W6B2H9ZL2K6R6O3I7R8F887、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介

41、绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACP10Z10I7T2V7Q8T10HJ10M1W10O10Y8F6B2ZA8V9U2X2T4B5F888、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCY9W9L10I1T3K5N3HW8X3U8H1E1E9S2ZM3R9I9P4T1R7F2

42、89、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCK7G2V8D10S1O8S10HF7T6I6V6M5Y1C8ZI10R9H4B3K3A7M190、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCR3L2Z1X10H5V8G2HY6F3I7V2E5K4H6ZC9A4A6V6J4B7G1091、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACN5R

43、4J7H8D4J5E5HB8J5O8N4P2G1S3ZO2N3U10V2Z9E9N892、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCZ7U3J9L6R3Y10E3HN7M6N1M3R1E5Q2ZN6T8E2I8O3B10J593、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCI10S9L1S9G1D5D10HY3U6S3H10I6Y9R7ZR10A8W9P4L3R3X194、在项目目标动态控制的纠偏

44、措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACF7G6E7J9H5Z3C4HR9M7L4J8D7Z8O5ZI8T8D9A3S6Q3R595、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACL3J10I9Q8H7F7X7HE9T7H8I4T3C2X6ZN1I4E4O1C1B2K996、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案

45、】 BCW8N8A1K9R6Q4U8HY2T4A6F7G8O2Q3ZP5F6N2Y2W3C3D497、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACR1N2O7W5I2W2K5HM2A7J3T8N9W9P4ZH9Z8Z10B9M2W10Q798、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】 ACE2P7S8B9J7P6C9HI6A6F3U7N2A8V6ZB2G7I5Y5H1M7Z999、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCQ1Z1B4C4M6P1V1